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EMPRENDEDURISMO
Autor:
FACULTAD
DE CIENCIAS
JOS FELIX
ACARO
EMPRESARIALES
QUISPE
ESCUELA ACADMICO
PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN
MONOGRAFA
Responsabilidad social empresarial
AUTOR
JOS FELIX ACARO QUISPE
ASESORA
LIC. ANDREA MELISSA ACARO QUISPE
Lnea de investigacin
Responsabilidad Social
Piura- Per
2013
DEDICATORIA
A mi madre, por que sus desvelos
y compaias; a quien debo la
alegria de vivir y el estusiasmo
de continuar.
.
AGRADECIMIENTO
Agradecimiento a todas las personas que
hicieron Posible este material didctico
en beneficio para los que tienen un
espritu investigador.
INDICE
Portada
Cartula
ii
Dedicatoria
Agradecimiento
Indice
iii
iv
v
Introduccin
CAPITULO I: INTRODUCCIN A R.S.E
1.1 Historia
1.2 Definicin de la .r.s.e
1.3 Por qu debe la empresa asumir la r.s de la empresa?
CAPITULO II: RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
2.1Visin desde la sociedad
2.1.1 R.S.E e innovador
2.1.2 R.S.E y el medio ambiente
2.1.3 R.S.E interna y externa
2.1.4 Importancia de R.S.E en las empresas
2.2 Visin desde la empresa
2.2.1 Anlisis organizativo
2.2.2 Marco de gestin
Referencias bibliogrficas
Anexos
INTRODUCCIN
La Responsabilidad Social lo entendemos como un conjunto de acciones que
simpatizan por mantener una sana armona entre la intervencin humana para
su
entorno,
el
social
el
medio
ambiente.
La responsabilidad social es pues una postura, una posicin que busca cuando
menos, no daar, no deteriorar, no ser causante perjudicial, al menos consiente o
intencionado, de asuntos que afecten el bienestar social y el medio ambiente, y
cuando me refiero al medio ambiente, considero en este a su principal
protagonista, los seres humanos en sus diferentes instituciones que le permite su
civilidad,
la
familia,
la
comunidad,
la
empresa
el
orden
social.
de
vista.
CAPITULO I
INTRODUCCIN A LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL
1.1 Historia
En el siglo XIX algunos empresarios industriales en Europa y en los EE.UU. se
preocuparon por la vivienda, el bienestar y la caridad de sus empleados. Junto
con la aparicin de movimientos contrarios a grupos que consideraban poco
ticos al lucrarse con productos perjudiciales para la sociedad, como venta de
tabaco, alcohol, etc. Con el siglo XX y con el desarrollo del Estado de
Bienestar, el sentimiento filantrpico se volc en relaciones formales integrales
dentro de las instituciones; cuando hasta entonces el nico objetivo empresarial
haba sido aumentar la productividad y los beneficios econmicos.
Aunque la expresin surge entre los 50-60 en EE.UU., no llega a desarrollarse
en Europa hasta los 90, cuando la Comisin Europea para implicar a los
empresarios en una estrategia de empleo que generase mayor cohesin social,
utiliz el concepto. Pues en la sociedad europea haba cada vez ms
problemas en torno al desempleo de larga duracin y la exclusin social que
eso supona. Ms tarde en 1999 el secretario general de la ONU durante
el Foro Econmico Mundial de Davos pidi que se adoptasen valores con
rostro humano al mercado mundial.
Lo cierto es que desde los aos noventa este concepto ha ido cobrando fuerza
y evolucionado constantemente, tras el advenimiento de la globalizacin, el
aceleramiento de la actividad econmica, la conciencia ecolgica y el desarrollo
de nuevas tecnologas.
Hay ciertos organismos de carcter internacional que se encargan de delimitar
en lo posible el concepto terico de la RSC, cuyas directrices sirven como
orientacin para las empresas que se deciden a transitar por este camino.
