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SEMINARIO EMPRESARIAL
TEMA
Estudio de factibilidad
PRESENTADO POR:
Juan Carlos Ramrez Molina
Carn: IDE0013334
INTRODUCCIN
La evaluacin de proyectos de inversin constituye hoy en da un tema de gran
inters e importancia, ya que mediante este proceso se valora cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de destinar recursos a una iniciativa
especfica. El anlisis de proyecto es un mtodo para presentar el mejor uso de los
recursos escasos de la sociedad. De la correcta evaluacin que se realice de un
proyecto de inversin depende que los proyectos a ejecutar contribuyan al desarrollo
a mediano o largo plazo de una empresa en especfico y en general de la economa
de un pas.
La evaluacin de proyectos de inversin es un anlisis que se lleva a cabo mediante
un proceso de varias aproximaciones en las que intervienen tcnicos, financistas y
administradores. Las tres etapas que se deben considerar al evaluar un proyecto de
inversin son: etapa de pre inversin, etapa de maduracin y etapa de
funcionamiento. El anlisis de factibilidad es parte de la etapa de pre inversin dentro
de la evaluacin de proyectos de inversin. Los estudios de pre inversin constituyen
otra parte importante dentro del proceso inversionista. Esta etapa culmina, en el caso
de las inversiones nominales, con la presentacin del estudio de factibilidad al
Ministerio de Economa y Planificacin (MEP) para su aprobacin. Estos estudios
comprenden un conjunto de actividades relativas a la confeccin, evaluacin, anlisis
y aprobacin de las inversiones.
3.2.3 Localizacin
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre
la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario
mnimo (criterio social). El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una
posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del
servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez
emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.
En la localizacin de proyectos, dependiendo de su naturaleza, se consideran dos niveles:
Nivel Macro: que es la definicin general de donde ubicar el proyecto con escasos detalles.
Es comparar alternativas entre las zonas del pas y seleccionar la que ofrezca mayores
ventajas para el proyecto.
Nivel Micro: definida como un diseo de la idea proyecto con el mximo nivel de detalles
incluyendo disposicin en planta de cada factor. En la localizacin a nivel micro se estudian
aspectos ms particulares a los terrenos ya utilizados.
Para tomar la decisin de localizar un proyecto se debe considerar:
1. Balance demanda-capacidad.
2. Fuentes y disponibilidad de materias primas.
3. Disponibilidad actual y perspectiva de fuerza de trabajo.
4. Fuentes y disponibilidad de energa.
5. Las fuentes y disponibilidad de agua.
6. Vas de transporte y comunicaciones.
7. Costo y disponibilidad de terrenos.
8. Factores ambientales.
9. Rgimen impositivo y legal.
4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD MEDIO AMBIENTAL.
Hoy en da existe una creciente preocupacin por los impactos ambientales que puedan
generar los diferentes proyectos de desarrollo ejecutados a todos los niveles de la actividad
econmica de la sociedad. Las repercusiones ambientales de tales proyectos pueden
presentarse tanto en el mbito nacional como internacional. Las polticas y/o proyectos
dependiendo del sector en que se ubiquen, pueden generar una gran variedad de impactos
ambientales, donde la importancia y la ponderacin de tales efectos dependen en gran parte
de la magnitud y del grado de irreversibilidad del dao ambiental causado por estos.
4.1 Concepto
Se conoce como Evaluacin del Impacto Ambiental (EIA) al proceso formal empleado para
predecir las consecuencias ambientales de una propuesta o decisin legislativa, la
implantacin de polticas y programas o la puesta en marcha de proyectos de desarrollo.
La EIA ha tenido su creciente aplicacin en proyectos individuales, dando lugar a nuevas
tcnicas, como los estudios fitosanitarios y los de impacto social.
Una EIA suele comprender una serie de pasos:
1. Un examen previo, para decidir si un proyecto requiere un estudio de impacto y hasta qu
nivel de detalle.
2. Un estudio a priori para identificar los impactos claves y su magnitud, significado e
importancia.
3. Una determinacin de su alcance, para garantizar que la EIA se centre en cuestiones
claves y determinar dnde es necesaria una informacin ms detallada.
4. Para finalizar, el estudio en s, el cual consiste en meticulosas investigaciones para
predecir y evaluar el impacto.
