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abierto
de la ciudad de Madrid
gobernar con la ciudadana
ndice
Introduccin ............................................................................................................ 4
Lnea estratgica datos abiertos: facilitar en formato abierto sus datos a la sociedad ................... 43
Actuacin: Catlogo completo de datos abiertos ......................................................... 45
Actuacin: Estrategia de servicio abierto Open APIs ...................................................... 46
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Introduccin
Este documento plantea la estrategia de Gobierno Abierto del Ayuntamiento de Madrid. La Delegada del rea
de Gobierno de Economa, Hacienda y Administracin Pblica y la Delegada del rea de Gobierno de Familia,
Servicios Sociales y Participacin Ciudadana impulsan y lideran este proyecto y su coordinacin corresponde a
la Coordinadora General de Modernizacin y Administracin Pblica y al Coordinador de Familia, Servicios
Sociales y Participacin Ciudadana.
El documento ha sido redactado por la Direccin General de Calidad y Atencin al Ciudadano y la Direccin
General de Participacin Ciudadana y Voluntariado, con la colaboracin y apoyo tecnolgico del organismo
autnomo Informtica del Ayuntamiento de Madrid (IAM).
Se recoge en primer lugar una declaracin institucional de compromiso de Gobierno Abierto de la Junta de
Gobierno de la Ciudad de Madrid. Despus se resume el camino recorrido por el Ayuntamiento de Madrid en
el impulso de la transparencia, la apertura de datos y la participacin ciudadana en la gestin municipal.
Posteriormente se presenta la estrategia del Ayuntamiento de Madrid de Gobierno Abierto, qu objetivos
persigue y las actuaciones que est poniendo en marcha para favorecer la transparencia, los datos abiertos, la
colaboracin y la participacin ciudadana en la gestin de la ciudad de Madrid. Por ltimo, se incluye la
planificacin prevista y los principales hitos a cumplir para desarrollar esta estrategia.
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La rendicin de cuentas: el objetivo ltimo de esta estrategia es la rendicin de cuentas del gobierno de la
ciudad de Madrid a la ciudadana.
La estrategia de Gobierno Abierto del Ayuntamiento de Madrid pretende hacer posible un avance sustancial
en esta materia, estructurando, planificando e impulsando actuaciones organizativas y tcnicas. Las principales
lneas de actuacin que est y va a seguir desarrollando el Ayuntamiento de Madrid en su estrategia de
Gobierno Abierto son:
Publicacin y puesta a disposicin del ciudadano del conjunto de informacin que sea obligatoria en
aplicacin de la Ley de Transparencia 2, la que demanden organismos externos independientes de
evaluacin y aquella solicitada con mayor frecuencia por la ciudadana. Esta informacin se ofrecer de
forma estructurada, fcilmente accesible y actualizada peridicamente en el Portal de Transparencia
(www.madrid.es/PortaldeTransparencia).
Sector Infomediario: conjunto de empresas que generan productos y/o servicios para su comercializacin a terceros, a partir de la
informacin del sector pblico. Esto incluye, tanto a las empresas que se han creado con esta finalidad como a aquellas que pese a no
tener sta como nica finalidad, poseen un rea y/o departamento especfico dedicado a la creacin y comercializacin de nuevos
productos y/o servicios basados en la informacin del sector pblico.
ONTSI (2012) Estudio de caracterizacin del Sector Infomediario en Espaa Edicin 2012. Ministerio de Hacienda y Administraciones
Pblicas, Ministerio de Industria, Energa y Turismo y Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Informacin
(ONTSI).
http://www.ontsi.red.es/ontsi/sites/default/files/info_sector_infomediario_2012_vfr.pdf
Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la informacin pblica y buen gobierno, publicada en el BOE de 10 de
diciembre de 2013. https://www.boe.es/boe/dias/2013/12/10/pdfs/BOE-A-2013-12887.pdf
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Impulso de una estrategia de Datos Abiertos, que el Ayuntamiento a travs de su Portal de Datos Abiertos
(http://datos.madrid.es/portal/) pone a disposicin del sector infomediario y la ciudadana en general,
para utilizarlos, procesarlos y darles un nuevo valor, estimulando la generacin de nuevos servicios
basados en ellos para la ciudad de Madrid.
Creacin de un espacio de participacin en el que la ciudadana podr proponer ideas para mejorar la
calidad de vida en Madrid y sus servicios pblicos, tambin tendr oportunidad de participar en
propuestas del gobierno y la administracin de la ciudad con sus comentarios y valoraciones generndose
nuevos canales cercanos de dilogo y participacin.
