REPORTE.

TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia
para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional. En
estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rpidamente y los
recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender aquello que
influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores,
desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los
componentes fsicos y sociales sobre el comportamiento humano.
En 1923, Elton Mayo dirigi una investigacin en una fbrica textil prxima a
Filadelfia. Presentaba problemas de produccin y rotacin, haba intentado sin
xito poner en marcha varios esquemas de incentivos. Mayo introdujo un periodo
de descanso, dejo a criterio de los obreros la decisin de cuando deberan parar
las mquinas, y contrat una enfermera, en pocas palabras entreg beneficios
sociales. Al poco tiempo surgi un espritu de solidaridad en el grupo, aumento la
produccin y disminuyo la rotacin, siendo su primera aproximacin emprica a la
centralidad de los elementos psico-sociales en la industria.
Este fue uno de los principales experimentos cruciales que sentaron las bases
para diversos estudios organizacionales.
Kurt Lewin estudi los problemas de motivacin de las personas y de evolucin
histrica del desarrollo organizacional, as como las caractersticas de la
personalidad. Desarroll la teora social de campo, el concepto de espacio vital y
el de campo vital psicolgico.
Chris Argyris, dirigi su lnea de investigacin hacia el cambio organizacional, en
particular hacia el comportamiento de las personas con altos cargos directivos en
las compaas.
Estos estudios, fueron esenciales para que Maslow, Herzberg y McClelland
hicieran sus aportaciones, y que hasta el da de hoy siguen siendo los pilares del
DO.
Maslow
Considera que la
motivacin humana est
en funcin de la
satisfaccin de las
necesidades bsicas y
que una vez satisfechas
stas, se manifestarn
necesidades superiores

Herzberg
Propone una teora de dos
factores de la motivacin:
los higinicos y los
motivacionales. Los
factores higinicos
proporcionan un
sentimiento casi neutral
entre las personas en una

Ing. Gestin Empresarial.

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION.

McClelland
Basndose en el trabajo
de Maslow, propone tres
necesidades superiores
en el ser humano:
necesidad de poder, de
afiliacin y de logro. Utiliz
el test de apercepcin
temtica (TAT) para

Luis Alberto Epitacio Gonzalez 1 A

de autorrealizacin. Su
aportacin principal es la
jerarquizacin piramidal
de dichas necesidades.

organizacin, no motivan
pero previenen el
descontento; mientras los
factores motivacionales,
proporcionan comodidad
en las personas y las
motivan, pero su ausencia
no causar descontento.

registrar muestras de
pensamientos y descubri
que la mayora de las
personas tienen cierto
grado de dichas
necesidades.

A lo largo de la historia, las organizaciones han sufrido innumerables cambios que

han estado determinados por los paradigmas actuales de cada etapa. Hoy en da,
en las organizaciones se traslapan varios paradigmas y se aplican de acuerdo con
el tipo de organizacin.
Gracias al desarrollo organizacional, la empresa o cualquier organizacin est
preparada para afrontar el futuro y todo lo que conlleva el paso del tiempo,
preparada para crecer e internarse en las mayores ligas de competitividad
organizacional y preparada para enfrentarse a los entornos ms exigentes que los
rodea, incrementar la congruencia entre estructura, proceso, la estrategia, las
personas y la cultura de la organizacin, desarrollar soluciones nuevas y creativas
para la organizacin y desarrollar la capacidad de la organizacin de renovarse
por s misma, y muchas otras metas.

Ing. Gestin Empresarial.

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