Comrcio Eletrnico e Design de Portais.

NOME

GISCARD GUERREIRO TIMTEO

RA: 6825490625

NOME

RAMON RODRIGUES

RA: 6453220167

NOME

WANDERLEY FELINTO

RA: 6641351644

Comrcio Eletrnico
e Design de Portais.

Anhanguera Educacional
ANO- 2015
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Disciplina: Comrcio Eletrnico e Design de Portais.

.

Comrcio Eletrnico
e Design de Portais.

Trabalho
desenvolvido
na
disciplina
tecnologia
da
informao
apresentado

Anhanguera Educacional como

exigncia para a avaliao na
Atividade de Praticas, sob
orientao do tutor (Samuel).

Anhanguera Educacional
ANO-2015
Etapa - 1

Relatrio Tcnico I - Fundamentos da Contabilidade e Fraude Contbil

Resenha: Usurios e suas necessidades de informao.

Entre os usurios das demonstraes contbeis, incluem-se investidores
atuais e potenciais, empregados, credores por emprstimos, fornecedores e
outros credores comerciais, clientes, governos e suas agncias e o pblico.
Todos usam as demonstraes contbeis para satisfazer algumas das suas
diversas necessidades de informao. Essas necessidades incluem
(Resoluo CFC n 1.121/2008, item 9).
a) Investidores - so os provedores de capital de risco e seus analistas
que se preocupam com o risco inerente ao investimento e o retorno que ele
produz. Eles necessitam de informaes para ajud-los a decidir se devem
comprar, manter ou vender investimentos. Os acionistas tambm esto
interessados em informaes que os habilitem a avaliar se a entidade tem
capacidade de pagar dividendos.
b) Empregados - so os empregados e seus representantes
interessados em informaes sobre a estabilidade e a lucratividade de seus
empregadores. Tambm se interessam por informaes que lhes permitam
avaliar a capacidade que tem a entidade de prover sua remunerao, seus
benefcios de aposentadoria e suas oportunidades de emprego.
c) Credores por emprstimos - estes esto interessados em
informaes que lhes permitam determinar a capacidade da entidade em pagar
seus emprstimos e os correspondentes juros no vencimento.
d) Fornecedores e outros credores comerciais - esto interessados
em informaes que permitam avaliar se as importncias que lhes so devidas
sero pagas nos respectivos vencimentos. Os credores comerciais
provavelmente esto interessados em uma entidade por um perodo menor do
que os credores por emprstimos, a no ser que dependam da continuidade da
entidade como um cliente importante.
e) Clientes - so os que tm interesse em informaes sobre a
continuidade operacional da entidade, especialmente quando tm um
relacionamento a longo prazo com ela, a tm como fornecedor importante ou
dela dependem;
f) Governo e suas agncias - so interessados na destinao de
recursos e, portanto, nas atividades das entidades. Necessitam, tambm, de
informaes a fim de regulamentar as atividades das entidades, estabelecer
polticas fiscais e servir de base para determinar a renda nacional e estatsticas
semelhantes;
g) Pblico - as entidades afetam o pblico de diversas maneiras. Elas
podem, por exemplo, fazer contribuio substancial economia local de vrios

modos, inclusive empregando pessoas e utilizando fornecedores locais. As

demonstraes contbeis podem ajudar o pblico, fornecendo informaes
sobre a evoluo do desempenho da entidade e os desenvolvimentos recentes.

Resenha: Objetivos das demonstraes contbeis.

O objetivo das demonstraes contbeis dar informaes sobre a posio
financeira, os resultados e as variaes do patrimnio de uma entidade, que
possibilitem que seus usurios faam juzo e tomem suas decises.
A abrangncia ou as limitaes do patrimnio objeto da contabilidade implicam
a definio clara e precisa da entidade. Portanto, conhecer a entidade e os
limites de seu patrimnio condio indispensvel para que a contabilidade
atue e produza informaes.
Uma entidade pode ser uma empresa, um grupo de empresas, um rgo da
administrao pblica ou outra clula social qualquer. At uma pessoa fsica
pode ser considerada uma entidade, visto que detm patrimnio e pode ser
entendida como unidade de riqueza.
evidente que as sociedades, mais precisamente grandes empresas e grupos
de empresas, so as entidades que demandam maior estudo sobre seu
patrimnio e tm sido o objetivo maior das normas contbeis de maneira geral.
No presente trabalho, vamos abordar o Princpio da Entidade emitido pelo
Conselho Federal de Contabilidade que consta da Resoluo CFC n 750/93,
alterada pela Resoluo CFC n 1.282/10, cuja aplicao voltada a todo tipo
de entidade, j que a Deliberao CVM n 29/86, que tratava do mesmo
assunto, foi revogada a partir de dezembro de 2008 pela Resoluo CVM n
539/08.