Nuevo modelo de gestin y de escucha activa en redes sociales del Ayuntamiento de Madrid.
Publicacin de un Portal de Gobierno Abierto como elemento integrador de las diferentes actuaciones
recogidas en las lneas estrategias de transparencia, datos abiertos y participacin ciudadana.
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transparencia,
apertura de datos (datos abiertos)
y participacin ciudadana
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transparencia
Observatorio de la Ciudad
El antecedente normativo en el Ayuntamiento para potenciar
mecanismos que garanticen la transparencia del gobierno, lo
constituye el Reglamento Orgnico de Participacin Ciudadana 3
que recoge en su artculo 7 el derecho de los ciudadanos a ser
informados de los resultados de la gestin municipal. Esta
voluntad de transparencia se hizo operativa con la creacin, por
Decreto del Alcalde de 24 de julio de 2006, del Observatorio de la
Ciudad como instrumento del Ayuntamiento de Madrid para la
difusin e informacin de los resultados de la gestin municipal a
la ciudadana. Desde su nacimiento, el Observatorio de la Ciudad
ha basado sus actuaciones en los principios de transparencia y
objetividad, tal y como recoge el artculo 2.3 del decreto de su
creacin.
El Observatorio de la Ciudad en sus ms de ocho aos de
existencia ha ido desarrollando un conjunto de instrumentos de
informacin, que tienen en cuenta dos perspectivas:
La perspectiva interna de la propia organizacin municipal,
que recoge informacin de diversos sistemas de indicadores
de gestin.
La perspectiva externa, que recoge la opinin de los
ciudadanos respecto al funcionamiento de los servicios
municipales y su satisfaccin con ellos.
Los Sistemas de Informacin del Observatorio de la Ciudad son:
Sistema de Gestin Estratgica: recoge informacin de la
estrategia definida por el Gobierno de la Ciudad para lograr
el modelo de ciudad al que se aspira. Esta estrategia se
expresa a travs de un conjunto de objetivos, que se
representan grficamente en el Mapa Estratgico.
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Portal de Transparencia
Ya desde 2012
Portal de
Transparencia
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10 de 65
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11 de 65
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sobresaliente resultado en
la
evaluacin ITA
95
85
91,3
96,3
92,5
76,9
75
65
55
45
35
25
2008
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2009
2010
2012
2014
13 de 65
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14 de 65
2014
Portal de datos
Abiertos
En marzo de
presupuesto y su grado
de ejecucin
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Datos ms descargados!
trfico
Censo de locales
Intensidad
Puntos de inters de
transporte
Callejero
Padrn Municipal
Bibliotecas
Ejecucin presupuestaria
Informacin
EMT
Actividades gratuitas
Bibliotecas
Cmaras de trfico
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Colaboracin
ciudadana!
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participacin ciudadana
2000
1.837
1.889
2014
2009
1.809
2008
2013
1.506
2007
2012
1.387
2006
1.720
1.260
2005
1.651
1.097
2004
2011
847
1.619
745
2003
1000
2010
1500
500
1.889 asociaciones
1.299 de utilidad pblica
EVOLUCIN DEL TEJIDO ASOCIATIVO 2003-2014
Entidades declaradas de utilidad pblica municipal
1250
1.128
1.188
1.233
1.198
1.251
1.267
1.299
2009
2010
2011
2012
2013
2014
949
2006
2008
820
2005
1.034
694
590
2004
250
2007
1000
500
2003
24/03/2015
12,59%
10,20%
7,60%
7,48%
4,65%
3,74%
3,07%
2,60%
2,15%
2,04%
1,98%
1,70%
1,19%
0,73%
5%
10%
15%
16,84%
1500
750
21,44%
4
20%
25%
Participacin individual:
Consultas ciudadanas y
TOTAL
PARTICIPANTES
% EN
PAPEL
% ON
LINE
882
0,65%
Chamber
1.069
0,70%
Salamanca
1.120
0,75%
Retiro
2.034
1,62%
Moratalaz
2.616
2,47%
Viclvaro
1.956
2,88%
P. de Vallecas
2.600
1,25%
88,27%
11,73%
V. de Vallecas
2.133
3,56%
93,77%
6,23%
Latina
3.410
1,50%
Arganzuela
3.120
2,35%
77,70%
22,30%
Barajas
2.358
6,28%
89,99%
10,01%
Carabanchel
3.093
1,39%
87,49%
12,51%
Tetun
2.987
2,15%
91,86%
8,14%
San Blas-Canillejas
2.869
2,16%
80,90%
19,10%
Chamartn
3.839
3,04%
87,52%
12,48%
Moncloa-Aravaca
3.165
3,17%
85,09%
14,91%
Fuencarral-El Pardo
6.152
3,15%
83,38%
16,62%
Ciudad Lineal
5.269
2,78%
82,91%
17,09%
Hortaleza
5.269
3,66%
81,81%
18,19%
Usera
3.624
2,44%
77,95%
22,05%
Villaverde
3.838
3,25%
76,53%
23,47%
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20 de 65
10.016
2014
7.954
2012
9.125
7.016
2011
2010
2009
2008
3.477
2.000
4.678
4.000
5.982
6.000
2013
8.000
37%
63%
HOMBRES
MUJERES
>65
32%
55-64
11%
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16-24
8%
25-34
19%
45-54
13%
35-44
17%
21 de 65
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Comisin Ciudadana de
Seguimiento
2011-2015
27,6 millones !
