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EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
J. Csar Brcena Snchez | IES Sierra de Santa Brbara
EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
J. Csar Brcena Snchez | IES Sierra de Santa Brbara
1.1. LOCALIZACIN
La seleccin de un lugar ptimo para situar las diferentes plantas, oficinas y centros de actividad de una empresa es
una decisin compleja. En ella influyen principalmente dos cuestiones esenciales. Por un lado el coste de los
factores y por otro mejor acceso que permite a la demanda al producto de la empresa.
La empresa debe analizar todos aquellos factores que influyen en la estructura de costes e ingresos para decidir
su emplazamiento. Los ms importantes son:
Disponibilidad y precio de suelo industrial: la industria pesada suele utilizar mayores superficies que las
empresas manufactureras. Por ello se sitan lejos de los centros urbanos, donde el precio del suelo es ms
bajo.
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El acceso a materias primas y otros suministros: cuando las materias primas necesarias son
voluminosas, peligrosas o difciles de transportar, las empresas tienden a situarse cerca de las fuentes de
suministro o de los medios de transporte que las traen (siderurgia, centrales lecheras, conserveras...). La
facilidad de acceso reduce los costes de transporte, adems de ahorrar tiempo y evitar los riesgos de
manipulacin.
1.2. DIMENSIN
Para lograr la mejor situacin competitiva posible, la empresa debe tener un tamao ptimo. Si tiene un tamao
excesivo, asumir unos costes que no podr mantener, y si el tamao es demasiado reducido, perder
oportunidades.
Factores para determinar la dimensin:
Costes. Las empresas de gran tamao realizan grandes inversiones en infraestructura (costes fijos muy
elevados), con lo que suelen alcanzar economas de escala (costes unitarios muy bajos).
Flexibilidad. Los cambios en la demanda son cada vez ms rpidos e intensos, por lo que la estructura
interna debe ser fcilmente adaptable.
Cuota de mercado. Cuanto mayor sea la cuota de mercado a la que aspira la empresa, mayor ser su
dimensin.
Capacidad financiera. Crecer implica invertir, y normalmente para invertir las empresas deben endeudarse.
Criterio econmico. Es el volumen de facturacin, es decir, los ingresos obtenidos por las ventas.
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2. CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Los mercados evolucionan y presentan retos y oportunidades que exigen nuevas respuestas por parte de la
empresa. En la actualidad, los nuevos retos estn relacionados con la globalizacin de la economa y con la
bsqueda de la dimensin adecuada para atender mercados cada vez ms amplios y competitivos. Dentro de este
contexto, en la medida en que las empresas adquieren una posicin en el mercado, surge en ellas su vocacin de
desarrollo y crecimiento.
Este crecimiento puede orientarse en diversas direcciones en funcin de la respuesta que d la empresa a las
siguientes cuestiones:
Especializacin o diversificacin?
La empresa, sea cual sea su dimensin inicial, buscar alcanzar con el paso del tiempo su dimensin ptima, es
decir, aquella dimensin que le permita producir con el mnimo coste posible como consecuencia de las
denominadas economas de escala.
Las economas de escala se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la
empresa y aumenta la cantidad de produccin.
Las razones que explican estas economas son:
Aprovechar mejor las ventajas de la divisin del trabajo y la especializacin, con la consiguiente mejora
en la destreza y habilidad de los trabajadores, menor prdida de tiempo en los cambios de tarea, etc.
Utilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots y mquinas con gran capacidad
para realizar simultneamente varias tareas con el consiguiente ahorro en costes y en personal.
En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala, ya que
consigue mejores precios de sus proveedores. Esto, unido a las ventajas en el aspecto productivo, le
permite disponer de ms recursos para promocin y publicidad, investigacin de mercados, etc. Al dedicar
ms recursos al conocimiento del mercado, est en mejores condiciones para renovar sus productos en
funcin de la demanda, o diferenciarlos de los de sus competidores, etc.
En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen ms posibilidades de acceso a las diferentes
fuentes financieras (Bolsa, financiacin internacional,), y obtienen, adems, mejores condiciones, ya que
su tamao las convierte en clientes preferentes que se benefician de los tipos de inters ms bajos.