Fraudes contbeis evidenciadas nos ltimos anos.

WorldCom
A WorldCom, empresa fundada em 1979, por meio da execuo de uma
estratgia agressiva de aquisies e fuses, tornou-se a segunda maior
companhia de telefonia de longa distncia nos Estados Unidos e uma das
maiores companhias no fornecimento de trfego de dados da internet.
Conforme Eichenwald(2002), ao todo foram 65 aquisies no perodo
entre 1991 e 1997, resultando em um investimento de aproximadamente 60
bilhes de dlares e numa dvida no montante de 41 bilhes de dlares. Suas
duas principais aquisies foram a da MFS Communications e a UUNet, as
quais tornaram a WorldCom no maior provedor de negcios e servios de

telefonia ao consumidor e a maior fornecedora de servios de internet para

negcios, respectivamente.
Conforme Sender(2002), o valor das aes apresentavam-se elevados e
as prticas contbeis adotadas pela WorldCom maximizavam os ganhos
financeiros das aquisies enquanto minimizavam as despesas existentes. A
Companhia ignorava as questes importantes referentes a consolidao com
novas empresas as quais, com as prticas adotadas, resultavam no aumento
contnuo das aes. Entretanto, todas as prticas adotadas pela Companhia
foram colocadas em risco quando, no ano 2000, o governo norte americano
recusou a permisso da aquisio da Sprint pela WorldCom. Com esta
negao, no havia mais a possibilidade de utilizar as estratgias de
aquisies que beneficiavam a WorldCom, deixando sua administrao com a
dificil escolha de focar na criao de valor das aquisies anteriores para no
ocasionar em queda do valor das aes ou encontrar outras maneiras criativas
para manter e aumentar o valor das suas aes em Wall Street.
Os anos seguintes apresentaram dificuldades em manter sua
valorizao e, em julho de 2002, a WorldCom protocolou pedido de proteo
contra falncia aps vrias divulgaes referentes as irregularidades contbeis
existentes. Dentre as irregularidades estavam a contabilizao imprpria de
despesas operacionais, violando as prticas contbeis geralmente aceitas, as
quais ajustaram o resultado da Companhia em 9 bilhes de dlares no perodo
de 1999 a 2002.
Conforme Colvin(2002), buscando colher mais provas, a equipe de
Cyntia comeou a buscar informaes de forma no autorizada no sistema de
contabilidade da WorldCom, onde encontraram evidncias das fraudes
cometidas pela Companhia. Quando Sulluvan ouviu falar da auditoria em curso,
pediu para atrasar o seu trabalho at o terceiro trimestre e Cynthia se recusou
bravamente, indo para a diretoria do comit de auditoria. Cynthia havia
descoberto a maior fraude contbil da histria dos Estados Unidos. Conforme
McCafferty(2004), entre julho de 2002, quando foi decretada a falncia da
WorldCom e abril de 2004 quando saiu a concordata, os funcionrios da
empresa trabalhavam fortemente para reafirmar as finanas e reorganizar a
empresa. O novo CEO, Michael Capellas e o CFO Robert Blakely enfrentaram
a rdua tarefa de liquidar a dvida da Companhia de cerca de 35 bilhes de
dlares e realizar uma rigorisa auditoria financeira da empresa. Essa tarefa
monumental contava com aproximadamente 200 funcionrios da KPMG e uma
fora tarefa mais 600 da Deloitte. Alm de revelar a contabilidade fraudulenta, a
auditoria ps falncia encontrou duas importantes infomaes que aumentaram
o montante da fraude. A Companhia havia sobrevalorizado vrias aquisies no
montante de 5,8 bilhes de dlares e havia sido informado lucro antes nos
imposto em 2000 no montante de 7,6 bilhes de dlares, porm, na realidade a
WorldCom havia perdido 48,9 bilhes de dlares. Consequentemente, em vez
de lucro de 10 bilhes entre 2000 e 2001, a WorldCom apresentou perda de

73,7 bilhes de dlares. Se forem adicionados ainda o valor de

sobrevalorizao dos ativos, chegamos ao montante de 79,5 bilhes de
dlares.

