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PRESENTADO POR:
SONIA ELIZABETH CASTRO DE AVELAR
MARA GUADALUPE OLIVA ACEVEDO
ASESOR:
MEd. JUAN CARLOS ESCOBAR BAOS
ENERO DE 2014
SAN SALVADOR
EL SALVADOR
CENTRO AMRICA
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a mi Dios
Por permitirme superarme un peldao ms de mi vida, por su proteccin y
sabidura en mi vida.
A mi esposo Jos Santiago Avelar Morales
Porque gracias a su apoyo incondicional y valiosa ayuda econmica desde el
inicio de mi carrera y siempre estar dispuesto a ayudarme, sin su apoyo y sus
palabras alentadoras nada hubiera sido posible.
A mis hijos Alexander y Alexandra Avelar Castro
Que muchas veces me acompaaron en las clases y me ensearon a usar la
tecnologa, gracias a ellos he culminado mi carrera. Que son mi motivacin e
inspiracin de seguir adelante en mi superacin personal.
A mis Padres Jos Antonio y Maura de Castro
Por siempre estar ah cuando ms lo he necesitado, agradezco a mi madre
por sus oraciones, sabios consejos y a mi padre por siempre escucharme.
A mis amigos
Agradezco a la seora Betty de Argueta por apoyarme econmicamente y a la
Doctora Xenia de Burgos Por siempre apoyarme moralmente e impulsarme a
alcanzar el xito de superacin.
A mi amiga y compaera de Tesis Mara Guadalupe Oliva de Reyes
Por siempre estar impulsndome, alentndome a seguir adelante en la Tesis,
con su apoyo moral en el trabajo durante 2 aos
A mi Asesor Meda. Juan Carlos Escobar.
Por ser un
hombre humilde, excelente ser humano, carismtico, buen
orientador en el trabajo de la Tesis. Dios le bendiga a su familia.
A mi esposo.
Ren Alcides Reyes Escalante, por su amor y su apoyo incondicional, sus
palabras de aliento y por ser una parte fundamental en las motivaciones de mi
vida.
A mi Familia
A mi madre; Mara Eva Acevedo,
a mi tas Mara Ena Acevedo, Teresa
Acevedo a mi abuelita Juana Antonia de Acevedo que confiaron en m para
realizar este sueo, por su amor, apoyo incondicional y esfuerzo durante mi
formacin profesional.
A mis hermanas.
Nohem Beatriz y Evelyn Yesenia Guevara Acevedo con quienes siempre he
contado, gracias por la confianza que depositaron en m y por su apoyo en el
logro de mi carrera.
A dems familiares.
Que de alguna manera han sido de apoyo para m, y me han dado aliento para
seguir y llegar al final de la carrera.
A mi amiga compaera de tesis.
Sonia Elizabeth de Avelar por su amistad sincera brindada a lo largo de la
maestra y por motivarme a culminar esta maestra.
Docente director.
MEd. Juan Carlos Escobar por la paciencia que ha tenido en cada asesora
brindada, sus consejos, su apoyo, por su aporte fundamental para realizar este
trabajo de grado y por mostrarse nuestro amigo.
INDICE
INTRODUCCIN.
..I
1. CAPTULO I...............................................................................11
1.1
1.2
1.3
1.4
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN.......................................................21
1.4.1
OBJETIVO GENERAL.......................................................................21
1.4.2
OBJETIVO ESPECFICO....................................................................21
1.5
JUSTIFICACIN..................................................................................... 21
1.6
DELIMITACIN...................................................................................... 24
1.7
VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIN......................................................24
CAPTULO II...................................................................................28
2. MARCO REFERENCIAL DE LA INVESTIGACIN..............................28
2.1
MARCO HISTRICO.............................................................................. 28
2.1.1
2.1.2
2.1.3
2.2
MARCO NORMATIVO.............................................................................42
2.3
MARCO TERICO..................................................................................57
2.3.1
2.3.2
Concepto de Administracin..........................................................59
2.3.5
2.3.8
Importancia de la educacin.........................................................90
2.3.9
Tipo de investigacin.........................................................................107
3.1.1
Descriptiva..................................................................................107
3.1.2
Correlacional...............................................................................107
3.2
Sistema de hiptesis..........................................................................108
3.2.1
Hiptesis general.........................................................................108
3.2.2
Hiptesis especficas...................................................................108
3.2.3
3.2.4
3.3
3.4
Tcnicas e instrumentos....................................................................116
Procesamiento de la informacin................................................120
CAPTULO IV................................................................................124
4.1
Verificacin de hiptesis....................................................................124
4.2
Anlisis de resultados........................................................................137
CAPTULO V.................................................................................147
5.1
Conclusiones...................................................................................... 147
5.2
Recomendaciones..............................................................................149
6. BIBLIOGRAFA.........................................................................153
ANEXOS.......................................................................................159
PROGRAMA DE ACTIVIDADES......................................................................182
INTRODUCCIN
marginacin, exclusin o
inclusiva; verificacin que fue posible gracias al ensamble entre los estudios
descriptivos y los correlacionales.
centro escolar.
Este
informe
de
investigacin
ha
sido
dividido
en
cinco
captulos
fundamentales, los cuales fueron integrados para tener una visin holstica
sobre el proceso, tal y como la investigacin cuantitativa lo seala.
El
segundo
captulo
tiene
como
ttulo
marco
referencial
de
la
su
correspondencia
continuacin se indica el
con
los
procesos
administrativos.
CAPTULO I
DESCRIPCIN DE LA SITUACIN
PROBLEMTICA
1 CAPTULO I
DESCRIPCIN DE LA SITUACIN PROBLEMTICA
1.1
muy
espacial y la
11
Segn Joao Picardo (El Salvador 1998, P. 35) Las polticas educativas deben de
adquirir la dimensin de ser decididas en equidad para que la educacin
cumpla con una de sus funciones fundamentales: contribuir a superar las
desigualdades de origen1 de los alumnos para avanzar hacia sociedades ms
justas, equitativas y democrticas.
Por ello, los nios y nias con necesidades educativas especiales asociadas a
una discapacidad que se encuentran ms excluidos son los pertenecientes a
los sectores rurales con mayor ndice de pobreza. Hasta el momento en El
Salvador no se tienen registros acerca del ndice de la exclusin en nios en
edad escolar. Por supuesto, lo elemental ac estriba en comprender que la
problemtica se evidencia cuando no se atienden a nios con discapacidades
ms severas. Aunque la tendencia de las polticas de los pases es promover la
integracin de estos alumnos, el problema persiste en las escuelas de
educacin bsica, dado que para el caso de El Salvador se destin para
educacin inclusiva en el ao 2013 la cantidad $11 millones provenientes de
un prstamo del banco mundial, para desarrollar ese sistema integrado a
tiempo pleno (La Prensa Grfica, 2 de octubre del 2012).
