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AMARANTO
2.2
1.65
2.45
2.2
TRIGO
3.4
2.6
5.0
4.3
7.1
13.0
17.8
CEBADA
7.5
4.3
0.3
0.7
2.5
3.4
36.5
AVENA
2.1
5.9
3.1
1.5
4.9
14.0
13.4
Eslabn de comercializacin
Principales mercados de destino y mercados potenciales Destino y cantidad
La demanda del Japn Alemania y Espaa ha bajado substancialmente su demanda de granos andinos ya que
en 1997 Bolivia export por un valor de 120 mil $US y en el 2000 tan solo se exportaron 4 mil $US
(MAGDER, 2002). La presentacin del informe del estudio que realiz el JICA en este tema (Sakamoto,
2002a) indica claramente que esta cada de la demanda se debe al elevado precio de los granos en el Japn
que como ya indicamos, asciende a 12 $/kg y esto se debe principalmente a que en ese pas se requiere
reprocesar el producto a costos elevadsimos caractersticos de ese pas por otra parte la coyuntura poltica ha
consolidado barreras de entrada a las exportaciones bolivianas ocasionando esta disminucin.
Listado de Mercados Locales
Canales de distribucin
Caracterizacin de la Competencia:
En esta parte del anlisis del clima de negocios, generalmente se describen las estrategias y la rivalidad de las
empresas del sector, pero en el caso de la produccin de Amaranto se trata de un anlisis peculiar, no estamos
hablando de una competencia de empresas sino ms bien de una convivencia de unidades de produccin de
las cuales una gran parte estn dedicadas a una produccin de autoconsumo para las cuales la actividad del
Amaranto no es la principal, por lo tanto realizan esta actividad de manera muy irregular y sin velar por
ningn criterio de competitividad.
Actualmente las organizaciones han entrado en el mismo plan de las privadas, es decir operar en base a la
demanda, lo que implica cumplir con las exigencias del mercado exterior, esto est llevando a una mejora de
la calidad del grano de Amaranto en todo Bolivia, lo que hace que la competencia sea ms equitativa para
ambos
Actores
Productores de semilla
Existentes slo en el caso del proyecto piloto de ARISET en coordinacin conjunta con la Oficina Regional
de Semillas de Chuquisaca
Productores pecuarios
Quienes son los principales oferentes de materia orgnica (estircol), proveniente de la crianza de bovinos y
ovinos.
Proveedores de Fitosanitarios
Este rol es ejecutado generalmente por los acopiadores rurales o por los comerciantes informales en las ferias
comunales.
Instituciones de investigacin y transferencia de Tecnologa y Organizaciones de Apoyo:
Las organizaciones campesinas con un brazo tcnico realizaron apoyo en la promocin de insumos de origen
orgnico, lamentablemente el nivel de adopcin de tecnologa, por diversas razones, no ha sido el ptimo y en
la actualidad, solo un 10% del Amaranto produce de manera orgnica.
Agricultores:
Transformadores:
Actividades y funciones dentro de la cadena productiva
Extrado de estudio de cadenas de granos andinos (Quinua, Caahua y Amaranto)
Supermerc
ado
Servicios de la cadena
Obtiene un producto con
buena demanda en el mercado
a precios bajos.
realiza contratos y el pago se
hace a contra entrega es
tambin el encargado de
transformar el producto
Limitantes
Requiere un mayor volumen de grano
para
tener
comercializacin
de
procesados durante todo el ao.
Estrategias
Tiene clientes seguros
los cuales compran la
totalidad de su oferta.
Comercializa
sus
procesados fuera de
Sucre donde los precios
son mejores.
Cobran por el uso de
islas y gndolas de
mercado
Un aspecto que ha favorecido la exportacin es la diversidad de pases de destino que han permitido atenuar
el efecto de las reducciones de la demanda del Japn y de Estados Unidos, pues es muy probable que si
tenamos un solo comprador al que hubiera disminuido su demanda, la situacin sera muy complicada sobre
todo para los productores.