Enron
A Enron, companhia resultante da fuso das empresas Houston Natural
Gas e a InterNorth, no ano de 1985, possuia no incio da sua operao a
atividade de distribuio de gs natural por meio de um gasoduto interestadual
nos Estados Unidos com cerca de 37 mil quilometros de tubulaes. Dirigida
por Kenneth L. Lay, o qual defendia a no interveno do governo nos
mercados de gs natural e demais transaes. Conforme Fox(2003, p. 29), em
1989, a compania comea a operar na comercializao de gs como
commoditie e em um curto espao de tempo torna-se lider do ramo nos
Estados Unidos e na Gr-Bretanha.
Conforme Fox(2003, p. 164), no ms de novembro de 1999, a
Companhia lana a Enron Online, um sistema global de transaes pela
internet que permitiu aos consumidores a consulta dos preos de energia e que
efetuassem transaes instantaneamente. Aps dois anos de existncia,
ocorriam diariamente mais de 6 mil transaes no site, no montante de 2,5
bilhes de dlares. Durante os anos seguintes a Companhia apresentou
crescimento estrondoso desde onde atuou, nos ramos de energia, gua,
carvo, celulose, papel, plsticos, metais, internet e hedges de transaes
financeiras de compra e venda.
Conforme Sheth (2008, p.71), quando reprteres questionavam sobre os
lucros ascendentes da Enron durante os anos 90, a resposta recebida era de
que estes eram resultantes da nova economia e quando analistas de valores e
auditores persistiam com as perguntas, Ken Lay ou outros executivos da
Companhia conversavam com seus superiores e estes conseguiam removlos. No ms de dezembro de 2000, Kenneth Lay deixa o cargo de presidente
da Companhia e torna-se presidente do conselho de acionistas.
Em seu lugar nomeado Jeffrey Skilling, que assume o posto em
fevereiro do ano seguinte. No dia 28 deste ms, as aes chegam ao seu pico,
batendo o valor de US$ 84,97, deixando a Enron no grupo das 70 maiores
companhias norte americanas. Conforme Fox(2003, p. 244)Em 14 de agosto
de 2001, Jeffrey Skilling renuncia ao cargo e Lay retorna ao posto.
No dia seguinte o empregado Sherron 12 Watkins envia uma carta para
Lay relatando sobre problemas na contabilidade que poderiam ameaar a
companhia no futuro, no dia 20 seguinte, Lay vende aes no montente de 519
mil dlares e no dia seguinte mais 1,48 milho em aes. Conforme Fox(2003,

p. 271), no ms de outubro, a empresa de auditoria independente da

Companhia comea a destruir documentos os quais eram evidncias de
auditoria da organizao, a qual segue at novembro, onde a empresa recebe
intimao da SEC(Secure Exchange Comission), equivalente a Comisso de
Valores Mobilirios do Brasil, que fiscaliza a conduta das companhias de capital
aberto nos Estados Unidos.
No dia 16 a Companhia publica suas demonstraes financeiras a qual
apresenta perdas de 638 milhes de dlares no terceiro trimestre do ano e
anuncia uma reduo de 1,2 bilhes de dlares no seu patrimnio lquido,
tendo como justificativa uma parceria efetuada pelo executivo financeiro da
empresa, Andrew Fastow.
Conforme Fox(2003, p. 315), em janeiro de 2002, o Departamento de
Justia americano nomeia Joshua Hochberg, chefe da diviso de fraudes, para
investigar criminalmente a Companhia. Dias depois, a Arthur Andersen demite
o executivo David Duncan, o qual era responsvel pela auditoria da Enron. No
dia 16, as aes da Enron so retiradas da bolsa de Nova York. No dia 23 o
principal executivo da 15 empresa Kenneth Lay pede demisso e dois dias
aps o ento vice-presidente da empresa, Clifford Baxter se suicida.
A Enron nos seus 16 anos de atividade incrementou seus ativos de 10
bilhes de dlares para 65 bilhes de dlares e levou 24 dias para decretar sua
falncia. Em 2002 a Enron decretou falncia, levando consigo a empresa de
auditoria externa Arthur Andersen, uma das maiores empresas de auditoria do
mundo.

