UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

INVESTIGACION DE
OPERACIONES
MATERIA, TALLERES Y TRABAJOS
ROBERTO VEGA

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MATERIA
Es una ciencia matemtica y estadstica que optimiza la administracin en trminos
generales.
Es una ciencia blica que se emple en la Segunda Guerra Mundial
Es operativa porque ayuda en el funcionamiento de una empresa o proyecto.
En el uso de modelos matemticos y modelos estadsticos se optimiza, maximiza recursos
y minimiza costos y riesgos.
Nace en el ao 300 d.c.
Se utiliz modelos matemticos para predecir el gasto y el resultado de la 1era Guerra
Mundial.
La investigacin de operaciones es la aplicacin por grupos interdisciplinarios del mtodo
cientfico o problemas relacionados con el control de las organizaciones.
Es una ciencia hibrida que nos sirve para tomar decisiones.
La investigacin de operaciones o investigacin operativa o investigacin operacional (conocida
tambin como teora de la toma de decisiones o programacin matemtica) (I.O.) es una rama de
las matemticas que consiste en el uso de modelos matemticos, estadstica y algoritmos con
objeto de realizar un proceso de toma de decisiones. Frecuentemente trata del estudio de
complejos sistemas reales, con la finalidad de mejorar (u optimizar) su funcionamiento. La
investigacin de operaciones permite el anlisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la
escasez de recursos, para determinar cmo se puede optimizar un objetivo definido, como la
maximizacin de los beneficios o la minimizacin de costos.
Charles West Churchman y Russell L. Ackoff, filsofos de la investigacin operativa, escribieron
numerosos libros sobre la aplicacin de sus tcnicas en beneficio de la humanidad y de la sociedad
fuera del mbito militar. RusellAckoff dio en ocasiones asesoramiento al gobierno de Mxico y de
la UNAM (Universidad Nacional Autnoma de Mxico) sobre mtodos para mejorar la economa y
la educacin del pueblo de Mxico, mismos mtodos descritos en sus Fbulas de Ackoff.
La investigacin operativa es una moderna disciplina cientfica que se caracteriza por la aplicacin
de teora, mtodos y tcnicas especiales, para buscar la solucin de problemas de administracin,
organizacin y control que se producen en los diversos sistemas que existen en la naturaleza y los
creados por el ser humano, tales como las organizaciones a las que identifica como sistemas
organizados, sistemas fsicos, econmicos, ecolgicos, educacionales, de servicio social, etctera.
El objetivo ms importante de la aplicacin de la investigacin operativa es apoyar en la toma
ptima de decisiones en los sistemas y en la planificacin de sus actividades.
El enfoque fundamental de la investigacin operativa es el enfoque de sistemas, por el cual, a
diferencia del enfoque tradicional, se estudia el comportamiento de todo un conjunto de partes o
sub-sistemas que interaccionan entre s, se identifica el problema y se analizan sus repercusiones,
y se buscan soluciones integrales que beneficien al sistema como un todo.

Para hallar la solucin, la investigacin operativa generalmente representa el problema como

un modelo matemtico, que se analiza y evala previamente.
La investigacin de operaciones es una ciencia interdisciplinaria.
AREA DE APLICACIN
reas funcionales, Una muestra de los problemas que la IO ha estudiado y resuelto con xito en
negocios e industria se tiene a continuacin:

Personal: La automatizacin y la disminucin de costos, reclutamiento de personal,

clasificacin y asignacin a tareas de mejor actuacin e incentivos a la produccin.

Mercado y distribucin: El desarrollo e introduccin de producto, envasado, prediccin de la

demanda y actividad competidora, localizacin de bodegas y centros distribuidores.

Compras y materiales: Las cantidades y fuentes de suministro, costos fijos y variables,

sustitucin de materiales, reemplazo de equipo, comprar o rentar.

Manufactura: La planeacin y control de la produccin, mezclas ptimas de manufactura,

ubicacin y tamao de planta, el trfico de materiales y el control de calidad.

Finanzas y contabilidad: Los anlisis de flujo de efectivo, capital requerido de largo plazo,
inversiones alternas, muestreo para la seguridad en auditoras y reclamaciones.

Planeacin: Con los mtodos Pert para el control de avance de cualquier proyecto con
mltiples actividades, tanto simultneas como las que deben esperar para ejecutarse.

Algunas personas se veran tentadas a aplicar mtodos matemticos a cuanto problema se

presentase, pero es que acaso siempre es necesario llegar al ptimo? Podra ser ms caro el
modelar y el llegar al ptimo que a la larga no ofrezca un margen de ganancias muy superior al
que ya se tiene.
Tmese el siguiente ejemplo:
La empresa EMX aplica I.O. y gasta por el estudio y el desarrollo de la aplicacin $100, pero
despus de aplicar el modelo observa que la mejora no es muy diferente a la que actualmente
tena.
Puede sealarse, entonces, que la investigacin de operaciones slo se aplicar a los problemas de
mayor complejidad, sin olvidar que el simple uso de la I.O. trae un costo que, si se supera el
beneficio, no resultar econmicamente prctico. Algunos ejemplos prcticos donde resulta til la
aplicacin de I.O. son:

En el dominio combinatorio, muchas veces la enumeracin es imposible. Por ejemplo, si hay

200 trabajos por realizar, que toman tiempos distintos y solo cuatro personas que pueden
hacerlos, enumerar cada una de las combinaciones podra ser ineficiente (aparte de
desanimante). Luego los mtodos de secuenciacin sern los ms apropiados para este tipo
de problemas.

De igual manera, la I.O. es til cuando en los fenmenos estudiados interviene el azar. La
nocin de esperanza matemtica y la teora de procesos estocsticos ofrecen la herramienta
necesaria para construir el cuadro en el cual se optimizar la funcin econmica. Dentro de
este tipo de fenmenos se encuentran las lneas de espera y los inventarios con demanda
probabilstica.

Con mayor motivo, la investigacin de operaciones se muestra como un conjunto de

instrumentos precioso cuando se presentan situaciones de concurrencia. La teora de
juegos no permite siempre resolverlos formalmente, pero aporta un marco de reflexin que
ayude a la toma de decisiones.

Cuando se observa que los mtodos cientficos resultan engorrosos para el conjunto de datos,
se cuenta con otra opcin: simular tanto el comportamiento actual as como las propuestas y
ver si hay mejoras sustanciales. Las simulaciones son experiencias artificiales.