En conclusin, la gran empresa presenta ventajas econmicas que le permiten, como consecuencia del
abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser ms competitiva en el
mercado.
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Estrategia de diversificacin: supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, que busca ahora
nuevos mercados y productos. La diversificacin busca sobre todo disminuir el riesgo a largo plazo de la
empresa en su conjunto y permite colocar excedentes financieros con expectativas de mayor rentabilidad.
La diversificacin puede ser:
o
Diversificacin horizontal o relacionada: consiste en ampliar la oferta con nuevos productos para atraer a
nuevos clientes. Ejemplo: empresas de alta costura que se introducen en el mercado de complementos
(relojes, bolsos, gafas, bisutera), joyera y perfumera; industrias lcteas que ofrecen zumos, batidos,
cereales, etc.
Diversificacin o integracin vertical: la empresa asume el proceso completo de fabricacin y distribucin de
los productos, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta el servicio post-venta. La eliminacin de
intermediarios permite reducir costes y riesgos, lo que refuerza su posicin estratgica. Puede ser hacia
atrs, entrando en el mercado de sus proveedores; o hacia adelante, entrando en el mercado de sus
clientes (siempre que estos no sean clientes finales).
Diversificacin heterognea, no relacionada o conglomerada: la empresa se convierte en un conglomerado
donde los productos y los mercados son distintos y apenas estn relacionados tecnolgicamente, ni durante
los acto de compra o consumo. Es la estrategia ms arriesgada, ya que la empresa entra en entornos
competitivos nuevos. Ejemplo: Mitsubishi fabrica desde aparatos de aire acondicionado hasta coches.
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Integracin de sociedades. Normalmente con prdida de personalidad jurdica de, al menos, un participante.
Participacin en sociedades. Es el caso en que una empresa o sociedad adquiere una parte o todas las
acciones de otra u otras sociedades sin que estas pierdan su personalidad jurdica. La adquisicin de una
participacin (mayoritaria o minoritaria) o paquete de acciones puede otorgar el control de la sociedad, el
derecho a participar en su gestin o sencillamente los derechos polticos ordinarios. Es la forma ms habitual de
crecimiento externo:
o
o
o
Si la empresa matriz o cabecera adquiere participaciones de ms del 50% de otras empresas con la finalidad
de controlar su gestin, stas se denominan filiales y el grupo formado se conoce como holding.
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Cooperacin y alianzas de empresas: sin prdida de su personalidad jurdica. Consiste en un acuerdo por el
que dos o ms empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. La
cooperacin puede ser de distintos tipos:
o
Cooperacin productiva: es el caso de empresas petroleras que cooperan en las fases de exploracin y
extraccin, mientras que compiten en la distribucin y venta.
Cooperacin tecnolgica: proyectos de investigacin conjuntos para compartir inversiones y, por lo tanto,
riesgos.
Un tipo muy extendido de cooperacin empresarial son las franquicias: contratos a travs del cual la empresa
franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar su marca comercial, su esquema empresarial y sus
conocimientos (know-how) y, en ocasiones, le permite acceder a servicios centralizados de asesoramiento,
publicidad y aprovisionamiento, a cambio de unas contraprestaciones econmicas (pago inicial o canon de entrada y
pagos peridicos o royalties). Ejemplos: McDonald's y Telepizza en el sector de la restauracin; Cinq--sec en
tintoreras; Marco Aldany en peluqueras; Alain Afflelou en pticas...
CONCENTRACIONES EMPRESARIALES
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Concentracin concntrica: las empresas establecen un ncleo central, punto fuerte y otras actividades
complementarias. Ejemplo: un banco que en torno a su actividad bancaria principal ofrece otras actividades
de seguros, de asesora e incluso hoy en da servicios inmobiliarios.
La Real Academia Espaola de la Lengua (RAE) define el trmino globalizacin de la siguiente forma: tendencia de
los mercados y las empresas a extenderse alcanzando una dimensin mundial que sobrepasa las fronteras
nacionales.
Hoy en da, ningn pas es autosuficiente sino que a todos les hace falta intercambiar productos. El surgimiento de
una sola economa mundial podra suponer un gran avance, ya que, potencialmente, crea las bases para una
planificacin internacional de la economa mucho ms armoniosa que la actual. El fenmeno de la globalizacin
comprende el libre comercio internacional, el movimiento de capitales, la inversin extranjera directa, los
fenmenos migratorios, el desarrollo de las tecnologas de la comunicacin y su efecto cultural.