Para el 2015 5,8 millones
N BARRIOS
N ASOCIACIONES
PARTICIPANTES
N ACTUACIONES
CONCERTADAS DE
COMPETENCIA
MUNICIPAL
ACTUACIONES
DESARROLLADAS POR
LAS AAVV
(promedio anual)
Planes de Barrio
2009-2012
16
26
697
51
Planes de Barrio
2012-2015
181
25
Planes de Barrio
2013-2016
11 (1)
15
311
29
Planes de Barrio
2014-2017
7 (2)
13
313
35
Planes de Barrio
2015-2018
6 (3)
141
19
Situacin en 2015
29
42
946
108
TOTAL 2011-2015
45
68
1.643
159
PLANES DE BARRIO
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(1)
(2)
(3)
23 de 65
92,30%
90,06%
88,37%
88%
85,18% 85,95%
86%
84%
82%
80%
2009
2010
2011
2012
PROMEDIO
2009-2012
Satisfaccin >8,7!
10%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
1%
0%
8,54%
8,81%
8,86%
8,74%
2010
2011
2012
PROMEDIO
2009-2012
0,00%
2009
82 comisiones ciudadanas al ao
120
100
106
92
82
80
63
60
68
40
20
0
2009
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2010
2011
2012
PROMEDIO
2009-2012
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ORCASUR
SIMANCAS
POZO-ENTREVAS
AMBROZ
UVA VALLECAS
SAN CRISTOBAL
CAO ROTO
UVA HORTALEZA
VILLAVERDE ALTO
Empleo
EL RUEDO
VILLAVERDE BAJO
POLGONO A Y C
FONTARRN
VIRGEN DE BEGOA
PALOMERAS BAJAS
LA VENTILLA-ALMENARA
SAN FERMN
Mayores
BELLAS VISTAS
EMBAJADORES
COMILLAS
SAN ISIDRO
POBLADOS A Y B
ENSANCHE DE VALLECAS
LA ELIPA
Convivencia
Deporte y Cultura
Escena Urbana
ALMENDRALES
Apoyo al Asociacionismo
Seguridad
% DE ACTUACIONES POR EJE EN LOS 29 PLANES EN VIGOR
URBANISMO
3%
SEGURIDAD
4%
ASOCIACIONISMO
6%
EMPLEO
4%
DEPORTE
8%
EDUCACIN
27%
CONVIVENCIA
8%
SERVICIOS
SOCIALES
15%
MUJER
16%
MAYORES
9%
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34.008 sugerencias
y reclamaciones
generales
+ 4.516 tributarias
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En 2013
1.120 felicitaciones
recibidas!
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27 de 65
En 2013
57 % recibidas por
Internet
2 % por mvil
mvil!
Aade fotos
Indica tu localizacin
desde el
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Redes sociales
El Ayuntamiento de Madrid comenz a utilizar las redes sociales
en marzo del 2007, cuando vio la luz la cuenta de Twitter
@MADRID, donde se publican las noticias de la Direccin General
de Medios de Comunicacin del Ayuntamiento de Madrid. En
aos posteriores otras unidades municipales han ido
incorporndose paulatinamente a Twitter: @medialabprado,
@MadridEmprende, @circoprice, etc.
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@Lineamadrid
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Innovando juntos
Las organizaciones pblicas para alcanzar sus objetivos deben
fundamentar su gestin en su capacidad de innovar, innovacin
que tiene que traducirse en una mejora en la prestacin de
servicios. Esto se puede conseguir aplicando de forma clara los
principios del Gobierno Abierto en el mbito interno:
Transparencia.