Es importante resaltar que la investigacin de operaciones no es una coleccin de frmulas

o algoritmos aplicables sistemticamente a situaciones determinadas. Si se cae en este error, ser
muy difcil captar en condiciones reales los problemas que puedan deducirse de los mltiples
aspectos de esta disciplina, la cual busca adaptarse a las condiciones variantes y particulares de los
diferentes sistemas que puede afrontar, usando una lgica y mtodos de solucin muy diferentes
a problemas similares mas no iguales.
MODELOS DE INVESTIGACION DE OPERACIONES
La investigacin operacional consiste en la aplicacin del mtodo cientfico, por parte de grupos
interdisciplinarios, a problemas de control de sistemas organizativos con la finalidad de encontrar
soluciones que atiendan de la mejor manera posible a los objetivos de la organizacin en su
conjunto.
No sustituye a los responsables de la toma de decisiones; pero, dndoles soluciones al problema
obtenidas con mtodos cientficos, les permite tomar decisiones racionales.
Puede ser utilizada en la programacin lineal (planificacin del problema), en la programacin
dinmica (planificacin de las ventas) y en la teora de las colas(para controlar problemas de
trnsito).

Entre los mtodos utilizados por la investigacin de operaciones (o ciencia de la administracin),

los administradores utilizan las matemticas y las computadoras para tomar decisiones racionales
en la resolucin de problemas. Aunque estos administradores pueden dar respuesta a algunos
problemas con su experiencia, ocurre que en el complejo mundo real muchos problemas no
pueden resolverse con base en la experiencia. Para resolverlos, la investigacin de operaciones los
agrupa en dos categoras bsicas:

problemas determinsticos: son aquellos en que la informacin necesaria se conoce para

obtener una solucin con certeza;

problemas estocsticos: son aquellos en los que parte de la informacin necesaria no se

conoce con certeza, lo que s ocurre en el caso de los determinsticos, sino que ms bien se
comporta de una manera probabilstica.

Un modelo de decisin debe considerarse como un vehculo para resumir un problema de decisin
en forma tal que haga posible la identificacin y evaluacin sistemtica de todas las alternativas de
decisin del problema. Despus se llega a una decisin seleccionando la alternativa que se juzgue
sea la mejor entre todas las opciones disponibles. Un modelo es una abstraccin selectiva de la
realidad.
El modelo se define como una funcin objetivo y restricciones que se expresan en trminos de las
variables (alternativas) de decisin del problema.
Una solucin a un modelo, no obstante, de ser exacta, no ser til a menos que el modelo mismo
ofrezca una representacin adecuada de la situacin de decisin verdadera. El modelo de decisin
debe contener tres elementos:
Alternativas de decisin, de las cuales se hace una seleccin.
Restricciones, para excluir alternativas infactibles.
Criterios para evaluar y clasificar alternativas factibles.
Tipos de Modelos de Investigacin de Operaciones.

Modelo Matemtico: Se emplea cuando la funcin objetivo y las restricciones del modelo se
pueden expresar en forma cuantitativa o matemtica como funciones de las variables de
decisin.

Modelo de Simulacin: Los modelos de simulacin difieren de los matemticos en que las
relaciones entre la entrada y la salida no se indican en forma explcita. En cambio, un modelo
de simulacin divide el sistema representado en mdulos bsicos o elementales que despus

se enlazan entre si va relaciones lgicas bien definidas. Por lo tanto, las operaciones de
clculos pasaran de un mdulo a otro hasta que se obtenga un resultado de salida.
Los modelos de simulacin cuando se comparan con modelos matemticos; ofrecen mayor
flexibilidad al representar sistemas complejos, pero esta flexibilidad no est libre de
inconvenientes. La elaboracin de este modelo suele ser costoso en tiempo y recursos. Por otra
parte, los modelos matemticos ptimos suelen poder manejarse en trminos de clculos.

Modelos de Investigacin de Operaciones de la ciencia de la administracin: Los cientficos de

la administracin trabajan con modelos cuantitativos de decisiones.

Modelos Formales: Se usan para resolver problemas cuantitativos de decisin en el mundo

real. Algunos modelos en la ciencia de la administracin son llamados modelos
determinsticos. Esto significa que todos los datos relevantes (es decir, los datos que los
modelos utilizarn o evaluarn) se dan por conocidos. En los modelos probabilsticos (o
estocsticos), alguno de los datos importantes se consideran inciertos, aunque debe
especificarse la probabilidad de tales datos.

Modelo de Hoja de Clculo Electrnica: La hoja de clculo electrnica facilita hacer y contestar
preguntas de "que si" en un problema real. Hasta ese grado la hoja de clculo electrnica
tiene una representacin selectiva del problema y desde este punto de vista la hoja de clculo
electrnica es un modelo. En realidad es una herramienta ms que un procedimiento de
solucin.1

Modelo Icnico: Una representacin fsica de algunos objetos, ya sea en forma idealizada
(Bosquejos) o a escala distinta. Ejemplo, planos y mapas (2D)

Modelo Analgico: Puede representar situaciones dinmicas o cclicas, son ms usuales y

pueden representar las caractersticas y propiedades de acontecimiento que se estudia.
Ejemplo, curvas de demanda; curvas de distribucin de frecuencia en las estadsticas y
diagramas de flujo.

Modelo simblico o matemtico: Son representaciones de la realidad en forma de cifras,

smbolos matemticas y funciones, para representar variables de decisin y relaciones que
nos permiten describir y analizar el comportamiento del sistema:

Cuantitativos y cualitativos La mayor parte de los problemas de un negocio u organizacin

comienzan con un anlisis y definicin de un modelo cualitativo y se avanza gradualmente hasta
obtener un modelo cuantitativo, la investigacin de operaciones se ocupa de la sistematizacin de
los modelos cualitativos y de su desarrollo hasta el punto en que pueden cuantificarse.

Cuando es posible construir un modelo matemtico insertando smbolos para representar

