Innovacion Tecnologica para El Desarrollo Sustentable

LA INNOVACIN TECNOLGICA
PARA EL DESARROLLO
SUSTENTABLE
Desarrollo Imperativo
de una Estrategia Inclusiva
y la Importancia del
Enfoque Estatal
Dr. Ren Villarreal
Presidente
Centro de Capital Intelectual y Competitividad
Morelia, Abril 2007
DerechosReservadosDr.RenVillarrealyCECIC.
I. LA INNOVACIN EN LA
NUEVA ECONOMA GLOBAL
De la Era Industrial a la Era del

Conocimiento y la Mentefactura
Conocimiento
Factor
estratgico
de la
ventaja
competitiva:
1 Rev.
Industrial
2 Rev.
Industrial
Agr cola
Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual
Manufactura
Mentefactura
LA
LA NUEVA
NUEVA ECONOMA
ECONOMA GLOBAL
GLOBAL SISTMICA
SISTMICA
Impulsores
Nuevo
Nombre del
Juego
Estrategia
Era del
conocimiento y
la informacin
Era del cambio

constante y
continuo
Era de la globalizacin de
los mercados, apertura e
interdependencia
La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local.

El problema es de velocidad y capacidad para aprender e innovar ms
rpido que la competencia y desarrollar ventajas competitivas sustentables
Desarrollo regional y de clusters estratgicos: Integracin de la

cadena global de valor desde la innovacin, a la manufactura y
marketing, y el desarrollo de empresas competitivas
I
Atributos de la
Empresa y el
Inteligente en
Cluster del Futuro la organizacin
Nuevo
Paradigma
Flexible en la
produccin
gil en la
comercializacin
Competitividad Sistmica y Sustentable:

Empresa Cluster Regin Estado Pas
En la Nueva Era del conocimiento y la

globalizacin ya no se compite
Empresa vs. Empresa
sino
EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPas
Vs.
EmpresaClusterPolo RegionalGobiernoPas
Cadena de
Logstica
stica y
Innovaci
n Abastecimiento Manufactura Log
Innovacin
Distribuci
n
Distribucin
Marketing
En un esquema de Competitividad Sistmica

que genere las economas de aglomeracin y
de creacin de valor va conocimiento
tecnolgico aplicado a los negocios
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA:

POLOS REGIONALESCLUSTERSMUNICIPIOS
Regin
Zhongguancun
Regin Liadong
(NorthEast)
Investigacin Tecnlogica,
Industria pesada
aeroespacial
Regin Shandong
Produccin de vegetales fros
y alimentos procesados
Electrodomsticos
Regin Delta Jiang
Shanghai
Regin Delta Zhu Jiang
Automotriz
Alta tecnologa
Finanzas
Comercio y Puerto
Comercial
PCs y componentes
50,000 proveedores de
componentes electrnicos
Equipo de telecomunicaciones
y productos electrnicos
1. El empresario al partido.
2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada.
3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores
del campo a la ciudad, previa capacitacin.
4.Desarrollo urbano planificado.
Regin Xiamen
Textil
Alimentos procesados
Parques Cientficos y Tecnolgicos

Los Parques Cientficos y
Tecnolgicos o Tecnoparques
constituyen motores para la
innovacin y el desarrollo de
regiones y pases.
La innovacin se desarrolla a
travs de las condiciones que
el tecnoparque aporta para la
cooperacin y la transferencia
de tecnologa entre
comunidades cientficas,
tecnolgicas y empresariales.
EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO

PRODUCTIVO Y COMERCIAL genera
economas de aglomeracin y quien
integra la cadena productiva es la
cadena empresarial por lo que se
requiere de la cadena de la confianza
con un enfoque de
COMPETENCIA COOPERATIVA.
Cadena de
stica y
Logstica
Innovaci
n
Manufactura Log
Innovacin
Abastecimiento
Distribuci
n
Distribucin
Marketing
El Entorno Macroinstitucional e
Internacional Empresa Cluster
MACROECONMICO
MESOECONMICO
MESOECONMICO
CLUSTERPOLO REGIONAL
POLTICOSOCIAL
MICROECONMICO
EMPRESA
INSTITUCIONAL
IFA
INTERNACIONAL
II. LA EXPERIENCIA
INTERNACIONAL:
China
Corea
Taiwn
Irlanda
10
El modelo industrial de manufactura de ensamble No

genera valor agregado: Mxico, Corea y China
160
Mxico
xico
Importaciones
Exportaciones
Valor Agregado
140
Billions of Dollars
120
100
80
60
40
20
1998
1996
1994
1992
Corea
250.00
200
BillonesofDlares
180
160
140
120
100
200.00
150.00
100.00
80
60
50.00
40
20
PrximamenteChinaentrara
Mxicoalaproduccin
automotriz.
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
1980
1978
1976
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
1984
0.00
1983
1982
BillonesofDlares
1990
1988
1986
1984
1982
1980
1976
China
1978
Coreacuentaconunaestrategia
paraeldesarrollodelasTICs.
LaEstrategia839
11
De la Innovacin y Diseo al Marketing:
ANJI versus MANZANO

