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PREFIGAS
2. IDENTIFICACION DE LA PROBLEMTICA
En la actualidad las empresas emprendedoras tienen pautas para mejorar y
aumentar su productividad unas de ellas es tener un orden y organizacin en su
produccin a la misma vez respetan el tiempo que quedan en el acuerdo del
contrato que realizan con sus clientes para as mejorar su prestigio y aumentar su
lista de clientes, es as que muchas empresas internacionales se encuentran en
los primeros 10 puestos de rating de las empresas emprendedoras, una de ellas
es la empresa BOSCH.
En el Per la mayora de empresa no cumple con pautas propuestas para mejorar
su productividad, y es as que los clientes prefieren comprar sus productos a
proveedores internacionales. Prefigas es un ejemplo de empresas que no tienen
una organizacin establecida interna para as mejorar y reducir el tiempo de
entrega de sus productos fabricados; es por ello que sus costos son muy elevados
y as no cuentan con una utilidad mayor .
Qu factores influyen en la demora de entrega de los productos fabricados?
3. OBJETIVO GENERAL:
Explicar qu factores influyen en la demora de entrega de los productos
fabricados.
4. OBJETIVO ESPECIFICO:
Ingeniera de mtodos I
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5. MISION:
6. VISION:
7. PLAN DE TRABAJO:
Ingeniera de mtodos I
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Ingeniera de mtodos I
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CONDICIONES LABORALES
LA EMPRESA
En la actualidad la empresa no se
encuentra con un ambiente laboral
inadecuado, por lo que esto genera un
gran atraso en la produccin as como
tambin la entrega del producto.
En las cuales el trabajador no utiliza
las herramientas necesarias para su
proteccin y seguridad.
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AMBIENTE DE TRABAJO
Estantera desordenada que dificulta
localizar herramientas.
Baja estatura de superficie de apoyo
en uso de mquina para cortar.
Herramientas que usa el trabajador:
Plegadora
Soldadura
Cortadora
Pulidora
Uso de guantes
Uniforme
Lentes de proteccin
Mandil para que no caiga chispas a la
ropa.
Mascarilla de proteccin
Zapatos punta de acero
Faja para la cadera
Tapones en el odo
Casco protector
Ruido: el ruido no fue un factor de
riesgo, encontrndose en un rango
entre.
Riesgos de trabajo
Ambiente fsico
Sobrecarga fsica
Carga mental
Carga postural
AMBIENTE FSICO
OWAS
RESULTADOS DE LA ASIGNACION DE LA CATEGORIA DE RIESGO
CORRESPONDIENTE A CADA POSTURA
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EMPRESA
AREA
SECCIN
DATOS DE LA EVALUACION
NOMBRE DEL EVALUADOR
FECHA DE EVALUACION
EQUIPO 5
20/10/2014
MINGUNA
9Hr. DIARIAS
TAREAS OBSERVADAS
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27
84kg
1 ao
ALTO
8
artefactos de seguridad.
Est de pie
Carga materia prima y productos en proceso.
Sentado en ocasiones necesarias
Utilizacin de herramientas y maquinas.
Entrega de productos que estn a la altura de los pedidos del cliente.
Tiempo de entrega del producto terminado
POSTURAS
ESPALDAS
BRAZOS
PIERNAS
FUERZA
CODIGO DE
FASE
CATEGORIA
DE RIESGO
Descripcin: El trabajador
se encuentra de pie con
ambas piernas rectas y el
peso
equilibrado
entre
ambas .el eje del tronco del
trabajador est alineado
con el eje caderas piernas.
Los
brazos permanecen
Ingeniera de mtodos I
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El trabajador se encuentra
de pie con una pierna recta
y otra flexionada con el
peso desequilibrado entre
ambas. El eje del tronco del
trabajador esta flexionado.
Los brazos
permanecen
por debajo de la altura de
los hombros.
El trabajador se desplaza
andando
en
posicin
erguida Mo se levanta
ningn peso significativo.
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El trabajador se inclina
doblando la espalda y
girndola con una torsin
superior a 20.Los brazos
permanecen por debajo de
la altura de los hombros no
se levanta ningn peso
significativo.
El trabajador se encuentra
parado , gira el tronco y
levanta un brazo por
encima de los hombros .
Esta posicin
lo realiza
cuando
cuando
debe
Espalda doblada y giro
de tronco.
realizar un corte
plancha.
de
la
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NIVELES DE RIESGO
TABLA DE CLASIFICACIN DE RIESGOS
Riesgo
Explicacin
Accin
No requiere accin
ESPALDA :
se observa una gran porcentaje de tiempo de trabajo en el cual el trabajador opta una
postura de la espalda perjudicial para su columna lo que implica que las medidas
correctoras a tomar deben ser en un futuro prximo .La postura de la espalda girada se
da con mucha frecuencia por la labor que realiza y la posicin de las herramientas que
el trabajador debe usar en la mayora de las operaciones , asimismo las herramientas
no se encuentran en una altura adecuada ,es decir , por encima del ngulo de visin de
los ojos y sobre un soporte fijo , lo que implica una regulacin de la altura que sera con
la espalda recta.
La espalda girada o inclinada supone un gran riesgo para la columna vertebral, por lo
que se debe evitar la opcin de esta postura durante la jornada.