14
social,
tiene
que
haber
un
equilibrio
entre
aprendizaje
factores importantes: el
sus
objetivos
metas.
Esto
es
clave
para
enfatizar
que
la
es
porque
la
administracin
no
cumple
con
los
regular. Desde esta perspectiva, se hacan ajustes y adaptaciones slo para los
alumnos etiquetados "como especiales" y no para otros alumnos de la escuela.
Ambiente
Organizacin institucional
17
Directo
Alumno
Docent
r
s
es
Generacin de conciencia
con
determinados
conocimientos,
competencias
valores,
Para Picardo La poltica educativa es una visin del mundo, que requiere
practicismo y financiamiento, de modo que la formacin sea comprendida por
los gobiernos en turno y expandida a travs de las finanzas pblicas y de la
participacin ciudadana (Picardo, 2013, p.212).
administrativos,
necesidades
de
infraestructura,
gestin
de
1.2
Variable Dependiente
Educacin Inclusiva
Sub- Variables
Funcionamiento
Competencia profesional docente
Metodologa de educacin inclusiva
20
1.3
Contribuir
significativamente
el
clima
organizacional
con
el
1.4
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
en el
21
1.5
JUSTIFICACIN
22
en
el
funcionamiento
de
la
educacin
inclusiva;
23
que estas presentan ciertas diferencias por las polticas de cada escuela y es
ah nuestra investigacin.
Las modalidades de los Centros Escolares Inclusivos tienen sus beneficios, pero
la administracin juega un rol muy importante ya que de las decisiones de
cmo planificar, cmo ejecutar los proyectos pedaggicos tiende a influir en
el docente y por ende en los estudiantes.
1.6
DELIMITACIN
San
Antonio
del
Monte,
24
Nahuizalco,
Sonzacate,
Izalco,
1.7
VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIN
administrativas
interactivas
para
administrar
diversos
25
pudieron
26
27
CAPTULO II
MARCO REFERENCIAL DE LA
INVESTIGACIN
CAPTULO II
2.
1
1
MARCO HISTRICO
Historia de la teora administrativa
otro
para
realizar determinadas
actividades
encaminadas
su
29
Posteriormente, varios fueron los aportes desde esta disciplina, siendo los
ms relevantes los de Platn (429 - 347 a.C.), Aristteles (384 322 a.C.),
Francis Bacon (1561 1626 a.C.), fundador de la lgica moderna y Ren
Descartes (1596 1650), fundador de la filosofa moderna.
c) Influencia militar
La organizacin militar tambin influyo en el desarrollo de las teoras
administrativas durante bastante tiempo. Se tiene en cuenta el principio de
unidad de mando, segn el cual cada subordinado solo puede tener un
superior. El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan
30
necesidad de un
31
32
o de
Segn Edouard Seguin, (Estados Unidos, 1969) plante que era necesario
ampliar los servicios de educacin especial, a tal grado que los nios y nias
con necesidades especiales tuvieran preferencias sobre algn mbito de la
vida. Pedaggicamente hablando sobre esta base, plante la necesidad de
ampliar el nmero de horas de reclusin de los nios as como tambin
forjar un proceso educativo basado en la libertad y la autonoma de cada
uno de ellos.
33
dado
que
nunca
deba
de
interferir
con
la
atencin
34
Los nios y los jvenes con necesidades educativas especiales tienen que
tener acceso a las escuelas ordinarias, las cuales debern incluirlas en el
marco de una pedagoga centrada en el nio y con la capacidad para las
respuesta a sus capacidades (UNESCO, SALAMANCA, 1994).
Fue hasta 1996, que la Lic. Cecilia Gallardo de Cano (Ministra de Educacin)
dirige el proceso de Reforma en El Salvador, en el que se destac que la
Educacin para Todos deba estar orientada hacia los sectores excluidos, de
modo que tuviesen acceso a la educacin, en todo sentido. Se trat, pues,
de la cobertura, como una estrategia fundamental de Estado y que tena
que ser expandida por todo el pas, no importando las condiciones reales de
existencia de los pueblos.
35
Esto provoc que dicha ampliacin sobre la cobertura tambin incluyera los
servicios de educacin especial en las escuelas tradicionales a travs de las
aulas de apoyo; segn Luis Prez Miguel (El Salvador, 1996) el problema se
daba en que las escuelas no tenan servicios psicoteraputicos y los
profesores no tenan las capacidades y habilidades necesarias para atender
los problemas de patologa de atencin, para el caso. Bsicamente se
segua prevaleciendo la connotacin de discapacidad y, por tanto, la
inclusin estaba adherida a la concepcin pedaggica de la educacin
especial. Para Luis Prez Miguel, (segn estudios realizados en el seno de
UNESCO/ALEMANIA) prevalecan 30 escuelas de educacin especial y 5
para sordos; lo que equivala a decir que este expansionismo careci de
cobertura real (Prez Miguel, 1996, p. 44).
cada
vez
ms
adquiran
literatura
enciclopedias
36
Y es, a travs del Plan 20-21 (2004-2009), donde se retoman los objetivos y
principios de Educacin para Todos del milenio, impulsado a nivel
internacional, prevaleciendo dos declaraciones: a) a nivel de la atencin a la
diversidad y; b) la creacin de programas todos iguales. Sobre este ltimo,
es importante denotar que las acciones ms importantes se orientaban
hacia la poblacin ms vulnerable, jvenes en riesgo, jvenes con talentos,
para romper barreras en la educacin especial, rechazos sociales y, la
discapacidad.
Este modelo busca tener a los estudiantes ms tiempo en las escuelas, pero
tambin brindarle una formacin de calidad y ms integral para elevar la
calidad educativa. Este modelo de educacin inclusiva en El Salvador,
abarca actividades acadmicas hasta el noveno grado e incluye tareas
pedaggicas como el huerto escolar, arte, cultura, msica, teatro, deportes,
tecnologa, compresin lectora, y talleres para oficio (cosmetologa,
panadera), entre otros.
38
integral
para
elevar
la
calidad
educativa
-precis.
Para
el
Seal que uno de los puntos fuertes del plan es la llamada nuclearizacin,
mediante la cual se agrupan varias escuelas de una zona para coordinar
esfuerzos y ayudas mutuas, tanto en mobiliario escolar como de personal
docente. Alas (MINED) indic que se han establecido dos perodos para la
expansin del modelo: en 2013 abarcar a 900 escuelas y en 2014, a 2,565,
poco ms de la mitad de los centros pblicos del pas.
Escolar
Repblica
de
Hait
de
Sonsonate.