relaciones entre constante y variables estamos ante un modelo cuantitativo, una ecuacin es un
modelo de este tipo. Las frmulas, las matrices, los diagramas o series de valores que se obtienen
mediante procesos matemticos.
Estndares y hechos a la medida Se llaman modelos estndar a los que solo hay que insertar o
sustituir diferentes valores con el fin de obtener un valor a una respuesta de un sistema y son
aplicables al miso tipo de problemas en negocios. Ejemplo, el clculo de costos o gastos, el clculo
de ganancias, etc.
Se llaman modelos hechos a la medida cuando se crean modelos para resolver un caso de
problema especfico que se ajusta nicamente a este problema.
Probabilsticas y determinsticos Los modelos que se basan el as probabilidades y estadsticas y
que se ocupan de incertidumbres futuras se llamas probabilsticas, y los modelos que no tienen
consideraciones probalsticas se llaman determinsticos; el PERT, los inventarios, la programacin
lineal, enfocan su atencin en aquellas circunstancias que no son crticas y en los que las
cantidades son determinadas y exactas.
Descriptivos y de optimizacin Cuando un modelo constituye sencillamente una descripcin
matemtica de una condicin real del sistema se llama descriptivo. Algunos de estos modelos se
emplean para mostrar geogrficamente una situacin y ayudan al observador a evaluar resultados
por secciones una sobre otra. Puede obtenerse una solucin, sin embargo, en este modelo solo se
intenta describir la situacin y no escoger una alternativa.
Cuando con la aplicacin del modelo se llega a una solucin ptima de acuerdo con los criterios de
entrada se trata de un modelo de optimizacin.
Estticos y dinmicos Los modelos estticos se ocupan de determinar una respuesta para una
serie especial de condiciones fijas que probablemente no cambiaran significativamente a corto
plazo, es decir, la solucin est basada en una condicin esttica.
Un modelo dinmico por el contrario est sujeto al factor tiempo que desempea un papel
esencial en la secuencia de las decisiones, independientemente de cuales hayan sido las
decisiones anteriores. A la programacin dinmica pertenecen estos modelos.
De simulacin y no simulacin. Con el uso de la computadora es fcil preparar un modelo
simulado paso por paso donde se puede reproducir el funcionamiento de sistemas o problemas de
gran escala. Es un modelo de simulacin, los datos de entrada pueden ser reales o generados en
forma aleatoria.
Los modelos que no se prestan para usar datos empricos o simulados en forma aleatoria son
modelos no simulados como los de optimizacin o los creados a medida.
PUNTO PTIMO

Es el punto donde la combinacin de los recursos productivos de un proceso proporcionan mximos

resultados y beneficios con mnimos recursos o esfuerzos. Por encima del ptimo no hay tcnicamente
otro punto mejor.
OBJETIVOS Y METODOS

El objetivo y finalidad de la investigacin operacional es encontrar la solucin ptima para un

determinado problema (militar, econmico, de infraestructura, logstico, etc.)
Est constituida por un acercamiento cientfico a la solucin de problemas complejos, tiene
caractersticas intrnsecamente multidisciplinares y utiliza un conjunto diversificado de
instrumentos, prevalentemente matemticos, para la modelizacin, la optimizacin y el control de
sistemas estructurales en conocimiento a dems cosas.
En el caso particular de problemas de carcter econmico, la funcin objetivo puede ser obtener
el mximo rendimiento o el menor costo.
La investigacin operacional tiene un rol importante en los problemas de toma de decisiones
porque permite tomar las mejores decisiones para alcanzar un determinado objetivo respetando
los vnculos externos, no controlables por quien debe tomar la decisin.
TRABAJOS
EJERCICIOS DE PROGRAMACION LINEAL DEL 36 AL 40 (GRUPO5)

EJERCICIO 36
Como parte de una iniciativa de mejora de la calidad, los empleados de
ConsolidatedElectronics completan un programa de capacitacin de tres das sobre
trabajo en equipo y otro de dos das sobre solucin de problemas. El gerente de
mejoramiento de la calidad ha solicitado que se ofrezcan por lo menos 8 programas de
capacitacin sobre trabajo en equipo y 10 sobre solucin de problemas durante los seis
meses siguientes. Adems, el equipo directivo ha especificado que se deben ofrecer por lo
menos 25 programas de capacitacin durante este periodo. ConsolidatedElectronics
contrata a un consultor para que imparta dichos programas. Durante el trimestre
siguiente, el consultor dispone de 84 das de tiempo de capacitacin. Cada programa
sobre trabajo en equipo cuesta $10,000 y cada programa sobre solucin de problemas
$8,000.

Elabore un modelo de programacin lineal que se utilice para determinar el nmero de

programas de capacitacin sobre trabajo en equipo y sobre solucin de problemas que
deben ofrecerse para minimizar el costo total.

Min
10,000A+8,000B+0S1+0S2+0S3+0S4
3A+2B+1S1=84
A+B-1S2=25
A-1S3=8
B-1S4=10
A, B, S1, S2, S3, S4>=0

Construccin de un modelo matricial

Trace la grfica de la regin factible.

Determine las coordenadas de cada punto extremo.

Las coordenadas son
(15, 10); (21.33, 10); (8, 30); (8, 17)
Encuentre la solucin de costo mnimo.
A = 8, B =17
Costo total = $216,000

EJERCICIO 37

New EnglandCheese produce dos quesos untables al mezclar queso cheddar suave con
cheddar extra fi no. Los quesos untables se empacan en envases de 12 onzas que se
venden a distribuidores de todo el noreste. La mezcla Regular contiene 80% de queso
cheddar suave y 20% de cheddar extra fi no, y la mezcla Zesty contiene 60% de cheddar
suave y 40% de extra fi no. Este ao la cooperativa lechera ofreci proporcionar hasta
8100 libras de queso cheddar suave por $1.20 la libra y hasta 3 000 libras de queso
cheddar extra fi no por $1.40 la libra. El costo de mezclar y empacar los quesos untables,
sin incluir el costo del queso, es $0.20 por envase. Si cada envase de queso Regular se
vende en $1.95 y cada envase de queso Zesty se vende en $2.20, cuntos envases de
cada producto debe producir New EnglandCheese?.

Anlisis
New EnglandCheese debe producir 9600 envases de mezcla Regular y 5200 envases de
mezcla Zesty; la ganancia ser de $13.280.

EJERCICIO N 38

Applied-Technology, Inc. (ATI) fabrica cuadros para bicicleta utilizando dos materiales de
fibra de vidrio que mejoran la razn fuerza a peso de los cuadros. El costo del material de
calidad estndar es $7.50 por yarda y el costo del material de calidad profesional es $9.00
por yarda. Los materiales de ambas calidades contienen diferentes cantidades de fibra de
vidrio, fibra de carbn y Kevlar, como muestra la tabla siguiente:

ATI firm un contrato con un fabricante de bicicletas para producir un cuadro nuevo con
por lo menos 20% de contenido de fibra de carbn y no ms de 10% de contenido Kevlar.
Para cumplir con la especificacin de peso requerida, se debe utilizar un total de 30 yardas
de material para cada cuadro.

a. Formule un programa lineal para determinar el nmero de yardas de cada calidad de

material de fibra de vidrio que ATI debe utilizar en cada cuadro para minimizar el costo
total. Defina las variables de decisin e indique el propsito de cada restriccin.
b. Utilice el procedimiento de solucin grfica para determinar la regin factible. Cules
son las coordenadas de los puntos extremos?
c. Calcule el costo total en cada punto extremo. Cul es la solucin ptima?
d. El distribuidor de material de fi bra de vidrio actualmente tiene un exceso de artculos
almacenados del material de calidad profesional. Para reducir el inventario, el distribuidor
ofreci a ATI la oportunidad de comprar material de calidad profesional a $8 la yarda.
Cambiar la solucin ptima?
e. Suponga que el distribuidor reduce an ms el precio del material de calidad
profesional a $7.40 por yarda. La solucin ptima cambia? Qu efecto tendr en la
solucin ptima el precio an ms bajo del material de calidad profesional? Explique por
qu.
SOLUCIN:
Objetivo:
Minimizar los costos del material para producir un cuadro nuevo que cumpla con
la especificacin de peso requerido
Presentacin del modelo:
Min Z = 7.5X1 + 9X2
Variables de decisin:
X1= nmero de yardas usadas de la calidad estndar por contrato.
X2= Nmero de yardas usadas de la calidad profesional por contrato.