Dilogo activo.
Comunicacin multidireccional.
Participacin.
Colaboracin.
Conocimiento abierto.
Corresponsabilidad.
Con un planteamiento ms global, la Oficina de Innovacin Social
de la Direccin General de Calidad y Atencin ha puesto en
marcha el proyecto Innovando juntos en 2014. El objetivo del
proyecto es aprovechar la experiencia y conocimiento del
personal municipal para la mejora de los servicios pblicos y su
aplicacin prctica. Este objetivo general se despliega en cuatro
objetivos especficos:
Promover la participacin de todo el personal del
Ayuntamiento de Madrid proponiendo ideas innovadoras
para prestar servicios con mayor calidad y mejor
optimizacin de los recursos.
Incorporar el conocimiento colectivo y la experiencia del
personal municipal para la mejora de las prestaciones a los
ciudadanos.
Avanzar hacia una administracin innovadora para
responder de forma adecuada a las exigencias y problemas
de los ciudadanos.
Crear un espacio de encuentro para todo el personal del
Ayuntamiento.
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reto qu podemos
hacer para mejorar los
servicios que
prestamos al
ciudadano?
un
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Los
de la ciudad
participacin y colaboracin
ciudadana
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facilita no slo por ser una obligacin contemplada por la Ley de Transparencia o por
otra obligacin normativa, sino tambin porque lo demandan organismos de evaluacin
externos como Transparencia Internacional, o porque la solicitan los ciudadanos de
forma individual o colectiva. La informacin se ofrecer siempre de forma estructurada,
fcilmente accesible y actualizada peridicamente.
objetivo:
mejorar la
eficiencia y administraciones pblicas y un 72,1% afirma que mejorara igualmente la
aumentar la confianza en el Gobierno. Es relevante destacar que los ciudadanos consideran la
confianza transparencia de las administraciones pblicas como una va efectiva para solucionar
algunos de los principales problemas de nuestro pas.
En este estudio se seala que, aunque no se aprecian tan claramente los beneficios que
se pueden derivar econmicamente de una mayor transparencia de las administraciones
pblicas en trminos de eficiencia y ahorro, s se valoran los beneficios de ndole
poltica, como la mejora de la relacin entre los ciudadanos y sus representantes
polticos, de la confianza de los ciudadanos en su administracin y de la participacin e
implicacin de los ciudadanos.
cmo se
gasta el En cuanto a la informacin que se estima ms relevante, este estudio destaca que la
informacin pblica que demandan los ciudadanos es la relativa a cmo se
dinero de principal
gasta el presupuesto pblico (un 32,1%), seguido por la demanda de
todos? informacin sobre sus derechos y obligaciones en los servicios pblicos (un
qu 23,7%).
derechos y
obligaciones?
6
ONTSI (2013). Demanda y uso por parte de la ciudadana del Gobierno Abierto en Espaa 2013.
Observatorio Nacional de Telecomunicaciones y Sociedad de la Informacin (ONTSI). Ministerio de Industria,
Energa y Turismo. http://www.ontsi.red.es/ontsi/es/estudios-informes/estudio-de-la-demanda-y-uso-degobierno-abierto-en-espa%C3%B1-edici%C3%B3n-2013
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Ley de
Transparencia
Otra
normativa que
obliga a
transparencia
Con este proyecto se irn implantando las mejoras necesarias para adaptar el Portal de
Transparencia completamente al contenido de la Ley de Transparencia. Esta ley
contempla un perodo de entrada en vigor de un ao desde su publicacin (10/12/2013)
en lo que se refiere a transparencia de la actividad pblica (Ttulo I de la ley) y el Consejo
de Transparencia y Buen Gobierno (Ttulo III). Adems establece que las entidades
locales disponen de un plazo de dos aos para adaptarse a las obligaciones contenidas
en la ley. El Ayuntamiento de Madrid se adelanta a estos plazos legales.
Tambin el Portal ofrecer la informacin que se seala en otra normativa como por
ejemplo:
El Real Decreto Legislativo 2/2008, de 20 de junio que aprueba el texto refundido
de la ley de suelo, que en su artculo 11 regula la publicidad y eficacia en la gestin
pblica urbanstica y seala que las administraciones impulsarn la publicidad
telemtica del contenido de los instrumentos de ordenacin territorial y
urbanstica en vigor, as como del anuncio de su sometimiento a informacin
pblica.