MANZANO, ITALIA
ANJI , CHINA
Capital Mundial de la Silla
Ciudad Internacional
de la Silla
Cluster de 200 aos

con ms de 100
empresas
200 empresas cerraron
por la competencia
Descuidaron el
eslabn marketing
460 empresas
Exporta 740 millones de dlares
de sillas
Maneja diseo e innovacin
Costo de mano de obra de 185
dlares mensuales
Entra al marketing global
Enfoque se asociacionismo
12
LA ESTRATEGIA COREANA TI 839

8
Nuevos servicios
3
Tipos de
infraestructura
9
Motores del
crecimiento
1. NextGeneration Mobile
Communications
1. WiBro Service
2. DMB Service
1. Broadband
3. Home Network Service
Convergence
Network (BcN)
4. TelematicsService
2. UbiquitousSensor
5. RFID based Service
Network (USN)
2. Digital TV
6. WCDMA Service
6. Embedded SW
7. TerrestrialDigital TV
8. Internet Telephony
(VoIP)
3. NextGeneration
Internet Protocol
(IPv6)
3. Home Network
4. IT SoC
5. NextGeneration PC
7. Digital Contents
8. Telematics
9. Intelligent Service Robot
13
Nmero de Patentes por cada milln de habitantes*

Estados Unidos
250.3
Japn
236.9
Taiw an, China
226.9
Finlandia
138.5
I srael
137.9
Suiza
136.3
124.8
Suecia
Alemania
109.0
Corea
91.0
Canad
89.6
Mxico
0.7
*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005

Fuente: Global Competitiveness Report 20062007.
14
PASES LDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE

VENTAJA COMPETITIVA REVELADA (VCR) DE LOS PRINCIPALES PASES EXPORTADORES
DE PRODUCTOS FARMACUTICOS AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 19902004
VCR 1990
Millones
de
Porcentajes
dlares
1 Reino Unido
374
23.83%
2 Suiza
286
18.22%
3 Alemania
171
10.91%
4 Irlanda
156
9.96%
5 Suecia
107
6.84%
6 Canad
99
6.30%
7 Francia
72
4.62%
8 Dinamarca
56
3.56%
9 Japn
47
3.02%
10 Blgica
47
2.98%
Subtotal
1,415
90.24%
Resto del Mundo
153
9.76%
Mercado Total
1,568
100.00%
VCR 2004
Millones
de
dlares
1 Irlanda
5,822
2 Reino Unido
4,862
3 Alemania
4,544
4 Francia
3,264
5 Canad
2,118
6 Japn
2,018
7 Suecia
1,659
8 Suiza
1,289
9 Italia
920
10 Israel
855
Subtotal
27,351
Resto del Mundo
3,975
Mercado Total
31,326
Porcentajes
18.59%
15.52%
14.51%
10.42%
6.76%
6.44%
5.30%
4.12%
2.94%
2.73%
87.31%
12.69%
100.00%
Irlanda primer lugar en la VCR y VCS.

Cul fue su estrategia?
Lecciones para Mxico
15
Tasa de Inflacin Promedio (%) Crecimiento del PIB (%)
Crecimiento Estabilizador de China

Vs.
Estancamiento Estabilizador de Mxico
12
10
CRECIMIENTO
Histrico
10
8.3
Proyecciones
10.1
8.3
9.6
9.1
China
8.1
7.5
4.2
2
0
9.9
0.8
0.2
2.8
2.9
7.3
Mxico
3.1
1.4
INFLACIN
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
6.4 Mxico
5c
4.5
0.7
China
4.7
3.9
3.4
3.5
3.4
1.8
1.2
3.8
2.1
2.5
3.4
3.2
1.2
0.7
2001a
2003a
2002a
a/ actual
2004a
2005a
2006b
2007b
2008b
2009b
2010b
b/proyeccin
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
16
China vs. Mxico

Crecimiento de la Productividad Total (%), 2001 2010
Histrico
Crecimiento de la Productividad total (%)
4.2
4
3
Proyecciones
4
4.1
3.3
3.6
3.4
China
3
2.7
2
1.3
Mxico
0.5
0
1
2
2001a 2002a
2
2003a
0.4
0.7
0.6
0.5
0.3
2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b
1.2
3
a/estimado
b/proyeccin
Fuente: The Economist Intelligence Unit,
Agosto 2006
17
China vs. Mxico

Produccin Industrial (% de Cambio), 20012010
Proyecciones
Histrico
35
31.1
30.4
29.5
Produccin Industrial (% de Cambio)
30
25
China
20
16.8
15
16.2
16
13.6
18.1
18.2
14.5
10
Mxico
3.9
1.9
0.2
0.1
2002a
2003a
2.7
2.2
2.9
3.2
5
2001a
2004a
2005a
2006b
2007b
2008b
2009b
2010b
a/actual
b/proyectado
Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006
18
Costo de la mano de obra ($USD/hora)
China vs. Mxico

Costo de la Mano de Obra ($ USD/hora), 2001 2010
Histrico
Proyecciones
2.43
2.5
2
Mxico
1.9
1.9
1.9
1.9
1
0.67
2.1
2.1
1.57
1.5
0.99b
2.1
1.15
2.2
2.12
2.2
1.83
1.35 China
0.77
0.87b
0.5
0
2001a 2002a 2003a 2004a 2005b 2006c 2007c 2008c 2009c 2010c
a/actual
b/estimado
c/proyeccin
Fuente: The Economist Intelligence Unit,

