JUEGO GERENCIAL

Aporte Individual. Evaluacin Final.

PRESENTADO POR:
Marisol Vargas Castao cdigo 66774945

GRUPO: 102026_89

TUTORA:
Susan Yamile Bohrquez

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS (ECACEN)
SAHAGUN

a. Para la empresa con Mayores resultados indicar su principal problema

para el cual definir un plan de accin.
Segn los resultados que indica el simulador la empresa con mayores resultados
es la empresa B de juguetes Toys Factory, la cual tiene una utilidad neta $
205.150.427,08. A pesar de ser una empresa que produce excelente juguetes y
tiene excelentes utilidades, el problema que presenta es que al momento de
utilizar su capacidad de produccin que est programada para 30.000 unidades
mensuales, est utilizando solo el 41,11% del 100% que su planta le da para
producir, por lo que se recomienda aplicar una nueva estrategia de produccin
para mejorar tanto su produccin mensual como sus utilidades y su sostenimiento
en el mercado.
Estrategia: Desde mi punto de vista se puede aplicar el sistema JIT (Just in time),
la cual le permitir obtener materia prima de excelente calidad, agilidad en las
entregas y los costos sern ms rentables. Esta estrategia tiene 5 caractersticas
importantes que consisten en los 5 ceros que se pueden aplicar a esta empresa:
1. Cero Stocks: Los stocks implican costos ms altos y despilfarros.
La empresa puede reaccionar de forma rpida al mercado, obteniendo mayor
productividad, con inversiones menores y costos ms bajos.
2. Cero Plazos: Reducir los ciclos de fabricacin del producto.
Reducir los tiempos de espera, de preparacin de las mquinas y los tiempos
relacionados a los movimientos.
3. Cero Defectos: Se debe tener un concepto de Calidad Total.
Utilizar las mquinas que produzcan con calidad uniforme, lo cual le permita
ofrecer una calidad del 100% con los proveedores, realizando mantenimientos
preventivos permanentes a las mquinas y la revisin continua de la lnea de
produccin.
4. Cero Daos: Evitar interrupciones en la lnea de produccin.
Manejando una adecuada distribucin de la planta, el manejo de forma rigurosa y
permanente de mantenimiento, y la capacitacin constante del equipo de trabajo
que puedan resolver situaciones que se presenten de mantenimiento, ajuste de los
equipos, y que sean proactivos a la hora de dar solucin a los problemas que se
presenten y que puedan generar algn atraso.
5. Cero Burocracia: Se elimina cualquier burocracia.
Manejar de forma correcta y a tiempo toda la informacin concerniente a la
contabilidad de la empresa, por medio de programas sistematizados que permitan
obtener la informacin que se requiere y en el momento que se necesite.

b. Para la empresa con menores resultados proponer una estrategia

enfocada en minimizar los costos que tienen Mayor impacto en los
resultados.
La empresa que presenta menores resultados es la empresa A Pepas de Aguacate
a pesar de tener una buena aceptacin en el mercado por la buena calidad del
producto que comercializa, presentan bajas en las ventas debido a la competencia
informal, en relacin a los precios.
Una buena estrategia que se puede
http://www.monografias.com/trabajos22/reducir-costos/reducir-costos.shtml
http://www.gerencie.com/reduccion-de-costos.html
http://repository.javeriana.edu.co/bitstream/10554/7112/1/tesis143.pdf