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INDICE
INTRODUCCIN.
MARCO TERICO
Induccin
Adiestramiento...
Capacitacin......
Desarrollo...
Plan de Carrera.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
REFERENCIAS
Bibliogrficas
No Bibliogrficas.
Electrnicas..
pp.
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INTRODUCCIN
El Capital Humano es el aumento en la capacidad de la produccin del
trabajo alcanzada con las mejoras en las capacidades de colaboradores,
estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la
educacin y la experiencia.
Los planes de Induccin, Adiestramiento, Capacitacin y Sistemas de
Desarrollo del personal en las organizaciones surgieron como respuesta
inmediata al equilibrio que se debe lograr y mantener entre las competencias
(Conocimientos y habilidades), actuales y futuras de las personas, y las
necesidades presentes (Representadas por el cargo), y futuras de la
organizacin en funcin de su entorno, su misin y su estrategia.
MARCO TERICO
INDUCCIN
La induccin a los empleados presenta a los trabajadores nuevos la
informacin bsica sobre lo que necesitan conocer para realizar sus
funciones de manera satisfactoria.
La
Induccin,
denominada
tambin
Acogida,
Incorporacin
al
IVSS,
Banavih,
evaluacin
del
desempeo,
Tipo de contrato.
Historia de la organizacin.
Estructura de la organizacin.
Polticas de personal.
Prestaciones y beneficios.
Medidas de emergencia.
Seguridad Industrial.
ACTIVIDADES
RECURSOS/ROLES
TIEMPO
Analista de
Hora
La analista de Reclutamiento,
Bienvenida
le da la bienvenida, luego de
su contratacin y luego lo
dispone para iniciar el
Reclutamiento.
proceso de induccin.
Inducciones
Material (Impreso y
Generales
digital) / Especialistas
Reclutamiento.
3 Hora
Analista de
Recorrido por la
planta
reclutamiento,
Supervisor, Nuevo
2 Hora
Ingreso.
cual se encargara de la
insercin de nuevo ingreso en
todo lo referente a sus
1 Mes
responsabilidades y tareas.
Aplicacin de pruebas
conocimientos
adquiridos en la
realizara la evaluacin de
induccin
conocimientos especficos.
(Seguimiento)
Formatos de
2 Hora
Evaluacin /
Responsable de cada
rea.
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Proceso de Induccin
Porque el Tutor?
Este rol es importante porque ser el encargado de asistir a la persona
diariamente durante su proceso de adaptacin, a fin de realizar las
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ADIESTRAMIENTO
Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite
desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas
requeridas para desempear eficientemente el puesto de trabajo. El
adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin,
ya que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades
propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar
sus conocimientos, a tono con el avance de la poca.
Importancia del Adiestramiento
En toda organizacin, el recurso humano es un elemento fundamental
para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin
propuesta, para ello es necesario que este recurso est capacitado desde el
punto de vista profesional, tcnico, moral y cultural. Por esto, surge la
necesidad en toda empresa de implantar programa de adiestramiento que le
permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos,
habilidades y destrezas adecuadas para desempear eficazmente las
funciones inherentes al cargo.
Objetivos del Adiestramiento
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Incrementar la productividad.
Proporcionar
al
trabajador
una
preparacin
que
le
permita
adiestramiento.
Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como
Tipos de Adiestramiento
Induccin: Es la orientacin general, que se le da al empleado para
adecuarlo al puesto, al grupo y a la institucin. Este tipo de formacin tiene
por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitar su proceso de
integracin.
Adiestramiento a travs de la experiencia: Consiste en reunir un grupo de
personas en base a tareas o reas similares para intercambiar experiencias,
mtodos, recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo
informativo precisando objetivos, expectativas, dinmicas, metodologa,
aspectos organizativos y el cdigo para el anlisis. Este tipo de formacin
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de
su
potencial
as
prepararse
para
sus
grandes
responsabilidades.
Tcnicas para Determinar Necesidades de Adiestramiento
Anlisis de Puesto de Trabajo:
Analizar
las
funciones
tareas
del
cargo,
para
determinar
necesidades ms especficas.
Escala de Actitud:
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CAPACITACIN
La capacitacin es el proceso que est orientado a satisfacer las
necesidades
de
las
organizaciones
para
incorporar
conocimientos,
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sido
satisfechas.
