Universidad Tecnolgica de Panam

Facultad de Ingeniera Mecnica

Licenciatura en Mecnica Industrial
Supervisin y Recursos Humanos
Liderazgo y Supervisin
2015

Integrantes:
Adames; Jose 8-886-961
Ortega; Hildebrando 8-871-2389
Rodriguez; Rodnie 8-868-182

Profesor:
Armando Cerrud

Fecha:
19 de noviembre de 2015

Introduccin

En este trabajo veremos la jerarqua de una empresa que se dedica a la

rectificacin de motores en Panam y la cual est teniendo problemas
econmicos.
La idea es tener de referencia una esta empresa, ver sus fallas y futuras
soluciones para un optimo funcionamiento de la misma. Ya sea cambiando
algunas unidades o fomentando talleres y seminarios para un mejor
aprovechamiento del tiempo a la hora de trabajar.
Tambin veremos las diferencias que existe entre un jefe y un lder y cual
seria mas necesario en esta empresa.

Grupo Vargas Matamoros

El taller de Vargas Matamoros est ubicado en la va tocumen enfrente de la

barriada san Antonio, es un taller proveniente de Costa Rica que se dedica
al la rectificacin y reconstruccin de motores en general.
Los servicios que ofrece son:
Recoleccin y entrega de motores a nivel nacional con nuestra flotilla de agentes de
cobertura nacional.
Trabajos industriales de diversos tipos completamente garantizados.
Venta de repuestos para motores livianos, medianos, pesados y marinos.
Especialidad en la reconstruccin de motores marinos ofreciendo algunas
aplicaciones en sitio.
Venta de tratamientos de combustible de alto desempeo.
Venta de lubricantes de diversas aplicaciones.
Servicio de Overhaulls para su flotilla vehicular en nuestro moderno cuarto de
overhaulls.
Asesora tcnica a domicilio (previa cita y cotizacin).
Rectificacin de: General de cabezotes, Cigeales, Asientos multingulo, Bielas.
Modificacin de arboles de levas, Discos y tambores, Ejes industriales de 3 metros.
Reparacin de: Cabezotes, sistema Seal Lock Cabezotes de aluminio, sistema T.I.G.
Cabezotes.
diesel pesados, sistema Hot Welding.
Cambio de capuchas con herramientas originales (Detroit, Cummins, Volvo, etc.).
Armado y calibrado de cabezotes (cualquier tipo).
Utilizamos asientos de vlvula de aleaciones cromo-nquel y asientos de vlvula
para motores sobrealimentados.
Reconstruimos tneles rbol de levas en cabezotes O.H.C.
Balanceo dinmico de cigeales (en lnea O en V).
Comprobacin Magnaflux de cigeales y levas.

Encamisado y rectificado de cilindros.

Encamisado y rectificado de cilindros con lumbreras.
Bruido de cilindros (sistema diamantado).
Alineamiento de bancadas (sistema bruido)
Reparacin y comprobacin de bombas de aceite en banco de pruebas.

Tornera de grandes dimensiones con nuestra maquina madrinadora y tornos

verticales y horizontales de gran volteo.
Aplicaciones de termorociado con el sistema Arc Spray (nico en Panam).
Especialistas en rectificacin de motores marinos y de generacin de electricidad
tipo MAN, MAK y Waukesha entre otros.
Adems de la rectificacin de motores se dedica tambin a la venta de repuestos, y sus proveedores son:

Puestos de la empresa segn su Jerarqua

Gerente
Ingenier
o
Jefe de
Taller
Area de
Cabezot
e

Supervis
or
Area de
Bloque

Control
de
Calidad
Area de
Bielas
Area de
Cigueal

Problemas que tienen la empresa por las jerarquas.

1. El jefe de taller no est calificado para su puesto ya que es una

persona sin estudios ni solo los de escuela secundaria.
2. El Supervisor es una persona que busca su conveniencia y trata
de apoderar todo el taller para sacar su trabajo ms rpido.
3. La persona encargada de control de calidad no hace su funcin
como tal ya que el desempea cargo como operario de maquina
en un departamento bastante saturado.
4. El ingeniero es una persona capacitada para sus funciones pero
al no estar los subordinados de esos capacitados ocurren

anomalas en los trabajos ya que lo hacen en forma emprica y

sin tanto conocimiento, llevando con ello daar piezas o
maquinas.
5. Ninguno se hace responsable por reparaciones de maquinas
daado o de suplir herramientas a la hora que se desgastan.
6. Demasiados jefes y pocos trabajadores.
7. No hay una evaluacin de personal para el bienestar del mismo
solo ven la produccin como ingreso de dinero.
8. El almacenista no tiene un mensajero que lo apoye asi que
pierde mucho tiempo buscando los suplementos descuidando el
almacen.
9. Los vendedores y secretarias prometen trabajos para tales
fechas y no avisan al personal en planta.
10.
No hay un control con los repuestos y eso provoca
conflictos porque el trabajo esta parado.

Futuras respuestas para los problemas.

1. Personas ms capacitadas para los puestos.

2. Centrarse en sus puestos y no solo en departamentos.
3. Usar su voz para reprender todo acto que sea visto mal por la
empresa.
4. Tener liderazgo para tomar decisiones que puedan aumentar la
productividad de la empresa y mantener el entusiasmo de sus
colaboradores.
5. No tener preferencias por trabajadores y tratarlos por igual.
6. Usar su conocimiento y experiencia para guiar y aconsejar al
equipo de trabajo.
7. No ver a las personas como objetos para lucrar sino como
colaboradores.
8. Llevar un seguimiento a sus colaboradores en tema de la
produccin.

9. Analizar cada puesto de trabajo y determinar la cantidad de

colaboradores que se necesita en cada rea de trabajo.

10.Ms comunicacin entre los vendedores y los colaboradores de
planta.
11.Proceder con los trabajos cuando tenga todos los repuesto, as no se
atrasara la lnea de produccin.
12.Proponer programas de capacitacin para el personal.

Resultados esperados
Mejorar la supervisin y el liderazgo con el fin de mejorar los resultados en
la produccin y mantener el orden de la empresa.
Lograr que los colaboradores adquieran un compromiso con ellos mismos y
con la empresa para que haya resultados faovarbles para todos.
Mejorara la comunicacin entre el personal de venta, los almacenistas y los
operadores para evitar que aya conflictos y retrasos en el trabajo.
Ajustar el personal para evitar que se de el movimiento continuo de
personas en las diversas areas de trabajo y evitar los retrasos en las
entregas de los motores.