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DE SISTEMAS Y
COMPUTACION
Una cosa vale lo que otro est dispuesto a pagar por ello
Muchos se confunden en torno a esto. Creen que los individuos u
organizaciones determinan lo que los dems pagarn
Esta es la razn de que toda negociacin sea diferente y de que no existan
reglas fijas o rpidas que determinen los precios de compra o venta de un
producto o servicio. Por lo tanto, todos los precios son negociables.
Todo es negociable
Los que a la larga deciden cunto pagarn por todo.
Son los clientes en el mercado los que a la larga deciden cunto pagarn
por todo.
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Regla: Todos los precios han sido
fijados por alguien y pueden
por tanto ser cambiados por alguien ms.
Pdalo de manera positiva; esperando lo mejor; seguro de s
mismo. Pero pdalo. Le sorprender comprobar cun
rpidamente mejoran los trminos y condiciones para usted si
lo pide.
Todos queremos ms
Piense constantemente cmo puede aadir valor a sus productos y
servicios, cada da, de manera que ofrezca a sus clientes el mximo valor
posible.
Todo el mundo es codicioso. Todo el mundo quiere ms. Todos estn
buscando la forma de mejorar sus condiciones de algn modo. Lo nico que
impide que las personas acten movidas por la codicia es que no ven la
forma de llegar de donde se encuentran a donde desean llegar.
El Principio de la Conveniencia:
Esta ley explica virtualmente todo el comportamiento humano,
todo el mercadeo y las ventas, todas las negociaciones, y todas
las relaciones.
El Principio Futurista:
El propsito de las negociaciones empresariales es alcanzar un
acuerdo que permita que las necesidades de cada parte sean
satisfechas, y que cada una de ellas est motivada a cumplir
con sus obligaciones bajo el acuerdo y a seguir negociando en
el futuro con la otra parte.
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El Principio de que o Todos Ganan,
o No Hay Trato:
En una negociacin exitosa las dos partes estn plenamente
satisfechas con el resultado y cada una percibe que ha
ganado; de lo contrario no debe cerrarse el trato.
8. El Principio de Preparacin:
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Un 80% de su xito en cualquier
negociacin ser determinado por su nivel de preparacin
previa.
9. Regla: Investigue; en una negociacin un pequeo detalle
puede ser todo lo que necesita para triunfar.
10.Regla: Verifique sus suposiciones; las suposiciones
incorrectas constituyen la raz de la mayora de los errores.
11.Regla: Verifique sus suposiciones; las suposiciones
incorrectas constituyen la raz de la mayora de los errores.
12.Regla: Determine por adelantado si la otra parte tiene
autoridad para cerrar el trato.
13.Regla: Al tratar con alguien que no puede tomar la decisin
final, usted debe sugerir que tampoco tiene la capacidad
para tomar la ltima decisin.
14.Regla: Al tratar con alguien que no puede tomar la decisin
final, usted debe sugerir que tampoco tiene la capacidad
para tomar la ltima decisin.
15.El Principio del Poder: En toda negociacin, la persona con
mayor poder, real o imaginado, obtendr el mejor trato.
16.Regla: Nadie negociar con usted a menos que perciba que
tiene el poder para ayudarle o perjudicarle de algn modo.
17.Regla: Nadie negociar con usted a menos que perciba que
tiene el poder para ayudarle o perjudicarle de algn modo.
18.El Principio del Deseo: La persona que ms desea que la
negociacin tenga xito cuenta con menos poder para
negociar.
19.Regla: No importa cunto lo desee, debe parecer neutral y
distanciado
20.Regla: Mientras ms pueda hacer que la otra parte desee el
trato, mejor ser ste para usted.
21.El Principio de Reciprocidad: Las personas tienen una
profunda necesidad subconsciente de reciprocar cualquier
cosa que se les haga, o que se haga por ellas.
22.Regla: La primera de las partes en hacer una concesin es la
que ms desea el negocio.
23.Regla: La primera de las partes en hacer una concesin es la
que ms desea el negocio.
24.Regla: Pequeas concesiones en asuntos de menor cuanta
le permiten solicitar grandes concesiones en asuntos de
mayor importancia.
25.El Principio de Levantarse de la Mesa: Usted nunca conocer
el precio y los trminos finales hasta que se levante para
marcharse.
26.Regla: El poder est de parte de la persona que sea capaz
de abandonar la mesa sin flaquear.
27.Regla: Abandonar una negociacin es slo otra forma de
negociar.
28.
7
Solicite mejores precios, trminos, condiciones, entrega; en fin, todo mejor.
Comprenda que aprendiendo a ser un excelente negociador puede
ahorrarse el equivalente de meses y hasta aos de trabajo duro. Y si cree
que puede serlo, es porque puede. Slo tiene que pedir.
Resumen
La regla 80/20.
Un 20% de sus productos contribuye un 80% de sus ganancias. Y un 20% de
su personal produce el 80% del valor producido por todos.
Prioridades vs posterioridades. 8
El peor empleo posible del tiempo es hacer muy bien aquello que no hace
falta para nada hacer.
El mtodo ABCDE
Ta r al vez la palabra ms importante en relacin con la
administracin del tiempo es consecuencias.
Quienes se concentran en actividades sin consecuencias
potenciales para su vida o su trabajo, tienen un futuro limitado.
La ley de tres.
La ley de tres, aplicada a su trabajo, postula que, de todas las cosas
que usted hace, existen slo tres tareas claves que contribuyen el
90% o ms de su valor a su empleo y su compaa
Manejando la tecnologa.
Herramientas tecnolgicas como la Internet, los telfonos Blackberry, los
Asistentes Personales Digitales y el programa Microsoft Outloook se han
creado para organizar y agilizar su vida.
3.
4.
5.
6.
7.
La accin incompleta.
Los psiclogos han determinado que la accin incompleta algo
que usted ha comenzado, pero que no ha terminado es una gran
fuente de estrs y fatiga
La gran verdad.
La gran verdad es que nadie es ms inteligente ni mejor que
usted. Aquellos a quienes les va mejor actualmente en la vida,
no es porque sean ms inteligentes ni mejores. Solamente han
logrado determinar qu tienen que hacer.
El lmite no existe.
A medida que usted mejore en determinada rea de sus
habilidades, le ser cada vez ms fcil. Lo que antes le tomaba
un mes, ahora le tomar apenas un da. Y asi sucesivamente
Sus ingresos y sus ganancias crecern ilimitadamente. Estar
pisando hasta el fondo su acelerador mental.
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