Adems,
existen
otras
entidades
iniciativas
nacionales
con
una
Concepto de Responsabilidad
En primer lugar, es necesario distinguir dos aspectos fundamentales que se
enmarcan dentro del trmino Responsabilidad. Por un lado, el concepto de
Responsabilidad hace referencia a la idea de dar cuentas (accountability). Las
empresas se ven obligadas a ser cada vez ms transparentes en la informacin
que ofrecen a la sociedad en relacin con sus prcticas y formas de
gestionarse. Esta idea da respuesta a la exigencia de transparencia que la
sociedad en su conjunto exige en la actualidad con mayor fuerza a las
empresas. Por otro lado, el trmino Responsabilidad hace referencia a dar
respuesta (responsability) a las expectativas que la sociedad tiene depositadas
en la empresa.
La empresa es una institucin social que, como tal, igual que el resto de
instituciones sociales, necesita estar legitimada socialmente para seguir
manteniendo su papel en la sociedad y, por tanto, para perdurar en el tiempo.
Esta legitimidad la alcanza la empresa dando respuesta a lo que la sociedad
espera de ella y asumiendo los valores y pautas de comportamiento que la
propia sociedad le marca. De esta forma, la empresa genera confianza, valor
clave para que la empresa sea un proyecto de largo plazo. (Vase en el anexo
p. )
Responsabilidad social:
La empresa, para ser una institucin legitimadas socialmente, ha de dar
respuesta a las demandas que la sociedad le plantea desde los valores y las
pautas de comportamiento que la propia sociedad le indica. De este modo, la
empresa conseguir estar integrada en el entorno en el que est inserta.
Responsabilidad medioambiental:
La empresa expresa su responsabilidad social tambin a travs del cuidado de
su entorno fsico. Esta cuestin se muestra como una necesidad imperiosa
para la propia subsistencia de la empresa, ya que, por un lado, en Espaa una
gran parte de las cuestiones medioambientales se encuentran reguladas y, por
otro lado, el respeto y cuidado del medioambiente es una cuestin clave para
llevar acabo un desarrollo sostenible.
Segn el Europe Corporate Social Responsability (2001), organizacin sin
nimo de lucro que promueve la Responsabilidad Social de las Empresas, la
Responsabilidad Social Corporativa gira en torno a conductas esenciales de las
empresas y la responsabilidad por su impacto total en las sociedades en las
cuales operan.
La Responsabilidad Social Corporativa no constituye una opcin adicional ni un
acto de filantropa. Una empresa socialmente responsable es aquella que lleva
adelante un negocio rentable, teniendo en cuenta todos los efectos
ambientales, sociales y econmicos positivos y negativos- que genera en la
sociedad.
CONCEPTOS DE STAKEHOLDERS
La empresa debe tener en cuenta e intentar dar respuesta a las exigencias de
sus grupos de inters o stakeholders. (Vease en el anexo p. )
Este modelo de empresa basado en los grupos de inters surge frente a un
modelo anterior de organizaciones que slo daban cuentas a los accionistas o
al capital y, por tanto, slo buscaban la maximizacin del beneficio econmico.
As pues, el modelo de empresa basado en los stakeholders aparece como un
modelo de empresa plural, que da respuesta a la pluralidad de intereses
legtimos que surgen en el desarrollo de la actividad empresarial, frente a los
cuales la empresa tiene una responsabilidad moral.
Actualmente se entiende que los cinco grandes grupos de inters son los
clientes, empleados, proveedores, propietarios o accionistas y sociedad.
Esta forma de entender la empresa, como un conjunto de stakeholders o
grupos de intereses, presenta varias dimensiones.
Dimensin descriptiva
En esta fase se trata de hacer una relacin de todos los grupos de intereses
relacionados con la empresa (mapa de stakeholders) y ver las interrelaciones
que se producen entre ellos (mapa de coaliciones de los stakeholders).
Dimensin normativa
Una vez hecho el mapa de stakeholders y el mapa de coaliciones de los
stakeholders, es necesario analizar qu intereses son legtimos y cules no.