Sistematizacin
41
42
43
desventaja,
un
laboratorio
para
experimentar
hacer
2.2
MARCO NORMATIVO
Los
elementos
que
se
presenta
continuacin
obedecen
una
44
45
46
sistema
de
seguimiento
control
administrativo-
CAPTULO VIII
EDUCACIN ESPECIAL
Artculo 34.- La Educacin Especial es un proceso de enseanzaaprendizaje que se ofrece, a travs de metodologas dosificadas y
especficas,
personas
con
necesidades
educativas
especiales.
La
48
49
ADMINISTRATIVA
DE
LOS
CENTROS
EDUCATIVOS
OFICIALES
Artculo
los
educadores
electos,
50
en
Consejo
de
51
atribuciones:
1) Planificar, presupuestar y administrar los recursos destinados al centro
educativo por diferentes fuentes de financiamiento;
2) Solicitar al Tribunal Calificador su intervencin en aquellos casos en que,
de acuerdo con la ley sea necesario;
3) Iniciar ante la Junta de la Carrera Docente correspondiente los procesos
necesarios
para
la
aplicacin
de
sanciones
cumplir
con
los
PERSONAL DOCENTE
Artculo 4.- El Personal docente de una institucin educativa est
constituido por el director, el o los subdirectores y profesores, legalmente
nombrados, que por la ndole de sus funciones los colocan en contacto
directo con los alumnos.
52
El
maestro
de
educacin
especial,
ha de
poseer
un
conjunto
de
educativa
adecuada
las
necesidades
especficas
que
53
Ley
de
Equiparacin
de
oportunidades
para
personas
con
discapacidad
Artculo 2.- La persona con discapacidad tiene derecho:
1. A ser protegida contra toda discriminacin, explotacin, trato
denigrante o abusivo en razn dice su discapacidad.
2. A recibir educacin con metodologa adecuada que facilite su
aprendizaje.
3. A facilidades arquitectnicas de movilidad vial y acceso a los
establecimientos pblicos y privados con afluencia de pblico.
4. A su formacin, rehabilitacin laboral y profesional.
5. A obtener empleo y ejercer una ocupacin remunerada y a no ser
despedido en razn de su discapacidad.
6. A ser atendida por personal idneo en su rehabilitacin integral.
7. A tener acceso a sistemas de becas.
54
rehabilitacin
laboral
profesional;
una
rehabilitacin
con
55
CAPTULO III
EDUCACIN
Igualdad de oportunidades en educacin
56
docente
recursos
pedaggicos
para
atender
de
currculos
aulas
de
conformidad
las
educativos
de
acuerdo
las
necesidades
de
los
estudiantes.
d. Desarrollar programas permanentes de formacin, capacitacin y
actualizacin pedaggica del personal docente.
e. Contar con los recursos pedaggicos, la tecnologa y los apoyos
adecuados.
f. Se garantizar el acceso e integracin al sistema educativo formal
dando todas las facilidades para que las personas adultas con
discapacidad puedan recibir una educacin universitaria formal, sin
restricciones, mediante un proceso de acreditacin a travs de un
examen de suficiencia; y
57
seleccin
sea
tomando
en
cuenta
la
equiparacin
de
oportunidades.
Estrategias de atencin educativa
de
educacin
preescolar
de
enseanza
primaria,
se
asociadas a discapacidad.
sociales
culturales.
60
Busca
generar
igualdad
de
2.3
MARCO TERICO
2.3.1 Importancia de la administracin en las organizaciones
Sin embargo, en cada caso ese proceso cientfico puede variar de objeto y
forma, segn sean las circunstancias que se presenten.
62
En
ese
sentido,
la
administracin
requiere
de
la
creacin
el
63
con
el cual
se
organiza,
dirige,
estructura y da vida la
a.1 Organizacin
Las organizaciones tienen elementos que las hacen diferenciarse de las
dems. A esta identidad que adquieren las organizaciones, se les denomina
cultura
organizacional.
Mondy
No
(1997),
definen
la
cultura
como
"las
percepciones
que
el
trabajador
tiene
de
66
Autoridad: los gerentes deben guiar rdenes para que se hagan las
cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar,
los gerentes no siempre lograran la obediencia, a no ser que tambin
tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente).
acuerdos
justos
(como
las
disposiciones
para
los
conceptos
denotados;
conceptos
que
establecen
la
El clima
El cambio social.
En ese sentido,
la organizacin es siempre
cuenta
de
su
trabajo.
Correlacin
entre
autoridad
al
delegar
funciones,
al
tomar
decisiones,
al
distribuir
71
con
la
salvedad
de
que
en
el
funcionamiento
72
pretende
que
en
todos
los
puestos
estn
personas
realizan
proyectos
educativos
de
investigacin
de
73
ncleos
de
decisin
autoridad
as
como
sus
un
anlisis
FODA
(fortalezas,
oportunidades,
debilidades
climticos,
econmicos,
tecnolgicos,
74
generan
un
entorno
76
que
prepara
facilita
la
accin,
propiciando
la
sistematizacin
administradores.
La
administracin
simplemente dirigir.
77
representa
mucho
ms
que
integridadLa
eficiencia
de
la
empresa,
la
motivacin
de
remuneracin
fiscalizacin
produjo
pero
cierto
el
desajuste
desprestigio
entre
y
responsabilidad
desinters
entre
y
los
ostentar,
acumular
informacin,
distribuir
pequeas
78
orientado
especficamente
hacia
la
interaccin
como
recurso
79
Para
orientar
la
ejecucin
segn
cita
Newman:
Dar
instrucciones
80
3. La toma de decisiones.
Es el momento ms importante y que mejor define la funcin ejecutiva.
El xito y la eficacia de la gestin y el buen funcionamiento del centro
dependen en gran medida del mtodo y estilo con que se ejerza esta
funcin.
Previa a la ejecucin de las tareas, alguien ha tenido que decidir quines
y con qu medios llevan a cabo los objetivos fijados en la planificacin.
Queremos decir que no se puede ejecutar sin decisin.
evitar
conflictos
La definicin de estas
intromisiones
molestas
de
unos
81
El
control
atribuye
la
medicin
del
desempeo
de
lo
ejecutado,
Control
administrativo:
es
el
proceso
mediante
el
cual
la
eficientemente en funcin
de
organizacin.
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en
verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las rdenes
impartidas y los principios administrativosTiene la finalidad de sealar las
faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repeticin".
(Melinkof, 1990, p.62).
83
84
actuales,
debe
prevenir
errores
futuros,
ya
sean
de
85
ante
acontecimientos
que
revisten
una
importancia
excepcional para velar por las grandes lneas que definen el proyecto
educativo, concretndose el Plan de Actividades Anuales. El control de las
actuaciones
diarias
de
las
decisiones
tomadas
en
las
estructuras
87
88
89
La escuela es una institucin social que acta como puente entre la familia
y la sociedad. El nio se socializa a travs de la escuela
en su relacin
92
medida que convive y se realiza participando con los dems (Sarramona, J.,
1978, p. 43).
