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Segurana do Trabalho
Gesto de Sade e Segurana no Trabalho
Sayonara Rocha
Aula 05
Projeto Grfico
Eduardo Meneses e Fbio Brumana
Coordenao Institucional
COTED
Diagramao
Luan Santos
Ficha catalogrfica
O resultado desse Edital contemplou193 escolas em 20 unidades
federativas. A perspectiva do Programa que sejam ofertadas10.000 vagas, em 250 polos, at 2010.
Assim, a modalidade de Educao a Distncia oferece nova interface
para amais expressiva expanso da rede federal de educao tecnolgica dos
ltimos anos: aconstruo dos novos centros federais (CEFETs), a organizao dos Institutos Federaisde Educao Tecnolgica (IFETs) e de seus campi.
O Programa e-Tec Brasil vai sendo desenhado na construo coletiva
e participaoativa nas aes de democratizao e expanso da educao
profissional no Pas,valendo-se dos pilares da educao a distncia, sustentados pela formao continuadade professores e pela utilizao dos recursos
tecnolgicos disponveis.
A equipe que coordena o Programa e-Tec Brasil lhe deseja sucesso na
sua formaoprofissional e na sua caminhada no curso a distncia em que
est matriculado(a).
Braslia, Ministrio da Educao setembro de 2008.
Gesto Organizacional
Voc ver por aqui...
...como a Organizao deve gerenciar seus requisitos legais e outros requisitos aplicveis s suas atividades e como elaborar programas de SSO a partir do estabelecimento de objetivos e metas
de SSO.
Objetivos
Entender a importncia do gerenciamento dos requisitos legais e
de outros requisitos em uma Organizao
Estabelecer objetivos de SSO em uma Organizao
Aprender a estabelecer metas e indicadores de SSO
Elaborar programas de gesto de SSO
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Contudo, no se vai a lugar algum sem ter o conhecimento sobre o
roteiro para chegar at o lugar desejado. E antes mesmo de seguir o roteiro
deve-se estabelecer para onde ir, definir os objetivos que se almeja alcanar.
Questes, tais como: o que fazer?, como fazer e quando fazer devem ser respondidas. Assim, as estratgias so elaboradas para, posteriormente, serem implementadas.
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Benite (2004) mostra que falta de uma sistemtica adequada para
identificar e acessar leis e normas contribuem para seu descumprimento e
para as conseqentes multas e, por conseguinte, acidentes.
Por isso, a OHSAS pede que a Organizao identifique e mantenha
o acesso s exigncias legais (leis federais, Normas regulamentadoras, Portarias, etc) e a todos os outros requisitos que se apliquem aos riscos inerentes
as suas atividades, o que inclui as exigncias estabelecidas pela legislao
trabalhista federal. Esse procedimento deve subsidiar a definio de medidas de controle (BENITE, 2004, p. p.68), conforme vemos na figura 1 a
seguir.
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De uma maneira geral, torna-se relevante que as organizaes no
necessariamente mantenham as informaes dos requisitos no local da instalao, mas que as pessoas da organizao que necessitem dessas informaes (inclusive os subcontratados) possam acess-las.
A OHSAS 18001:2007 no pede que a organizao crie uma biblioteca jurdica, mas que estabelea meios para identificar e ter acesso legislao.
Geralmente, a Organizao possui um setor jurdico ou contrata
uma assessoria jurdica que, nesse caso, responsvel por identificar as leis,
decretos que se aplicam ao desempenho de SSO da Organizao e criar um
banco de dados com essas informaes que permitam o acesso rpido a
essas leis. Dessa forma, para acompanhar o cumprimento dos requisitos, a
empresa deve possuir uma relao de todas as leis e regulamentos em vigncia (ao nvel federal, estadual e municipal, ou mesmo internacional) que
tenham alguma relao com suas atividades.
Este mesmo setor tambm deve ficar responsvel por manter registros de outros requisitos resultantes de acordos com autoridades pblicas,
cdigos industriais, cdigos de tica, normas voluntrias subscritas pela
empresa e compromissos de SSO constantes especificamente de contratos
assinados pela Organizao, divulgando esses requisitos aos setores responsveis pelo seu cumprimento.
As informaes sobre os requisitos legais aplicveis e outros subscritos pela Organizao devem ser atualizadas sempre que houver qualquer
alterao.
A OHSAS18001:2007 considera outros requisitos: acordos com
clientes, acordos com autoridade pblica, cdigos de tica, acordos comunitrios, dentre outros.
Entretanto, Cerqueira (2006) lembra que no basta apenas portar a
informao, mas necessrio o monitoramento quanto ao atendimento a
esses requisitos; o que veremos mais adiante.
J estabelecemos a poltica de SSO, identificamos os perigos e os
riscos inerentes s atividades de uma Organizao e, por fim, estabelecemos
uma sistemtica para identificao e acesso aos requisitos legais.
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J poderamos, ento, iniciarmos a implementao do sistema de
gesto se no fosse um nico detalhe: preciso saber qual (is) o(s) objetivo(s)
da implantao de um sistema de gesto de SSO, ou seja, quais os resultados
esperados com a implementao? O que se deseja alcanar exatamente?