Xerox
Demisses, prejuzos, anlises desanimadoras dos investidores do
mercado financeiro... isso tudo faz parte de um cenrio catico para qualquer
empresa beira da falncia. Foi nesse conturbado contexto que a Xerox, um
cone da histria do setor de tecnologia da informao (TI), deu a volta por
cima. E o resultado tem sido bastante empolgante. No Brasil, principalmente. A
empresa que sempre foi citada como a eterna fabricante de mquinas
fotocopiadoras e de impressoras respondeu ao mercado h quatro anos com a
criao da Global Services, diviso essencial para a retomada do flego da
Xerox.
O nosso caso parecido com o da IBM. Ns temos market share e
tivemos que mudar o foco de negcios porque concorrentes pequenos
entraram com fora no mercado. Principalmente durante a abertura que
ocorreu no perodo do governo Collor - comparou Thas Marca, diretora da
Xerox, engenheira de sistemas, 17 anos de empresa, que toca a Global
Services no Brasil, negociando contratos milionrios com gigantes do pas,
principalmente nos setores bancrio e de telecomunicaes.

A Global Services responsvel pela recuperao de um estilo inovador

e de vanguarda tecnolgica que a Xerox implantou no cenrio de TI, mas que sabe-se l o porqu - deixou de lado nos ltimos anos. A companhia, no seu
centro de desenvolvimento de novas tecnologias, em Palo Alto, nos Estados
Unidos, foi o bero de praticamente tudo na informtica que hoje conhecemos.
O protocolo de rede da Xerox, o XNS, serviu de base para o protocolo TCIP,
que baliza a internet. O Macintosh, da Apple, tambm saiu de l. Os primeiros
prottipos de handhelds, idem. O mouse... enfim, a Xerox sempre imaginou as
tendncias do mercado de tecnologia da informao.
A Xerox sempre esteve nesse mundo, mas no acreditou nele no
momento em que ele comeava. O subestimou. Hoje, a empresa tenta
recuperar a receita nas reas de solues e sistemas, de automao de
processos e documentao eletrnica, sem esquecer do tradicional: mquinas
copiadoras, impressoras, hardware, em geral. Por isso criou-se a rea que
dirijo, a Global Service, cinco anos atrs - assinalou Thas. Mas porque a
empresa insistiu num nicho onde havia um processo de pulverizao de
mercado? Houve um certo comodismo devido a uma 'liderana considerada
inatacvel'? A prpria executiva responde:
PCs e impressoras passaram a ser tornar comodities. Hoje, se as
impressoras quebram, compram-se outras. No bem um comodismo que
afetou a companhia. As empresas visam lucros para os acionistas. Somente
quando h uma ruptura forte, como a que houve com a Xerox, que se busca
uma redefinio profunda - disse.
Somente no Brasil, a Xerox demitiu um pouco mais de 800 funcionrios,
Thas alega, contudo, que este ano a empresa retomou a composio de novos
quadros. Ela, porm, no entrou em mais detalhes.

Parmalat
Fundada em 1961, a Parmalat a maior empresa de alimentos da Itlia.
A empresa foi acusada por alguns crimes como sonegao de impostos e
lavagem de dinheiro. Com isso, a empresa obteve dificuldades em honrar com
seus compromissos, tendo que enfrentar pedidos de falncia.
Os trs requisitos necessrios para a instaurao do processo de
execuo concursal so: insolvncia, devedor empresrio e sentena
declaratria de falncia. A expresso requisito utilizada por ser condio
necessria para a presente execuo, a concorrncia dos trs requisitos, tendo
em vista que, ausente um destes no ser possvel iniciar o processo
falimentar.
A Parmalat passou pelos trs requisitos. O governo italiano editou um
novo decreto sobre concordata, que melhora os trmites de negociaes,