Agosto 2006
19
AHORRO E INVERSIN:
MXICO VS. CHINA
60%
50%
40%
37.3
45.1
41.6
42.1
43.8
46.5
44.4
45.7
44.6
46.7
43.4
44
38.9Inversin
Ahorro
26
MXICO
20%
50.1
48.2
30%
20
51.7
47.7
CHINA
39.3
53.2
51.8
Ahorro
19.2
19.2
18.9
18
21.1
21.2
19.6
19.3
2004a
2005a
24.8
24.9
21.6
20
25.9
21.5
19.6
20.4
2007b
2008b
21
Inversin
18.6
10%
2001a
2002a
2003a
2006b
2009b
2010b
a/Estimado
b/Pronosticado
Fuente:TheEconomistIntelligenceUnit,Agosto2006.
20
III. LA ESTRATEGIA SISTMICA:

<EL MODELO DE LA CADENA GLOBAL DE
VALOR
< ESTRATEGIA PARA EL TRNSITO DE LA
MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
< EL SISTEMA ESTATAL DE INNOVACIN
(Caso Nuevo Len y Morelos)
21
La Innovacin en la Cadena
Global de Valor es Estratgica
Hoy da es la fuente de ventaja competitiva
sustentable, esto es:
La velocidad de innovar nuevos procesos y
productos y ponerlos en el mercado ms rpido
que la competencia es la nueva fuente de
Ventaja Competitiva Sustentable.
Innovacin a lo largo de la cadena global de
valor y con escalamiento a actividades de
mayor valor agregado: Mentefactura
Innovaci
n
Innovacin
Cadena de
Manufactura
Abastecimiento
Log
stica y
Logstica
Distribuci
n
Distribucin
Marketing
22
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA
AGROMANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
Niveles de
Mejorando mi
productividad participacin en la
(hora/hombre) cadena global de valor
Escalamiento
entre sectores
12
en el mismo sector
ve
rti c
al
12
8
4
Es
1
am
l
ca
to
n
e
Productos
Productos de
Metal
Otra
Otra maquinaria
Agromanufactura
Productividad
(USD/hr)
nto
e
i
lam Qu
a
micos
Qumicos
Es c
Carb
n,
n, Pl
stico
Carb
Plstico
Agroindustria
Agroindustria
Textiles
Textiles
Productosde
Productosde
MaderayPapel
MaderayPapel
Salario Promedio
(USD/hr)
r
ho
$3.00
l
a
t
n
o
z
i
Manufactura
Bsica
$6.00
Maquinaria
Maquinaria
El
ctrica
Elctrica
Industria
Industria
Automotriz
Software
Software Avanzado
Farmac
uticos
uticos
Farmac
Nutrac
Nutrac
uticos
uticos
Electr
nica
nica
Electr
Instrumentos
Instrumentos
Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
Aeron
utica
utica
Aeron
Especialidades
Especialidades
qu
micas
qumicas
Biotecnolog
a
Biotecnologa
Materiales
Materiales Avanzados
M
quinas
quinas
M
Herramientas
Manufactura
Compleja
$12.00
$10.00
$40.00
$160.00
Mentefactura
$24.00
>$600.00
23
Modelo Exprs de Rpida Entrega

Innovacin y Logstica
INNOVACIN Y
DISEO
CADENA DE
MANUFACTURA
ABASTECIMIENTO
FLEXIBLE
LOGISTICA
DISTRIBUTIVA
MARKETING
AGIL
PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO

INTELIGENTE Y EXPRESS DE RAPIDA ENTREGA
La
La VENTAJA
VENTAJA COMPARATIVA
COMPARATIVA de
de localizacin
localizacin hay
hay que
que convertirla
convertirla en
en una
una
VENTAJA
COMPETITIVA
LOGSTICA
VENTAJA COMPETITIVA LOGSTICA
Casos: Grupo M
Jeans Torren
24
ESTRATEGIA PARA EL TRNSITO DE LA

MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
PEstrategia de Competitividad
P6 Pilares de la Economa del Conocimiento
MANUFACTURA
CLUSTERS
INDUSTRIAS B
SICAS
BSICAS
Locomotoras
lderes
PyMes
6 Pilares de la
Econom
a del Conocimiento
Economa
1 2 3 4 5 6
1. Cluster de mentefactura
2. Sistema Regional de Innovacin
MENTEFACTURA
CLUSTERS
DE MENTEFACTURA
Locomotoras
lderes
PyMes
Tecnol
gicas
Tecnolgicas
3. Infraestructura
4. Sistema Educativo
5. PyMEs Tecnolgicas
6. Gobierno Innovador y Polticas
Pblicas
25
El Sistema Estatal de Innovacin y