Slo a los intereses que posean legitimidad moral tiene la empresa la
responsabilidad de dar respuesta, una responsabilidad que podramos
entender como una responsabilidad moral
RESPONSABILIDAD Y STAKEHOLDERS
Al unir, por un lado, la responsabilidad de la empresa, sustentada en su libertad
a la hora de tomar sus decisiones de accin, y, por otro lado, el modelo de
empresa plural, en el que aparecen diferentes grupos de inters o
stakeholders, surge el concepto de Responsabilidad Social de la Empresa.
Esta empresa que tiene en cuenta los intereses de sus diferentes stakeholders
habr dado ya el primer paso hacia la gestin de la responsabilidad social de la
empresa o responsabilidad social corporativa. Pero, cmo saber qu intereses
o exigencias de dichos grupos son legtimos?
Para dar respuesta a esta cuestin es necesario apelar a un modelo de tica
empresarial basada en el dilogo. Segn la Profesora Elsa Gonzlez, se
apunta la necesidad de establecer dilogos reales en los que no slo se
establezcan relaciones de poder estratgicas, sino que se potencie el dilogo
entre los afectados con el fin de intentar desentraar qu intereses son
universalizables o vlidos moralmente
Por otro lado, esta empresa est ms preparada para anticipar el futuro y esto
es fundamental para una empresa que quiera ser proactiva, sobre todo, en
tiempos de incertidumbre como los actuales. Podramos decir, pues, que
asumir la responsabilidad social es tambin un factor de innovacin para las
empresas.
En definitiva, las empresas necesitan un ambiente social propicio para
desarrollar su actividad de modo eficiente. De este modo, la asuncin de la
responsabilidad social se muestra como una herramienta de gestin
fundamental, ya que la empresa adquiere Legitimidad social, cuestin sta
fundamental para que una empresa perdure en el futuro.
empleados,
clientes,
proveedores,
sociedad
propietarios
accionistas.
Junto con la definicin de la misin y la visin, el tercer aspecto fundamental es
plantear, o redefinir en caso de que ya existan, los valores de la empresa. Este
aspecto, que suele quedarse como un aspecto de menor importancia, es vital
para el correcto desarrollo de la empresa en el futuro.
VALORES
Una herramienta habitual para mostrar los valores de la empresa son los
cdigos ticos. Segn Domingo Garca Marz, define: un cdigo tico una
declaracin de la apuesta tica de la empresa, de su posicin ante los grupos
de inters y de las obligaciones y compromisos que piensa adquirir.
De forma esquemtica, estos son los beneficios, tanto internos como externos,
que obtiene la empresa que elabora su propio cdigo tico. (Vease en el anexo
p. )
CAPITULO II
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
2.1.1 RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
INNOVADORA:
La innovacin debe entenderse no solo como lanzamiento de nuevos productos
y servicios, sino como la capacidad de reinventar la manera de hacer negocios,
incluyendo aspectos como la innovacin estratgica o de procesos.
nuevos
productos
relacionados
con
la
inversin
socialmente
las
acciones
de
aprovisionamiento,
produccin,
distribucin,
Adaptacin al Cambio
Comunidades locales
empresa debe incidir con especial atencin en crear y fomentar una cultura de
empresa, que est presente de manera real y no fingida en todos sus
miembros. Si esto no se consigue, la responsabilidad social empresarial no
ser ms que un conjunto de comportamientos pautados en un cdigo o una
serie de iniciativas inconexas entre s.
Pero, para que este sea posible, la empresa debe pasar a ser, adems
de motor de desarrollo material, fuente de valores para las personas que son
las que al fin y al cabo conforman la sociedad. De lo contrario, no se
conseguir que sus integrantes se impliquen profundamente en los valores de
la responsabilidad social empresarial, al igual que no se lograr que se
comprometan plenamente con la empresa en s.
