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CADENA DE SUMINISTRO
ID 0702
15/03/2014
CADENA DE SUMINISTRO
Distribuidor
Detallista
Mayorista
Cliente final
15/03/2014
Cadena de Suministro
Gestin de la Cadena de Suministro (GCS): Es
un conjunto de enfoques y herramientas utilizadas
para integrar eficientemente a proveedores,
empresas
manufactureras,
centros
de
distribucin y locales de venta de modo que los
bienes sean producidos y distribuidos en las
cantidades correctas, a los lugares correctos y en los
momentos correctos, a fin de minimizar los costos
en el sistema global, satisfaciendo, al mismo tiempo,
los requerimientos de nivel de servicio.
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DEFINICIN
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Proveedores
Proveedores
de lo
Proveedores
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Empresa
Clientes
Clientes de los
clientes
Modelo de cadena de
abastecimiento
CADENA DE SUMINISTRO
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CADENA DE SUMINISTRO
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Proceso inicial o
creacin de subensamblaje
Fbrica
Materia prima,
piezas y
componentes
Inventario de
artculos
terminados
Administracin de Materiales
Sistema Logstico
Distribucin Fsica
LOGSTICA - Definicin
La logstica es una red de puntos de almacenaje y
lneas de transporte y comunicacin, en la que hay
que considerar aspectos de espacio y tiempo
integrados en el costo total.
ESPACIO
Instalaciones y Conexiones combinadas.
TIEMPO
Niveles de Inventarios e ndices de Flujo.
(Donald J. Bowersox)
LOGSTICA
Proveedores
Fbrica
Depsitos
Centrales
Depsitos
Regionales
Clientes
Componentes en SCM
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CADENA DE SUMINISTRO
No hay mayor potencial en los negocios que el
Michael Porter
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CADENA DE SUMINISTRO
Michael E. Porter
Ph.D., Harvard University
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CADENAS DE VALOR
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Cadena de Valor
Cliente
Servicio Logstico
al cliente
L2
L1
L3
Empresa
Mercado de
Proveedores
Administracin
de Materiales
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Compras
Control de
Inventarios
Almacenes
Transporte
PCP
Control de
Inventarios
Almacenes
Transporte
Transferencia Interna
de Inventarios
Mercado de
Clientes
Distribucin
Fsica
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CADENAS DE VALOR
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Min
Pro
May
Pro
Min
Pro
May
Pr
o
Pro
CD
Pro
RED DE
PROVEEDORES
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Min
RED
LOGISTICA
INTERNA
RED DE
DISTRIBUIDORES
MAYORISTAS Y
MINORISTAS
CLIENTES
FINALES
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Logstica Global
Subsistema Distribucin Fsica
Internacional DFI
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Armados de pallet
Bodega fiscal
Etiquetado
Consolidacin de embarques
Control de inventarios
Intercambio de pallets
Fifo
Manejo de paquetera
Lifo
Maniobras especiales
Nivel de rere-orden
Re--empaque
Re
Reposicin de productos
Trmite aduanero de
import/export
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Embalaje
de madera
Transporte intermodal
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CONCLUSIN
Un sistema logstico permite:
Flujo gil de productos y servicios.
Reduccin de costos por ineficiencias.
Mejor calidad de servicio.
Mayor disponibilidad de bienes.
Especializacin.
Vencer la separacin geogrfica
Alto volumen comercial
De puente entre empresas proveedoras y
productoras
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TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
Shakespeare.
TOMA DE DECISIONES
CONCEPTO.
Implica elegir un curso de accin entre
un conjunto de alternativas.
En el mbito personal se puede
clasificar:
* Decisiones rutinarias: elegir ropa;
comida;
pelcula;
etc.
* Decisiones trascendentes: cambiar de
empleo, viajar al extranjero, etc.
Decisiones Empresariales
Modelo de Anthony
Decisiones estratgicas
Resultados a largo plazo
Impacto institucional
Decisiones tcticas
Resultados a mediano Plazo
Impacto en rea o funcin
Decisiones de control
Resultados a corto plazo
Impacto control operacional
Decisiones de operacin
Resultados inmediatos
Impacto en proceso de trans.
LA GESTIN RACIONAL
Necesidades
Control
Ejecucin
Objetivos
Sistemas de
Informacin
Integral y
Formal
Alternativas
Toma de
Decisiones
Ejemplos de Decisiones
*
PROGRAMADAS:
Cuando
son
rutinarias y repetitivas. Ej.:
Decidir
la
cantidad
de
aprovisionamiento de materia prima.
Decidir el volmen de petrleo diesel
(D2) para el siguiente mes.
Aprobar el Rol Anual de Vacaciones.
* NO PROGRAMADAS: Cuando no
ocurren
con
frecuencia,
pueden
depender de
diversas variables y
requieren de una solucin o respuesta
especfica en cada oportunidad. Ej.:
Decidir la compra de un torno.
Aprobar Outsourcing de una actividad.
Aprobar la emisin de acciones.
Identificar y
diagnosticar
el problema
Desarrollar
alternativas
Evaluar
las
alternativa
s
Tomar
la decisin
y
ejecutarla
Evaluar los
resultados
Retroalimentacin
Causas
Situacin
Alternativas
Resultados
Decisin
A1O1
A1
A1O2
A2
La alternativa est
fuera de limites
A3O1
A3
A3O2
La ms favorable
A3O3
A4
A5
A4O1
El tomador de decisiones
no la conoce
A3