La Ley Orgnica 2/2012, de 27 de abril, de Estabilidad Presupuestaria y
Sostenibilidad Financiera seala en el punto 3 de su disposicin adicional primera,
que para las administraciones que tengan aprobado un plan de ajuste, ste debe
ser pblico.
La Ley 27/2013, de 27 de diciembre, de racionalizacin y sostenibilidad de la
administracin local que entr en vigor el 31/12/2013 ha incluido un nuevo
artculo en la Ley 7/1985, de 2 de abril, reguladora de las Bases del Rgimen Local
que obliga a la publicacin de la informacin del personal eventual.
Esta ley tambin ha incluido en la Ley 7/1985 un nuevo artculo 103 bis, Masa
salarial del personal laboral del sector pblico Local, que en su apartado 3 obliga a
la publicacin de la masa salarial del personal laboral del sector pblico local.
La Ley Orgnica 9/2013, de 20 de diciembre, de control de la deuda comercial en
el sector pblico (LOCDCSP) en su disposicin adicional primera obliga a la
publicacin del perodo medio de pago a proveedores.
La Ley 15/2014, de 16 de septiembre, de racionalizacin del sector pblico y otras
medidas de reforma administrativa, que modifica la Ley General de Subvenciones,
para promover la transparencia y facilitar que sirva como instrumento para la
planificacin de las polticas pblicas, mejorar la gestin y colaborar en la lucha
contra el fraude de subvenciones y ayudas pblicas y ampla la regulacin de la
Base de Datos Nacional de Subvenciones.
La Orden HAP/2075/2014, de 6 de noviembre, por la que se establecen los
criterios de clculo del coste efectivo de los servicios prestados por las entidades
locales, que establece en su artculo 7. la obligacin de suministro de informacin
y publicidad.
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Informacin
completa de
concejales,
directivos,
eventuales y
vocales
vecinos
Esta informacin que ya se encuentra publicada se completar para que tanto respecto
a los cargos electos (Alcalde/sa y Concejales), como en relacin con los cargos directivos
(Coordinadores Generales, Directores Generales y Gerentes), los eventuales (del Pleno y
Grupos Polticos, de las reas de Gobierno y de Distritos) y los vocales vecinos
designados por los diferentes Grupos Polticos en los Plenos de Distrito (a estos ltimos
no les afectar el apartado g) se pueda consultar:
a) Ficha personal completa.
b) Responsabilidad actual.
c) Perfil profesional.
d) Acceso a sus cuentas personales en redes sociales.
e) Forma de contactar.
f) Retribuciones.
g) Declaraciones anuales de bienes y actividades.
h) Motivo y gastos detallados de desplazamientos oficiales.
Se publicarn tambin las resoluciones que autoricen el ejercicio de actividad privada al
cese de los altos cargos.
Asimismo se facilitar el acceso a la actividad desarrollada en el Pleno y sus Comisiones
de cada uno de los cargos electos entrando por su ficha personal.
Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Todava
mejor
Informacin
de la
contratacin
y de las
subvenciones
Planificacin
Indicadores
seguimiento
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informacin
medioambiental
informacin
de ejecucin
de obras
Se publicarn los informes de anlisis ambiental (en el caso de planes o programas), las
declaraciones de impacto ambiental (en los procedimientos de Evaluacin de Impacto
Ambiental de proyectos o actividades) y los informes de evaluacin ambiental de
actividades (para la Evaluacin Ambiental de Actividades) que en aplicacin de la Ley
2/2002, de 19 de junio, de Evaluacin Ambiental de la Comunidad de Madrid, afecten a
planes, programas, proyectos y actividades responsabilidad del Ayuntamiento de
Madrid.
Tambin se difundir informacin sobre las obras de infraestructura realizadas y las
aprobadas pendientes de ejecucin con informacin de su coste.
La planificacin prevista para el desarrollo de esta actuacin es:
Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Indicadores
seguimiento
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ONTSI (2015) Estudio de Caracterizacin del Sector Infomediario en el mbito pblico 2014. Ministerio
de Industria, Energa y Turismo y Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la
Informacin (ONTSI). Estudio de Caracterizacin del Sector Infomediario en Espaa 2014 (Reutilizacin de
Informacin del Sector Pblico) | ONTSI
8
Ley 37/2007, de 16 de noviembre sobre reutilizacin de la informacin del sector pblico, trasposicin de
la Directiva 2003/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de noviembre de 2003, relativa a la
reutilizacin de la informacin del sector pblico modificada por la Directiva 2013/37 del Parlamento
Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013 (BOE de 17 de noviembre de 2007.