Ampliando un poco la idea, tenemos que decir que la cultura de la empresa,
que es el conjunto de normas implcitas de funcionamiento que se han ido
consolidando mediante la solucin de problemas internos y externos, tendr
que integrar progresivamente los valores de la responsabilidad social
responsabilidad
social
empresarial
empieza
realmente
con
la
responsabilidad
social
empresarial
como
valor
estratgico:
La responsabilidad social empresarial recoge un compromiso de las empresas
con las dimensiones tica, social y medioambiental del entorno en el que
operan. El punto de partida de las empresas para avanzar hacia la
responsabilidad social empresarial es muy variable, pero en general la
propiedad la tiene la dimensin econmica; proponer otras direcciones requiere
cambios que, por otro lado, serian cambios a la operacin natural de la
empresa. Las empresas que ya tienen integradas las perspectivas social y
ambiental en su actividad tendrn un recorrido corto, si no estn ya en el punto
de llegada.
Este punto de llegada es la transformacin de la responsabilidad social
empresarial en algo invisible o, lo que es lo mismo, en la responsabilidad social
empresarial estratgica, embebida en la estrategia, en la cultura y en las
operaciones de las empresas.
Segn Porter y Kramer (2006): Una responsabilidad social empresarial
integrada se distingue con dificultad del da a da del negocio. En esta lnea
estos autores exponen con gran claridad las limitaciones del enfoque reactivo
dominante y hacen una propuesta para integrar plenamente la responsabilidad
social empresarial en la estrategia de negocio empresarial.
Entre estas limitaciones, estara la concepcin de la empresa y la sociedad
como dos entes ajenos, en cuyo caso la tarea de la responsabilidad social es
conciliar sus intereses muchas veces opuestos.
Segn estos autores esta idea es errnea, porque empresa y sociedad son
interdependientes. En este sentido, la responsabilidad social empresarial
estratgica seria la que parte de la interrelacin entre empresa y sociedad
llevando acciones que buscan la creacin de valor compartido, esto es, la
obtencin de un beneficio significativo para la sociedad que tambin aporta
valor a la empresa. Este concepto hace hincapi en el papel que la
responsabilidad social empresarial debe cumplir para transformar el rol de las
empresas en la sociedad.
o en
2.2.2 Razones
impulsoras
de
la
responsabilidad
social
empresarial:
Estos conceptos, para que sean aplicables en una empresa, tienen que
adaptarse para poder incorporarse a los procesos de toma de decisiones de los
equipos directivos. Todas las actuaciones que se ponen en marcha en las
empresas dan respuestas a problemas existentes o se sienten como
oportunidades para generar valor. Qu impulsa realmente a las empresas a
poner en marcha actuaciones nuevas en responsabilidad social empresarial?
La respuesta se puede enfocar desde diferentes punto de vista, tal y como se
va a hacer en este epgrafe: impulsos de visin de largo plazo, evitar riesgos,
nuevas y mejores relaciones entre actores, el cumplimiento de los marcos
normativo y voluntarios, las presiones de empleados y/o clientes
Para que una compaa llegue a ser exitosa a largo plazo, incluso aunque solo
se atienda la cuenta de resultados econmicos, es necesario que la sociedad
en la que opera sea saludable. Por una parte, la educacin, el cuidado de la
salud y la igualdad de oportunidades son esenciales para proporcionar a la
empresa una fuerza de trabajo productiva. Y, a su vez, si la empresa ofrece
productos seguros y condiciones de trabajos adecuadas, no solo atraer a sus
clientes, sino que tambin reducir el costo interno de los riesgos laborales. El
uso eficiente del medio ambiente y de los recursos naturales lleva a negocios
ms productivos, y el buen gobierno corporativo, el respeto a la ley y los
derechos de propiedad son esenciales para la eficiencia y la innovacin.
Por ltimo, una sociedad saludable brinda oportunidades de negocio
crecientes, ya que, cuando se ven satisfechas ms necesidades humanas, las
2.3.1 LA
GESTIN
DE
LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL Y LA EXECELENCIA
Segn Amartya Sen, Premio Novel de Econmia (1999), que la tica en los
negocios desempea un papel importante en el avance de la economa por que
fomenta la proteccin del medio ambiente, refuerza los derechos humanos con
la pobreza.
