Teora de la decisin

Definicin:
Tomar una decisin implica escoger o seleccionar" una alternativa o curso
de accin entre un conjunto de ellas. La teora de la decisin se enfoca como
una tcnica cuantitativa que sirve de apoyo a la toma de decisiones. Para
desarrollar las tcnicas matemticas propias de la Teora de la Decisin se
deben conocer un conjunto de conceptos bsicos que recogen la terminologa
generalmente aceptada por los autores que tratan esta tcnica. La decisin va
a suponer una eleccin o seleccin fundamentada en criterios de algn
carcter bien establecido. Al tomar decisiones en la actividad empresarial debe
tratarse de ser racionales. Nuestro estudio estar por tanto encaminado hacia
la toma racional de decisiones. As, haremos nfasis en ser lgicos, racionales y
objetivos. (Esto es algo a lo que siempre se aspira, aunque pocas veces se
alcance por completo) Para ello debe buscarse apoyo en los mtodos y
modelos econmicos matemticos.
HISTORIA DE LA TEORIA DE DECISIONES
La teora de las decisiones naci con HERBERT SIMN, quin utiliz como base
para explicar el comportamiento humano en las organizaciones. La teora del
comportamiento concibe la organizacin como un sistema de decisiones en el
cual cada persona participa racional y conscientemente, escogiendo y tomando
decisiones individuales relacionadas con alternativas ms o menos racionales
de comportamiento. Por tanto, la organizacin est llena de decisiones y
acciones.
Las teoras estudiadas dieron mucha importancia a las acciones y ninguna a las
decisiones que las originan. Segn la teora del comportamiento no slo el
administrador toma decisiones, sino que todas las personas de la organizacin,
en todas las reas de actividad, en todos los niveles jerrquicos y en todas las
situaciones, las toman continuamente, sea que estn relacionadas o no su
trabajo.
La organizacin es un complejo sistema de decisiones. La Toma de decisiones,
es el ncleo de la planeacin. No se puede decir que existe un plan hasta que
no se haya tomada una decisin (un compromiso de recursos, direccin o
reputacin). Hasta ese punto, slo se detiene estudios y anlisis de planeacin.
Los administradores consideran algunas veces la toma de decisiones- como su
trabajo central. Porque deben escoger en forma constante lo que se debe
hacer.
NATURALEZA DEL PROCESO DE LA TOMA DEDECISIONES
EVOLUCIN DE LA TEORA DE TOMA DE LAS DECISIONES.
Podemos hacer una breve revista de las formas fundamentales de tomar
decisiones que se han dado en la historia de la humanidad. La forma ms
simple es la toma de decisin biolgica. Que se da en los seres unicelulares y
en el hombre, con la diferencia que es la nica forma de decisin para el
primero y la menos importante para el segundo. Cuando ese ser unicelular deja

pasar una partcula venenosa y atrapa una partcula alimenticia, ha tomado

una decisin biolgica. En formas ms complejas de vida, y especialmente en
las ms primitivas culturas humanas, no fueron suficientes esas decisiones
naturales. Aparece as la toma de decisin cultural
, que se caracteriza porque se trasmite de generacin en generacin. Esta
forma dio lugar al nacimiento de los grupos, tribus, clanes, pueblos y
civilizaciones. Que la principal causa del nacimiento y desarrollo del lenguaje,
destinado a trasmitir experiencia. Cuando el hombre de las cavernas decida
golpear al animal salvaje en el punto mortal estaba tomando una decisin
cultural. Pero el desarrollo de los conjuntos humanos exigi de decisiones ms
frecuentes y ms delicadas. Surgi as una clase de especialistas cuyo
cometido era tomar decisiones. Este mtodo tiene la ventaja que da la
especializacin y la desventaja que tiene la posibilidad de tomar decisiones
que afecten a otras personas, con las posibles consecuencias de burocracias
relajadas y brutales tiranas. La mayor parte de la historia escrita es una
crnica de los especialistas en decisiones) reyes, generales y sacerdotes. El
aparecer esta clase de profesionales de la decisin se hizo necesario, para
impedir el caos, algn tipo de sistematizacin del proceso. Uno de los mayores
peligros era la existencia de contradicciones en un mismo sistema, lo que lleva
muchas veces al fracaso de las decisiones. As aparecieron los sistemas
mgicos y los demoniacos. El brujo y el hechicero crearon un modelo muy
original del mundo real. Ubicaron demonios y espritus amigos en los torrentes,
las nubes, en los rboles, en todas las cosas. 'i el torrente arrastraba a un
compaero , era una venganza del demonio que lo habitaba. Si el hermano
muerto apareca en un sueo era un espritu amigo que quera ayudarlos.
Entonces era necesario calmar a los demonios, atraer a los espritus y dioses
buenos, y pedirles consejo cuando llegaba el momento de tomar decisiones.
Cuando el brujo de la tribu recomendaba ir a la guerra, en base al color del
humo, estaba tomando una decisin demoniaca.