Restricciones:
R1: 10X1+30X2 >= 20 contenido de fibra de carbn
R2: 6x1+12x2 <=10 contenido de kevlar como mnimo

a. Minimizacin de costos

Para minimizar los costos no se debe aplicar 7,5 de calidad estndar pero si un 0,6667
para 9 de calidad profesional para de esta manera obtener un ganancia de $ 6.

b) Coordenadas:

Las coordenadas son (1, 0.33333); (0, 0.6667) (0, 0.83333)

Entonces la solucin factible se encuentra en las coordenadas (1, 0.3333)

c) Solucin optima
R1:10X1+30X2 20
10X1 + 30X2 =20
X1= 20 - 30x2 / 10

10X1 + 30X2 >20

X2= 20 - 10x1 / 30
R2:6X1+12X2 10
6X1 + 12X2 = 10
X1= 10 12x2 / 6
X2= 10 6X1 / 12

6X1 + 12X2 < 10

d. En este caso Applied-Technology, Inc. (ATI) necesita fabricar al menos una bicicleta
para que el precio se contenga en 7,5 en la calidad estndar y al menos introducir un
0,333 de material en la calidad profesional para as minimiza el costo de esa produccin.
e. En este caso con la minimizacin de los costos se obtendr una ganancia del 10,5 por
cada cuadro de bibicleta que se produzca

EJERCICIO 39
InnisInvestments administra fondos para varias empresas y clientes adinerados. La
estrategia de inversin se adapta a las necesidades de cada cliente. Para los clientes
nuevos, Innis autoriza una inversin de hasta $1.2 millones en dos fondos de inversin: un
fondo de acciones y uno de mercado de dinero. Cada unidad del fondo de acciones cuesta
$50 y proporciona una tasa de rendimiento anual de 10%, mientras que cada unidad del
fondo de mercado de dinero cuesta $100 y proporciona una tasa de rendimiento anual de
4%. El cliente quiere minimizar el riesgo sujeto al requerimiento de que el ingreso anual
de la inversin sea por lo menos de $60,000. De acuerdo con el sistema de medicin de
riesgos de Innis, cada unidad invertida en el fondo de acciones tiene un ndice de riesgo de
8, y cada unidad invertida en el fondo de mercado de dinero tiene un ndice de riesgo de
3; el ndice de riesgo ms alto asociado con el fondo de acciones indica que sta es la
inversin ms riesgosa. El cliente de Innis tambin especific que se deben invertir por lo
menos $300,000 en el fondo de mercado de dinero.
a. Determine cuntas unidades de cada fondo debe comprar Innis para que el cliente mini
mice el ndice de riesgo total del portafolio.

b. Cuntos ingresos anuales generar esta estrategia de inversin?

c. Suponga que el cliente desea maximizar el rendimiento anual, cmo deben invertirse
los fondos de inversin?
ANALISIS
InnisInvestements aconseja al cliente que adquiera 4.000 unidades a $50 cada una
en Acciones y 10.000 unidades a $100 cada una en el Mercado de Dinero.
b) La ganancia a obtener es de $62.000 al ao.
a)

c)

Maximizacin del rendimiento

InnisInvestements aconseja al cliente que adquiera 18.000 unidades a $50 cada una en
Acciones y 3.000 unidades a $100 cada una en el Mercado de Dinero la ganancia a obtener
es de $153.000 al ao.
EJERCICO 40
PhotoChemicals produce dos tipos de lquidos para revelado fotogrfico. La produccin de
los dos artculos le cuesta a PhotoChemicals $1 por galn. Con base en un anlisis de los
niveles de inventario actuales y los pedidos importantes para el mes siguiente, la gerencia
de PhotoChemicalsespecific que deben producirse por lo menos 30 galones del producto
1 y 20 galones del producto 2 durante los dos meses siguientes. La gerencia tambin
estableci que debe utilizarse un inventario existente de materias primas muy
perecederas requeridas en la produccin de ambos fluidos dentro de las dos semanas
siguientes. El inventario actual de la materia prima perecedera es 80 libras. Aunque se
puede ordenar ms de esta materia prima si es necesario, el inventario actual que no se
use dentro de las siguientes dos semanas se echar a perder, de ah que la gerencia
requiera que se usen por lo menos 80 libras en las dos semanas siguientes. Adems, se
sabe que el producto 1 requiere 1 libra de esta materia prima perecedera por galn y el
producto 2 requiere 2 libras de la materia prima por galn. Como el objetivo de
PhotoChemicals es mantener sus costos de produccin en el nivel mnimo posible, la
gerencia de la empresa busca un plan de produccin de costo mnimo que utilice las 80
libras de materia prima perecedera y proporcione por lo menos 30 galones del producto 1
y 20 galones del producto 2. Cul es la solucin de costo mnimo?.

ANALISIS
La solucin del costo mnimo es de 55 ya que se requiere 30 galones para el flujo de tipo 1,
y 25 galones de flujo 2.
EJERCICIOS 20 Y 21 PROGRAMACION LINEAL (GRUPO 5)

EJERCICIO 20
AdirondackSavings Bank (ASB) tiene $1 milln en fondos nuevos que deben asignarse a
prstamos para vivienda, prstamos personales y prstamos para automvil. Las tasas de
rendimiento anuales para los tres tipos de prstamos son 7% en prstamos para vivienda,
12% en prstamos personales y 9% en prstamos para automvil. El comit de planeacin
del banco ha decidido que por lo menos 40% de los fondos nuevos deben asignarse a los
prstamos para vivienda. Adems, el comit de planeacin ha especificado que el monto
asignado a prstamos personales no puede exceder 60% del asignado a prstamos para
automvil.

