TRABAJO FINAL CONTABILIDAD

ALUMNO: MAURICIO TALAVERA ZUIGA

1. Informacin de la empresa
1.1.
Ficha Ruc

1.2.

Copia Literal constitucin de la empresa:

2. Anlisis Externo
2.1.
Clientes:
2.1.1.
Ferreyros
Perfil de la empresa:
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la
empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en
sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo
masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando
tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per.
A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a
redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la
organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y
equipos como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo,
fue en 1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de
Lima, convirtindose en una compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un
proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta

bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.

EL HITO FERREYCORP
En el 2012, como consecuencia del crecimiento experimentado por Ferreyros y
por las otras compaas subsidiarias del grupo, se procedi a realizar una
reorganizacin corporativa. Antes del cambio, la empresa Ferreyros S.A.A. se
dedicaba a las funciones operativas de una compaa distribuidora de bienes de
capital y, adicionalmente, a un rol corporativo, que defina los lineamientos de todas
las empresas de la organizacin.
Gracias a la reorganizacin, Ferreyros S.A.A. se transform en Ferreycorp S.A.A.,
que asumi el rol corporativo en su calidad de holding del grupo, propietaria de
todas las subsidiarias de la corporacin, tanto las locales como las extranjeras. Por
su parte, la compaa Ferreyros S.A. fue asignada a dedicarse exclusivamente a la
comercializacin de maquinaria, equipos y servicio postventa de la lnea Caterpillar
y sus marcas aliadas.
Esta nueva estructura organizativa est diseada para permitir que cada una de
las subsidiarias de la corporacin se enfoque mejor en la propuesta de valor a sus
clientes, logrando una mejor cobertura para atender las propias oportunidades de
negocio y mejorar as sus capacidades operativas.

2.1.2.
Fargoline
Perfil de la empresa:
Somos una empresa logstica del grupo Ferreycorp, que cuenta con amplia
experiencia en el mercado y ofrece servicios logsticos de calidad a travs de
tecnologa de soporte, procesos seguros e infraestructura adecuada para cubrir la
demanda del mercado brindando soluciones eficientes. Adems, contamos con
servicios de comercio exterior en alianza estratgica con proveedores
especializados como agencias de carga, aduanas y transporte.

2.1.3.
Linde Gas
Perfil de la empresa:
Linde Healthcare desarrolla y elabora productos y servicios que juegan roles
significativos en una variedad de reas del cuidado del paciente dentro de
hospitales y clnicas, en cuidados a domicilio y en aplicaciones de diagnstico y
laboratorio.
La historia de la diferenciacin de Linde Healthcare de un proveedor industrial de
gases medicinales a una empresa de gases farmacuticos fue iniciada a mediados
de los noventa. Desde entonces hemos mejorado consistentemente nuestros
procesos y hemos creado productos de calidad documentados para ayudar a la
comunidad mdica a brindar cuidados en forma ms efectiva.
El nombre, Linde Healthcare, refleja nuestra oferta de soluciones de terapias, no
simplemente de gases y equipos.
Nuestra empresa ha trabajado globalmente para dirigir el proceso de mejora de
calidad. En esto tenemos el apoyo de las autoridades regulatorias, con Europa
como lder, de manera que los que antes eran gases medicinales ahora son
productos y dispositivos mdicos regulados. Nuestra experiencia en

desarrollar INOmax como un producto farmacutico en todas las fases, nos ha

dado una ventaja y una competencia invaluable.
Nuestro inters en Investigacin y Desarrollo resultar en nuevos productos y
nuevas indicaciones y usos para los productos existentes durante los prximos
aos.

2.1.4.

Lima Gas

Durante ms de 50 aos en LIMAGAS hemos ganado experiencia y demostrado

que somos expertos en el manejo de grandes proyectos. Todo esto ha sido posible
gracias a que conformamos un equipo de profesionales, tcnicos y operarios de
primer nivel comprometidos en ofrecer, a todo tipo de clientes, las soluciones ms
adecuadas para sus necesidades. Adems actualmente contamos con ocho
plantas de envasado y despacho de gas granel y envasado a lo largo del pas, con
el fin de estar ms cerca de nuestros clientes.

2.2.
Productos
2.2.1.
Transporte de Maquinaria Pesada
La Empresa cuenta con diferentes equipos destinados al transporte de carga,
maquinaria y equipos en general.
- REMOLCADOR O TRACTO de 02 hasta 04 ejes.
- SEMIREMOLQUE O CAMA BAJA de 02 hasta 05 ejes, plataformas extensibles.
- CAMA BAJA tipo cuna para cargas de gran altura.
- DOLLYS, para el transporte de estructuras o maquinaria sobredimensionada
(ancho o longitud), extra-pesadas.
- Plataforma Altas y camiones plataforma.
- Plataformas extensibles.
- Camionetas (para escoltas).
- Camiones Baranda Alta.