A este ltimo paso se hace imprescindible agregar uno que es de suma importancia, el cual
consiste en la toma de medidas correctivas. Es necesario aclarar que hay impactos que
pueden producir determinados proyectos sobre el medio que no es posible su correccin
debido a su magnitud, en tal caso el proyecto debe rechazarse para su inversin puesto que
no ser factible desde el punto de vista ambiental. Por otra parte podemos enfrentarnos a
situaciones en que s es posible mitigar el impacto de la inversin a realizar. En dicha
situacin es que se procede a tomar medidas correctivas. Este proceso suele implicar
igualmente la preparacin de un informe llamado Declaracin de Impacto Ambiental y el
subsiguiente seguimiento y evaluacin. En caso de llevarse a cabo el proyecto se realiza una
Auditora sobre el terreno, para determinar hasta qu punto las predicciones de la EIA se
ajustan a la realidad.
4.2 Consideraciones sobre la factibilidad medioambiental.
Los impactos ambientales provocados por el desarrollo de proyectos, por lo general, pueden
ser positivos y negativos. La magnitud de estos impactos depende de su participacin en el
Valor Presente Neto y el efecto de este sobre la tasa interna de retorno del proyecto bsico.
Toda esta problemtica, ha llevado a gobiernos y agencias internacionales a disponer en los
n de diferentes maneras dependiendo del tipo de recurso y de la manera en que los individuos lo utilicen. Por consiguiente, es
necesario clasificar las diversas funciones del medio ambiente para luego hacer un buen levantamiento de datos y posteriormente
asignar el mtodo de valoracin econmica de impactos ms adecuado. Los tipos de funciones que puede cumplir el medio
ambiente se pueden clasificar en:
Funciones Mercadeables.
Funciones Comerciables.
Funciones No Mercadeables.
4.6. Valoracin Econmica de Daos Ambientales.
A la hora de realizar la valoracin econmica de daos ambientales, es importante tomar en cuenta las mltiples funciones del medio
ambiente como proveedor de bienes y servicios a los individuos. Tambin se debe definir el valor del recurso ambiental ya sea como
un bien intermedio o como un bien final.
PROYECTADO
COSTO
1,981,173.
09
COSTO
2,160,553.
90
UNIDADES
37500
(179,380.81)
+ (70,000.00)
249,830.81
variacin costo
179,380.81
variacin unidades
5000
10
11
12
FLUJOS
-249380.81
72135.25788
63118.35065
59769.40115
71529.08426
59607.57131
56258.62181
71512.70987
59593.95657
56244.96774
72057.45003
72057.45003
0.859180342
0.73819086
0.634239076
0.544925746
0.468189489
0.402259205
0.345613201
0.296944068
0.255128506
0.219201397
0.188333531
61977.19553
46593.38954
37908.08973
38978.03958
27907.63833
22630.54848
24715.73659
17696.07192
14349.6946
15795.09373
13570.83403
FACTOR
B
Suma
A-B
Q80,944.47
VAN neto
Q80,944.47
330325.2762
D-C
Comprobacin
MES 1
BENEFICIOS
COSTOS
INGRESOS ACUMULADOS EGRESOS
ACUMULADOS
0.00
0.00
236,855.10
236,855.10
5069
4.141
3
0.161
8124
68
8202
9441
14
0.00
0.00
207,248.22
444,103.32
853,136.00
853,136.00
210,597.17
654,700.49
853,136.00
0.00
237,461.29
892,161.78
0.00
853,136.00
197,884.41
1,090,046.19
827,283.00
1,680,419.00
201,233.36
1,291,279.55
0.00
1,680,419.00
237,477.66
1,528,757.21
0.00
1,680,419.00
197,898.01
1,726,655.22
827,283.00
2,507,702.00
201,246.99
1,927,902.21
0.00
2,507,702.00
236,932.91
2,164,835.12
0.00
2,507,702.00
236,932.91
2,401,768.03
853,136.00
3,360,838.00
181,048.64
2,582,816.67
Empleando la tcnica de COSTO/BENEFICIO
Los flujos de ingresos acumulados superan totalmente a los costos acumulados en el mes No.9
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Proyeccin de escenarios
Rubros
Ventas brutas