Qu se debe coordinar?
Cuando la organizacin escolar crece en dimensin y en complejidad, se
hace necesario un buen ensamblaje de los distintos elementos que la
constituyen para hacer ms operativo y fcil la actividad docente.
94
2.3.7
de
cinismo
se
vuelvan
alarmantemente
debilitadoras.
La
Por el contrario cuando las relaciones en el hogar, con los amigos, en la calle
y el trabajo son prometedoras, satisfactorias y llenas de confianza la
persona se siente fuerte y optimista. La capacidad de disfrutar, el deseo de
mejorar y el nivel de energa se acrecientan. La educacin basada en la
confianza permite obtener el mayor provecho posible de cada conversacin,
de cada contacto humano, de cada relacin sea breve o prolongada.
97
98
No es, pues, la necesidad del cambio educativo el que debe discutirse, sino
ms bien cul debe ser ese cambio, y a qu papel lleva ste al hombre
99
Estamos ante una sociedad del cambio, y ello coloca a los sistemas
educativos frente a nuevas posibilidades y problemas dramticos. Estamos
ante una sociedad que enfrenta, sin razn, al conocimiento con el progreso
y el bienestar econmico, identificndolos como opuestos.
100
social
de
la
educacin:
Garantiza
cada
ciudadano
Es importante que una escuela que tiene como base los principios de
inclusin, sea aquella que promueve oportunidades de acceso permanencia
y egreso educativo en condiciones de igualdad para todos, teniendo como
premisa el respeto a condiciones de discapacidad, credo, raza, condicin
social y econmica, opcin poltica, etc.
102
103
esto
implica
una
revisin
de
los
contenidos
curriculares
En segundo lugar, los saberes sin ms, sin saber cmo ponerlos al servicio
de las personas en la vida diaria, no solo no supone competencias sino que
son intiles. La escuela precisa ensear a sus alumnos a transferir y aplicar
esos saberes en el da a da. Esta dimensin aplicativa requiere,
fundamentalmente, de tiempo para poder ejercitar la prctica de los
saberes. Por tanto habr que seleccionar muy bien cules sern dichos
saberes que para nuestra sociedad se consideran bsicos.
104
La
competencia
traspasa
los
niveles
empresariales,
que
subyacen
econmicos, donde la
105
2.3.14
que
promuevan
agrupaciones
homogneas,
respuestas
106
misma
intensidad.
Normalmente,
se
promueven
sobre
todo
las
el
aprendizaje
se
considera
generalmente
una
funcin
estrictamente individual.
107
necesidades
educativas
muy
diferentes:
Si
entendemos
la
108
o bien compitiendo entre ellos con el fin de lograr mejores calificaciones que
los dems.
Por otra parte, una estructura cooperativa del aprendizaje slo se puede
dar, propiamente, en un aula inclusiva (y, por tanto, en un centro inclusivo).
Quiz esta relacin no es tan evidente, como lo era la relacin entre
inclusin
escolar
(agrupamiento
heterogneo)
el
aprendizaje
109
Pero tambin es cierto que cada vez ms se producen una serie de cambios
en la sociedad que han forzado a los seres humanos a vivir ms cerca unos
de otros, construyendo una estructura social en la que las relaciones
interpersonales adquieren cada vez ms importancia, para que los
individuos puedan ser integrados en la sociedad y para que el individuo
pueda desarrollar y progresar en sus capacidades.
110
papel
central
que
Para que esto pueda lograrse, debe entenderse que el alumno es el principal
protagonista de su aprendizaje, y tanto las metodologas didcticas como la
propia organizacin escolar es necesario que as lo contemplen. El
intercambio de ideas, la negociacin de puntos de vista diferentes, la
confrontacin de posturas son situaciones que se desarrollan a partir del
trabajo en equipo, y posibilitan la construccin de nuevos conocimientos
entre los diferentes miembros.
111
actividades
de
enseanza
aprendizaje.
Esta
metodologa
est
112
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1.1 Descriptiva
El mtodo que se utiliz fue el descriptivo se busc entender una situacin
social como un todo, teniendo en cuenta sus propiedades y su dinmica.
Tambin se busc conceptualizar sobre la realidad, con base en la
informacin
obtenida
de
la
poblacin
las
personas
estudiadas,
En
este
sentido,
la investigacin
descriptiva se
soporta
3.1.2 Correlacional
Una correlacin es una medida del grado en que dos variables se
encuentran
relacionadas.
Un
estudio
correlacional
puede
intentar
del
Centro
Educativo
Repblica
de
Hait
del
Municipio,
H1
H2
La
planificacin
institucional
contribuye
al
desarrollo
de
H3
H01
H02
H03
116
Hiptesis especfica 1
El clima organizacional impacta en el funcionamiento de la educacin inclusiva del Centro Escolar Repblica de Hait.
VARIABLE INDEPENDIENTE
VARIABLE DEPENDIENTE
Clima Organizacional
Funcionamiento institucional
Definicin
conceptual
Se refiere a las
percepciones
compartidas por los
miembros de una
organizacin respecto
al trabajo, el ambiente
fsico en que ste se
da, las relaciones
interpersonales que
tienen lugar en torno a
l y las diversas
regulaciones formales
que afectan dicho
trabajo.
Definicin
operacional
Se identifica como
el ambiente que
se vive en las
instituciones en un
momento
determinado, sea
individual o
colectivamente.
Puede resultar
agradable o
desagradable
trabajar. Tambin
se define como el
ambiente general
que perciben o
experimentan los
miembros de la
organizacin, las
que pueden ser de
orden interno o
externo y que
influyen en su
Indicadores
Relaciones
interpersonales
favorables
Ayuda mutua.
Realizacin de
trabajo o
responsabilidades
con entusiasmo
Compromiso laboral
Puntualidad en el
trabajo
Cumplimiento de
metas
Actuacin prudente
ante diversas
situaciones
laborales
Cooperacin
Definicin
conceptual
Es la puesta en
marcha de una funcin
o actividad para la
concrecin de ciertos
fines.
En otras palabras, el
funcionamiento est
asociado a procesos
administrativos, que
permiten que la
organizacin desarrolle
su trabajo, lo evalan
y crea las premisas
necesarias para su
mejora.
117
Definicin
operacional
Es un proceso que
se pone en
prctica, tanto a
nivel profesional
como laboral. En
otras palabras, el
funcionamiento es
la ejecucin de la
visin y misin
institucional, con
el nico propsito
de garantizar el
cumplimiento de
determinados
objetivos o metas
trazadas.