Segmentos
a) El grano de quinua amaranto y caahua est destinado de manera casi exclusiva al mercado internacional
de los pases del norte, este es el mercado que paga los mejores precios por el producto, estos precios desde
1995 hasta el 2001, han fluctuado entre 1200 y 1600 $US por tonelada, llegando en un caso excepciona la
sobrepasar los 1600 $US/t en 1997 cuando la ONG GEPA de Alemania logr acomodar el producto en su
mercado solidario.
b) Los granos convencionales tienen como destino principal la exportacin hacia algunos pases andinos
(sobretodo Per) y en segundo lugar se destina al mercado nacional. El precio de exportacin hacia el Per ha
fluctuado entre 800 y 1200 $ por tonelada, tendiendo a estabilizarse en el lmite superior.
El precio de la tonelada vendida dentro del pas ha fluctuado entre 650 a 700
$US.
Condiciones favorables de la demanda
Una ventaja muy importante del grano es la posibilidad de ser almacenado por perodos prolongados
(superiores a un ao) lo que permite guardar el producto hasta que existan precios interesantes de venta.
Las acciones de informacin a cerca de la buena calidad nutritiva del amaranto estn teniendo efectos
positivos, pues en algunos municipios este seudo cereal est siendo incluido dentro del desayuno escolar.
Los pases del norte que demandan nuestro grano, son muy exigentes en cuanto caractersticas de calidad pero
si se cumplen estas condiciones, est muy claro que la demanda del producto biolgico tendr una tendencia a
aumentar lo mismo que los precios de acuerdo a lo que muestran las estadsticas histricas de exportacin.
Condiciones desfavorables de la demanda
En muchos de los eslabones de la cadena se ha podido detectar una falta de carcter empresarial por parte de
los actores, esto constituye en un freno para el mejoramiento de la competitividad de la cadena que incide de
manera negativa en la exportacin pues la informalidad y la mala calidad de los productos son los peores
riesgos que ahuyentan a los importadores especializados.
No existe ningn incentivo o exigencia al interior del pas para mejorar la calidad del producto, pues el
mercado local prefiere precios bajos antes de exigir calidad.
Actualmente se viene hablando de transformar el grano de Amaranto para obtener subproductos con un valor
agregado y poder exportarlos de esta manera.
Industrias Relacionadas y Entidades de Apoyo
Proveedores
Cuando hablbamos de los factores de produccin, veamos que el eslabn principal de la cadena es la
produccin, es muy poco exigente en insumos, lo cual se adecua perfectamente al tipo de productores que
manejan este cultivo.
Prcticamente con semilla, productos orgnicos para la fertilizacin y el control de plagas, se puede garantizar
una produccin de calidad aceptable.
Los proveedores de estos insumos son los mismos agricultores, pues como ya indicamos para semilla se
destina una parte mnima de la produccin, el abono orgnico proviene de los animales ya sea del productor
mismo o de otros productores de la regin o de los valles.
Estos elementos nos permiten concluir que los proveedores locales tienen la capacidad de suministrar lo
necesario para la produccin biolgica y que esta parte de la cadena podra crecer de manera proporcional a la
disponibilidad de estos insumos. Est dems decir que estas disponibilidades, sobre todo de abono, podran
aumentar con la aplicacin de prcticas sencillas pues en la actualidad prcticamente no existen medidas para
disminuir las prdidas del recojo de las deyecciones slidas de los animales. Esto implicara un aumento en la
disponibilidad de abono orgnico y por ende dara mayores posibilidades de aumentar el rea cultivada
Entidades de Apoyo
Para tener un panorama claro del clima de negocios no basta con considerar las entidades de apoyo sino
tambin las entidades que tienen participacin directa en la cadena como son las organizaciones campesinas,
cooperativas y entidades privadas que participan en el acopio, proceso de industrializacin y
comercializacin.
Calidades y volmenes ofrecidos en el mercado nacional
Procedencia
Tomoyo
1.1.1.
Caractersticas de calidad
Uniformidad Pureza Varietal y
Color
Volumen anual
12000 Kgs
Oferentes
Productores de Tomoyo
1.1.2.
Precio
320-400 Bs el quintal
Forma de pago
A contra entrega
Bolsas de 46 Kgs
Marca
Capacidad