a) Formule un modelo de programacin lineal que se utilice para determinar el

monto de los fondos que ASB debe asignar a cada tipo de prstamo con el fi n de
maximizar el rendimiento anual total para los nuevos fondos.
Funcin Objetivo Max 0.07V 0.12P 0.09 A
Restricciones:
V+ P+ A = 1.000.000
P 0.6 A 1
V >= 400.000
b) Cunto debe asignarse a cada tipo de prstamo? Cul es el rendimiento anual?
Cul es el rendimiento porcentual anual?
Debe asignarse a:
P. Vivienda= $400.000
P. Personales = $225.000
P.
Automviles
=
$374.999,4
Rendimiento anual total = $88.750,02
Rendimiento porcentual anual = 8.875%

c) Si la tasa de inters en los prstamos para vivienda aumenta 9%, cambiara el

monto asignado a cada tipo de prstamo? Explique por qu.
No hay cambio en los montos asignados en cada tipo de prstamo.

d) Suponga que el monto total de los fondos nuevos disponibles aument $10,000.
Qu efecto tendra esto en el rendimiento total anual? Explique por qu.
El rendimiento total anual, con los fondos nuevos de $1.010.000; observamos que
tuvo un aumento de $1.012, a diferencia de los fondos de $1.000.000.

e) Suponga que ASB tiene el monto de $1 milln original en nuevos fondos

disponibles y que el comit de planeacin ha aceptado relajar 1% el
requerimiento de que por lo menos 40% de los fondos nuevos se asignen a los
prstamos para vivienda. Cunto cambiara el rendimiento anual? Cunto
cambiara el rendimiento porcentual anual?
Funcin Objetivo Max 0.07V 0.12P 0.09 A
Restricciones:
V+ P+ A = 1.000.000
P 0.6 A 1
V >= 390.000
Incremento de $312.50 0.031%

EJERCICIO 21
Round TreeManor es un hotel que ofrece dos tipos de habitaciones y tres clases de
paquetes: econmico, de lujo y ejecutivo. Las utilidades por noche para cada tipo de
habitacin y clase de paquete son las siguientes:
Las habitaciones tipo I no cuentan con acceso a Internet y no estn disponibles para el
paquete ejecutivo.
La gerencia de Round Tree hace un pronstico de la demanda por clase de paquete para
cada noche en el futuro. Un modelo de programacin lineal elaborado para maximizar
las utilidades se utiliza para determinar cuntas reservaciones aceptar para cada clase
de paquete. El pronstico de la demanda para una noche es de 130 reservaciones para
el paquete econmico, 60 para el de lujo y 50 para el ejecutivo. Round Tree tiene 100
habitaciones tipo I y 120 habitaciones tipo II.
a. Utilice la programacin lineal para determinar cuntas reservaciones aceptar en cada
clase de paquete y cmo deben asignarse las reservaciones a los tipos de habitacin.
La demanda de alguna clase de paquete no se satisface? Explique por qu.
Va S1 ser los alquileres SuperSaver asignados al tipo de habitacin que, S2 ser los
alquileres SuperSaver asignados a la habitacin de tipo II, D1 ser alquileres de lujo
asigna el tipo de habitacin que, D2 sea alquiler de lujo destinados a la habitacin de
tipo II, y B2 ser alquileres comerciales asignado a la habitacin de tipo II
Max

30S1 + 20S2 + 35D1 + 30D2 + 40B2

S1+S2130 Demanda de super saver

D1+D260 Demanda de lujo

B250 Demanda para los negocios
S1+D1100 Cantidad de habitaciones de tipo I
S2+D2+B2120 Cantidad de habitaciones de tipo 2

b. Cuntas reservaciones pueden asignarse en cada clase de paquete?

Con la aplicacin de la ecuacin lineal podemos sealar que las reservaciones se puede
visualizar que para el paquete econmico no se obtiene reservacin, pero en el paquete
de lujo se obtiene 10 reservaciones y en el paquete ejecutivo se puede asignar hasta 20
reservaciones.
c. La gerencia considera ofrecer un desayuno gratuito a cualquiera que actualice su
reservacin de un paquete econmico a uno de lujo. Si el costo del desayuno para
Round Tree es de $5, debe ofrecerse este incentivo?
Si el costo del desayuno si se actualiza en el paquete econmico o en el de lujo no ser
factible y mucho menos incentivo ya que el ninguno alcanzara a cubrir sus reservaciones.
d. Con un poco de trabajo, un rea de oficina sin utilizar podra convertirse en una
habitacin de alquiler. Si el costo de conversin es el mismo para ambos tipos de
habitaciones, recomendara usted convertir la oficina en una habitacin tipo I o tipo II?
Por qu?
30x1 + 20x2 + 35y1 + 30y2 + 40z1
RESTRICCIONES:
1 + 1 130
1 + 1 60
1 50

Si sera recomendable transformar la oficina en una habitacin ya que tiene el mismo

costo para ambos tipos de habitacin, esta inversin se vera reflejado cuando la demanda
sea alta por tanto se necesitaran mas habitaciones
e. Podra modificarse el modelo de programacin lineal para planear la asignacin de la
demanda de ocupacin para la noche siguiente? Qu informacin se necesitara y cmo
cambiara el modelo?
Para planificar la demanda de habitaciones por noche se puede cambiar el modelo ya que
no siempre va a ser la misma, as se puede optimizar los recursos.

La informacin a utilizar en este cambio de modelo es la clase de paquete que en este

caso sera el econmico, de lujo y el ejecutivo y los dos tipos de habitacin, maximizando
as el ingreso.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD
El anlisis de sensibilidad o postoptimal para los modelos de Programacin Lineal, tiene por
objetivo identificar el impacto que resulta en los resultados del problema original luego de
determinadas variaciones en los parmetros, variables o restricciones del modelo, sin que esto
pase por resolver el problema nuevamente.
Cuando escribimos un modelo, damos por aceptado que los valores de los parmetros se conocen
con certidumbre; pero en la realidad no siempre se cumple que los valores sean verdicos, por
ejemplo las variaciones en los costos de los materiales, en la mano de obra o en el precio de un
producto, ocasionan cambios en los coeficientes de la funcin objetivo. As mismo las demoras en
los envos de los proveedores, las huelgas, los deterioros no previstos y otros factores
imponderables generarn cambios en la disponibilidad de los recursos.
CAMBIOS EN LOS PARMETROS DEL MODELO
El anlisis de sensibilidad se lleva a cabo en:

Cambios en los niveles de recursos escasos.

Cambios en los coeficientes de la funcin objetivo.
Cambios en los coeficientes tecnolgicos.
Supresin y adicin de restricciones.
Adicin de nuevas variables.