podendo assim um novo chefe da Parmalat reestruturar a empresa com um

plano de recuperao.
Conforme Zanetti, em 2010 o Tribunal de Parma, declarou o estado de
insolvncia da Parmalat. Vendo a gravidade dessa empresa, o Governo
Berlusconi atravs do Decreto-Lei n. 347, de 23.12.2003, procura salvar-lhe os
empregos e a produo industrial.
Se analisarmos no sentido jurdico do termo, a insolvncia aquela que
ocorre quando h um desequilbrio econmico, em que o passivo do devedor
ultrapassa o seu ativo.
Segundo Alexandre Cmara, em sua obra Lies de Direito Processual
Civil, Vol. II. Pag. 359, assim define: de se notar que a insolvncia um
estado jurdico, e no econmico, razo pela qual pode ocorrer a instaurao
de execuo singular contra devedor insolvente.
neste sentido que deve ser entendida a insolvncia e no no sentido
econmico. Isto porque possvel que o devedor possua seu ativo maior que o
passivo e seja enquadrado como na execuo concursal, mas se ocorrer em
alguns fatos previstos em lei.
Assim, no obrigatrio que o credor prove que o saldo ativo do
devedor seja inferior ao passivo, porque aqui a insolvncia ser presumida, isto
, caso ele incorra em um dos trs fatos previstos em Le, tido como devedor
insolvente.
A Parmalat entrou no processo de recuperao da empresa, passando a
desenvolver atitudes de reestruturao empresarial junto a rgos da
recuperao judicial.
Segundo Ulhoa, em Direito de Empresas, pag. 371, assim define: A
recuperao judicial um processo peculiar, em que o objetivo buscado a
reorganizao da empresa explorada pela sociedade empresria devedora, em
benefcio desta, de seus credores e empregados e da economia (local, regional
ou nacional) pressupe a prtica de atos judiciais no somente pelo juiz,
Ministrio Pblico e partes, como tambm de alguns rgos especficos
previstos em lei.
A LF, art. 50, contempla os meios de recuperao da atividade
econmica, com instrumentos utilizados na superao de crises empresariais.

PanAmericano
Nesse meio tempo, o PanAmericano sobreviveu claudicante numa UTI
contbil, apesar do patrimnio negativo. A situao era to grave que, em
dezembro de 2010, o ndice de Basileia do banco ficou negativo em 4,74%,
quando o BC exige um mnimo de 11% - positivos. O ndice de Basileia um
indicador internacional que mede o quanto um banco pode emprestar em
relao a seu capital.
Silvio Santos no embolsou um centavo dos R$ 450 milhes que o BTG
pagou vista pelas carteiras de financiamento do PanAmericano. Mas, ao
deixar o prdio, estava bem humorado e fez graa com os jornalistas:
A nica coisa que foi vendida foi o banco. As minhas empresas que
estavam como garantia foram liberadas. A televiso (o SBT) que vocs queriam
comprar no est mais venda. Eu fico muito contente que no dei prejuzo
para ningum.
Silvio usou como trunfo a ameaa reputao da CaixaDe fato, o
empresrio, dono da rede de televiso SBT e de um conglomerado de 44
empresas com patrimnio avaliado em cerca de R$ 3 bilhes, tem motivos de
sobra para sorrir.
Em 2004, por causa de um rombo de R$ 2,2 bilhes, o BC interveio no
Banco Santos, cuja falncia foi decretada, enquanto seu dono, Edemar Cid
Ferreira, ficou com os bens indisponveis. Ele foi preso duas vezes.
No caso do PanAmericano, Silvio fez jus fama de bom negociador. Segundo
executivos ligados operao de salvamento, ele usou com habilidade o risco
de quebra do banco e o trunfo de ter como scio a Caixa Econmica Federal
para sair da histria com o menor prejuzo possvel. O empresrio perdeu o
banco, mas no suas empresas. E o governo comemorou "uma soluo de
mercado" (sem uso de dinheiro pblico) que preservou a reputao da Caixa
aps esta ter comprado, em 2009, 49% do capital votante do PanAmericano,
por R$ 739,2 milhes.
Mas o principal personagem da operao de socorro ao PanAmericano
no foi nem o BC nem o BTG Pactual. Criado pelo Conselho Monetrio
Nacional (CNM) em 1995 para garantir os depsitos dos clientes de bancos
liquidados, o Fundo Garantidor de Crditos (FGC, custeado pelos prprios
bancos) roubou a cena. Em ao indita, o FGC gastou R$ 4,3 bilhes de seu
patrimnio - de R$ 28 bilhes em novembro de 2010 - para salvar o
PanAmericano sem exigir nada em troca. Das principais negociaes com
Silvio e o BC, participaram banqueiros do porte de Luiz Carlos Trabuco e
Lzaro Brando, do Bradesco; Roberto Setbal, do Ita; e Fabio Barbosa, do

