Partes Visuales y Provisiones

Aplicadas correctamente, tcnicas de direccin visuales pueden tener un

impacto profundo sobre los niveles de inventario de una empresa. Los casos de
empresas reales han mostrado que compr niveles de inventario puede reducir
por unos millones de dlar manteniendo la produccin que encuentra la
demanda de cliente.
Adems de los materiales consumidos en la fabricacin de un producto final,
bienes consumibles como guantes, colas, solventes, trapos, cintas, cortadores,
molinos, la barra de soldar, y provisiones similares tambin han sido reducidos
al mnimo dramticamente.
Antes de que usted tire al director de materiales aparte y diga l o ella
comenzar a dibujar abajo niveles de inventario, considerar esto: cuando una
empresa lleva los inventarios de materias primas, partes compradas, y
subensambles comprados en el nivel ms alto que lo que esto ha planificado
rdenes por, la mirada ms all del director de materiales.
Cundo usamos el trmino de Inventario, De qu estamos hablando?
Un modo simplificado de mirar el inventario en el sentido fsico es de verlo
como la adicin de lo siguiente:
1. Materias primas, partes compradas, y subensambles
2. Trabajo en proceso
3. Inventario de bienes terminado
4. Bienes consumibles
El inventario fsico tambin requiere que el espacio fsico lo almacene. El
empleo eficaz del espacio fsico es una preocupacin clave en esfuerzos
Esbeltos.
A la cuenta de la fabricacin, el inventario es la cantidad agregada dlar que
representa el valor de cada artculo en sus varias formas en todas partes de la
empresa. En cualquier negocio, la aprobacin de publicar un orden de compra
representa la decisin estratgica de alguien en cuanto a como el dinero de la
empresa ser asignado.
Por qu tener ms inventario de lo que se necesita para apoyar a los clientes exigen
algo malo?
Hay muchas razones por las empresas llevan ms inventario que lo que se necesita
para satisfacer las actuales y pronosticadas demanda de los cliente

En la otra cara , llevando el exceso de inventario es una carga en la lnea inferior de la

empresa. El mundo cada vez ms competitivo de la fabricacin dicta que debemos
encontrar maneras de reducir los costos. Llevar inventario extra ya no es un lujo
discrecional para la mayora de las empresas .

Por qu lleva su empresa sus niveles existentes de inventario?

A menudo tenemos aqui las siguientes razones para una empresa que lleva el exceso
de inventario en el almacn . Tal vez usted puede agregar otra razn o dos a la lista

Un programa maestro no existe aqu , por lo tanto , el exceso de materiales son

trados para cubrir nuestra mejor estimacin de piezas necesarias para cumplir
con las ventas de productos previstos
Simplemente me siento ms cmodo teniendo mayores niveles de inventario.
Muchos proveedores son poco fiables en el cumplimiento de los compromisos de
entrega
Ingeniera nos ordena estas partes pensando que podamos usarlas en un
producto futuro

Cada declaracin refleja tanto las tendencias emergentes de la base de suministro en

todo el mundo , as como el pensamiento estratgico de algunos propietarios y altos
directivos con respecto a la gestin de materiales seguros.
Es posible reducir los niveles de inventario sin poner compromisos de produccin y de
envo en peligro ?
Lean no se trata de hambre de produccin de las piezas que necesita . Lean es acerca
de asegurar que las piezas estn disponibles segn sea necesario para satisfacer la
demanda.
Qu papel juega el sistema de gestin visual en la consecucin de un nivel de
inventario reducido?
Herramientas visuales se utilizan para indicar y comunicar la necesidad de piezas y
suministros consumibles , incluyendo tanto la demanda de una zona de produccin a la
sala de valores, as como la demanda desde el almacn a los proveedores y
vendedores
Herramientas visuales tambin se utilizan para comunicar y ayudar al equipo
materiales gestionar problemas con la funcin de oferta , incluyendo los siguientes :
Proveedores y funcionamiento de vendedor
funcionamiento de equipo de Materiales
publicaciones Especficas de parte
ALGUNOS PUNTOS GENERALES SOBRE GESTIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO
El papel de la fabricacin de sistemas de software , las tendencias globales de la
cadena de suministro de corriente , y el papel de la inspeccin de recepcin