COEFICIENTES DE LA FUNCIN OBJETIVO

Los cambios en los coeficientes objetivos NO afectan la forma de la regin factible, por lo que no
afectarn a la solucin ptima (aunque s al valor de la funcin objetivo)
Cambios en los Coeficientes Objetivo: Distinguiremos entre variables bsicas, que son las que
toman valores no nulos en la solucin ptima y variables no bsicas, las cuales toman el valor (0).
Por lo que respecta al coeficiente objetivo asociado a la variable no bsica, la solucin actual
seguir siendo vlida siempre que ste no exceda si este coeficiente excediese, la variable pasara
a ser bsica, cambiando as la solucin ptima.
Por lo que respecta al coeficiente objetivo asociado a la variable bsica la solucin actual ser
vlida siempre que ste no disminuya.

Observar que, dentro de los| rangos especificados, los cambios en uno de los coeficientes objetivo
no alterarn la solucin ptima, pero s harn variar el valor final de la funcin objetivo. (Faulin,
2005)

LADOS DERECHOS
La aplicacin de cambios en los lados derechos afecta a la regin factible u ptima del problema
esto ocurrir cuando realiza un cambio a la vez. Dentro del anlisis de sensibilidad se realiza un
solo cambio a la vez en el lado derecho para que de esta manera ciertos aspectos del problema
queden igual.

PRECIO DUAL
El Precio dual de una restriccin es la mejora del valor ptimo si al lado derecho que contiene la
restriccin se realiza un cambio adicional. Dado que el precio dual de una restriccin es la mejora
del valor ptimo, esta mejora va a depender si el modelo es de maximizar o minimizar la funcin
objetivo. Si el objetivo es maximizar, entonces la mejora significar un aumento del valor ptimo
en cambio si el objetivo es minimizar, entonces la mejora significar una disminucin del valor
ptimo.

CAMBIOS SIMULTANEOS
Estos cambios se aplican cuando dentro del proceso de estudios se quiere saber qu ocurrira si
hubiera varios lados derechos que cambian de manera simultneos.
Para poder realizar este proceso y obtener un anlisis adecuado debemos aplicar la regla del 100%
el cual nos indicara las regios optimas o factibles donde el precio dual cambiara o no.

REGLA DEL 100 POR CIENTO PARA LOS LADOS DERECHOS

El precio dual sigue vlido slo para predecir el efecto de cambiar en forma simultnea los lados
derechos de algunas restricciones funcionales, siempre y cuando los cambios no sean demasiados
grandes. Para verificar si los cambios son suficientemente pequeos, se tiene q calcular para cada
cambio el porcentaje del cambio permitido disminucin o aumento para que ese lado derecho se
conserve dentro de su intervalo de factibilidad. Si la suma de los cambios porcentuales no exceda
del 100%, los precios duales definitivamente seguirn siendo vlidos, pero si la suma s excede
100%, entonces no hay seguridad.

NOTA PRECAUTORIA SOBRE LA INTERPRETACIN DE LOS PRECIOS DUALES

Para interpretar los precios duales conoceremos el significado de costo hundido y costo relevante,
el costo hundido es el que no se afecta por la toma de decisiones mientras que el costo relevante
ser quien dependa de la decisin.

Cuando el costo de un recurso es hundido, el precio dual puede interpretarse como los montos
mximos que la empresa debe estar dispuesta a pagar una unidad adicional del recurso. Cuando el
costo de un recurso empleado es relevante, el precio dual puede interpretarse como la cantidad
por la cual el valor del recurso excede su costo. As que cuando el costo del recurso es relevante, el
precio dual puede interpretarse como la prima mxima sobre el costo normal que la empresa
debe estar dispuesta a pagar por una unidad del recurso.

EJEMPLO
A1

M1
M2
M3

A2
4
2
1

DISP
1
2000
1
1200
3
2100
UTILIDAD
600
400
MAX Z = 600X1 + 400X2
s.c.
4x1 + x2 2000
2x1 + x2 1200
X1 + 3x2 2100
X1, x2 0
s.c.
4x1 + x2 2000
2x1 + x2 1200
X1 + 3x2 2100
X1, x2 0

1. INTERACCIONES

2. SOLUTION

3. GRAFICO

LIST

CONCLUSIN
La regla del 100 por ciento permite un anlisis de los mltiples cambios en los lados derechos o
mltiples cambios en el coeficiente de la funcin objetivo y los lados derechos al mismo tiempo.
Pero la regla del 100 por ciento no puede aplicarse a los cambios de los coeficientes de la funcin
objetivo y los lados derechos al mismo tiempo. Con el fi n de considerar los cambios simultneos
para los valores del lado derecho y los coeficientes de la funcin objetivo, el problema debe
resolverse.
Con frecuencia se pide a los gerentes que proporcionen una justificacin econmica para la nueva
tecnologa, la cual a menudo se desarrolla, o compra, para conservar recursos. El precio dual
puede ser til en estos casos debido a que puede emplearse para determinar los ahorros
atribuibles a la nueva tecnologa al mostrar los ahorros por unidad del recurso conservado.
EJERCICIOS DEL CAPITULO 10
EJERCICIO 3

Tri-County Utilities, Inc. abastece de gas natural a sus clientes en un rea que abarca tres
condados en Estados Unidos. La empresa compra el combustible a dos empresas:
Southern Gas y Northwest Gas. Los pronsticos de la demanda para la prxima
temporada de invierno son el condado de Hamilton, 400 unidades; el condado de Butler,
200 unidades, y el condado de Clermont, 300 unidades. Se firmaron contratos con dos
clientes para proporcionar las cantidades siguientes: Southern Gas, 500 unidades, y
Northwest Gas, 400 unidades. Los costos de distribucin varan por condado,
dependiendo de la localizacin de los proveedores. Los costos de distribucin por
unidad (en miles de dlares) son los siguientes:

a. Elabore una representacin de red para este problema.

b. Elabore un modelo de programacin lineal que sirva para determinar el plan que
minimizar los costos totales de distribucin.
c. Describa el plan de distribucin e indique el costo total de distribucin.
En este caso, Tri-County Utilities, Inc. Debe hacer disposicin de su produccin de la
siguiente manera:
Enviar de Southern a Hamilton 200 unidades, con un costo unitario de 10 dls y un
costo total de 2000 dls; enviar de Southern a Clermont 300 unidades, con un costo
unitario de 15 dls y un costo total de 4500 dls; enviar de Northwest a Hamilton 200
unidades, con un costo unitario de 12 dls y un costo total de 2400 dls; y por ltimo
enviar de Northwest a Butler 200 unidades con un costo unitario de 15 dls y un costo
total de 3000 dls. De esta forma minimizando al mximo los costos, tendramos un
costo total de 11900 dlares.
b. El reciente crecimiento residencial e industrial en el condado de Butler tiene el
potencial para incrementar la demanda hasta 100 unidades. Cul proveedor debe
contratar Tri-County para suministrar la capacidad adicional?
En ese caso Tri- Country debe contratar a Northwest como su proveedor, sin embargo
la demanda de Clermont no sera satisfecha por completo quedndole un dficit de
100 unidades.