Indicadores
Estructuracin de
organizacin
Desarrollo de
capacidades
profesionales
Evaluacin constante
de estrategias
Existencia de
normativa de
funcionamiento
Definicin y
redefinicin de
objetivos y metas
Actitud de cambio
Aplicacin de diversas
estrategia
Resultados en torno a
metas y objetivos
establecidos.
Innovacin
Recursos
comportamiento.
Tipo de convivencia
Hiptesis especfica 2
118
La planificacin institucional contribuye al desarrollo de competencias profesional docentes sobre educacin inclusiva del
VARIABLE INDEPENDIENTE
VARIABLE DEPENDIENTE
PLANIFICACIN
Definicin
conceptual
Es un acto de
Definicin
operacional
Proceso que
decisin,
determina los
establecido por
grandes objetivos
anticipado, en el
de una
que se
organizacin y las
correlaciona el
polticas,
hacer y el
estrategias que
pretender; esto es
gobernarn y
proyectar un
disposicin de
curso de
recursos para
actuacin,
conseguir tales
siguiendo unos
objetivos.
objetivos
Indicadores
Definicin
conceptual
Se define como
Definicin
operacional
Se operacionaliza
objetivos
las capacidades
como el empleo de
Institucionales
profesionales que
habilidades para
tiene el docente
establecer
para actuar
convivencia, analizar
correctamente
problemas, capacidad
ante situaciones
para desarrollar la
que se le
expresin de manera
presentan en un
adecuada y, sobre
contexto
todo, desarrollo de
determinado.
Establecimiento de
Existencia de planes o
proyectos
Aplicacin de diseo
curricular base
(programas de
estudio)
Existencia de planes
anuales ejecutados
correctamente y
Toma de decisiones
resolver problemas.
Enfoques
metodolgicos
Lneas de accin
Centro Escolar Repblica de Hait.
Hiptesis especfica 3
119
Indicadores
Desarrolla habilidades
para analizar y
conceptualizar.
Capacidad para
resolver conflictos.
Reconocimiento de
normativas
Habilidad de expresin
correcta y adecuada.
Actuacin correcta en
diversas situaciones.
Templanza ante
diversas situaciones.
Concepto de s mismo.
El control acadmico incide significativamente en el desarrollo de la metodologa de educacin inclusiva en el Centro Escolar
Repblica de Hait.
VARIABLE INDEPENDIENTE
VARIABLE DEPENDIENTE
CONTROL ACADMICO
Definicin
conceptual
Se define como el
proceso de regular
actividades que
aseguren que se
estn cumpliendo
como fueron
planificadas y
corrigiendo
cualquier desviacin
significativa.
Definicin
operacional
Es una funcin
ligada a la
supervisin y
evaluacin, en
donde se compara
los resultados
obtenidos con los
esperados
originalmente,
asegurando adems
que la accin
dirigida se est
llevando a cabo de
acuerdo con los
planes de la
organizacin y
dentro de
los lmites de
la estructura organiz
acional
Indicadores
Supervisin
Observacin
Definicin
conceptual
Proceso de
abordaje de
determinados
Cumplimiento
contenidos de
Normativas
disciplinarias
enseanza, en el
que el docente
utiliza tcnicas
adecuadas para
desarrollar temasproblemas y para
conseguir una
transformacin en
los estudiantes.
Definicin
operacional
Constituida por
la aplicacin de
los procesos
didcticos a
situaciones de
aprendizaje
concretos.
Intervienen
procesos como la
elaboracin y
aplicacin de
guiones
didcticos,
aplicacin de
tcnicas
didcticas,
motivacin para
el trabajo
docente, entre
otros.
Indicadores
Calidad educativa por
parte del profesor
Guion de clases
Actualizacin de
metodologas
Diversidad de
metodologas
Capacitacin docente
Actitudes diversas para
la mejora del proceso
de enseanzaaprendizaje.
Motivacin para
aplicacar diversas
estrategias
Aplicacin de tcnicas
didcticas
120
GRADO
1 Grado
1 Grado
1 Grado
1 Grado
2 Grado
2 Grado
2 Grado
3 Grado
3 Grado
3 Grado
4 Grado
4 Grado
4 Grado
4 Grado
5 Grado
5 Grado
5 Grado
5 Grado
6 Grado
6 Grado
6 Grado
6 Grado
6 Grado
7 Grado
ALUMNOS
ALUMNOS
SECCI
DOCENTE
(FEMENIN
(MASCULIN
POBLACI
N
A
B
C
D
A
B
C
A
B
C
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
E
A
S
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
O)
14
14
7
9
17
9
17
15
16
14
14
15
22
13
16
12
16
10
17
12
20
12
14
19
O)
14
17
8
12
17
21
17
14
19
22
22
20
14
14
15
14
11
14
15
14
10
17
20
17
N
28
31
25
21
34
30
34
29
35
36
36
35
36
27
31
26
27
24
32
26
30
29
34
36
121
7 Grado
7 Grado
7 Grado
8 Grado
8 Grado
8 Grado
8 Grado
9 Grado
9 Grado
9 Grado
9 Grado
Aulas
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
9
20
16
14
21
18
17
11
22
14
15
14
8
16
12
15
17
18
19
18
14
20
16
15
4
36
28
29
38
36
36
29
36
34
31
29
12
44
534
562
1096
acelerada
s 6 Grado
Total
122
SECCIN
A
B
C
D
A
B
C
A
B
C
A
B
C
D
A
B
C
DOCENTES
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5 Grado
6 Grado
6 Grado
6 Grado
6 Grado
6 Grado
7 Grado
7 Grado
7 Grado
7 Grado
8 Grado
8 Grado
8 Grado
8 Grado
9 Grado
9 Grado
9 Grado
9 Grado
Aulas Aceleradas 6
D
A
B
C
D
E
A
B
C
D
A
B
C
D
A
B
C
D
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
Grado
123
TOTAL
44
124
institucional; Control
125
para
dar
respuesta
cada
uno
de
los
al
clima
organizacional,
cuestionamientos
d) Una
serie
de
preguntas
relacionadas
126
competencia
profesional
docente
aplicacin
metodolgica.
2
127
Muy de
acuerdo
De
acuerdo
Indiferente
En
desacuerdo
Muy en
desacuerdo
3.4.4
Procesamiento de la informacin
128
1.
2.
Los datos fueron consignados por cada una de las hiptesis aplicando
el chi-cuadrado con desviacin.