Como? Em quanto tempo?
Questes essas atendidas atravs do estabelecimento de objetivos e
metas e elaborao de programas de SSO.
Objetivos e programa(s)
A organizao deve estabelecer, implementar e manter documentados objetivos de SSO, nas funes e nveis pertinentes da Organizao.
Os objetivos devem ser mensurveis, quando exeqvel, e consistentes com a poltica de SSO, incluindo-se os comprometimentos com a preveno de leses e doenas, com atendimento a
requisitos legais aplicveis e outros requisitos subscritos pela Organizao, e com a melhoria contnua.
Ao estabelecer e analisar criticamente seus objetivos, uma Organizao deve considerar os requisitos legais e outros requisitos
por ela subscritos e seus riscos de SSO. Deve tambm considerar
suas opes tecnolgicas, seus requisitos financeiros, operacionais
e comerciais, bem como a viso das partes interessadas pertinentes.
A Organizao deve estabelecer, implementar e manter
programa(s) para atingir seus objetivos. O(s) programa(s) deve(m)
incluir, pelo menos:
a) atribuio de responsabilidade e autoridade para atingir os
objetivos nas funes e nveis relevantes da Organizao; e
b) os meios e o prazo nos quais os objetivos devem ser atendidos.
O(s) programa(s) deve(m) ser analisado(s) criticamente a intervalos regulares e planejados e ajustado(s) conforme necessrio , para
assegurar que os objetivos sejam atingidos.
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De acordo com Moreira (1999) apud Lopes e Michel (2007), o planejamento d as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos
estabelecidos; bem como estipula o momento em que essas aes devem
ocorrer.
Da a OHSAS 18001 instituir na etapa de planejamento o estabelecimento de objetivos e a necessidade de programas de SSO para alcan-los.
Os objetivos de SSO devem ser fundamentados na poltica de SSO
(requisito 4.2 da OHSAS18001), pois enquanto a poltica estabelece compromissos, os objetivos, atravs de metas e programas, proporciona o cumprimento desses compromissos.
A mesma norma ainda diz que esses objetivos devem ser estabelecidos nas funes e nveis pertinentes Organizao, o que significa que
cada objetivo dever ser desdobrado de modo que todos os setores / departamentos da Organizao contribuam para seu alcance, haja vista o os
objetivos serem estabelecidos para toda a Organizao.
A figura 2 apresenta esse desdobramento e seus nveis de planejamento.
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A figura 02 nos mostra o desdobramento dos objetivos em seus nveis e funes pertinentes.
Como j vimos, os objetivos provem da poltica de SSO e o 1 nvel
para o qual os objetivos so estabelecidos o nvel estratgico. Nesse nvel,
os objetivos so traados para toda a Organizao.
O 2 nvel o nvel ttico que, por sua vez, trabalha com as decomposies dos objetivos estratgicos. Os objetivos tticos so realizados no
nvel gerencial ou departamental
E por fim, temos o 3 nvel; nvel dos objetivos operacionais que, por
sua vez, esto focados nos mtodos operacionais e na alocao de recursos
de modo que os objetivos estratgicos sejam alcanados.
A OHSAS 18001:2007 recomenda que para estabelecer e analisar
criticamente os seus objetivos devem ser consideradas as influncias externas das partes interessadas pertinentes. Recomenda-se tambm observar as
influncias internas, tais como: recursos tecnolgicos, recursos humanos, recursos comercias.
Segundo a OHSAS18001:2007, os objetivos devem ser mensurveis,
quando exeqvel. Para que seja possvel acompanhar a evoluo dos objetivos faz-se necessrio definir metas e indicadores.
A seguir, veremos no quadro 1, exemplos de objetivos no-mensurveis e objetivos mensurveis.
Objetivos no-mensurveis
Objetivos mensurveis
Proteger os trabalhadores
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Observem que os objetivos no mensurveis so extremamente genricos e dificultam a anlise dos resultados e a avaliao do desempenho
do sistema de gesto de SSO.
Por outro lado, quando os objetivos so mensurveis necessariamente so acompanhados das metas e dos indicadores.
Indicadores so dados numricos que quantificam o desempenho
dos processos e da Organizao como um todo. (FPNQ, 2010).
Os indicadores servem para monitorar o desempenho global da Organizao, para estabelecer prioridades, para minimizar a influencia de critrios pessoas, para permitir comparaes, verificar o nvel de atendimento
norma e, especialmente para melhorar o processo de tomada de deciso.
Objetivos mensurveis
Indicadores associados
Realizar duas inspees por ano para vistoria das instalaes contra incndio.
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Desse modo, temos o planejamento estratgico, aqui definido por
Kotler (2006) como um processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste vivel entre os objetivos, as habilidades e os recursos de uma organizao
e as oportunidades de um mercado em constante mudana.
