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Universidad Autnoma de Nuevo Len

Facultad de Ciencias Qumicas

Ingeniero Industrial Administrador

Introduccin a la ingeniera industrial


IIA. Judith Irasema Martnez Valdez
PIA
Reporte No. 1:
Creacin de un sistema productivo
Grupo: 06

Integrantes:

matricula:

Falcn Rivera Daniel ngel

1678938

Garza Martnez Marlene

1656600

Gonzlez Rodrguez Leobardo Daniel

1625687

Jurez Mora Paola Carolina

1657970

18 de noviembre de 2015

Equipo: 5

Objetivo del Reporte:

Introduccin:

Nombre de la Empresa
Clean Mop
Eslogan: Mejor calidad para el hogar
Giro del negocio
Empresa dedicada a la venta de innovadores trapeadores para facilitar el uso de estos tanto en los
hogares o en algn otro sitio.
Objetivo
Crear una facilidad a las amas del hogar o a cualquier persona que utilice nuestro Clean Mop,
es un producto que es ms sencillo de utilizar y es muy ergonmico.

ya que

Localizacin

Despus de analizar arduamente el lugar en donde se podra localizar nuestro negocio, creemos, y dados
los resultados que se muestran en los factores ponderados; que el mejor lugar en el que podramos
instalarnos en Solidaridad, ay que la calificacin total fue mayor que la del Centro y Guadalupe.

Producto que se ofrece


Trapeador con un secado ms eficaz y rpido
Easy Mop

Ornigrama:

Clean
Mop

Gerencia

Recursos
Humano
s

Compras

Gestion
de
Contol

Producci
on

Marketin
g

Finanzas

Departamento y funciones del sistema productivo

Gerencia general: cargo que ocupa el director de una empresa, es la responsable del xito o
fracaso de la empresa, el director representa a la sociedad frente a terceros y coordina todos los
recursos que se necesitad en Clean Mop.

Departamento de recursos humanos: Este es el encargado de buscar personal competente,


para cumplir con los requisitos de las vacantes. Este lleva a cabo el proceso de seleccin del
personal.

Departamento de Compras: Este departamento es el responsable de adquirir buenas materias


primas a buen precio siempre cuando es necesario.

Departamento de Control de Gestin: Supervisa y vigila que todos los departamentos cumplan
sus objetivos, reportando a la direccin general si hay algn tipo de error en algn departamento o
algn problema con la produccin del Clean Mop.

Departamento de Marketing: Este es el responsable de conseguir ms ventas y trata de atender


mejor a los clientes y satisfacerlos.

Departamento de produccin: La funcin de este departamento es de disear el producto,


planear y controlar la produccin, elegir el sistema de produccin, fabricar el producto Clean Mop y
controlar la calidad de este.

Departamento de mercadotecnia: Sus funciones son: la compra de los materiales para proveer
las demandas, investigar al mercado y a la competencia , almacenar productos, administrar
riesgos, estandarizar y clasificar, transportar, vender y promocionar el Clean Mop

Departamento de finanzas: Este se encarga de obtener financiamiento (interno y/o externo),


formular presupuestos, determinar costos del producto Clean Mop, realizar operaciones,
determinar quienes obtendrn crditos, cobrar, facturar, manejar efectivo y archivar.

Insumos

Equipo de Computo
Ingenieros
Administradores
Instalaciones
Vendedores
Energa
Madera

Proveedores

Breve descripcin del proceso de produccin del proceso de produccin del servicio
proporcionado

DIAGRAMA DE PROCESO DE FLUJO


CONCEPTO DIAGRAMADO
Trapeador Con Exprimidor Porttil

DIAGRAMA
TERMINA
Se empaca el
producto para
distribuirse

METODO
Diagrama

DIAGRAMA COMIENZA:
Se pinta el mango de
madera del color deseado
REALIZADO POR:
Marlene Garza
Paola Jurez
Daniel Falcn
Leobardo

HOJA: 1 DE 1

FECHA: 11/11/2015

SIMBOLO

DESCRIPCION

DISTANCIA

TIEMPO

Se pinta el mango de madera del color deseado

15 m

Se deja secar al aire libre

10 m

2 metros

5 min
5 min
-

3 metros
-

3 min
-

Se trasporta el mango, al departamento de


elaboracin del pabilo
Se corta el pabilo a la medida que se desee
Se transporta al rea de ensamblar
Se sujeta el mango con el pabilo con un alambre
galvanizado
Se cepilla porque se engomo con hilo suave
Se pasa al departamento de ergonoma
Se ensambla el exprimidor porttil
Se lleva al departamento de calidad y se
inspecciona que el producto funcione bien.
Se lleva al rea de etiquetado y se le pone la
marca de la empresa (Clean Mop)
Se empaca el producto para distribuirse
RESUMEN
EVENTO
Operacin
Inspeccin
Transporte

CANTIDAD
14
1
2

TIEMPO
62 min
-

DISTANCIA
3 metros
-

Diagrama de Recorrido

AREA DE
PINTADO

ELABORACIN DEL
PBILO

2
1

Se pinta el
mango

Se corta
el pbilo

Secado al
aire libre

5
REA DE
ETIQUETADO
11

12

Se empaca y
distribuye

Se agrega etiqueta
(Clean Mop)

REA DE
ENSAMBLADO
6
7

Se cepilla y se engoma
con hilo suave

DPTO. DE
CALIDAD
1

Inspecci
n

DPTO. DE
ERGONOMA
9

Se ensambla el
exprimidor porttil

Se sujeta
con alambre

Aspectos ergonmicos
-

Permite que al momento de realizar la actividad de trapear no se agache para exprimir el trapeador
y esto permite que no haya lesiones en la espalda.
Mayor facilidad para gente adulta
Mayor rapidez para terminar esta tarea

Sistema de produccin: En lnea

Quines son sus clientes?


-

Amas de casa
Tiendas departamentales

Ventajas Competitivas (FODA)


Fortalezas:
*Buen ambiente laboral
*Calidad excelente en el producto
*Producto original y novedoso
Oportunidades:
*Competencia dbil
*Necesidad del producto
*Capacidad de innovacin
*Crecimiento rpido del mercado
Debilidades:
*Falta de capacitacin
*Desconocimiento del mercado
*Deficiencia en habilidades gerenciales
*Deficiente publicidad
Amenazas:
*Tendencias desfavorables en el mercado
*Rechazo del producto
*Entrada de nuevos competidores

*Incremento en ventas de productos sustitutivos


*Cambio de las necesidades y gustos de los consumidores