EJERCICIO 6
Klein Chemicals, Inc. produce un material especial con una base de petrleo que
actualmente est escaso. Cuatro de los clientes de Klein ya han colocado pedidos
que en conjunto exceden la capacidad combinada de las dos plantas de Klein. La
gerencia de la empresa enfrenta el problema de decidir cuntas unidades debe
proveer a cada cliente. Debido a que los cuatro clientes pertenecen a diferentes
sectores de la industria y existen varias estructuras de fijacin de precios segn la
industria, se pueden fijar distintos precios. Sin embargo, los costos de produccin
ligeramente son diferentes en las dos plantas y los costos de transporte entre las
plantas y los clientes varan, por lo que una estrategia de vender al mejor postor es
inaceptable. Despus de considerar el precio, los costos de produccin, y de

transporte, se establecieron las siguientes utilidades por unidad para cada

alternativa de planta-cliente:

Cuntas unidades debe producir cada planta para cada cliente con el fin de
maximizar las utilidades? Cules demandas de los clientes no se cumplirn?
Muestre su modelo de red y su formulacin de programacin lineal.
R= La forma de producir las unidades de cada planta para cada cliente es la
siguiente: (a D3 no se le surtira y D1 tendra un dficit de 1000 unidades)

EJERCICIO 10

CarpetPlus vende e instala recubrimiento de piso para edificios comerciales. Brad

Sweeney, un ejecutivo de cuenta de CarpetPlus, acaba de obtener un contrato para
cinco trabajos. Brad debe asignar un grupo de personal de instalacin de CarpetPlus a
cada uno de los cinco trabajos. Dado que la comisin que Brad ganar depende de las
utilidades que CarpetPlus obtenga, a Brad le gustara determinar una asignacin que
minimice el costo total de instalacin. Actualmente, cinco grupos de instalacin estn
disponibles para asignacin. Cada grupo se identifica por medio de un cdigo de color, el
cual ayuda a dar seguimiento al avance del trabajo en una pizarra blanca grande. La

tabla siguiente muestra los costos (en cientos dlares) de que cada grupo complete cada
uno de los cinco trabajos:

EJERCICIO 14

El departamento principal de mtodos cuantitativos de una universidad importante en

uno de los estados centrales de Estados Unidos, programar cursos en la facultad para
impartirlos durante el prximo periodo de otoo. Se necesitan cubrir cuatro cursos para
los niveles universitarios (UG), de maestra en administracin (MBA), maestra en
ciencias (MS) y doctorado (Ph.D.). Se asignar un profesor para cada curso. Se dispone
de evaluaciones de estudiantes de periodos anteriores por parte de los profesores. Con
base en una escala de calificacin de 4 (excelente), 3 (muy bueno), 2 (promedio), 1
(pasable) y 0 (malo), las evaluaciones del estudiante promedio por cada profesor se
muestran enseguida. El profesor D no tiene doctorado, por lo que no puede asignarse al
curso de ese nivel. Si el departamento principal hace asignaciones del profesorado con
base en la maximizacin de las calificaciones de evaluacin de los estudiantes para los
cuatro cursos, Qu asignaciones de profesores debe hacer?

Solucin por medio del mtodo de asignacin:

Solucin ptima
Calificacin
A al curso de MS

3.3

B al curso de PhD

3.6

C al curso de MBA

3.2

D al curso de licenciatura

3.2

Calificacin mxima total

13.3

Podemos ver que para el profesor A, lo ms viable es asignarle la Maestra en Ciencias,

para el profesor B, lo ms viable es asignarle el Doctorado, para el maestro C, lo ms
viable es asignarle la Maestra en Administracin y para el profesor D, lo ms viable es
asignarle los niveles universitarios.

EJERCICIO 15

Tres clientes de una firma de investigacin de mercados solicitaron que la empresa

realizar una encuesta sencilla. Hay cuatro expertos en estadstica disponibles para
asignarlos a estos tres proyectos; sin embargo, los cuatro estn ocupados y por ende
cada uno slo puede manejar un cliente. Enseguida se muestra el nmero de horas que
requiere cada experto para completar cada trabajo; las diferencias en tiempo se basan
en la experiencia y capacidad de los expertos.

Podemos ver que para el experto 1 se le debe asignar el cliente B, al experto 2, se le debe
asignar el cliente C, al experto 3 no se le debe de asignar ningn cliente y al experto 4 se le
debe de asignar el cliente A.
b. Suponga que el tiempo que necesita el experto 4 para completar el trabajo para el
cliente A aumenta de 160 a 165 horas. Qu efecto tendr este cambio en la solucin?
No tiene mucho efecto en la solucin, se puede ver que las asignaciones se mantienen
iguales, solamente aumenta el tiempo total.
c. Suponga que el tiempo que necesita el experto 4 para completar el trabajo para el
cliente A disminuye a 140 horas. Qu efecto tendr este cambio en la solucin?

EJERCICIO 17
El sistema de distribucin de Herman Company se compone de tres plantas, dos
almacenes y cuatro clientes. Las capacidades de las plantas y los costos de envo por
unidad (en $) desde cada planta a cada almacn son los siguientes:

REPRESENTACION RED

EJERCICIO 20.
Moore & Harman est en el negocio de la compra y venta de granos. Un aspecto importante del
negocio es organizar los envos de los granos comprados a los clientes. Si la empresa puede
mantener los costos de flete bajos, su rentabilidad mejorar.
La empresa compr recientemente tres vagones de ferrocarril de granos en Muncie, Indiana;
seis vagones en Brasil, Indiana, y cinco en Xenia, Ohio. Se han vendido 12 cargas de granos. Los
lugares y la cantidad vendida en cada lugar son los siguientes:

Unidades
Solucin ptima enviadas Costo
MuncieCincinnati 1 6
CincinnatiConcord 3 84
BrasilLouisville 6 18
LouisvilleMacon 2 88
LouisvilleGreen Wood 4 136
XeniaCincinnati 5 15
CincinnatiChatham 3 72
SOLUCION OPTIMA: 419
Dos carros de ferrocarril deben mantenerse en Muncie hasta que se encuentre un comprador.