http://www.boe.es/boe/dias/2007/11/17/pdfs/A47160-47165.pdf)
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Reutilizacin
Datos
Abiertos y
Transparencia
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
24/03/2015
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Planificacin
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Indicadores
seguimiento
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ciudadana
Nuevo
ciudadana en la gestin de los asuntos de la ciudad de Madrid que
modelo de garantice una eficaz colaboracin entre el Ayuntamiento y la sociedad y una mayor
participacin participacin ciudadana en los procesos de toma de decisiones. Se pretende crear un
ciudadana espacio web de participacin en el que la ciudadana podr proponer, de forma
totalmente abierta, ideas para mejorar la calidad de vida en Madrid y sus servicios
pblicos, tambin tendr oportunidad de participar en propuestas del gobierno y la
administracin de la ciudad con sus comentarios y valoraciones, generndose nuevos
canales cercanos de dilogo y participacin.
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
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Sugerencias
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Reclamaciones
a travs de
@lineamadrid
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Planificacin
Indicadores
seguimiento
Tiempo de respuesta.
Valoracin de la satisfaccin de los ciudadanos Nmero de comunicaciones a
ciudadanos sobre estado de los avisos reportados.
Descargas del juego de datos sobre sugerencias y reclamaciones y avisos y
peticiones desde el portal municipal de datos abiertos.
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Estrategia
redes
sociales
Herramienta
gestin redes
sociales
Escucha
activa
Planificacin
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Indicadores
seguimiento
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red social
corporativa
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Planificacin
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Indicadores
seguimiento
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2012
2013
2015
2014
2016
M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J J A S O N D
Publicacin Portal
de Transparencia
Implantacin procedimiento
Publicacin Portal de Datos
Abiertos
Incorporacin de RRSS a Tu
rea Privada del portal
2 convocatoria
Innovando Juntos
Publicacin
primera versin
Red social 64 de 65
corporativa
Publicacin
versin definitiva
ANEXO
Mapa objetivo de sistemas de informacin
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Introduccin
Este documento describe la arquitectura de sistemas de informacin sobre la que se soportar la estrategia de
Gobierno Abierto del Ayuntamiento de Madrid. La Delegada del rea de Gobierno de Economa, Hacienda y
Administracin Pblica y la Delegada del rea de Gobierno de Familia, Servicios Sociales y Participacin Ciudadana
impulsan y lideran este proyecto y su coordinacin corresponde a la Coordinadora General de Modernizacin y
Administracin Pblica y al Coordinador de Familia, Servicios Sociales y Participacin Ciudadana.
Este mapa estratgico de sistemas de informacin ha sido diseado por el organismo autnomo Informtica del
Ayuntamiento de Madrid (IAM) con el fin de sustentar la estrategia de gobierno abierto del Ayuntamiento de Madrid
diseada por la Direccin General de Calidad y Atencin al Ciudadano y la Direccin General de Participacin Ciudadana
y Voluntariado.
Descripcin general
La estrategia de gobierno abierto de la Ciudad de Madrid se fundamenta en tres ejes: la transparencia y apertura de datos, la participacin y
colaboracin ciudadana y la rendicin de cuentas. Sobre estos tres ejes fundamentales se han desarrollado una serie de actuaciones
organizativas y tcnicas para desarrollar el objetivo de realizar una avance sustancial en materia de gobierno abierto.
Partiendo que para poder situar los temas de gobierno y administracin pblica de manera transparente, junto con la creacin de espacios
permanentes de participacin ciudadana y colaboracin ciudadana, se pueden implementar mltiples actuaciones, pero la puesta en marcha
de iniciativas acompaadas de una estrategia tecnolgica redundan en una mayor repercusin sobre la ciudadana de dichas actuaciones. Por
tanto, una estrategia de gobierno abierto debe ir acompaada de un planteamiento de incorporacin de tecnologa que facilite la
comunicacin bidireccional entre la administracin y el ciudadano.
Con la puesta en marcha de la siguiente arquitectura conceptual de sistemas de informacin se pretende dar respuesta a las actuaciones:
de transparencia y apertura de datos, mediante sistemas de difusin de la informacin en distintos canales y formatos (portales, datos
abiertos, sistemas mviles, presencia en redes sociales),
de participacin y colaboracin ciudadana, mediante sistemas que permitan crear espacios de participacin y sistemas de escucha
multicanal (internet, telefnico, redes sociales, etc)
de rendicin de cuentas, mediante infraestructuras a disposicin para informar y para responder ante las solicitudes de informacin
del ciudadano sobre la gestin municipal..
