DESCUBRE

TU
TALENTO
Y
HAZ
CRECER
TU
NEGOCIO

EVOLUCIN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

Capital Cultural

Era del Talento

Capital Intelectual Era de la Informacin

Calidad y mano de obra
especializada Era Industrial
Tierra y mano
de obra Era Agraria

1800

1900

2000

2100

ERA
INDUSTRIAL

ERA DE LA
INFORMACIN

ERA DEL TALENTO

 Gallup realiz una investigacin mundial,

con ms de 1.600.000 de personas y
pregunt lo siguiente:
En el trabajo, tengo oportunidad de

hacer lo que mejor hago todos los

das?

Apenas 17 % de los entrevistados

pudieron responder afirmativamente a esta
cuestin.
Respuesta a 1.600.000 en 140 paises.

QU ES UN TALENTO?
Talento es un patrn
recurrente de sentimiento,
pensamiento o
comportamiento que
puede ser aplicado
productivamente.

Cmo
identificamos
los talentos

1. Monitorear tus reacciones

espontneas, o lo primero que viene
a tu mente, cuando se enfrenta
situaciones en las que se encuentra.
2. Deseos
3. Aprendizaje rpido
4. Satisfaccin

Cul es el
aspecto de tu
trabajo que ms
te gusta?

Gestin de
Talentos
EN BASE A LAS
FORTALEZAS

Fortalezas
Talentos +
Conocimientos +
Habilidades +
Experiencias.

 Talentos: Patrones recurrentes de

pensamiento, sentimiento o
comportamiento que pueden ser aplicados
de manera productiva.
Conocimientos: Obtencin por medio de
aprendizaje, informaciones, y experiencia.
Habilidades: Aprender las etapas de una
actividad.

Fortalezas=

Talentos+Conocimiento+Habilidades

Un vendedor puede aprender como

describir las caractersticas de un
producto (conocimiento).
l puede aprender como hacer las
preguntas abiertas de forma que despierte
la necesidad del cliente (habilidad).
Saber el momento y formas exactas de
obtener el compromiso de un cliente es un
talento.

OBSTCULOS PARA LA CONSTRUCCIN DE

FORTALEZAS.

Por qu tantas personas evitan

enfocarse en sus fortalezas?
Por qu las debilidades son tan
influyentes?
Tres miedos bsicos:
1. Miedo de las debilidades.
2. Miedo del fracaso.
3. Miedo de si mismo.

Cmo asegurar la
Supervivencia en escenarios de
creciente complejidad y
actividades globalizadas?
Cmo fortalecer la Cohesin
Interna y aprovechar el talento
de toda organizacin?

Cmo asegurar la
Sostenibilidad, conquistando la
lealtad de los diferentes
pblicos interesados en las
empresas y la buena voluntad
de la sociedad?

EL CAPITAL CULTURAL ES LA NUEVA

FRONTERA DE LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS

RETO DE LAS EMPRESAS

1.Acten como co-creadores del futuro de la

empresa y desarrollen un sentido de
propiedad de los cambios.
2.Encuentren un significado trascendente en
su trabajo y asuman responsabilidad
personal por los resultados.
3.Se relacionen desde la confianza mutua y
trabajen en equipo con todos los sectores
de la empresa..

Ni un elevado grado de
inteligencia, ni la
imaginacin, ni ambas
cosas unidas van a
crear un genio. Amor,
amor, amor, esa es el
alma del genio.
W. A. MOZART

Enfoques convencionales

Transformacin Organizacional

Basados en modelos mecanicistas

Basada en modelos evolutivos

1.- Identificar problemas

Los que no funciona

1.- Valorar fortalezas

Lo que funciona

2.- Analizar las causas

Por qu no funciona

2.-Visualizar oportunidades
Lo que podemos alcanzar

3.-Analizar posibles soluciones

Quin arregla esto

3.- Elegir proactivamente

Lo que vamos a lograr

4.- Corregir los problemas

Con los expertos

4.- Lograr lo que se ha elegido

lograr
Con y a travs de todos

Las organizaciones son

sistemas para resolver
problemas

Las organizaciones son

organismos en permanente
proceso de aprendizaje, cambio
y evolucin

Lucas Tarazona Minaya

Master en Programacin Neuro
Lingstica
Gerente General de Instituto de
Altos Estudios en Liderazgo

lucastarazona@gmail.com
Cel: 943492469

www.inatel.blogspot.com