Desarrollo Tecnolgico y sus Tres Pilares
Busca articular y vincular de manera funcional la red de instituciones y
las polticas pblicas para fomentar la innovacin y el desarrollo
tecnolgico aplicado, mediante la creacin de tres pilares:
SISTEMA ESTATAL
DE INNOVACIN Y
DESARROLLO TECNOLGICO
Instituto de
Tecnoparques
Red de
Innovacin
y
del
Incubadoras
Desarrollo
Conocimiento
Tecnolgico
Incubacin de la
Incubacin de la
Ideaproyecto
Ideaproyecto
empresa
empresa
Instalacin y
Instalacin y
Desarrollo de
Desarrollo de
Empresas
Empresas
Generacin de
Generacin de
ideas y proyectos
ideas y proyectos
innovadores
innovadores
26
INSTITUTO DE INNOVACI N Y DESARROLLO TECNOLGICO
CAPITAL EMPRESARIAL
Centro de
Vinculacin y
Gestin Empresarial
CAPITAL
GUBERNAMENTAL E
INSTITUCIONAL
CAPITAL INTELECTUAL
Centro de
Investigacin y
Desarrollo Tecnolgico
Aplicado
Gobierno
CVGE
CICI
CIDTA
Centros de Innovaci n y Capital Intelectual: CICIs
SECTORES
27
Las 3 funciones bsicas del los Centros

de Innovacin y Capital Intelectual
(CICIs) especializados son:
1. Transferencia tecnolgica.
2. Desarrollo de proyectos innovadores.
3. Formacin y desarrollo de recursos
humanos y capital intelectual.
28
CENTROS DE INNOVACIN Y CAPITAL

INTELECTUAL
Funciones
TRANSFERENCIA
TRANSFERENCIA
TECNOLGICA:
TECNOLGICA:
Captacinydifusindela
Captacinydifusindela
tecnologayconocimiento
tecnologayconocimiento
actualysuasimilacin
actualysuasimilacin
paralaempresa
paralaempresa
INNOVACIN:
INNOVACIN:
Proyectosparacrear
Proyectosparacrear
nuevoconocimiento
nuevoconocimiento
productivo
productivo
Formacinydesarrollo
Formacinydesarrollo
decapitalintelectual
decapitalintelectual
Formacinde
Formacinde
profesionalescon
profesionalescon
EmpresasIncubadoras
programasacadmicosy
EmpresasIncubadoras
programasacadmicosy
yaceleradorasde
deinvestigacinasociados
yaceleradorasde
deinvestigacinasociados
empresasdebase
conlasmejores
empresasdebase
conlasmejores
Sistemadecaptaciny
Sistemadecaptaciny
tecnolgica
universidadesycentros
tecnolgica
universidadesycentros
mecanismosdedifusiny
mecanismosdedifusiny
internacionalesde
internacionalesde
transferenciadel
transferenciadel
CentrosdeInnovacin
investigacinydesarrollo.
CentrosdeInnovacin
investigacinydesarrollo.
conocimientoactual
conocimientoactual
deempresasglobales
Formacindelos
deempresasglobales
Formacindelos
AsimilacinvaSistemasde
AsimilacinvaSistemasde
delconocimiento
trabajadoresotcnicosdel
delconocimiento
trabajadoresotcnicosdel
DesarrolloyAdministracin
DesarrolloyAdministracin
conocimientoconlos
conocimientoconlos
delConocimiento(KDM)a
delConocimiento(KDM)a
Inversinestratgica
CentrosdeAprendizajey
Inversinestratgica
CentrosdeAprendizajey
nivelempresa
nivelempresa
deempresasglobales
FormacinTcnica.
deempresasglobales
FormacinTcnica.
CentrosdeAprendizajee
CentrosdeAprendizajee
delconocimiento
Vinculacindelos
delconocimiento
Vinculacindelos
Innovacinanivelempresa
Innovacinanivelempresa
profesionalesdel
profesionalesdel
Programasdecertificacin
Programasdecertificacin
conocimientoconlos
conocimientoconlos
29
sectoresproductivos
sectoresproductivos
Parque Industriales y de Alta

Tecnologa
Fomentan el desarrollo e integracin
de las cadenas productivas y de la
industria dominicana.
Estimular el establecimiento de
empresas que interactan logrando
mayores niveles de competitividad.
Atraen inversin extranjera directa.
30
PARQUEDEALTATECNOLOGAZHANGJIANG
POLOSREGIONALESCLUSTERSMUNICIPIOS
Zona comercial y
financiera de LUJIAZUi:
Zona de libre comercio de

WAIGAOQIAO:
28 casas matriz de
corporaciones multinacionales
34 de grupos de negocios
nacionales
130 instituciones financieras
(nacionales y extranjeras)
60 bancos
7 mercados nacionales de
factores propiedades, futuros,
bienes races, etc.
60 pases y regiones han

invertido US $6.5 billones en ms
de 6 mil proyectos
Los tres sectores clave:
1.Comercio internacional
2.Bodegas
3.Procesadoras de exportaciones
Parque de Alta Tecnologa

de ZHANGJIANG:
Zona de Procesamiento de
Exportaciones en JINQIAO:
Desarrollo de los sectores de

la biofarmacutica y
microelectrnicos.
Rene una inversin de US$ 10.2

billones.
De los 527 proyectos, 90 son
inversiones de 10 millones de
dlares.
Se convirti en un parque de
alta tecnologa de clase
mundial en un lapso de 10
aos.
La produccin industrial en
2002 fue de RMB 78.3 millones.
75% fue del sector de alta y
nuevas tecnologas.
Estrategia: Zero in on
Zhangjiang en los ltimos tres
aos se han comenzado 476
proyectos con una IE de 6.4
billones de dlares y una
nacional de RMB 11.6 billones.
Construcci n de obras pblicas urbanas como motor del

crecimiento, apoyados en el Banco de la Construcci n de
China
31
CASO NUEVO LEN:

MONTERREY CIUDAD
INTERNACIONAL DE
CONOCMIENTO
32
CENTRO LOGSTICO Y DE INNOVACIN

Puerto Fronterizo
Colombia
Tecnoparque
Terminal de Carga
Area (Aeropuerto
del Norte)
Centro Log
stico de
Logstico
Comercializaci
n
Comercializacin
Agroalimentaria
Centro Logstico
Centro Logstico
Internacional
y Recinto
InternacionalEstratgico
y Recinto
Fiscalizado
Fiscal Estratgico
Aduana Interior
Aeropuerto
Internacional
Parque Automotriz
33
Cluster de Innovacin:
Ciudad Internacional del Conocimiento
1. Poltica de Competitividad Industrial de
Fomento a la Innovacin.
2. Formacin de Centros de Innovacin y
Capital Intelectual para los clusters
estratgicos donde se de la vinculacin
entre las empresas, los centros de
investigacin y las universidades.
3. Tecnoparque especializado: Parque de
Investigacin e Innovacin Tecnolgica
(PIIT)
34
Objetivos del Instituto de Innovacin y

Transferencia de Tecnologa
FormarelsistemaRegionaldeInnovacin
FormarelsistemaRegionaldeInnovacin
UniversidadesyCentrosdeInvestigacin
UniversidadesyCentrosdeInvestigacin
Empresasgrandes,PYMESysusclusters
Empresasgrandes,PYMESysusclusters
ParquesdeInvestigacine
ParquesdeInvestigacine
InnovacinTecnolgica
InnovacinTecnolgica
Parquesuniversitarios
Parquesuniversitarios
eacindeempresasdeinnovacin
reacindeempresasdeinnovacin
Incubacin
Incubacin
SalvaguardadelapropiedadIndustrial
SalvaguardadelapropiedadIndustrial
Accesoacapitalderiesgoy
Accesoacapitalderiesgoy
otrosfondos
otrosfondos
Comercializacindelanuevatecnologa
Comercializacindelanuevatecnologa
Formacinde
Formacinde
CapitalIntelectual
CapitalIntelectual
PromocindePostgrados
PromocindePostgrados
CapitalIntelectualsemilla
CapitalIntelectualsemilla
GestionarAlianzasEstratgicas
GestionarAlianzasEstratgicas
Nacionales
Nacionales
Extranjeras
Extranjeras
35
Parque de Investigacin
e Innovacin Tecnolgica
Objetivo: Concentrar y fomentar un
esfuerzo de innovacin y desarrollo
tecnolgico y facilitar la
transferencia tecnolgica al sector
productivo a travs de la
vinculacin entre empresas y
universidades.
Infraestructura fsica de alto nivel
tecnolgico.
Oferta y demanda de capital
intelectual en las reas de salud,
mecatrnica, biotecnologa, salud y
tecnologas de la informacin.
36
Monterrey IT Cluster A.C.

40 empresas e instituciones desarrolladoras de software
Investigacin y desarrollo de
software nicamente.
Frente comn para proyectos
internacionales de gran escala y
convertirse en proveedor del
mercado ms grande que es
EE.UU.
Optimiza sinergia y reduce el costo de operacin.
Infraestructura de primer nivel en TICs, seguridad y
funcionalidades.
Inversin de 10 millones de dlares.
10 Empresas recibirn en 2007 la certificacin CMMI
(Capability Maturity Mobile Integration)*.
* CMMI
es la certificacin ISO de la industria del software.
37
MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD:

HACIA UN CENTRO MDICO INTERNACIONAL CLASE MUNDIAL
MON T ERREYCIUDA D
IN T ERN A CION A LD ELA SA LUD:
HaciaunCentroMdicoClaseMundial
Pr ogr am adeCom pet it ividade

Int egr acindelClust er deSer vicios
MdicosdeMont er r ey
38
CASO MORELOS:
MORELOS CAPITAL DEL
CONOCIMIENTO
39
Fortalezas:
Uno de los principales centros de investigacin y
produccin farmacutica.
De los 33 centros de investigacin registrados en
Morelos, 14 de stos realizan actividades
relacionados con las ciencias de la vida, el resto
los realiza en ciencias sociales y humanidades y
en el sector de sector ciencias bsicas, energa
e ingeniera. 135 laboratorios y 1644
investigadores.
Principal debilidad: No existe un Sistema

Estatal de Innovacin
40
El camino:
Plan Estatal de
Competitividad e
Innovacin de Morelos
41
MICHOACN SISTEMA DE INNOVACIN A NIVEL PRODUCTO SECTOR