Este
mtodo
es
barato
en
aquellas
Las
pruebas
de
habilidades
permiten
eliminar
la
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Idiosincrasia gerencial.
Externos
Educacin.
Tecnologa.
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debe:
Saber
cmo
seleccionar
utilizar
tcnicas
apropiadas
de
entrenamiento.
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Ausencias, vacaciones.
Baja productividad.
Falta de cooperacin.
completo,
analizar
resolver
problemas
en
otros
departamentos
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PLAN DE CARRERA
Las actividades de Planeacin de Vida y Carrera dentro de una
organizacin pueden ser el resultado de un esfuerzo de Desarrollo de
Recurso Humano y Organizacional determinando y encauzando el potencial
humano de la organizacin al desarrollo de sus conocimientos, habilidades y
actitudes en congruencia con su trayectoria vital, con sus motivaciones
personales y laborales, diseadas para capacitar a las personas a concentrar
en sus objetivos de carrera y de vida; discusiones de metas y objetivos y la
determinacin de capacidades, capacitacin adicional necesaria y reas
fuertes y deficientes. Es por ello que en un sistema ideal para la planeacin y
el desarrollo de los recursos humanos, los individuos buscarn acoplar sus
necesidades y motivaciones con los de la organizacin para lograr el
desarrollo de su carrera cuando las intenciones son mantenerse dentro de
esta.
Los Planes de Carrera son una excelente oportunidad que tienen las
organizaciones para motivar a sus profesionales e integrarlos en la vida de la
empresa, permitiendo que construyan su futuro profesional en el marco de la
cultura de la empresa. Obviamente, al no disponer de un Plan de Carrera el
personal puede suponer un factor de desmotivacin de los colaboradores ya
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presente
las
proyecciones
de
crecimiento
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Gestin de Personal.
Formacin.
Rotacin.
Promocin.
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Titulacin universitaria.
Entre 25 y 45 aos.
momento
se
aplicar
al
personal
normal
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profesional),
mejora
salarial
(Promocin
econmica).
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2. Empuje:
Impacto de su personalidad.
Ambicin.
Logro de objetivos.
3. Confianza en s mismo:
Soportar presiones.
4. Actividad.
Reaccin rpida.
Estar al da.
Buscar informacin.
5. Capacidad de relacin.
Es respetado.
Comunicar confianza.
Escuchar activamente.
6. Organizacin.
Mejorar mtodos.
Organizar el trabajo.
7. Delegacin.
Delegar detalles.
Desarrollar al personal.
8. Cambio.
Creatividad.
Ingenio.
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Mejorar criterios.
Nuevos mtodos.
9. Planificacin.
Anticipo de problemas.
Planificacin de actividades.
Establecimiento de prioridades.
10. Control.
Evaluar.
No tolerar ineficiencia.
Poca supervisin.
Lograr objetivos.
Participar.
12. Historial.
Curriculum ascendente.
Progreso salarial.
Constancia.
Autofinanciacin de formacin.
Estabilidad laboral.
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Auto satisfaccin.
Objetivos de carrera.
Decisiones de carrera.
Alineacin de necesidades.
Bienestar en la sociedad.
Alineacin de necesidades.
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CONCLUSIONES
REFERENCIAS
Bibliogrficas
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No Bibliogrficas
Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela. (1999). Gaceta
Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 5.453, Marzo
24 de 2000.
Ley de Servicios Sociales. (2005, Septiembre 12) Gaceta Oficial de la
Repblica Bolivariana de Venezuela, 38.270, Octubre, 19, 2012
Ley Orgnica de Ciencia, Tecnologa e Innovacin (LOCTI). Gaceta Oficial
de la Repblica Bolivariana de Venezuela N 38.242, Agosto 03 de
2005
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Electrnicas
http://books.google.co.ve/books?
id=d0a3X53Wrz8C&pg=PA104&dq=desarrollo+adiestramiento+e+indu
ccion&hl=es&sa=X&ei=_wxzUdqAOMjt0gGRgoGwBg&ved=0CDAQ6A
EwAA#v=onepage&q=desarrollo%20adiestramiento%20e
%20induccion&f=false
http://www.buenastareas.com/ensayos/Inducci%C3%B3n-y-AdiestramientoDel-Personal/2436626.html
http://chicasempresas.blogspot.com/2009/04/republica-bolivariana-de-venezu
ela_10.html
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