DIPLOMADO DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN PBLICA CON MENCION

EN MODERNIZACION DEL ESTADO

6ta SEMANA DE ESTUDIO
TEMA:
ADMINISTRACION PUBLICA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
(SEXTO EXAMEN)

de los tres materiales de estudio adjunto responda y desarrolle de manera

detallada las siguientes interrogantes:

1. En sus propias palabras, cul es la diferencia entre plan y

estrategia (interpretacin y anlisis personal)
Con respecto al plan se puede decir que es una toma de decisiones
anticipadas, a fin de reducir la incertidumbre, la cual refiere a un
contraste del futuro y las posibles respuestas, teniendo un vistazo del
futuro a fin de prever lo necesario.
La estrategia tiene que ver con una mirada holstica, la cual reconoce
la pluralidad del escenario, y lo dinmico del mismo, lo cual debe
enfocarse en un proceso continuo ya que el medio y los objetivos son
siempre cambiantes.

2. En su concepto, diferencias entre planeamiento tradicional y

planeamiento estratgico
En el planeamiento tradicional se considera un sentido unidireccional y
lineal en el cual el sujeto planificador se encuentra fuera del objetivo
planificado, teniendo un escenario el cual podra ser modificado
mediante ciertas herramientas, las cuales muchas veces recaen sobre
los expertos.
Con respecto al planeamiento estratgico, hace referencia a una gran

orquestacin de actores, en el que el sujeto planificador se encuentra

dentro del objeto planificado, siendo este un escenario mucho ms
complejo y en el cual se caracteriza por ser continuo e iterativo
3. Segn Carlos Matus creador del PES Planeamiento Estratgico
Situacional, desarrolle Ud. los tres vrtices de un sistema
complejo.

El proyecto de gobierno:
Tiene que ver con los objetivos, identificando los problemas y
seleccionando operaciones para la resolucin y cumplimiento de los
mismos.

La gobernabilidad:
Hace referencia al control que se tengan frente a las variables que
intervienen directamente sobre el proyecto de gobierno.

La capacidad de gobierno:
Tiene que ver con el equipo que lidera, es decir las habilidades y/o
competencias que estos debieran tener para realizar una
conduccin acertada hacia el cumplimiento de los objetivos del
proceso social.

4. Diferencia el proceso estratgico de Levy y el proceso estratgico

de Ohmae
El pensamiento estratgico de Ohmae no reconoce sustento en sus
conclusiones; a partir de descomponer los problemas en sus partes
bsicas, por ejemplo en una segmentacin, para lo cual se vale de
tcnicas como tormenta de ideas y encuestas; a fin de volver a
ensamblar los componentes de acuerdo al modelo deseado, de
manera que facilite el descubrimiento de la solucin.
El planeamiento estratgico de Levy, se basa en la interaccin de la
organizacin con el entorno y la adaptacin permanente de su
configuracin para la resolucin de problemas, en funcin de los

cambios inmediatos y mediatos de ese contexto a partir de la

asignacin de recursos tales como energa, materia, informacin y
tiempo. El modelo se define por su capacidad de proponer, interpretar y
reaccionar para evolucionar.