Em seguida, o planejamento ttico que tem por objetivo otimizar
determinada rea de resultado e no a empresa como um todo. E por fim,
o planejamento operacional que especifica como devem ser alcanados os
objetivos estratgicos. (VALENTIM, 2008)
Um forma bastante prtica e simples de elaborao do plano operacional utilizar a ferramenta 5W2H.
What: O que tem que ser feito? Quais os riscos que sero priorizados?
When: Quando ser feito? Quais os prazos de execuo de cada
atividade planejada?
Where: Onde sero executadas as aes programadas? Em qual
unidade da organizao?
Who: Quem tem a responsabilidade de realizar aquela ao?
Quem a pessoa ou a rea da companhia diretamente responsvel pela
ao?
Why: Por que sero realizadas as aes? Quais os requisitos legais
ou corporativos que determinam a realizao das aes?
How: Como ser realizada a ao necessria para atingir a meta?
Qual o procedimento que ter que ser seguido para se chegar ao resultado
pretendido?
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Lembrando que os programas de SSO devem ser analisados criticamente a intervalos regulares e planejados para os ajustes que forem necessrios.
Com isso, encerra-se a etapa de planejamento do sistema de gesto
de SSO. O passo seguinte executar o que foi planejado. Essa etapa ser
abordada na prxima aula.
ATIVIDADE 1
Dando seguimento atividade da aula anterior, onde identificamos os perigos e avaliamos os riscos das atividades administrativas (em escritrio), estabelea, a partir de ento, objetivos,
metas e indicadores de SSO para as mesmas atividades e, em
seguida, elabore um plano de ao para esses objetivos.
EXERCCIOS
Continuando o exerccio que solicitamos na aula 3 e partindo
dos conhecimentos adquiridos neste mdulo, estabelea uma
sistemtica para identificar e acessar a legislao pertinente
Organizao em questo. Lembrando que no ser necessrio
aqui criar um banco de dados jurdico, mas apenas apresentar
uma sistemtica para identificao e acesso aos requisitos legais e outros requisitos.
Em seguida, estabelea os objetivos, metas e indicadores de
SSO, bem como e elabore os planos de ao pertinentes. Para
tanto, voc pode utilizar os modelos apresentados nessa aula e
nas aulas anteriores
Obs: No necessariamente o sistema de gesto de SSO dever ser
implementado, mas dever ser apresentado ao final da disciplina um
projeto para tal implementao.
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Leituras Complementares
ARAUJO, G.M. Sistema de gesto de SSO OHSAS 18001:2007 e OIT SSO/2001 Comentado
e Comparado. 2 edio. Rio de Janeiro: GVC, 2008
SEIFFERT, M.A.B. Sistemas de gesto ambiental e de sade e segurana ocupacional:
vantagens da implantao integrada. So Paulo: Atlas, 2008
Resumo
Foi abordado como a Organizao deve gerenciar seus requisitos legais e outros requisitos aplicveis s suas atividades e como elaborar programas de SSO a partir do estabelecimento de objetivos e metas de SSO.
Auto-Avaliao
Agora que voc concluiu a etapa de planejamento do sistema de
gesto de SSO, analise criticamente o que foi feito e verifique, antes de implementar as aes de planejamento, se h oportunidades de melhoria. Se
houver, anote cada uma delas para os devidos ajustes na metodologia.
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Referncias
ARAUJO, G.M. Sistema de gesto de SSO OHSAS 18001:2007 e OIT SSO/2001 Comentado
e Comparado. 2 edio. Rio de Janeiro: GVC, 2008.
BENITE, A.G. Sistema de Gesto de sade e segurana no trabalho para empresas
construtoras. So Paulo, 2004. Dissertao (mestrado) Escola Politcnica da Universidade
de So Paulo. Departamento de Engenharia de construo civil.
BRITISH STANDARDS INSTITUITION. OHSAS 18001: Occupational health and safety
management system specification BSI. London, 2007.
CERQUEIRA, J.P. de. Sistemas de gesto integrados: ISO9001, NBR16001, OHSAS 18001,
ISO14001 e SA8000: conceitos e aplicaes. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006.
FPNQ Fundao para o Prmio Nacional da Qualidade Critrios de Excelncia 2010.
Disponivel em < WWW.fpnq.org.br> Acesso em dezembro de 2010.
KELLER, K.L. KOTLER, P. Administraao de marketing. 12 edio. Rio de Janeiro:Editora
Pearson/Prentice Hall, 2006.
LOPES, R. e MICHEL, M. Revista Cientfica Eletrnica de Cincias Contbeis So Paulo,
ano V, n.9. Maio de 2007.
FPNQ Fundao para o Prmio Nacional da Qualidade Critrios de Excelncia 2010.
Disponivel em < WWW.fpnq.org.br> Acesso em dezembro de 2010.
ROCHA, S.S. Gesto de sade e segurana do trabalho. Natal: IFRN, 2010. Notas de aula.
SEIFFERT, M.A.B. Sistemas de gesto ambiental e de sade e segurana ocupacional:
vantagens da implantao integrada. So Paulo: Atlas, 2008
VALENTIM, M. Planejamento ttico. Marilia/SP, 2008. Notas de aula.
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