La responsabilidad social (empresarial o corporativa), sostenibilidad y
excelencia son tres conceptos que estn ganando gran protagonismo en las
agendas de las organizaciones, en los foros y conferencias de gestin
empresarial, en los medios de comunicacin y tambin las actuaciones
polticas y de la administracin.
En una de las tesis fundamentales considera que la empresa debe apostar por
una responsabilidad social firmemente asentada en su estrategia empresarial,
ante las ventajas competitivas que generan.
Existen hoy en da numerosos casos empresariales de xito que demuestran
en claridad de creacin de valor que se supone la puesta en marcha de las
actividades. Apostar en esta direccin est contribuyendo al principal objetivo
que una empresa que busca la excelencia tiene hoy en la sociedad; crear valor
econmico, social y ambiental de forma sostenible en el tiempo.
Existe una y solo una responsabilidad de la empresa: utilizar sus recursos en
actividades encaminadas a maximizar sus beneficios , en la medida en que se
observa las reglas del juego, es decir, en que se actu dentro de la libre
competencia, sin engao ni fraude, operando de acuerdo con las reglas
bsicas de la sociedad, incorporadas a las leyes y a las costumbres ticas.
La forma de medir el valor de las empresas a cambiado radicalmente hasta el
punto de que para muchas de las afamadas consultoras empresariales la suma
con grupos de inters est muy asociada con los procesos de calidad internos
y es un impulso importante para la mejora continua.
Un compromiso con la calidad implica generar conductas en todas las personas
que constituyen la empresa, conductas que permitirn desplegar valores
esenciales dentro de la empresa, como la transparencia y la veracidad, que
favorecern el dilogo no slo dentro sino tambin hacia fuera de la empresa y
harn posible la generacin de informes e indicadores que permitan detectar y
corregir los errores y tomar decisiones estratgicas.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Y EXCELENCIA. EL MODELO
DE EXCELENCIA EFQM:
La
y todo ello sin aadir tramites y procesos burocrticos que disuadan a las
empresas y a las organizaciones y asumir compromisos cosa que ninguno
de los participantes en este debate desean.
Varias iniciativas estn trabajando en este tema analizando la problemtica
desde instancias pblicas. En nuestro pas ha sido debatido por el foro de
expertos de responsabilidad social empresarial del ministerio de trabajo y
asuntos social y por la subcomisin parlamentaria del congreso de los
diputados sobre responsabilidad social empresarial.
Los partidarios de la voluntariedad tampoco invalidan en papel clave del
estado en el fomento de las polticas de responsabilidad social empresarial
y en la difusin y promocin de estas prcticas en las empresas, aunque no
signifique para ellos aadir nuevas leyes a las legislaciones existentes. En
este sentido se enmarca la general satisfaccin por la creacin en nuestro
pas del consejo de estado sobre responsabilidad social empresarial.
Este gran inters, sin embargo, que desde hace ms de 10 aos hayan
comenzado a conformarse organismos sin nimo de lucro que han venido
dictando principios y normas de carcter voluntario para la implantacin de
una gestin empresarial socialmente responsable.
El organismo ms antiguo se fund en los aos 40: la organizacin de las
naciones unidas, que en 1999 lanzo una iniciativa llamada global compact
con el objetivo de promover la responsabilidad social empresarial y
desarrollar valores universales.
Es relevante destacar de igual forma la OCDE Guidelines, cdigo de
conducta corporativo creado en 1976 por esa misma organizacin y
realizado en el 2000, cuyo objetivo es extender los beneficios de la
globalizacin, evitando a la vez sus efectos negativos, y ello mediante la
difusin entre el empresariado de la prctica de adaptar principios
vinculados a los derechos humanos, derechos del trabajo y medio
ambiente.