Santander (tambm presidente da Federao Brasileira de Bancos, a

Febraban).
Essa no uma operao que se faria em circunstncias normais admitiu o presidente do Conselho de Administrao do FGC, Gabriel Jorge
Ferreira.
Ele alegou que o sistema bancrio estaria em risco caso o
PanAmericano quebrasse, ainda que o pior da crise econmica mundial j
tivesse passado e o Brasil crescesse a um ritmo de 7,5% ao ano. Outros
alegaram que grandes bancos estariam carregados de carteiras de
emprstimos compradas do PanAmericano e uma quebra afetaria a sade
financeira dessas instituies. Mas, em conversas reservadas, os dirigentes de
grandes bancos negaram o peso do PanAmericano em seus balanos.

Etapa 2
Balano Patrimonial.
O Balano Patrimonial (BP) a principal Demonstrao Financeira existente
(relatrio contbil obrigatrio por Lei). Ele mostra como de fato est
o Patrimnio da empresa, refletindo sua posio financeira em um determinado
momento (no fim do ano ou em qualquer data predeterminada).
No Balano, o Patrimnio se encontra em equilbrio, equilibra os bens e direitos
com as obrigaes e as participaes dos acionistas. Desta forma, ele a
igualdade patrimonial. O BP mostra o Patrimnio da entidade tanto quantitativa
quanto qualitativamente (apresenta cada item que faz parte do Patrimnio e
quanto se tem de cada um).
O termo "Balano" origina-se do equilbrio Ativo = Passivo + PL; Aplicaes =
Origens; Bens + Direitos = Obrigaes. Parte da ideia de uma balana de dois
pratos, onde sempre h a igualdade de um lado com o outro (se no estiver em
igualdade, significa que h erros na contabilidade da entidade).
O BP demonstra, de maneira organizada, quais so (aspecto qualitativo) e
quanto valem (aspecto quantitativo) os bens, direitos e obrigaes.
Demonstrao do Resultado do Exerccio.

O artigo 187 da Lei n 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (Lei das Sociedades

por Aes), instituiu a Demonstrao do Resultado do Exerccio.
A Demonstrao do Resultado do Exerccio tem como objetivo principal
apresentar de forma vertical resumida o resultado apurado em relao ao

conjunto de operaes realizadas num determinado perodo, normalmente, de

doze meses.
De acordo com a legislao mencionada, as empresas devero na
Demonstrao do Resultado do Exerccio discriminar:
a receita bruta das vendas e servios, as dedues das vendas, os
abatimentos e os impostos;
a receita lquida das vendas e servios, o custo das mercadorias e
servios vendidos e o lucro bruto;
as despesas com as vendas, as despesas financeiras, deduzidas das
receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais;
-

o lucro ou prejuzo operacional, as outras receitas e as outras despesas;

o resultado do exerccio antes do Imposto sobre a Renda e a proviso

para o imposto;
as participaes de debntures, empregados, administradores e partes
beneficirias, mesmo na forma de instrumentos financeiros, e de instituies ou
fundos de assistncia ou previdncia de empregados, que no se caracterizem
como despesa;
o lucro ou prejuzo lquido do exerccio e o seu montante por ao do
capital social.
Na determinao da apurao do resultado do exerccio sero computados em
obedincia ao princpio da competncia:
a) as receitas e os rendimentos ganhos no perodo, independentemente de sua
realizao
em
moeda;
e
b) os custos, despesas, encargos e perdas, pagos ou incorridos,
correspondentes a essas receitas e rendimentos.
MODELO DA DEMONSTRAO DO RESULTADO DO EXERCCIO
RECEITA OPERACIONAL BRUTA
Vendas de Produtos
Vendas de Mercadorias
Prestao de Servios
(-) DEDUES DA RECEITA BRUTA
Devolues de Vendas
Abatimentos
Impostos e Contribuies Incidentes sobre Vendas
= RECEITA OPERACIONAL LQUIDA
(-) CUSTOS DAS VENDAS
Custo dos Produtos Vendidos