EJERCICIO 21

EJERCICIO 22

SENSIBILIDAD:

SOLUCIN PTIMA:

DESARROLLO:
FUNCION OBJETIVO
20X12 + 25X15 + 30X25 + 45X27 + 20X31 + 35X36 + 30X42 + 25X53 + 15X54 + 28X56 +
12X67 + 27X74
RESTRICCIONES
SITIO 1: - X12 - X15 + X31 = 8
SITIO 2: X25 + X27 X12 X42 = 5
SITIO 3: X31 + X36 X53 = 3
SITIO 4: -X42 + X54 + X74 = 3
SITIO 5: X53 + X54 +X56 X15 X25 = 2
SITIO 6: X36 + X56 X67 = 5
SITIO 7: X74 - X27 X67 = 6
A).
1. Sitio 1: (-1) [X12 + X15 X31] = -8 (-1)
2. Sitio 1: - X12 - X15 + X31 = 8
3. Sitio 4: (-1) [X42 X54 X 74] = -3 (-1)
4. Sitio4: -X42 + X54 + X74 = 3
5. Sitio 6: (-1) [X36 X56 + X67] = -5 (-1)
6. Sitio 6: X36 + X56 - X67 = 5

B). Las distribuciones que le generen a la empresa menor costo de traslado de los
automviles deber seguir el siguiente mtodo::
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Deben enviarse 8 autos desde el sitio 2 al sitio 5

Deben enviarse 8 autos desde el sitio 3 al sitio 1
Deben enviarse 3 autos desde el sitio 4 al sitio 2
Deben enviarse 5 autos desde el sitio 5 al sitio 3
Deben enviarse 5 autos desde el sitio 5 al sitio 6
Deben enviarse 6 autos desde el sitio 7 al sitio 4

Los envos se multiplican por el costo de trasladar un auto de un sitio a otro, para que
generar un costo mnimo de $ 917dlares.

INVESTIGACIN DE OPERACIONES
CASO DE ESTUDIO

TEMA: Impacto de la investigacin de operaciones en la vida cotidiana

AULA: 43
INTEGRANTES:
-

Arboleda Jessica
Caisa Zara
Cantos Xavier
Carvajal Deisy
EspinAbigael
Estrella Andrea
Llugcha Jefferson
Lpez Carla
Monroy Janine
Morales Evelyn
Muoz Tatiana
Perugachi Gabriela
Quilapa Pamela
Ugsha Ana
Vega Roberto

El presente caso de estudio nos ha permitido determinar la importancia de la investigacin de

operaciones en la optimizacin de recursos porque adems de ser aplicada en el desarrollo de
las empresas puede ser utilizada en el desenvolvimiento de la vida cotidiana.
La investigacin de operaciones nos permite obtener resultados desde dos fuentes distintas.
Desde el mbito empresarial, colabora con la adecuada toma de decisiones en relacin a la
forma en que se ofertan los productos y adems le permite identificar los puntos dbiles de la
organizacin para elaborar estrategias de eficiencia; desde el mbito personal, asiste al
consumidor para elegir de mejor manera los servicios que desea adquirir.
Un ejemplo cotidiano de la aplicacin de la investigacin de operaciones lo encontramos en las
salas de cine, las cuales cuentan con aplicaciones en lnea basadas en sistemas algortmicos
que permiten al usuario elegir el servicio de acuerdo a sus preferencias, seleccionando
butacas, comprando boletos e incluso canjeando los puntos acumulados a travs de una
tarjeta para obtener beneficios.
MONEYBALL

GRUPO:

Arboleda Jessica
Cantos Xavier
Carvajal Deisy
Castillo Edwin
Dvila Jessica
EspinAbigael

Estrella Andrea
Guerra Ismael
Jimnez Johana
Llumitasig Gabriela
Lpez Carla
Monroy Janine

Morales Evelyn
Mosquera Daniel
Pala Estela
Perugachi Gabriela
Ugsha Ana
Vega Roberto

ANLISIS DE LA IMPLEMENTACIN DEL MODELO

Un equipo: los Athletics de Oakland; un problema: la prdida de jugadores y su bajo de

presupuesto de $39 millones; un objetivo: reconstruir al equipo para ascender en la Liga
Americana.

Billy Bean, Gerente General de los Athletics, conoce a Peter Brand, un economista que lo
convence que el bisbol no se trata slo de intuicin o presentimiento sino de nmeros; los
equipos pequeos buscan comprar jugadores y los equipos exitosos buscan comprar triunfos.

Basado en el mtodo de Bill James, Brand genera un modelo matemtico que evala de
manera diferente a los jugadores pues se basa en estadsticas del desempeo de stos, como
el nmero de bases logradas por bola, lavelocidad en la carrera, habilidad en el bateo, fuerza
del brazo, sus reflejos. Este modelo pone en prctica estrategias que se usan en el mercado
para ponderar a los jugadores, tomando en cuenta sus habilidades y el presupuesto con el que
contaban, lo que te permite acomodarte a las limitaciones; se basa en nmeros para poder
determinar las estrategias del juego y conseguir la victoria

Billy logra traer al equipo a jugadores comnmente subestimados, que entran dentro del
presupuesto y que poseen cualidades por explotar que sern de gran ayuda para armar un
equipo ganador. Scott Hatteberg, quien no poda batear debido a su codo pero funcion en
otra posicin; David Justice, que era de una edad mayor a la del resto pero demostr sus
habilidades y la capacidad de ensear a los novatos; y Chad Bradford, con un lanzamiento poco
comn pero muy efectivo.

Para la aplicacin del modelo fue fundamental la visin y el liderazgo firme de Billy, pues tuvo
que enfrentarse a todos quienes se oponan a la innovacin y al cambio pues pensaban que un
modelo matemtico no podra reflejar el desempeo de los jugadores y que las decisiones
tomadas por el gerente provenan del impulso y no de la experiencia y el conocimiento.

La estrategia de Bean y Brand consisti en trabajar con los jugadores para perfeccionar sus
tcnicas de juego y corregir las fallas encontradas por el anlisis estadstico. Aqu demuestran
que para alcanzar el xito no siempre se necesitan personas formadas, pues muchas veces es
ms satisfactorio formar a alguien con las cualidades que requiere para triunfar; lograron un
equipo competitivo con menos recursos econmicos.

Finalmente, luego de 20 victorias consecutivas, el equipo pierde la final. Nuestro anlisis

apunta a que, a pesar de que contaban con una estrategia bien planteada, no podan confiarse
en un modelo que tarde o temprano iba a encontrar su lmite. Adems, para ganar se
necesitan otros factores como clave como la experiencia y la preparacin, lo que supuso una
ventaja para el equipo de los Athletics que se confi demasiado.

Como conclusin, podemos afirmar que un adecuado anlisis de las situaciones y el uso de
modelos matemticos son de vital importancia al momento de resolver un problema y
concretar metas, dejando de lado los miedos a enfrentar. Si no hay riesgo no hay ganancia.