La globalizacin, por tanto, es un proceso poltico, econmico, social y ecolgico que est teniendo lugar
actualmente, por el cual cada vez existe una mayor interrelacin econmica entre unos lugares y otros -por alejados
que estn- bajo el control de las grandes empresas. Es decir, las empresas necesitan ganar dimensin para atender
este nuevo mercado y una de las vas para conseguirlo es mediante la internacionalizacin, como puede ser
fusionndose con empresas afines creando multinacionales.
Podemos definir por tanto la globalizacin como la extensin de las relaciones econmicas entre diferentes pases,
hasta el extremo de crear una economa mundial, en la que cada economa participante depende de las otras.
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Economas de escala: a medida que aumenta la dimensin o la produccin de una empresa, los costes medios
disminuyen y esto repercute en el precio de venta.
La empresa, por tanto, ante todos estos obstculos deber valorar las ventajas que le puede proporcionar exportar o
expandirse en otros pases. Una de las principales ventajas, y quiz su objetivo ms importante, es incrementar sus
ventas pudindose aprovechar de economas de escala, por tanto reduciendo costes.
Entre otras cosas, al internacionalizarse las empresas conocern el mismo mercado en el que operan las dems
empresas de su sector, siendo esto una ventaja competitiva, ya que es una de las soluciones para permanecer en el
mercado.
Creacin de reas de libre comercio en distintas zonas mundiales que amplan las posibilidades de
desarrollo a pases que no lo estaban (UE-Este Europa, USA-Mjico)
Crecimiento econmico global gracias a las ganancias del comercio producidas por la especializacin de
cada pas.
Aumento de las posibilidades de trabajo y obtencin ingresos superiores a los que tendran en su pas a
emigrantes.
Las remesas de emigrantes estn siendo claves en el sostenimiento de sus familias de origen e incluso de
sus pases. Quizs su vuelta con ahorros y experiencia facilite el desarrollo de los lugares de origen.
Apertura y desarrollo de pases al integrarse en el comercio mundial: especialmente los llamados pases
BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
Por acumular la mayor parte de la poblacin del planeta los pases BRIC, podra facilitar la disminucin de la
pobreza en el mundo.
Aparicin de nuevas formas de consumo responsable como el comercio justo.
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Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios, a menudo parientes ms
o menos cercanos.
Direccin y propiedad suelen coincidir en las mismas personas. Es decir, suelen tomar la forma de
empresario individual, sociedad colectiva o sociedad limitada.
Posicin poco dominante en el mercado, de modo que sus operaciones no tienen gran repercusin.
Fuerte integracin en la comunidad local o regional, en donde encuentra proveedores, trabajadores y
clientes.
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Flexibles y giles. En espacios de tiempo muy cortos pueden modificar aspectos sustanciales de su
estructura. Su reaccin es todava ms rpida en pocas de crisis que la de las grandes empresas.
Ms cercanas al cliente. Las empresas se orientan al cliente, por lo que las PYME estn en una situacin
privilegiada para conocer sus deseos y atender sus demandas.
Mayor implicacin de los trabajadores. La relacin ms directa y fluida con los directivos (muchas veces
dueos de la empresa) hace que los trabajadores vean como algo ms prximo y cercano la evolucin y
resultados de la misma. Normalmente tienen una mayor responsabilidad, lo que incide en su motivacin.
Su tamao les impide aprovechar las economas de escala, por lo que tienen difcil competir en costes
con empresas ms grandes.
La formacin y cualificacin de los trabajadores suelen ser menores que en las grandes empresas.
Obsolescencia tecnolgica. Su tamao y limitaciones econmicas les impide en muchas ocasiones seguir
el ritmo del desarrollo tecnolgico.
Capacidades muy limitadas comparadas con las empresas grandes: financiera, publicitaria, tecnolgica,
atraccin talentos
4. LA EMPRESA MULTINACIONAL
Las empresas multinacionales se constituyen como un grupo de compaas que operan en diferentes pases del
mundo en su condicin de filiales de una empresa matriz con la que comparten estrategias, conocimientos,
objetivos, imagen y cultura empresarial (valores, actitudes).