Custo das Mercadorias

Custo dos Servios Prestados
= RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
(-) DESPESAS OPERACIONAIS
Despesas Com Vendas
Despesas Administrativas
(-) DESPESAS FINANCEIRAS LQUIDAS
Despesas Financeiras
(-) Receitas Financeiras
Variaes Monetrias e Cambiais Passivas
(-) Variaes Monetrias e Cambiais Ativas
OUTRAS RECEITAS E DESPESAS
Resultado da Equivalncia Patrimonial
Venda de Bens e Direitos do Ativo No Circulante
(-) Custo da Venda de Bens e Direitos do Ativo No Circulante
= RESULTADO OPERACIONAL ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA
CONTRIBUIO SOCIAL E SOBRE O LUCRO
(-) Proviso para Imposto de Renda e Contribuio Social Sobre o Lucro
= LUCRO LQUIDO ANTES DAS PARTICIPAES
(-) Debntures, Empregados, Participaes de Administradores, Partes
Beneficirias, Fundos de Assistncia e Previdncia para Empregados
(=) RESULTADO LQUIDO DO EXERCCIO

Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido.

A elaborao da Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido (DMPL)

facultativa e, de acordo com o artigo 186, pargrafo 2, da Lei das S/A, a
Demonstrao de Lucros ou Prejuzos Acumulados (DLPA) poder ser
includa nesta demonstrao.
A DMPL uma demonstrao mais completa e abrangente, j que evidencia a
movimentao de todas as contas do patrimnio lquido durante o exerccio
social, inclusive a formao e utilizao das reservas no derivadas do lucro.
MUTAES NAS CONTAS PATRIMONIAIS
As contas que formam o Patrimnio Lquido podem sofrer variaes por
inmeros motivos, tais como:

1 - Itens que afetam o patrimnio total:

a) acrscimo pelo lucro ou reduo pelo prejuzo lquido do exerccio;
b) reduo por dividendos;
c) acrscimo por reavaliao de ativos (quando o resultado for credor);
d) acrscimo por doaes e subvenes para investimentos recebidos;
e) acrscimo por subscrio e integralizao de capital;
f) acrscimo pelo recebimento de valor que exceda o valor nominal das aes
integralizadas ou o preo de emisso das aes sem valor nominal;
g) acrscimo pelo valor da alienao de partes beneficirias e bnus de
subscrio;
h) acrscimo por prmio recebido na emisso de debntures;
i) reduo por aes prprias adquiridas ou acrscimo por sua venda;
j) acrscimo ou reduo por ajuste de exerccios anteriores.
2 - Itens que no afetam o total do patrimnio:
a) aumento de capital com utilizao de lucros e reservas;
b) apropriaes do lucro lquido do exerccio reduzindo a conta Lucros
Acumulados para formao de reservas, como Reserva Legal, Reserva de
Lucros a Realizar, Reserva para Contingncia e outras;
c) reverses de reservas patrimoniais para a conta de Lucros ou Prejuzos
acumulados;
d) compensao de Prejuzos com Reservas.
PROCEDIMENTOS A SEREM SEGUIDOS
A elaborao da Demonstrao das Mutaes do Patrimnio Lquido
relativamente simples, pois basta representar, de forma sumria e coordenada,
a movimentao ocorrida durante o exerccio nas diversas contas do
Patrimnio Lquido, isto , Capital, Reservas de Capital, Reservas de Lucros,
Reservas de Reavaliao, Aes em Tesouraria e Lucros ou Prejuzos
Acumulados.
Utiliza-se uma coluna para cada uma das contas do patrimnio da empresa,
incluindo uma conta total, que representa a soma dos saldos ou transaes de
todas as contas individuais. Essa movimentao deve ser extrada das fichas
de razo dessas contas.
As transaes e seus valores so transcritos nas colunas respectivas, mas de
forma coordenada.
Por exemplo, se temos um aumento de capital com lucros e reservas, na linha
correspondente a essa transao, transcreve-se o acrscimo na coluna de
capital pelo valor do aumento e, na mesma linha, as redues nas contas de

