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Wirtschaft Betrieb & Umfeld Aufbau eines Betriebes Abteilungen (Funktionsbereiche)


Stellen Sie in einer Grafik alle Funktionsbereiche eines Industriebetriebes dar, und verdeutlichen Sie dabei
die Zusammenhnge zwischen den Bereichen, sowie die Beziehungen zu den verschiedenen Mrkten, dem
Staat und der Gesellschaft deutlich.

Abteilungen (Funktionsbereiche) eines Betriebes


Je nach Betriebsart (Handel, Dienstleistungen, Industrie,
Handwerk) sind viele Unterschiede in der Erstellung der
Leistungen und ihrer Vermarktung festzustellen.
Andererseits findet man aber auch bestimmte Aufgabenbereiche in allen Betriebsarten wieder. Kein Betrieb
kann einfach drauflosarbeiten, sondern berall ist eine
systematische Planung, Durchfhrung, Kontrolle und
Bewertung aller Arbeitsvorgnge erforderlich.
Alle betrieblichen Ttigkeiten sind voneinander abhngig. Fr einen konomischen Betriebsablauf ist es notwendig, dass nicht jeder Mitarbeiter an allen Ttigkeiten
beteiligt ist, sondern dass bestimmte Aufgaben zu Funktionen zusammengefasst werden, so dass die Unternehmung nach Abteilungen (Funktionsbereichen) gegliedert wird.
Die Mitarbeiter sind dann nur in eine Abteilung ttig,
haben dort ein berschaubares Ttigkeitsfeld und knnen ihre Arbeit wirtschaftlich ausben.
Leitung
Die Unternehmensleitung steuert, koordiniert und berwacht alle Abteilungen.
Die Abstimmung aller Abteilungen auf die obersten Unternehmensziele ist die Hauptaufgabe der Unternehmensleitung.
Je grer ein Unternehmen wird, desto weniger ist die
Leitung in der Lage, alle Entscheidungen alleine zu treffen.
Die Unternehmensleitung wird deshalb untersttzt durch
verschiedene Abteilungen, die folgende Aufgaben haben:
Verwaltung
Die Verwaltung dokumentiert das betriebliche Geschehen in Geld (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung) und
bereitet diese Daten fr betriebliche Entscheidungen auf.
Der hierfr verantwortliche Teil der Verwaltung ist das
Rechnungswesen.
Darber hinaus bildet das Informationssystem (IT)
einen wichtigen Bestandteil der Verwaltung, weil ja die
zu treffenden Entscheidungen nur dann sinnvoll sein
knnen, wenn entscheidungsrelevante Informationen
vorhanden sind. Entsprechende Daten mssen an die
anderen Abteilungen weitergeleitet werden.
Auch das Personalwesen zhlt zur Verwaltung. Zu seinen Aufgaben gehren die Planung des Personalbedarfs, die Personalbeschaffung, die Einsatzplanung,
Aus- und Weiterbildung sowie Entlassungen.
Das Personalwesen wird stark durch vernderte Rahmenbedingungen in Wirtschafts-, Sozial- und Gesellschaftspolitik beeinflusst. Als Stichworte seien genannt:
Humanisierung, Motivation, soziale Absicherung, gerechte Entlohnung, berufliche Weiterbildung und Arbeitsschutz.

Materialwirtschaft (Einkauf)
Um berhaupt produzieren zu knnen, bentigt ein Unternehmen die verschiedensten Gter:
Betriebsmittel wie Gebude, Maschinen, Werkzeuge, Broausstattung u..
Werkstoffe, die bei der Produktion als Haupt- und
Nebenbestandteile in die Enderzeugnisse eingehen

Betriebsstoffe, die zwar ebenfalls zur Produktion


bentigt werden, aber nicht Bestandteile der Endprodukte werden, z. B. Schmiermittel, Bromaterial,
Kraftstoffe, Strom, usw.
Dienstleistungen, z. B. Support, Reinigung.
Der Einkauf und die Lagerung dieser Gter ist Aufgabe
der Materialwirtschaft.
Produktion (Fertigung)
Aufgabe der Produktion ist es, die beschafften Produktionsfaktoren (Betriebsmittel, Werkstoffe, Arbeitskrfte) so
einzusetzen (kombinieren), dass die Fertigprodukte daraus entstehen.
Absatz (Verkauf, Vertrieb, Marketing)
Auf den Absatz entfallen alle Aufgaben, die zum Verkauf
der erstellten Endprodukte fhren. Hierzu gehren die
Produkt- und Sortimentsgestaltung, die Kommunikation
mit den Kunden, die Gestaltung der Preise und der Verkaufswege (Distribution).
Damit ist es auch Aufgabe des Absatzes, die Produktion
und die Materialwirtschaft marktgerecht zu lenken, damit
zur rechten Zeit die Produkte in der erforderlichen Menge zur Verfgung stehen.
Finanzen
Zur Beschaffung der Produktionsfaktoren und zur Herstellung selbst ist Geld notwendig.
Man kann sich den Fluss an Finanzmitteln bildlich ebenfalls als Geldstrom vorstellen, der dem Gterstrom (vom
Beschaffungsmarkt zum Absatzmarkt) genau entgegengerichtet ist:
Durch den Verkauf der Enderzeugnisse fliet Geld
vom Absatzmarkt (Kunden) in die Unternehmung.
Andererseits muss fr die Beschaffung der Produktionsfaktoren Geld gezahlt werden, so dass Geld wieder aus der Unternehmung hinaus fliet in Richtung
Beschaffungsmarkt (Lieferanten).
Die Einnahmen folgen den Ausgaben dabei mit einer
zeitlichen Verzgerung, so dass das Unternehmen stndig darauf achten muss, ausreichend mit finanziellen
Mittel versorgt zu sein, also zahlungsfhig (liquide) zu
sein, z. B. durch Aufnahme von Krediten.
Hinzu kommt die Aufgabe, fr frei werdendes Geld Anlagemglichkeiten zu finden, damit es nicht als totes
Kapital nutzlos brachliegt.