Tanto en Global Compact como OCD Guidelines son iniciativas que
desarrollan principios y valores. Pero existen otras iniciativas que parten de
Identificar
los
Stakeholders,
comprometerse
con
ellos
previamente
aprobada
por
el
comit
europeo
de
normalizacin.
Esta leccin recoge un resumen esquemtico de las especificaciones y
directrices para la utilizacin de la norma que permita a las entidades
poder obtener la certificacin de sus sistemas de gestin.
Esta norma tiene una correspondencia directa con la relativa a los
sistemas de calidad (ISO 9001), de forma que algunos procedimientos
de una de ellas sirven para la otra. Adems, la ISO 14001 forma parte de
la serie de normas ISO 14000 correspondientes a medio ambiente.
En 2004 se public una ltima revisin (ISO 14001: 2004), que en
Espaa, la denominacin UNE ENISO 14000.
SA 8000
Es una norma internacional para la responsabilidad social iniciada en
1996 por el consejo de la agencia para la prioridad econmica, council
on economic priorities (CEE), en su denominacin inglesa, y que tiene
organizaciones
sin
nimo
de
lucro
organismos
gubernamentales.
Es un estndar de fuente abierta y que cubre una gama muy completa para
asegurar el rendimiento de la transparencia de una organizacin. Est basado
en la evaluacin de informes siguiendo tres principios fundamentales:
Relevancia:
que
el
informe
de
sostenibilidad
proporcione
una
CAPITULO III
TICA Y DESARROLLO
INTRODUCCIN
Cmo ser gerentes comprometidos con el ejercicio de la Responsabilidad
Social?
La preocupacin por encontrar caminos que operacionalicen el
ejercicio
responsable de nuestra
gestin empresarial
enriquecer el proceso de
diagnstico partiendo de cuestionamientos concretos aunque no siempre
sencillos de responder.
Sabemos que las empresas desempean un rol protagnico
Resulta
inquietante
cuestionarse
porqu
los
sistemas
Parece bastante claro que los acontecimientos han resultado de una manera
diferente a la esperada.
Evaluemos las consecuencias de algunos hechos fcticos como:
La minimizacin de la intervencin estatal;
El insistente consenso de que la globalizacin se impone como un proceso
inevitable hacia el progreso;
La concepcin de que un ritmo acelerado sustentado en la informtica,
promueve la proximidad fsica y la inmediatez temporal a todos por igual;
Las "notables ventajas" de la liberalizacin de los mercados y los capitales,
sin prestar demasiada atencin a las formas, los tiempos o propsitos
particulares de cada Nacin ni a los ejes estratgicos elegidos, stas y otras
cuestiones se suman a la presuncin de que la interpenetracin cultural sera
comprendida y absorbida con la misma naturalidad con que se asimilan los
avances tecnolgicos o econmicos.
ANEXOS
CARACTERSTICAS
Realizan su trabajo dentro de la entidad, con contrato laboral o profesional y reciben una retribucin dineraria o
.Incluye trabajadores empleados por medio de empresas intermediarias. Representacin frecuente a travs de
Aportan trabajos, productos y servicios sin pertenecer a la empresa, en ocasiones de manera exclusiva.
Incluye trabajadores o profesionales que facturan sus servicios, al no estar ligados por medio de contrato labora
Empresas del mismo sector que ofrecen productos o servicios similares a los producidos por otra empresa.
Alianzas de competidores
Grupos de inters pblicos que pueden influir de manera determinante en la gestin de la empresa: sindicatos d
Grupos de opinin: medios de comunicacin, analistas, ONGs.