DESARROLLO DEL AGUACATE (HASS)
MxicoPr imer productor anivel
mundial
Uruapn
Tanctaro
Per iban
Tacmbaro
Nuevo
Parangaricutiro
El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor
Innovacin
Abastecimiento
(enprocesosynuevos
productos)
Procesamiento
o
Produccin
Distribucin
manufactura
Comercializacin
Incrementarelrendimiento
Asesoraparaexportar
porhectarea
Programadeintegracinde
DesarrollarlaAgroindustria
proveedores
Contarconsistemasde
Cursosdecapacitacina
Combatirelproteccionismo
DifusindeTcnicasdel
distribucinmasgilesy
productores
deEEUU
rpidos
Mejorarsistemasderiego cultivodelaguacate
Bsquedadenuevosmercados
CreacindelSistemade
InnovacinyCompetitividad
42
IV. LA INNOVACIN A NIVEL

MICROEMPRESARIAL
Caso PIPSA
43
Cmo avanzar a la etapa de

innovacin y desarrollo competitivo?
A nivel empresarial:
a) Empresas Competitivas IFA: Inteligentes,
flexible y giles.
b) Creacin por parte de las asociaciones
de Centros de Competitividad y
Excelencia Empresarial.
c) Poltica de Fomento a las MIPyMEs.
d) Modelo Exprs de Rpida Entrega,
Innovacin y Logstica.
44
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL:
Modelo de Competitividad
Empresarial IFA
Empresa IFA
Organizaci
n Inteligente
Organizacin
(OI 2CA)
Aprendizaje continuo
Innovaci
n continua
Innovacin
Capacidad de
respuesta a los
cambios
Capital Intelectual
Diagnstico
sistmico
Negocio Flexible y gil

gil
(NEFA)
Negocio Flex ible

Multiproducto
Multiproceso
Multihabilidades
Comercializacin gil
Producto personalizado
y servicio
n
servicio soluci
solucin
integral al cliente
Mercado local,
regional y global
Marketing digital: 5 P
Pss
Encuesta
especializada
Programa de
PyMES
Competitivas
Sistema de Integral Inteligente:

Innovaci n
n Manufactura Marketing
SI 2:IM2
45
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIN

ORGANIZACIONAL: KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT
De los crculos de calidad total a las clulas del conocimiento
Clulas del conocimiento: Aprendizaje y
creacin de conocimiento
Crculos de Calidad
Calidad como
base de la
competitividad
Transicin hacia
un nuevo modelo
organizacional:
OI2CA
Capital organizacional para

la administraci
n de la
administracin
calidad total.
I&DT en el Departamento
Administracin
de la Calidad
Total (TQM)
Innovacin
como base de
la
competitividad
sustentable
Capital Intelectual para

innovaci
n y competitividad
innovacin
sustentable. I&DC en la llnea
nea de
la cadena de producci
n
produccin
Desarrollo y
Administracin
del
Conocimiento
(DAC)
46
Cmo avanzar a la etapa de

innovacin y desarrollo competitivo?
A nivel laboral:
a) Formacin de tcnicos especializados.
b) Formacin de trabajadores del
conocimiento (trabajadores que
aprenden, crean y aplican el
conocimiento).
c) Enfoque de aprendizaje de las 3As:
1. Aprender a Desaprender
2. Aprender a Aprender
3. Aprender a Emprender
d) Alianzas para la capacitacin en

planta.
47
EL CAPITAL INTELECTUAL COMO FACTOR DE PRODUCCIN DE

NUEVO CONOCIMIENTO = INNOVACIN
Factor de
produccin
Materia
prima e
insumos
Proceso de Produccin del

Conocimiento
Mtodos: OrganizacinInteligentede
aprendizajeeinnovacin.Clulasdel
conocimiento(TACA)yCentrosVirtuales.
MejoraenAprendizaje
Informaciny
conocimiento
acumuladosen
laempresa.
Capital
Intelectual
Formacin,
utilizacinplena
yacumulacin
1.EnfoqueTridimensional:
Producto (nuevo
conocimiento) Tipo de
aplicacin
Nuevoconocimiento
(innovacin)
Gener alEspecfico
Enproduccin:
Aprenderadesaprender
Aprenderaaprender
Nuevosflujos
deinformaciny
conocimientos
externos:
Aprenderaemprender
2.TipodeApr endizaje:
Eficienciade
pr oceso:
Proveedores
Aprendizaje
Clientes
Creatividad
Modelos
exitosos:
Benchmarking
Aprendizajeporlaprctica
Aprendizajeporeluso
Nuevosproductos
1.SaberCmo
(Know How)
2.SaberQu
(Know What )
Aprendizajeporlabsqueda
3.SaberPorqu
(Know Why)
Aprendizajeporlainteraccin
Aprendizajeporlosavances
delacienciaylatecnologa
4.SaberQuin
(Know Who)
3.Tcnicasdela
Aceler acindelApr endizaje
4.EducacinaDistancia:
Edusat
5.SaberCundo
(Know When)
Nuevosprocesos
Mejoraenproductos
yprocesos
Encomercializacin:
Nuevossistemasde
serviciointegralal
clienteymarketing
Enadministracin:
5
Resultado
Mejoraenla
Ventaja
Competitiva
Sustentable:
VCB: mejora
encosto,precio
ycalidad.
VCR:mejoraen
posicionamiento
oparticipacin
demercado
VCS: mejora
enlaposicin
relativay
dinmicaenel
mercado.
Nuevosmtodosy
sistemasdedesarrollo
deCapitalIntelectual
ydesarrollo
organizacional
Innovacin
en la lnea de produccin
48
LAS CLULAS DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