El papel de la fabricacin de sistemas de software

Muchos propietarios de negocios o altos directivos se quejan de que su software de

fabricacin de ellos es la celebracin de rehenes. En realidad , cuando se cre y se
usan correctamente , estos sistemas son excelentes herramientas de contabilidad
financiera y pueden ser una gran ayuda para todos los dems
Para las grandes empresas , estos sistemas proporcionan la estructura del producto ,
inventario, y costes de informacin a las ventas , ingeniera , compras, materiales ,
calidad, planificacin , programacin, y directores de produccin . Estos sistemas
normalmente pueden crear la informacin de demanda exacta para la compra, la
planificacin, y la fabricacin. La mayor parte de sistemas, de hecho, son bastante
sofisticados y muy poderoso

Tendencias Corrientes Globales

Las tendencias globales para proveedores y distribuidores parecen indicar que una
reduccin de inventario se est produciendo en la mayora de los segmentos del
mercado .
Usando herramientas visuales gerenciales , se puede medir y reportar el desempeo
de sus proveedores y vendedores de la empresa. Indicadores visuales se comunicarn
cuando surge la fijacin de precios , la entrega , o la calidad problema .
Inspeccion de recibo
Inspeccion de recibo puede preservar el valor y evitar la prctica costosa de esperar
para descubrir un elemento no compatible slo despus de que ha hecho su camino en
el valor aadiendo procesos.
El costo de encontrar un producto no conforme en el recibo es normalmente mucho
menor que despus de que haya hecho su camino en el proceso y ha dado lugar a un
producto defectuoso
Muchas empresas utilizan una forma de inspeccin de la fuente : inspectores ubicados
en el lugar de produccin del Proveedor para verificar el cumplimiento y evitar que los
productos no conformes abandonen su fbrica.
UN RECORRIDO POR EL ALMACEN IDEAL
rea Comn de materiales
Podemos ver el rea fuera del almacn es limpio y ordenado . La zona exterior de la
sala es el espacio comn de materiales , lo que est en orden impecable , con lneas y
nmeros de ubicacin visibles pintadas en el suelo de cemento. Correspondientes
identificaciones de ubicacin tambin se encuentran en la pared por encima de cada
ubicacin.
Entrada de Almacn
El almacn tiene una entrada segura , lo que permite el acceso slo a personal
autorizado. Hay una cabina de pago y envo para el manejo de personal de
recuperacin de piezas de material necesario para la entrega a la produccin

Antes de entrar en el almacn , tambin notamos cuatro paneles de informacin cerca

de la puerta marcada "Proveedores" , "Vendedores" , "Piezas Problema ", " Equipo de
Materiales " .
El Problema de piezas una lista de los 10 problemas arriba elementos utilizados en la
fabricacin ; se sigue el mismo formato bsico como la lista de proveedores , salvo que
en este caso la primera columna est etiquetada Nmero de pieza / Descripcin y la
columna de comentarios muestra el estado de cualquier accin de correccin
adoptadas por el proveedor o vendedor
La junta Materiales Equipo muestra el estado de las mtricas que son de vital
importancia para la empresa
Estos cuatro rebotes en el rea comn de materiales representan visualmente , en
unos pocos segundos para cualquier persona caminando por, el estado de los factores
clave en la corriente de alimentacin.
Muelle de descarga
El muelle de descarga es un partes entrantes zona situada en un extremo de la sala de
almacenamiento de etapas para proporcionar para el flujo controlado de las piezas que
entran en la instalacin. Hay dos reas marcadas Descarga y Devoluciones . Ambas
reas estn claramente identificados para todos los conductores de la entrega para ver.
La zona de devoluciones contiene slo un paquete.