129
130
CAPTULO IV
ANLISIS DE RESULTADOS
CAPTULO IV
ANLISIS DE RESULTADOS
Variable dependiente
FUNCIONAMIENT
O DE LA
INSTITUCION
Variable
independiente
CLIMA
ORGANIZACIONAL
NO HAY CLIMA
ORGANIZACIONAL
NO
FUNCIONAMIENTO DE
LA INSTITUCION
TOTA
L
8 (10)
21 (19)
29
7 (5)
8 (10)
15
15
29
44
TOTAL
Operacin dos:
X1=
29
x 15
44
X2=
29
x 29
44
X1=
0.659 x 15
X2=
0.659 x 29
X1= 10
X2=
19
Operacin tres:
Operacin cuatro:
X3=
15
x 15
44
X4=
132
15
x 29
44
0.34 x 15
X3=
X3= 5
X4=
0.34 x 29
X4=
10
Frmula de chi-cuadrado
x=
( fofe)2
fe
x=
x=
4 4 4 4
+ + +
10 19 5 10
x=0.4+ 0.21+0.8+0.4
133
28%
72%
134
1.
2.
3.
4.
5.
tems
Funcionamiento de
educacin inclusiva
La estructura
organizacional es eficaz en
el cumplimiento de
objetivos y metas
institucionales?
Las capacitaciones a
docentes (que usted recibe)
corresponde a las
necesidades de formacin?
En qu grado las
evaluaciones del docente
miden sus capacidades
pedaggicas (proceso de
enseanza-aprendizaje?
Las normativas de
funcionamiento por las
cuales se rige el centro
educativo se aplican
conscientemente para la
mejora del trabajo
pedaggico que realizan los
docentes?
Considera que usted como
docente y el personal
administrativo conocen los
objetivos y metas
institucionales establecidas
Total
26
14
44
(9%)
(59%)
(32%)
100 %
22
17
44
(11%)
(50%)
(39%)
100%
23
17
44
(2%)
(7%)
(52%)
(39%)
100 %
15
24
44
(11%)
(34%)
(55%)
100 %
17
18
44
(2%)
(18%)
(39%)
(41%)
100 %
135
6.
7.
8.
9.
18
21
44
(11%)
(41%)
(48%)
100 %
11
22
44
(9%)
(7%)
(9%)
(25%)
(50%)
100 %
27
44
(20%)
(61%)
(19%)
100 %
17
13
44
(13%)
(18%)
(39%)
(30%)
100 %
136
70
61
59
60
50
50
41
39
20 19
18
11
7
2
13
11
7
11
2
at
iv
as
en
Ap
lic
ac
i
n
de
to
rn
o
no
rm
ob
je
tiv
os
00
de
ob
je
tiv
os
18
Tr
ab
aj
o
10
ie
nt
o
30
25
20
pl
im
39
29
30
Cu
m
41
34
32
50
48
39
40
55
52
Nada
Muy poco
Bastante
Completamente
Algo
137
Variable
independiente
PLANIFICACIN
INSTITUCIONAL
NO PLANIFICACIN
INSTITUCIONAL
TOTAL
COMPETENCIA
PROFESIONAL
DOCENTE
NO
COMPETENCIA
PROFESIONAL
DOCENTE
TOTA
L
28 (27)
2 (3)
30
12 (13)
2 (1)
14
40
44
Operacin dos:
X1=
30
x 40
44
X2=
30
x4
44
X1=
0.681 x 40
X2=
0.681 x 4
X1= 27
X2=
Operacin tres:
Operacin cuatro:
X3=
14
x 40
44
X4=
14
x4
44
X3=
0.31 x 40
X4=
0.318 x 4
X4=
X3= 13
138
Frmula de chi-cuadrado
( fofe)
x=
fe
x=
2 2 2 2
x= + + +
27 3 13 1
x=0.74+ 0.66+0.15+2
139
Los datos que se plantearon se pueden apreciar mejor a travs del siguiente
cuadro e histograma donde se detalla los tems especificados para tal
variable.
Tabla 2: Competencia profesional docente
COMPETENCIA
PROFESIONAL DOCENTE
140
Total
20
21
44
(7%)
(45%)
(48%)
(100%)
17
24
44
(7%)
(39%)
(54%)
(100%)
22
18
44
(5%)
(5%)
(50%)
(40%)
(100%)
15
26
44
(7%)
(34%)
(59%)
(100%)
17
14
44
(16%)
(14%)
(39%)
(31%)
(100%)
16
27
44
(3%)
(36%)
(61%)
(100%)
17
20
44
(7%)
(9%)
(39%)
(45%)
(100%)
17
20
44
(16%)
(39%)
(45%)
(100%)
141
pe
da
g
no
16
Re
c
on
oc
im
ie
n
to
Ap
oy
o
de
de
H
ab
ilid
ad
es
14
gi
co
rm
at
iv
a
45
39
tiv
a
34
45
39
36
ef
ec
75
39
31
ic
ac
i
n
40
39
16
57
50
om
un
4548
61
59
54
m
ej
or
a
70
60
50
40
30
20
10
0
muy poco
bastante
algo
completamente
en el
c) Hiptesis
especfica
tres:
El
control
institucional
incide
142
Variable dependiente
APLICACIN DE
METODOLOGAS
NO APLICACIN
DE
METODOLOGAS
TOTAL
26 (25)
4 (5)
30
NO HAY CONTROL
INSTITUCIONAL
10 (11)
4 (3)
14
TOTAL
36
44
Variable independiente
CONTROL INSTITUCIONAL
Operacin dos:
X1=
30
x 36
44
X2=
30
x8
44
X1=
0.681 x 36
X2=
0.681 x 8
X1= 25
X2=
Operacin tres:
Operacin cuatro:
X3=
14
x 36
44
X4=
14
x8
44
X3=
0.31 x 36
X4=
0.318 x 8
X4=
X3= 11
Frmula de chi-cuadrado
x=
( fofe )
fe
143
x=
1 1 1 1
x= + + +
25 5 11 3
x=0.04+ 0.2+0.09+0.33
144
el
docente
trabaja
organizadamente,
con
un
plan
Estos datos que han sido denotados, se reflejan mejor en el siguiente cuadro
e histograma sobre la metodologa que se emplea en el proceso de
enseanza- aprendizaje:
Tabla 3: aplicacin metodolgica del docente
APLICACIN
METODOLGICA DEL
DOCENTE
1. Considera
que
la
aplicacin
metodolgica
que usted emplea incide en
la calidad educativa que
brinda la institucin?
145
Total
20
(45%)
24
(55%)
44
(100%)
16
(36%)
28
(64%)
44
(100%)
en
el
proceso
de
enseanza-aprendizaje?
3. Considera
que
la
utilizacin
de
la
metodologa que utiliza en
el desarrollo de su materia
es eficiente para el logro
de los objetivos de su
materia?
4. Existe
en
el
centro
educativo textos u obras
cientficas orientadas a la
diversidad metodolgica de
la educacin inclusiva?