CASO PIPSA
Proveedur
a
Proveedura
Embobinado
Comercializaci
n
Comercializacin
Innovaci
n
Innovacin
y Distribuci
n(PIPSA) Servicio
Distribucin
Pastas Maquinaria
Post
venta
Postventa
Empaque
Nuevos
Productos
CCs
innovaci
innovacin
n
CCs
proveedur
proveedura
a
(compras)
CCs
elaboraci
elaboracin
n
depastas
CCsmanejo
CCsmanejo
de
maquinaria
CCs
embobinado
yempaque
CCsparala
CCsparala
comercializaci
n
comercializacin
CCs
distribuci
distribucin
n
CCspara
CCspara
servicio
Post
venta
Postventa
Retroalimentacin a lo largo de la lnea de produccin

Proceso Innovador:
Tecnologa de proceso para Papel Bond
49
Gobierno Competitivo e
Innovador IFAT
Gobierno
Gobierno
Competitivo
Competitivo
Funciones como
Agente Econmico
1. Planificador y Promotor
de Polticas Pblicas.
2. Regulador de la
actividad econmica.
3. Administrador Pblico
Moderno
Atributos de un Modelo de
Gestin Pblica Moderna
y Competitiva
Inteligente en su
Organizaci n y Gesti n
Gobierno con
Flexibilidad Operativa
Agilidad de
Respuesta al Cambio
Transparente
50
V. CONCLUSIONES
51
La Estrategia y Poltica de Fomento a la

Innovacin
Qu se requiere?
1. A nivel empresarial
Poltica que fomente el desarrollo del
management empresarial a travs de
organizaciones inteligentes y clulas de
aprendizaje e innovacin.
2. A nivel mesosectorialestatal
Sistema Estatal de Innovacin y Desarrollo
Tecnolgico
3. A nivel institucional
Gobierno Competitivo e Innovador IFAT
52
Frentes de Accin de la
Competitividad Sistmica
mbito Empresarial
mbito Gubernamental
Empresa Industria
Gobierno Competitivo
Clusters y
Sectores productivos
(Mesoeconmico)
Empresa
Empresa
competitiva
competitiva
(Microeconmico)
(Microeconmico)
Gobierno
eficiente
Gobierno
innovador
y servicios
pblicos
competitivos
Polticas
Pblicas
para la
competitividad
y desarrollo
Coordinacin para la
Coordinacin para la Innovacin
Competitividad y la
y la Competitividad
53
Innovacin empresarial
Gubernamental
LA FILOSOFA DE ALIANZA ESTRATGICA

Competencia
DARWINISTA
versus
Competencia
COOPERATIVA
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO

ALIANZA ESTRATGICA
Empresarios,
Gobierno,
Universidades y
Centros de IyD
Volar en parvada a 100
Km rango de vuelo
Volar en estrategia V a
171 Km rango de vuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOS

54
Participacin de los Actores en el

Desarrollo Competitivo
Liderazgo Empresarial
Universidades del Conocimiento
Participacin Ciudadana
Estado Promotor
Formando la Cadena de la
Gobierno
Empresarios
Confianza:
Trabajadores
EmpresariosTrabajadores
Gobierno
Instituciones Educativas
Universidades
55
Centro de Capital Intelectual

y Competitividad
email: renececic@yahoo.com.mx
Tel: (55) 9000 2745
Fax: (55) 9000 2746
www.cecicmx .com
56
Dr. Ren Villarreal

Ren Villarreal es doctor en economa por la Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional de
Economa en 1976 con su tesis (hoy libro del FCE), en su quinta edicin ampliada, titulado "
Industrializacin, Competitividad y Desequilibrio Externo en Mxico:
Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 19292010".
1.
2.
3.
4.
5.
En el campo de la administracin pblica Ren Villarreal ha sido Subsecretario de Industria y

