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ANTECEDENTES
Este mtodo de anlisis de la problemtica fue introducido oficialmente
en 1983, por la GTZ, Agencia de Cooperacin Alemana para los Pases en
vas de desarrollo. Y su aplicacin en la planificacin de proyectos ya se
hizo obligatoria a partir de 1986.
Como parte de un mtodo ms integral para la Planificacin de Proyectos
de desarrollo, denominado METODO ZOPP.
Que incluye:
- La determinacin de la Problemtica central: causas y efectos
- La determinacin de Objetivos a desarrollar.
- Participacin de todos los involucrados en la problemtica.
- Evaluacin de la propuesta de solucin (proyecto) planteada.
PROBLEMATIZACION DE LA REALIDAD
SITUACION ACTUAL
SITUACION
DESEADA
OBJETIVO
Tener una definicin clara del problema.
Analizar las causas del problema.
EXPLICACION DE UN PROBLEMA
La explicacin de un problema busca distinguir entre consecuencias,
descriptores y causas:
Consecuencias
Enunciado del
problema
Causas
d1
d2 Descriptores
dn
EXPLICACION DE LA PROBLEMTICA
ARBOL DE PROBLEMAS
VARIABLES
Dimensin temporal o momento determinado de tiempo en que ocurre
Ubicacin o lugar dnde se observa la manifestacin.
Identidad o expresin de una caracterstica insatisfactoria o deficitaria del
problema que desea explicarse.
Magnitud o variables y sus valores que permitan dimensionar la magnitud
de esa situacin.
PASOS A SEGUIR
PRIMER PASO
PREPARE UNA LISTA DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS
Construccin
inconclusa de Losas
deportivas
Regadio de productos
de pan llevar con
aguas residuales
Inadecuado
saneamiento legal de
la vivienda
SEGUNDO PASO
IDENTIFICAR EL PROBLEMA MAS IMPORTANTE : Priorizacin
Problema (5)
Problema (1)
Problema (6)
Problema (2)
Problema (4)
Problema (3)
TERCER PASO
DESCRIBIR EL PROBLEMA PRINCIPAL DE UNA MANERA CORRECTA:
- UN PROBLEMA ES UNA CONDICION NEGATIVA.
- UN PROBLEMA NO ES UNA AUSENCIA DE SOLUCION.
- UN PROBLEMA NECESITA SER UN PROBLEMA EXISTENTE, NO UN
PROBLEMA POSIBLE, IMAGINADO O FUTURO.
Ejemplo
Falta de
repuestos
Equipo no
funciona
Errado
Correcto
CUARTO PASO
QUINTO PASO
PREPARE UN ORGANIGRAMA EN FORMA DE ARBOL MOSTRANDO:
- LAS CAUSAS (RAICES)
- LOS EFECTOS (RAMAS)
Consecuencias
Enunciado del
problema
Causas
d1
d2 Descriptores
dn
UN EJEMPLO SENCILLO:
SEXTO PASO
BIBLIOGRAFIA
Complutense. Madrid