Mercados de valores
Poderes pblicos de la Unin Europea, el Estado, las Comunidades
Conjunto de entidades de iniciativa pblica o privada del entorno local de la empresa: Iglesia, asociaciones veci
Personas, organizaciones y consumidores en general, que an no teniendo en general una relacin directa con
Entorno fsico natural incluidos el aire, el agua, la tierra, la flora, la fauna, los recursos no renovables, as como
Relacin con el concepto de legado de generaciones futuras
Cuadro 1. Grupos de Inters
1)
SOCIEDAD
Beneficios
econmicos
Beneficios
sociales
Clima laboral
confianza
Aceptacin de
productos y
servicios
-empleo
formacin
contribucin a
la calidad de
vida respeto a
las leyes
Facilidades con
la
administracin
local,
autonmica
Beneficios
ecolgicos
Respeto y
mejora del
medio
ambiente
beneficio
2)
.
SOCIEDAD
DIRECCTIVOS
CLIENTES
EMPRESA
PROVEEDORES
COMPETIDORES
ACCINISTAS
TRABAJADORES
SENCIBILISACION Y
CLARIFICACION
CONCEPTUAL ( fomento
de la autonoma)
3)
Proceso
para la elaboracin de un cdigo tico
Desarrollo:
Difusin.publici
dad
2. FASE ANALISIS
CRTICO
1. FASE
3. ANALISIS
FASE
PROPUESTA
Evaluacin
critica
Estudio de
la
del
anlisis
Cdigo tico
organizacin
y
su
Comisin
tica
Desarrollo
de
la
original
y
1ra
entorno
cultural
propuesta
Fuente: Flix Lozano (2004).Cdigos ticos para el mundo empresarial. Madrid, Trotta
CONCLUSIONES:
CAPITULO I:
CAPITULO II:
CAPITULO III:
.Vivimos inmersos en un mundo cada vez ms competitivo, interconectado y
cambiante. El modo en que las personas se vinculan, ha experimentado
cambios. Las estructuras organizacionales responden a estos desafos
desdibujando sus lmites internos y externos, dispuestas a utilizar
productivamente la informacin que circula con mayor fluidez.
Las exigencias sobre los seres humanos en trminos de disponibilidad de
conocimientos son cada vez mayores porque la obtencin de resultados
depende de quienes pueden dar significado a la informacin que fluye. La
Gestin del Cambio y la Gestin del Conocimiento buscan apuntalar el
concepto de organizaciones que aprenden. Cmo podemos gestionar
estimulando condiciones de libertad equitativas en contextos tan competitivos?
La propuesta es que ampliemos la perspectiva acerca del desarrollo en un
primer plano de anlisis, el macro... de manera que busquemos incluir una
mirada normativa en el fenmeno de la globalizacin. En segundo lugar,
intentemos trasladar
este ejercicio
al mbito de las organizaciones
empresarias.
Aqu la preocupacin se centra en la generacin de una cultura organizacional
que dignifique la naturaleza humana estimulando el desarrollo integral de los
seres humanos de manera que cada uno de nosotros busque la mxima
expresin de su ser sin postergarse pero incluyendo las responsabilidades por
la vida personal y social, respetando la dignidad ajena.
BIBLIOGRAFIAS:
http://www.rseconsultoria.com/index.php/noticias/informe-especial/175antecedentes-definicion-e-importancia-de-la-rse
Garca, M. (2004), tica empresarial: Del dilogo a la confianza, Madrid,
Editorial Trotta.
http://www.europa.eu.int/comm/employment_social/socdial/csr/csr2002_es.pdf
Comunicacin de la Comisin Europea relativa a la Responsabilidad
Social de las Empresas: una contribucin al desarrollo sostenible.
Domingo Garca - Marz (2004). tica empresarial. Del dilogo a la
confianza, Madrid, Trotta, pp. 245-260.
CORTINA, A. (DIR.) (2003),tica de la empresa. Claves para una nueva
cultura empresarial, Madrid, Trotta. Sexta Edicin.
SICHAR, G. (coord.) (2003), La empresa socialmente responsable. tica y
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G. PERDIGUERO,T. (2003), La responsabilidad social de las empresas en un
mundo global, Barcelona, Anagrama.
COMISIN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS (2002), Comunicacin de la
Comisin relativa a la Responsabilidad Social de las Empresas: una
contribucin empresarial al desarrollo sostenible