Comercio en SECOFI (19821985). En el sector de la industria paraestatal, a nivel de Subsecretario
de Reconversin Industrial Paraestatal en SEMIP (19871988), as como Director de Finanzas
Internacionales y Subdirector General de Planeacin Hacendaria en la SHCP y en la Comisin
GastoFinanciamiento.
En el rea de poltica econmica y planeacin del desarrollo su experiencia es resultado de sus
trabajos como miembro del Gabinete Econmico y de Comercio Exterior a nivel de Subsecretarios.
A nivel empresarial como Director General del Grupo Industrial y Comercial PIPSA y Presidente del
Consejo de Administracin de sus tres plantas productoras durante 10 aos.
En el rea financiera cuenta con experiencia en la Banca de Desarrollo, como Miembro Consejero
del Banco de Comercio Exterior y en NAFINSA en el rea de Programacin Industrial y Evaluacin
de Proyectos.
El Dr. Villarreal ha sido miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker Center of Management"
de la Universidad de Claremont, California y miembro de la Fundacin Internacional Triffin de la
Universidad Catlica de Lovaina. Es conferencista internacional y ha realizado diversos trabajos en
colaboracin con el Banco Mundial, el BID y la UNCTAD.
Libros Publicados
"El Secreto de China: La Estrategia de Competitividad", Ediciones Ruz, 2006.
Industrializacin, Competitividad y Desequilibrio Externo en Mxico: Un Enfoque Macroindustrial y Financiero 1929
2010, Fondo de Cultura Econmica, Quinta Edicin, 2006.
TLCAN 10 Aos Despus. Experiencia de Mxico y Lecciones para Amrica Latina. Hacia una Estrategia de
Competitividad Sistmica. Editorial Norma.
La Empresa Competitiva Sustentable en la era del Capital Intelectual: IFA (Inteligente en la organizacin, Flexible en
la produccin y gil en la comercializacin). 2003. Editorial McGraw Hill
57
Mxico Competitivo 2020, Un Modelo
de Competitividad Sistmica para el Desarrollo. Editorial Ocano, 2001.
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS:
58
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS ESTATALES:
NUEVO
UEVO LLEN
EN
N
COMPETITIVO
OMPETITIVO
C
Programa Regional
Regional de
de
Programa
Competitividad ee Innovacin
Innovacin
Competitividad
59
60
61
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS SECTORIALES:
62
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS DE COMERCIO:
63
LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
64
LIBROS DE COMPETITIVIDAD:
65
ALGUNOS DE NUESTROS PROGRAMAS

SECTORIALES:
PROGRAMA DE COMPET ITIVIDAD
INTERNACIONAL DEL
CLUST ER T EXT ILCONFECCIN
DE LA R EGIN LAGUNA
PR OCITECLAGUNA
Resumen Ejecutivo
Programa de Competitividad
y Modelo de Negocio en la
Cadena Global de Valor del
Sector Agropecuario
de Nuevo Len
Siderurgia
Marzo2003
Abri
l 2003
Textil
PROGRAMA
DE COMPETITIVIDAD DE LA
INDUSTRIA FARMACUTICA
EN MXICO
MXICO
CueroCalzado
CORPORACI N PARA E L
DE SAR ROLLO
AGROPEC UAR IO
Agropecuario
Farmacutica
66

Innovacion Tecnologica para El Desarrollo Sustentable

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LA INNOVACIN TECNOLGICA

De la Era Industrial a la Era del

Tierra Mquina Tecnologa Capital Intelectual

Era del cambio

La Hipercompetencia Global en los mercados internacional y local.

Desarrollo regional y de clusters estratgicos: Integracin de la

Competitividad Sistmica y Sustentable:

En la Nueva Era del conocimiento y la

En un esquema de Competitividad Sistmica

LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA:

Regin Delta Jiang

Regin Delta Zhu Jiang

Parques Cientficos y Tecnolgicos

EL CLUSTER COMO CONGLOMERADO

El modelo industrial de manufactura de ensamble No

De la Innovacin y Diseo al Marketing:

ANJI versus MANZANO

Capital Mundial de la Silla

Cluster de 200 aos

LA ESTRATEGIA COREANA TI 839

Nmero de Patentes por cada milln de habitantes*

Taiw an, China

*Generadas entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2005

PASES LDERES EN EL MERCADO ESTADOUNIDENSE

Irlanda primer lugar en la VCR y VCS.

Tasa de Inflacin Promedio (%) Crecimiento del PIB (%)

Crecimiento Estabilizador de China

China vs. Mxico

Crecimiento de la Productividad total (%)

2004a 2005a 2006b 2007b 2008b 2009b 2010b

China vs. Mxico

Produccin Industrial (% de Cambio)

Fuente: The Economist Intelligence Unit, Agosto 2006

Costo de la mano de obra ($USD/hora)

China vs. Mxico

Fuente: The Economist Intelligence Unit,

III. LA ESTRATEGIA SISTMICA:

Modelo Exprs de Rpida Entrega

PRODUCTOS TRAJE A LA MEDIDA (TAILOR MADE) EN UN MODELO

ESTRATEGIA PARA EL TRNSITO DE LA

El Sistema Estatal de Innovacin y

INSTITUTO DE INNOVACI N Y DESARROLLO TECNOLGICO

Centros de Innovaci n y Capital Intelectual: CICIs

Las 3 funciones bsicas del los Centros

CENTROS DE INNOVACIN Y CAPITAL

Parque Industriales y de Alta

Zona de libre comercio de

60 pases y regiones han

Parque de Alta Tecnologa

Desarrollo de los sectores de

Rene una inversin de US$ 10.2

Construcci n de obras pblicas urbanas como motor del

CASO NUEVO LEN:

CENTRO LOGSTICO Y DE INNOVACIN

Objetivos del Instituto de Innovacin y

Monterrey IT Cluster A.C.

MONTERREY CIUDAD DE LA SALUD:

Pr ogr am adeCom pet it ividade

Principal debilidad: No existe un Sistema

MICHOACN SISTEMA DE INNOVACIN A NIVEL PRODUCTO SECTOR

El Sistema IFA en la Cadena Global de Valor

IV. LA INNOVACIN A NIVEL

Cmo avanzar a la etapa de