Devoluciones y
rebajas
Ventas Netas
COSTES VARIABLES
Materiales
Directos
Mano de obra
directa
Indirectos
variables
Mano de obra
indirecta
Energa Elctrica
Servicios fabrica
Total de costos
variables
COSTES FIJOS
Indirectos fijos
Grasas y
Aceites
Depreciacin
Servicios
Pblicos
Seguridad
fabrica
Gastos de venta
Gastos
administrativos
Total de costos
Fijos
PESIMISTA
A) -50% (Con la mitad de las ventas)
1,680,419.5
0
PROBABLES
B) Con las ventas reales proyectadas
3,360,838.9
9
(6,721.68)
OPTIMISTA
C) Si las ventas aumentaran un 35%
4,537,132.6
4
(13,443.36)
1,673,697.82
(18,148.54)
3,347,395.63
4,518,984.10
468,750.00
937,500.00
1,265,625.0
0
225,000.00
450,000.00
607,500.00
121,917.87
105,697.6
3
6,798.72
9,421.53
243,835.74
211,395.2
5
13,597.43
18,843.06
329,178.25
285,383.5
9
18,356.53
25,438.13
815,667.87
1,631,335.7
4
2,202,303.2
5
63,421.83
126,843.66
171,238.94
9,000.00
18,000.00
37,302.12
74,604.23
24,300.00
100,715.7
1
6,825.00
13,650.00
18,427.50
10,294.72
20,589.43
27,795.73
71,380.89
142,761.78
192,728.40
129,806.36
259,612.72
350,477.17
264,609.08
529,218.16
714,444.52
TOTAL DE
COSTES
UTILIDAD
OPERATIVA
GASTOS
FINANCIEROS
Inters gasto
Total gastos
financieros
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTO
ISR
Reserva
UTILIDAD NETA
(1,080,276.95
)
(2,160,553.90
)
(2,916,747.77
)
593,420.87
1,186,841.73
1,602,236.34
20,436.00
20,436.00
20,436.00
(20,436.00)
(20,436.00)
(20,436.00)
572,984.87
(177,625.31)
(19,767.98)
375,591.58
1,166,405.73
(361,585.78)
(40,241.00)
764,578.96
1,581,800.34
(490,358.10)
(54,572.11)
1,036,870.12
RUBRO
Pesimista
-50%
Con la mitad
de ventas
PROYECCIN
Probables
Optimista
100%
135%
Con las ventas
Si las ventas
proyectadas
aumentaran 35%
Ventas netas
2, 918,865.55
1,673,697.82
3,347,395.63
4,518,984.10
Utilidad neta
605,456.81
375,591.58
764,578.96
1,036,870.12
Al implementar el proyecto la empresa en condiciones optimistas y probables: tendr ms ventas y mayor utilidad neta de lo
que en la actualidad capta, en condiciones pesimistas: al implementar el proyecto la utilidad neta es menor que la actual en la
empresa; debido a al clculo del 50% (si se llegara a vender la mitad de lo pronosticado); demostrando que en condiciones adversas
el proyecto genera utilidades.
1
6
1
2
2 4 6 8
1 2 3 4
Probabilidad
CUADRAN
TE
ANALISIS
TIR
RETORNO DE LA INVERSION
(meses)
24%
9
CONCLUSION
INVERSIN de BAJO
4 RIESGO
9 MEDIO PLAZO
El proyecto es factible al considerar que la inversin es de bajo riesgo y que se recupera en un mediano plazo (9meses), y es viable al
considerar que la TIR (24%) > TREMA (16.34%), la inversin (70,000) del proyecto ES CONVENIENTE al poseer un valor actual
neto (Q 80,944.47) muy superior a los (Q 5,600.00) que actualmente el banco le genera.
CONCLUSIONES
1. Existen varios anlisis que son necesarios realizar para evaluar la factibilidad de un proyecto. Los estudios ms
utilizados son los de factibilidad de mercado, tcnico, medio ambiental y econmico-financiero. En su conjunto estos
estudios abarcan los componentes evaluativos ms importantes para determinar la factibilidad de una inversin.
2. El presente trabajo resume y compila informacin suficiente sobre las etapas del anlisis de factibilidad por lo que
contribuir a elevar el nivel de preparacin de estudiantes y profesores de las carreras de Contabilidad y Finanzas y
Economa.
RECOMENDACIONES
1. Reproducir este material bibliogrfico con el propsito de ser utilizado en la preparacin de profesores y para el
alcance de estudiantes.
2. Que se divulgue a entidades del territorio con el objetivo de tomar las decisiones ms convenientes a la hora de
realizar una inversin.