2
(5%)
19
(43%)
25
(57%)
44
(100%)
9
(20%)
23
(52%)
44
(100%)
17
(39%)
27
(61%)
44
(100%)
2
(5%)
20
(45%)
22
(50%)
44
(100%)
8
(18%)
14
(32%)
15
(34%)
44
(100%)
1
(2%)
17
(39%)
26
(59%)
44
(100%)
10
(23%)
4
(9%)
3
(7%)
8. La
aplicacin
de
las
tcnicas didcticas que se
emplean en las clases
mejora el aprendizaje del
alumno?
146
64
36
75
61
57
52
43
39
18
59
50
45
3234
39
20
Nada en absoluto
muy poco
bastante
completamente
algo
147
148
esta
se ven
CLIMA ORGANIZACIONAL
CONCEPTOS E TEMS
SI
NO
4
3
1
2
149
inclusiva
4. Calificacin de excelente de la puntualidad del
por competencias
6. Comunicacin horizontal
en
las
relaciones
laborales.
2
1
2
2
Desempeo responsable
0.5
Si
No
4
1.5
2.5
3.5
4.5
los
docentes
sobre
las
relaciones
interpersonales
que
son
comunidad profesional de la
y ms que todo de la
151
PLANIFICACIN INSTITUCIONAL
TEMS
1. Participacin de la comunidad educativa en
la formulacin de objetivos institucionales.
SI
5
NO
5. Evaluacin positiva de la
docente en las decisiones.
participacin
enfoques
8. Criterios
de
objetivamente.
6. Calificacin
positiva
metodolgicos aplicados.
de
evaluacin
aplicados
de
enseanza-aprendizaje
(programas
de
estudios,
guas
5
1
4
4
4
5
1
NO
c) Hiptesis
especfica
3:
El
control
institucional
incide
adems
los
docentes
cumplen
con
los
requerimientos
Tabla 6:
Opinin sobre el control institucional por parte de director, subdirector y
coordinadores
1. Operativizacin
tcnica
CONTROL INSTITUCIONAL
ITEMS
del modelo de asistencia
pedaggica
para
desarrollar
SI
4
sobre
los
154
NO
1
2
0
5
0
5
0
5
1
4
0
SI
NO
155
156
CAPTULO V
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CAPTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
Las
competencias
para
desarrollar
las
labores
administrativos-
158
equivale
decir
que
existen
habilidades
para
analizar
159
160
5.2 Recomendaciones
A los docentes del Centro Escolar Repblica de Hait
planificacin,
ejecucin,
direccin
control-
evaluacin), a fin de diagnosticar las condiciones pedaggicasorganizacionales actuales y determinar si el centro escolar se orienta
sobre los objetivos establecidos en el plan institucional.
161
en
torno
al
funcionamiento
de
la
inclusiva.
Al Ministerio de Educacin
Diagnosticar
necesidades
reales
de
formacin
docente
163
Realizar
jornadas
pedaggicas-culturales,
donde
se
analicen
164
BIBLIOGRAFA
6. BIBLIOGRAFA
LIBROS Y LEYES
Dimauro-Piaget
(1993):
Epistemologa
gentica.
Universidad
de
Bolonia, Laterza.
166
Tunneman,
(1993)
Calidad
de
la
Educacin
en
el
Istmo
168
PGINAS WEB
http://www.ite.educacion.es/formacion/materiales/72/cd/curso/unidad
1/u1.6.htm
http://ww.monografias.com/trabajos68/factores- clima-organizacionalempresa-automotriz/factores-clima
organizacional-empresa-
automotriz 2.shtml
http://es.wikipedia.org/wikil/administracion%C3%B3
http://www.aliatuniversidades.com.mx/bibliotecasdigitales/pdf/psicolo
gia/Administracion educativa.pdf
www.muece.org.ar/pdf/apuntes/contador/637/c637T06.doc.
http://externos.uma.es/cuadernos/pdfs/papeles23.pdf
169
Peridicos
La Prensa Grfica, 2 de octubre de 2012.
170
ANEXOS
ANEXOS
ANEXO 1
UNIVERSIDAD PEDAGGICA DE EL SALVADOR
DR. LUIS ALONSO APARICIO
Clima organizacional
1) Considera que las relaciones interpersonales que se desarrollan
en su institucin son favorables para llevar a cabo el proceso de
educacin inclusiva?
2) El grado de ayuda mutua entre docentes es fundamental para la
mejora de las prcticas educativas de la institucin?
3) El personal docente realiza su trabajo con responsabilidad y
entusiasmo?
4) En qu medida considera usted que el personal docente se ha
comprometido con los principios o normas pedaggicas del
proceso de educacin inclusiva?
5) Existe responsabilidad en la puntualidad del trabajo laboral?
172
Planificacin Institucional
1) Considera que los objetivos institucionales han sido establecidos
por toda la comunidad de docentes?
2) Cuenta la institucin con planes y proyectos? De qu tipo?
3) Considera pertinente la aplicacin del diseo curricular
al
desarrollo de las prcticas educativas?
4) Dentro de la institucin existen y se ejecutan los planes
anuales?
5) En la institucin educativa todos participan en la toma de
decisiones? Cul es el mecanismo?
6) Qu enfoques metodolgicos se aplican en la institucin para
desarrollar la educacin inclusiva?
7) El docente cumple con las lineamientos de accin establecidas
por la institucin?
8) Existen criterios de evaluacin en la institucin? Qu tipo de
criterios se toman en cuenta para la evaluacin de los procesos
educativos?
Control institucional
1) Posee la institucin un sistema de supervisin escolar?
2) Utiliza la tcnica de
observacin
dentro del control
institucional?
3) Cumple el docente con los requerimientos de los programas?
4) Existen normas disciplinarias dentro de la institucin? De qu
tipo?
173
ANEXO 2
UNIVERSIDAD PEDAGGICA DE EL SALVADOR
DR. LUIS ALONSO APARICIO
NO
NO
NO
174
SI
SI
NO
SI
b) Planificacin institucional
1. Ha participado toda la comunidad educativa en la formulacin de
objetivos institucionales?
SI
NO
175
SI
NO
NO
NO
NO
NO
176
NO
SI
son aplicados
NO
C) GESTION INSTITUCIONAL
1. El modelo de asistencia tcnica pedaggica que se lleva a cabo en la
institucin es operativo para desarrollar plenamente el proceso de
educacin inclusiva?
SI
NO
NO
NO
NO
177
178
ANEXO 3
UNIVERSIDAD PEDAGGOGICA DE EL SALVADOR
DR. LUIS ALONSO APARICIO
CUESTIONARIO A
DOCENTES DE EDUCACION BASICA Y TERCER
CICLO DEL CENTRO ESCOLAR REPBLICA HAITI
OBJETIVO: Recoger informacin acerca del clima organizacional, la
planificacin institucional y el control del centro escolar Repblica de Hait, y
en qu medida contribuye a la educacin inclusiva.