2.2.2.
Transporte de Materiales peligrosos.
T. Quinto cuenta con 30 unidades camiones de diferentes
capacidades para el transporte de Materiales Peligrosos Gases a
nivel nacional.
Adicional a esto, se aplican todas las normas de seguridad, planes
de contingencia, regulaciones y permisos necesarios para
desarrollar esta actividad a nivel nacional.

2.2.3.
Transporte de Combustibles.
Distribucin comercial de GLP envasado en balones de 10 kg. y 45
kg.
T. Quinto cuenta con 06 unidades de transporte camiones con una
capacidad de 200 botellas m152.3.
Competidores
2.3.1.
Transporte en general

2.4.
Oportunidades
2.4.1.
Minera
Per: Pas Minero
El Per es un pas de antigua tradicin minera, tradicin que
mantiene y cultiva gracias a la presencia de empresas lderes a
nivel internacional. Contamos con un enorme potencial geolgico,
la presencia de la Cordillera de los Andes a lo largo del territorio,
constituye nuestra principal fuente de recursos minerales.
A nivel mundial y latinoamericano el Per se ubica entre los
primeros productores de diversos metales, (oro, plata, cobre,

plomo, zinc, hierro, estao, molibdeno, teluro, entre otros), lo cual

es reflejo no slo de la abundancia de recursos y la capacidad de
produccin de la actividad minera peruana, sino de la estabilidad
de las polticas econmicas en nuestro pas.
Los minerales producidos en el Per son de gran demanda en el
mercado mundial actual, cuyo desarrollo se basa en la produccin
y la industria. Estados Unidos, China, Suiza, Japn, Canad y la
Unin Europea son los principales demandantes.
Fortaleza Econmica y Confiable Clima de Inversin
El Per es una de las economas con mayor crecimiento en
Amrica Latina, lo cual es complementado con solidez
macroeconmica: bajas tasas de inflacin, supervit fiscal y
comercial, y fuertes reservas internacionales netas.

2.4.2.

Baja de combustible

En el 2013, nuestro pas gast US$3.355 millones en

importarpetrleo. Si el precio sigue a la baja, como parece que
seguir, el prximo ao podremos ahorrarnos la mitad de ese
dinero y los consumidores de gasolina y disel se beneficiarn con
un precio menor de los combustibles, as como las industrias
cuyas maquinarias funcionan a disel.
Waldo Mendoza, director del Banco Central de Reserva del Per, es
ms categrico. l sostiene que la cada del precio
del petrleo es una bendicin, que se har efectiva cuando el
Ejecutivo traslade ntegramente la reduccin del precio mundial a
los precios locales de los derivados.
Esto se viene consiguiendo con gran dificultad desde fines del ao
pasado, merced a la rebaja del Impuesto Selectivo al Consumo
(ISC) por parte del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).

2.4.3.

Licitaciones con el estado

El mercado de venderle al estado es un nicho que est

parcialmente atendido, se debera incidir ms en este recurso.
2.5.

Amenazas

2.5.1.
Ingreso de camiones baratos y creacin de servicios
no especializados

3. Anlisis Interno
3.1.
Fortalezas
3.1.1.
Certificaciones - Soporte
3.2.
Debilidades
3.2.1.
Perfil de personal no calificado
3.2.2.
Personal no comprometido
4. Anlisis Financiero

1.- RENTABILIDAD

1.1.-Margen Bruto.- El margen bruto es un indicador financiero donde se refleja en

trminos porcentuales lo que representa la utilidad bruta frente a los ingresos operacionales
netos en un mismo periodo de tiempo.
Supongamos que los ingresos operacionales netos son $100 y los costos de venta son $70,
entonces tenemos una utilidad bruta de $30 (100 70) y un margen bruto de 0,3 (30 /100)
siendo en trminos porcentuales el 30% (0,3 X 100), significa que los ingresos
operacionales netos generaron un 30% de la utilidad bruta, es decir por cada nuevo sol
vendido se gener 30 cntimos de utilidad.
En este caso, el margen bruto de rentabilidad tuvo un pico en el 2010, disminuyendo en
poco ms del 2%, pero que segn el mercado, el margen del 40% es muy buen margen de
rentabilidad

1.2.- Margen Operativo.-

1.2.- Margen Neto

ROE

ROE
200.00%
100.00%
%

0.00%
AO 2009
-100.00%

AO 2010

-200.00%
Aos

AO 2011

ROA

ROI

COMPILADO

ESTRUCTURA FINANCIERA DE CORTO PLAZO

Liquidez General

Prueba acida.-