1.

Mtodo CORRE
La base del mtodo CORRE est en los valores, la conducta tica, la
integridad y la competencia del personal. Este es un elemento que debe ser
cuidado en forma permanente, dentro y fuera de la organizacin,
principalmente con el ejemplo de las ms altas autoridades.
No es suficiente la emisin de un cdigo de tica y los valores
institucionales. Es indispensable que el personal de la entidad, los clientes y
terceras personas relacionadas los conozcan y se identifiquen con ellos,
para que se logren los objetivos basados en los principios antes sealados.
Los valores ticos se complementan con la filosofa y el liderazgo, el
establecimiento de objetivos, estrategias, polticas y procedimientos para
las operaciones de la organizacin, con especial nfasis en el capital
humano.
El

compromiso

hacia

el

control

por

parte

del

consejo

de

administracin o la mxima autoridad de la organizacin, que algunos

lo denominan como EL CLIMA EN LA CIMA para referirse al control y
la gestin de los riesgos es fundamental para un buen ambiente
interno de control e influye de modo significativo en sus otros
factores. (Patricio Paucar, 2012)

2. Mtodo CADBURY
El modelo denominado CADBURY como se menciona en el siguiente
sitio web( HluppiCiencias Gerenciales , 2010) este modelo:
Fue desarrollado por el llamado Comit Cadbury (UK Cadbury
Committee). El mismo que adopta una interpretacin amplia del control.
Adems podemos mencionar que el modelo de Cadbury, se enfoca
bsicamente en las polticas de gobierno, analizando el cdigo tico sobre
los aspectos financieros del gobierno de las sociedades, que permite una
contribucin positiva a la promocin de este en su conjunto y los principios
de actuacin derivados de ellos.
Cabe sealar que los elementos clave de este modelo son en esencia
similares al modelo COSO, salvo la consideracin de los sistemas de

informacin integrados en los otros componentes y un mayor nfasis

respecto a riesgo y adems que existe una limitacin en la responsabilidad
de los reportes de control a la confiabilidad de los financieros.

3. Riesgos empresariales
Qu es el Riesgo Empresarial?
Como nos menciona (Rodrigo Estupian Gaitan, 2006) en su libro de
Control Interno y fraudes nos sabe manifestar que la gente realiza
actividades de gestin de riesgo para identificar, evaluar, manejar y
controlar toda clase de eventos o situaciones y que obviamente stos
pueden abarcar proyectos sencillos o tipos de riesgos estrechamente
definidos.
Por ejemplo, riesgos de mercado, amenazas y oportunidades que
enfrenta la organizacin como un todo.
As pues (Rodrigo Estupian Gaitan, 2006) nos menciona que:
La gestin de riesgo empresarial ERM es un proceso estructurado,
consistente y continuo implementado a travs de toda la organizacin
para identificar, evaluar, medir y reportar amenazas y oportunidades que
afectan el poder alcanzar el logro de sus objetivos.(p.80)

Responsabilidades de la gestin del riesgo empresarial

De la misma manera las responsabilidades que compete a la gestin
del riesgo empresarial nos mencionan que la junta directiva o consejo de
administracin posee la responsabilidad de asegurarse que los riesgos son
gestionados.
Y en la prctica la junta directiva delega en el equipo gerencial la
operacin de marco de gestin de riesgo, quienes son los responsables de
realizar actividades para detectarlos y prevenirlos. Podra existir una funcin
separada que coordine y maneje estas actividades y aplique destrezas y
conocimientos especiales. Todos en la organizacin juegan un rol en el
aseguramiento de xito de la gestin de riesgo pero la responsabilidad

principal de la identificacin y manejo de stos recae sobre la junta directiva

o la alta gerencia.