Indicaciones: A continuacin aparece una serie de preguntas relacionadas
con el proceso de educacin inclusiva. Las preguntas estn categorizadas en
tres dimensiones: a) funcionamiento de la educacin inclusiva; b)
competencia profesional docentes y; c) aplicacin metodolgica para
desarrollar el proceso de enseanza-aprendizaje. Cada dimensin posee
preguntas de acuerdo a su propia naturaleza; por lo que es importante que
usted marque con una X el recuadro del criterio que segn usted
corresponde con cada pregunta planteada.
Los criterios a confrontar con los tems son los siguientes: 1= Nada en
absoluto; 2= Muy poco; 3= Algo; 4= Bastante y; 5= Completamente.
Funcional
A) Funcionamiento de la institucin
1. La estructura organizacional es eficaz en el cumplimiento de objetivos y
metas institucionales?
1
179
8. Los docentes estn actualizados en torno a capacidades tecnolgicascientficas en el rea de educacin para atender alumnos con
necesidades especiales?
1
4
180
capacidad
181
182
desarrollados
5
4
183
ANEXO 4
184
Estima Licenciada:
Les saludamos con todo el respeto que usted se merece, ocasin que
aprovechamos para desearle xitos en su tarea de gestin en torno a los
procesos pedaggicos de la educacin inclusiva.
Como ya es de su conocimiento, nosotras estamos
realizando una
investigacin
inciden
sobre
los
factores
administrativos
que
en
el
entrevista sobre el
dirigida a su persona como directora; b) cuestionario dirigido a subdirectores y coordinadores sobre el mismo tema en cuestin y; c)
cuestionario
relacionado
con
el
funcionamiento
sobre
los
procesos
185
Atentamente,
186
ANEXO 5
UNIVERSIDAD PEDAGGICA DE EL SALVADOR
DR APARICIO
MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE LA EDUCACIN
ESCUELA DE POSTGRADO
PROCESO PARA VALIDAR TCNICAS E INSTRUMENTO DE
INVESTIGACIN
PRESENTACIN: Este proceso es para validar las tcnicas e instrumentos
de
investigacin
correspondiente
al
tema
denominado
PROCESOS
Instrumento a validar:
a) Entrevista a director, sub-director y coordinadores del centro
escolar repblica Hait.
CRITERIO
OBSERVACIN
Lenguaje
Sencillo
Redaccin
Muy escueto
Ortografa
Muy Buena
Muy buenas
Correspondencia
preguntas con
planteada
la
de
las
dimensin
Pertinencia
Claridad
Adecuacin
al
nivel
del
Buena
188
respondiente
Muy buena
Nivel de importancia
OBSERVACIN
Lenguaje
Poco profundo
Redaccin
Ortografa
Naturaleza de las preguntas
Cantidad de preguntas
Muy buenas
Correspondencia
de
las
preguntas con la dimensin
planteada
Correspondencia
entre
la
pregunta
planteada
y
los
criterios de respuesta
Claridad
Buena
Adecuacin
respondiente
al
Nivel de importancia
nivel
del
Buenas,
debera
abiertas
pero en algunas
ser
preguntas
Buena
poco porque no proporciona
muchos datos sobre el
funcionamiento
de
la
educacin inclusiva
189
190
PREGUNTAS
Clima Organizacional
RESPUESTAS
que
se
desarrollan en su institucin
la sensibilizacin y la paciencia
contribuyen al xito
inclusiva?
2. El grado
de
ayuda
mutua
entusiasmo?
4. En
qu
medida
considera
principios
pedaggicas
o
del
normas
proceso
de
educacin inclusiva?
5. Existe responsabilidad en la
laboral?
6. Cmo considera el grado de
integracin
como
equipo
de
concientizacin en su puntualidad
Muy buena ya que existen los comits
que ayudan a poder realizar con xito
cada uno de los objetivos que persigue
191
Cmo
est
trabajo?
integrado
por
este
capacidades
por comisiones?
con
de evaluacin de convivencia y de
inclusin
prudencia
responsabilidad en su trabajo?
Planificacin Institucional
han
por
toda
sido
la
comunidad de docentes?
2. Cuenta la institucin con
planes y
proyectos? De qu tipo?
3.)Considera
pertinente
la
de
y
se
la
institucin
ejecutan
Si
los
192
planes anuales?
5.)En la institucin educativa
decisiones? Cul es el
mecanismo?
aplican
en
la
institucin
decisiones generales.
El diagnstico del estudiante, diversas
estrategias de trabajo acercamiento al
inclusiva?
de
establecidas
con las
caso
Si
accin
por
la
institucin?
8.)Existen criterios de evaluacin
en la institucin? Qu tipo de
para
la
evaluacin
procesos educativos?
de
los
Control institucional
193
3. Posee la institucin un
sistema de supervisin
escolar?
4. Utiliza la tcnica de
de
con
los
los
programas?
6. Existen normas disciplinarias
Reglamento interno
dentro de la institucin? De
qu tipo?
194
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
Seleccin del tema
Septiembr
e
03-12
Documentacin
10-12
bibliogrfica
Elaboracin y
17-12
Abril
reestructuracin captulo I
Revisin asesora
20-13
Anlisis de las
22-13
Mayo
Junio a
Sept.
Octubre
Noviembre
Diciembr
e
Enero
2014
Febre
ro
comparaciones
instituciones educativas a
tiempo pleno con los
centros escolares
tradicionales
Marco histrico
22-13
Revisin asesora
23-13
Marco normativo
25-13
Revisin asesora
27-13
Marco terico
27-13
Revisin asesora
28-13
Elaboracin de
08-13
instrumentos
195
Marz
o
Ab
Revisin asesora
Recoleccin de la
10-13
5 al 16-13
informacin y
procesamiento de datos
Revisin asesora
Anlisis de datos
17-13
19-30-13
1-15-13
Revisin asesora
16-13
Conclusiones y
27-13
recomendaciones
Revisin de tesis
20-22
22-31
previas a impresin
Impresin de ejemplares y
Correccin de
28
28
11
observaciones
Revisin de
11-
recomendaciones por el
jurado
Defensa de tesis
21-
Las especificaciones que se presentan en esta parte, obedece al plan de accin que las investigaras emprendieron durante todo el
proceso de grado y que, les permiti capitalizar de manera paulatina- todas las actividades desde el planteamiento del problema
196
hasta la consecucin del informe de investigacin y, que incluyo, adems, la incorporacin de las respectivas observaciones del
jurado calificador.
197