Pregunta

Enunciado de la pregunta
Las visiones economicistas de principios del siglo XIX asumieron el concepto de generacin
de valor econmico en relacin a que
Seleccione una:
a. el capital debe producir egresos inferiores a su costo de oportunidad
b. el costo de oportunidad debe ser inferior al capital de trabajo
c. el costo de oportunidad es indiferente a la tasa de rentabilidad del capital
d. el capital debe producir ingresos superiores a su costo de oportunidad

Pregunta

Enunciado de la pregunta
Adrian Slywotzky establece cuatro dimensiones para el diseo de un negocio Seleccin de
clientes, Captura de valor, Punto de control estratgico y Alcance; de acuerdo a lo anterior, una
de los siguientes enunciados no est asociados a estas dimensiones
Seleccione una:
a. Determinacin de qu tipo de clientes no estn como mercado objetivo
b. Establecimiento de actividades a llevar a cabo y responsables.
c. Constante cambio de esquemas que se van adaptando a las prioridades de los clientes
d. Metas y propsitos a cumplir en un tiempo determinado que indican a que se quiere llegar.

Pregunta

Enunciado de la pregunta
Como componentes del negocio que determinan los aspectos que la gerencia debe tener en
cuenta en la toma de decisiones se encuentra aquel que establece un nico producto o
servicio y cualquier nuevo producto debe ser una mejora o extensin de este producto o
servicio. Este recibe el nombre de
Seleccione una:
a. Recurso natural

b. Capacidad de produccin
c. Tamao o crecimiento
d. Producto o servicio

Pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuatro factores han contribuido a la creciente preocupacin por la generacin de valor y en
particular por la Gerencia del Valor. El factor que se entiende como: La libertad que hoy por
hoy tienen los capitales para circular a travs del sistema econmico global generando entre
sus administradores un enorme inters por la bsqueda de opciones para multiplicarlo., se
conoce como:
Seleccione una:
a. Flujo mundial de capitales
b. Apertura economica
c. Globalizacion
d. Ninguna de las anteriores
e. Privatizaciones

Pregunta

Enunciado de la pregunta
Dentro de las competencias fundamentales se habla de poseer algo que la empresa puede
explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas para obtener una
mayor rentabilidad frente a sus competidores, hace referencia a
Seleccione una:
a. Una competencia difcil de copiar
b. Una competencia con un valor valioso
c. Una competencia de realizar algo raro

d. Una competencia de posicionamiento

Pregunta

Enunciado de la pregunta
La constante bsqueda por parte de las organizaciones de encontrar y dar valor agregado a
los clientes result en una andanada de
Seleccione una:
a. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los costos en todas las
actividades de su cadena de valor.
b. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los costos en todas las actividades
de su cadena de valor.
c. programas de mejoramiento continuo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en
todas las actividades de su cadena de valor.
d. programas de justo a tiempo encaminados a disminuir los tiempos de ciclo en todas las
actividades de su cadena de valor.
Pregunta

Enunciado de la pregunta
Se considera como la Empresa pionera en la implementacin de del valor agregado para los
propietarios, cuando hacia 1920, adopt este concepto en su esquema de medicin de
resultados
Seleccione una:
a. Ninguna de las anteriores
b. Standard & Poor's
c. Shell
d. General Motors
e. Exxon

Pregunta

Enunciado de la pregunta
Las empresas locales por los procesos de apertura econmica, se ven altamente amenazadas
por las empresas del exterior, que medidas han tomado adems de iniciar procesos de
fortalecimiento para evitar su extincin
Seleccione una:
a. Vender sus empresas
b. No tomaron ninguna medida
c. Cambiar de objeto social
d. Salir de la industria
e. Iniciar procesos de fusin y alianzas

Pregunta

Enunciado de la pregunta
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o
clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes. Cuando una empresa de gran tamao
prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente servicios
especficos, se establece que esta empresa de outsourcing posee unas competencias de una
fuente de
Seleccione una:
a. Innovacin
b. Operacional
c. Reputacin
d. Arquitecturaegunta 10

Enunciado de la pregunta
En el sistema de creacin de Valor, el direccionamiento estratgico crea valor a travs del
proceso llamado
Seleccione una:
a. Monitorear el Valor

b. Adoptar una mentalidad estrategica

c. Ninguna de las anteriores
d. Valorar la Empresa
e. Identificar y gestionar los inductores de valor