Canales de servicio
de Atencin al Ciudadano
Estrategia de servicio abierto: Open APIs
Canales de servicio de atencin al ciudadano: Conjunto de sistemas de informacin que soportan la atencin al ciudadano de acuerdo
a una estrategia de presencia multicanal. Los objetivos principales en el mbito tecnolgico en relacin a es nivel son la simplificacin
de la experiencia de usuario, adaptndose a criterios de usabilidad y accesibilidad, y permitiendo un acceso ms sencillo a la
informacin y a la interrelacin con la administracin.
Estrategia de servicio abierto, Open APIs: Definicin de una estrategia de apertura de APIs pblicas para acceso a los servicios pblicos
municipales. Mediante este nivel se pretende dotar de herramientas para la explotacin de la informacin y la interoperabilidad de
servicios pblicos con servicios privados.
Middleware de relacin ciudadana: La funcin de este bloque es la gestin del encaminamiento, as como la trazabilidad de la relacin
con el ciudadano. Con ello se intenta facilitar la gestin municipal, simplificando los canales de entrada de informacin e incorporando
mecanismos que de manera automtica permitan proporcionar informacin al ciudadano de la gestin en el Ayuntamiento.
Sistemas de negocio municipal: En este bloque se encuentran los sistemas de informacin que soportan la gestin interna de los
servicios municipales, cuya estrategia est ligada al desarrollo de la Administracin electrnica y la estrategia Smart City del
Ayuntamiento de Madrid.
Sistemas transversales: Donde se identifican una serie de sistemas de informacin horizontales y comunes a todos las plataformas de
servicio, para dotar de herramientas que proporcionen una visin 360 del ciudadano, y que permitan analizar desde una perspectiva
estratgica la informacin de la gestin municipal.
Lnea Madrid
Open APIs
API eParticipa
API D@MA
API SRCiD
API CiD360
eParticipa
PLATAFORMA DE
VOLUNTARIADO
Plataforma
Datos Abiertos
de Madrid
CARPETA
SISTEMA DE
TRAZABILIDAD
REGISTRO DE ENTRADA
SISTEMA DE
DISTRIBUCIN
SISTEMA DE DISTRIBUCIN DE
REGISTRO
SIO
Sistemas de gestin del servicio pblico
Plataforma de
Actividades Municipales
Talleres
Mayores
Servicio implantado
Servicio en desarrollo
GESTORES DE EXPEDIENTES
PLATEA 2
+TIL
SAP
CIVIS
SIGSA
Propuesta de proyectos
PLATAFORMA DE FIRMA
Sistema de Relacin
con Ciudadano
SIGNA PIN24
D@MA
Plataforma
Datos Abiertos
de Madrid
Sistema de Participacin
Ciudadana
Ciudadano
360
CRM
CRM
BI Sectoriales
Big Data
SEDE
SEDE
ELECTRNICA
ELECTRNICA
BI Sectoriales
Cuadros
de Mando
PORTAL
TRANSPARENCIA
BI
BISectoriales
Sectoriales
PORTAL PARTICIPACIN
CIUDADANA
PORTAL DE DATOS
ABIERTOS
REDES
SOCIALES
EXPLOTACIN
Mvil
LOG
010
010
iD Ciudadano
ANLISIS
CiD360 BD iD CIUDADANO
Canales de servicio
de Atencin al Ciudadano
Conjunto de sistemas de informacin que soportan la atencin
al ciudadano de acuerdo a una estrategia de presencia
multicanal
PORTAL AYUNTAMIENTO DE
MADRID
PORTAL DE DATOS
ABIERTOS
PORTAL
TRANSPARENCIA
PORTAL DE GOBIERNO
ABIERTO
PORTAL
PARTICIPACIN
CIUDADANA
SEDE
ELECTRNICA
Canales LineaMadrid
Lnea Madrid
CRM: Sistema de Gestin de relaciones con los ciudadanos, que soporta la
Presencial
OACS
Telefnico
010
Telemtico
Apps
Mviles
Lnea Madrid
CRM
Redes
Sociales
Asistente
Virtual
Open APIs
Open APIs
API eParticipa
API D@MA
inclusin del mayor nmero de ciudadanos. Por tanto, la apertura de interfaces con los sistemas
API SRCiD
municipales que gestionan dichos procesos se ve como una oportunidad de acercar el proceso a las
distintas plataformas donde el ciudadano convive, principalmente redes sociales.