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Curiosidad
El tamao de algunas empresas multinacionales es descomunal y llegan a superar en volumen de negocio al
PIB de algunos pases. Adems, puesto que suelen tener varias lneas de negocio, manejan diferentes marcas
en el mercado de distintos bienes y servicios. "Los grandes almacenes Wal-Mart se sita durante la ltima
dcada como una de las empresas ms grandes de EEUU y por tanto del mundo. En el ao 2005, obtuvo una
facturacin cercana a los 310.000 millones de dlares, lo que conllev que los cuatro hijos de la familia
propietaria se situaran entre las diez personas ms ricas del planeta. Sus ventas representan el 2,5% del
Producto Nacional Bruto de EEUU. Por tal motivo, se ha convertido en ms rica e influyente que la mayor parte
de los Estados que conforman los Estados Unidos". Wal-Mart al asalto del mundo, Serge Halimi en Informe
sobre la globalizacin. Le Monde Diplomatique. Septiembre 2007.infraestructuras y servicios Acciona.
Las razones que llevan a una empresa a convertirse en multinacional son diversas, pero en todas ellas subyace su
necesidad de crecer en mercados exteriores. Se sealan a continuacin las ms importantes:
Conquistar nuevos mercados: en ocasiones el mercado del pas propio puede estar saturado lo que invita
a buscar nuevos rumbos en los que expandirse.
Reducir costes: acercndose o accediendo directamente a las materias primas, aprovechando costes
laborales ms bajos y escasa proteccin social y medioambiental, etc.
Aprovechar ventajas competitivas: bien reduciendo costes como en el apartado anterior, bien accediendo
a factores como mano de obra cualificada y especializada, buenas infraestructuras, un adecuado ambiente
empresarial, tecnolgico y cientfico.
Superar barreras proteccionistas: en un mundo cada vez ms globalizado, es decir, abierto e
interconectado, an abundan los mercados protegidos por aranceles y otras barreras al libre comercio. De
ah que muchas empresas decidan instalar filiales.
Transferencias de tecnologa o productos obsoletos: lo que se ha quedado obsoleto en un pas puede
seguir teniendo su mercado en otros pases.
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Diversificar el riesgo: las empresas internacionalizadas pueden compensar mejor los resultados de sus
filiales en diferentes pases de manera que las prdidas de unos pueden equilibrarse con los beneficios de
otros. Por ejemplo, tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria muchas empresas se han introducido en otros
pases como Rumania, Marruecos, pases latinoamericanos, etctera.
Para analizar las ventajas e inconvenientes de la gran empresa solamente habra que darle la vuelta a lo dicho
anteriormente respecto a la PYME. Es decir, cualquier desventaja de la PYME (como por ejemplo los problemas de
financiacin) se convierte en una de las ventajas de la gran empresa (tiene acceso a mayores fuentes de
financiacin propias y ajenas).
Visto el panorama empresarial general podemos decir que la gran empresa es capaz de aprovechar mejor sus
ventajas y de hacer frente tambin mejor a los posibles inconvenientes por lo que en muchas ocasiones "se come" a
la pequea empresa. Un ejemplo de esto es la expansin de las grandes superficies y los grandes centros
comerciales.
Los centros comerciales no paran de crecer, mientras que el comercio tradicional est en retroceso. Son espacios
que suelen configurarse en torno a un hipermercado, decenas de tiendas, cines, restaurantes... La idea es ofrecer
satisfaccin a las diferentes necesidades de los consumidores en un nico recinto. Para sus partidarios son
espacios de encuentro y relacin social, en los que las compras se combinan con el ocio.
Los defensores de la tienda tradicional destacan su importancia para el empleo, el trato personal y la cercana, as
como su papel en la conservacin de los cascos histricos. Rechazan los centros comerciales (sobre todo los
perifricos) porque contribuyen a crear ciudades artificiales, una absurda acumulacin de escaparates y objetos
despersonalizados. En la calle tradicional hay ms cosas que tiendas, mientras que el centro comercial es un crculo
cerrado de consumo donde apenas se ve el cielo.
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