reservas e lucros utilizadas no aumento de capital pelos valores

correspondentes.
MODELO
Tecnicamente, a elaborao da DMPL bastante simples e seus componentes
em linha vertical so os mesmos da DLPA. Na linha horizontal do quadro
sero consignados os elementos componentes do patrimnio lquido.
CIA. NACIONAL - DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO
LQUIDO
DO EXERCCIO FINDO EM 31.12.X2 EM MILHARES DE R$
RESERVAS DE RESERVAS DE LUCROS
Lucros Tota
CAPITAL
Acumulado l
s
Capital gio SubReserva Reserva Reserv
Histrico Realizad na vene
Para
Estatutri a
o
Emiss s para Contingnci
a
Legal
o de Invesa
Aes timento
s
Saldo em
31.12.x1
Ajustes de
Exerccios
Anteriores:
efeitos de
mudana de
critrios
contbeis
retificao de
erros de
exerccios
anteriores
Aumento de
Capital:
com lucros e
reservas
por
subscrio
realizada
Reverses de
Reservas:
de
contingncia
s

de lucros a
realizar
Lucro
Lquido do
Exerccio:
Proposta da
Administra
o de
Destinao
do Lucro:
Transferncia
s para
reservas
Reserva legal
Reserva
estatutria
Reserva de
lucros para
expanso
Reserva de
lucros a
realizar
Dividendos a
distribuir (R$
... por ao)
Saldo em
31.12.X2

Demonstrao do Fluxo de Caixa DFC

A Demonstrao do Fluxo de Caixa (DFC) indica quais foram as sadas
e entradas de dinheiro no caixa durante o perodo e o resultado desse fluxo.
Assim como a Demonstrao de Resultados de Exerccios, a DFC uma
demonstrao dinmica e deve ser includa no balano patrimonial.
A DFC passou a ser de apresentao obrigatria para todas as
sociedades de capital aberto ou com patrimnio lquido superior a R$
2.000.000,00 (dois milhes de reais).
Esta obrigatoriedade vigora desde 01.01.2008, por fora da Lei 11.638/2007, e
desta forma torna-se mais um importante relatrio para a tomada de decises
gerenciais.
A Deliberao CVM 547/2008 aprovou o Pronunciamento Tcnico CPC
03, que trata da Demonstrao do Fluxo de Caixa.

Para as Pequenas e Mdias Empresas (PMEs), a DFC tambm de

elaborao obrigatria, conforme item 3.17 (e) da NBC TG 1000. Portanto,
independentemente do tipo societrio adotado, as entidades devem
apresentar o referido demonstrativo, pelo menos anualmente, por ocasio da
elaborao das demonstraes financeiras (balano).
APRESENTAO DO RELATRIO DE FLUXO DE CAIXA
Seguindo as tendncias internacionais, o fluxo de caixa pode ser incorporado
s demonstraes contbeis tradicionalmente publicadas pelas empresas.
Basicamente, o relatrio de fluxo de caixa deve ser segmentado em trs
grandes reas:
I - Atividades Operacionais;
II - Atividades de Investimento;
III - Atividades de Financiamento.
As Atividades Operacionais so explicadas pelas receitas e gastos decorrentes
da industrializao, comercializao ou prestao de servios da empresa.
Estas atividades tm ligao com o capital circulante lquido da empresa.
As Atividades de Investimento so os gastos efetuados no Realizvel a Longo
Prazo, em Investimentos, no Imobilizado ou no Intangvel, bem como as
entradas por venda dos ativos registrados nos referidos subgrupos de contas.
As Atividades de Financiamento so os recursos obtidos do Passivo No
Circulante e do Patrimnio Lquido. Devem ser includos aqui os emprstimos e
financiamentos de curto prazo. As sadas correspondem amortizao destas
dvidas e os valores pagos aos acionistas a ttulo de dividendos, distribuio de
lucros.

https://www.webcontabil.com.br/ver_noticia_publica.php?
v1=94488&v2=www.ccasc.com.br
http://jfscontabi.dominiotemporario.com/doc/Principio_da_Entidade.pdf

http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/27203/000763834.pdf

http://www.conteudojuridico.com.br/artigo,a-lei-de-falencia-e-arecuperacao-da-empresa-parmalat,38575.html