API CiD360
API MiNT
API eParticipa: Los procesos participativos son procesos necesariamente abiertos para favorecer la
API D@MA: Tras la apuesta municipal por la apertura mediante formatos de datos abiertos en el portal
de OpenData, se dar un paso ms incorporando una interfaz sobre la cual otros sistemas de informacin
podran conectarse para consumir dichos datos abiertos de una manera integrada y transparente.
API CiD360: Tras la puesta en marcha del proyecto de usuario / clave, se pondr a disposicin de un api
de autenticacin pblico.
Sistema de Participacin
Ciudadana
Sistema de Participacin
Ciudadana
eParticipa
PLATAFORMA DE
VOLUNTARIADO
D@MA Plataforma de
Datos Abiertos de Madrid
mecanismo que simplifique al mximo la oficina virtual que supone el portal web,
proporcionan un conjunto de herramientas que simplifiquen la relacin entre lo
que el ciudadano quiere hacer o solicitar y las herramientas disponibles online para
Sistema de Relacin
con Ciudadano
SISTEMA DE
TRAZABILIDAD
SISTEMA DE
DISTRIBUCIN
del interfaz para localizar los trmites, solicitudes, peticiones, avisos, etc tipo
dilogo de bsqueda de Google, de manera que de forma inteligente se
acerque la gestin al ciudadano.
Sistema de Relacin con el Ciudadano: Mediante este sistema se realizar el
encaminamiento de la peticin del ciudadano dentro de la organizacin
municipal, proporcionando trazabilidad y transparencia sobre el proceso de
resolucin de la misma.
Sistema de Trazabilidad: Este sistema proporcionar los mecanismos necesarios para conocer en
cada momento el estado de una solicitud ciudadana tanto por parte de los gestores municipales
como por la el ciudadano que la ha solicitado.
Sistema de distribucin: Este sistema proporcionar los mecanismos necesarios para la Recepcin de
la solicitud ciudadana, su asignacin al agente gestor responsable de realizar las acciones necesarias,
su distribucin a personal tcnico que desarrollar las actividades requeridas y, finalmente, la
necesaria comunicacin el estado en que se encuentra la solicitud en cada momento.
Sistema de Entrada de
Administracin Electrnica
CARPETA
REGISTRO DE ENTRADA
SISTEMA DE DISTRIBUCIN DE
REGISTRO
WFORM: Proyecto cuyo objetivo es facilitar al ciudadano el uso de formularios para el inicio de
la tramitacin, mediante un sistema de informacin de generacin de formularios/impresos
integrado con el Registro de Entrada integracin en el marco de la plataforma de portales de la
Sede Electrnica.
CARPETA: Se configura como el rea personal del ciudadano, conde se concentran el conjunto
de relaciones administrativas entre el ciudadano y el municipio madrileo.
Registro de Entrada: El Registro General del Ayuntamiento de Madrid se configura como un
Sistema nico en el que se integran las oficinas de registro de las reas, Distritos u Organismos
Pblicos. La aplicacin de Registro General del Ayuntamiento de Madrid es utilizada por la
totalidad de las Oficinas de Registro para realizar la gestin de todas las anotaciones de
entradas y salidas que se realizan en el Ayuntamiento de Madrid.
Sistema de distribucin de anotaciones: Tras la consecucin de la digitalizacin de las Oficinas
de registro presenciales, se proporciona un sistema de distribucin electrnica de anotaciones,
que permite consultar y gestionar las entradas registradas, extendiendo el acceso y la gestin
de las anotaciones de Registro a las Unidades gestoras para su distribucin e integracin con los
sistemas de gestin de expedientes municipales, estableciendo una normalizacin de los datos
de intercambio entre sistemas, para permitir el alta de expedientes, o la incorporacin en
expedientes ya incoados, desde la propia anotacin de registro.
MiNT
SIO
Sistemas de gestin del servicio pblico
Sistemas de Backoffice
Municipales
Sistemas de Negocio Municipal
Gestores de expedientes,
plataformas
herramientas de gestin tcnica especializada,
sectoriales,
Plataforma de
Actividades Municipales
Talleres
Mayores
procedimientos.
GESTORES DE EXPEDIENTES
PLATEA 2
+TIL
SAP
CIVIS
SIGSA
Sistemas transversales
Ciudadano 360
PLATAFORMA DE FIRMA
CiD360 BD iD CIUDADANO
LOG
Ciudadano
360
iD Ciudadano
EXPLOTACIN
Anlisis
Anlisis Trfico
Portal
ANLISIS
BI Sectoriales
Big Data
BI Sectoriales
Cuadros
de Mando