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BRAZOS
Para este tipo de trabajo el trabajador debe estar con un brazo encima del hombro en
un corto tiempo de su jornada laboral, y a pesar que la postura ms recomendable seria
con ambos hombros brazos por debajo del nivel del hombro, el porcentaje de tiempo
que pasa con una postura inadecuada no es preocupante y no necesita medidas
correctivas.
PIERNAS
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CARGAS
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MEDIDAS ACONSEJABLES
El puesto de trabajo debera ser rediseado, dotan dolo de mayor espacio, lo que facilitara
al trabajador realizar los movimientos adecuados. La existencia de varios planos de trabajo
en altura no es beneficiosa y debera estudiarse el modo de reunirlos todos en un solo
plano, en donde estn integrados todos los elementos del trabajo que necesita el trabajador.
La mesa de trabajo debe ser regulable en altura, por lo que no debe estar sobre un soporte
fijo.
RECOMEDACIONES ERGOMOMICAS:
RECOMENDACIONES
1. Se debe trabajar con los brazos a lo largo del cuerpo y sin tener que
encorvarse ni girar la espalda excesivamente.
2. Es recomendable que los zapatos de tacn alto, si se va a estar mucho
tiempo de pie o caminando, se eviten. Un zapato completamente plano,
sin ningn tacn, tampoco es lo ideal, especialmente si existen
problemas de rodilla. Un tacn de 1,5 a 3 cm. Suele ser adecuado.
3. La superficie de trabajo debe ser ajustable a las distintas alturas de los
trabajadores y las distintas tareas que deban realizar.
4. Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un pedestal
para elevar la superficie, o una plataforma, para elevar su altura.
5. Hay que trasladar peso, de vez en cuando, ya que disminuye la presin
sobre las piernas y la espalda.
6. Preferiblemente, en el suelo debe haber una estera para que el
trabajador no tenga que estar de pie sobre una superficie dura. Si el
suelo es de cemento o metal, se puede tapar para que absorba los
choques. El suelo debe estar limpio, liso y no ser resbaladizo.
7. Debe haber espacio suficiente en el suelo para las rodillas a fin de que el
trabajador pueda cambiar de postura mientras trabaja.
8.
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HABILIDAD
ESFUERZO
CONDICIONES
CONSISTENCIA
SUMA ALGEBRAICA
FACTOR DE DESEMPEO
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C2-BUENO
C 2- BUENO
E- REGULARES
C-BUENA
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+0.03
+0.02
-0.03
+0.01
+0.03
+1.03
SUPLEMENTOS EN
TIEMPOS
SUPLEMENTOS
1. SUPLEMENTO
CONSTANTES
Suplementos por
necesidades
personales
Suplemento base
por fatiga
2. SUPLEMENTO
VARIABLES
A. Suplemento por
trabajar de pie
B. Suplemento por
postura anormal
Incomoda
(inclinado )
C. Uso de la fuerza o
de la energa
muscular
Peso levantado en
kilos 17.5 kg
D. MALA
ILUMINACIN
Bastante por
debajo
E. CONCENTRACIN
INTENSA
trabajo de gran
precisin o muy
fatigoso
F. RUIDO
Intermitente y
fuerte
PORCENTAJE DE LOS
NORMALES
Hombres
2
2
G. TENSIN MENTAL
Proceso complejo
o atencin dividida 4
entre muchos
objetos
H. MONOTOMIA
Trabajo algo
montono
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I
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I. TEDIO
Trabajo algo
0
aburrido
=30
1era Etapa
La etapa inicial consiste en determinar las reas a implementar, las etapas y
actividades a realizar, su duracin, los responsables y los recursos necesarios.
Para tal efecto, a continuacin se enlistan las principales actividades:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
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PREGUNTAS
CLAVE
NO
Es necesario este
material o
NO
Es necesario en esta
cantidad?
NO
ste es su lugar
adecuado?
El material o
herramienta de
debe retirar?
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El material o
herramienta debe
permanecer?
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PROCEDIMIENTO
3. Determine los criterios de seleccin de elementos innecesarios
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Se desecharn.
Elementos peligrosos:
Cables expuestos, toma corrientes en mala ubicacin.
Si son necesarios se ubicaran en un lugar seguro
Elementos de ms:
Bolsas, chapas de botella, utensilios de cocina (Rejillas), waipes
Se almacenarn en un lugar adecuado, o se transferirn a otra rea de
trabajo que lo requiera, o se donar o vender.
Objetos personales o de adorno:
Destapador, radios.
Debern ubicarse en lugares propios, nunca se dejarn al terminar la
jornada.
4. A cada elemento del listado anterior se le hace las 3 peguntas antes mencionadas.
Si el material o herramienta no responde a alguna de las preguntas, entonces
procederemos a pegar una cinta roja.
CINTAS ROJAS
Foto 1: Finalizando la
jornada laboral
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TARJETA ROJA
DESCRIPC 1. Materiales
4.
IN
Herramientas
DE TEM 2. Reaccionados 5. tiles de
oficina
3. Equipos
6. Productos
Nombre: Muestra de
medidas de
productos
desfasados
Nmero
1
Inventari
o
Cantidad
1
Lugar y Cercado de Lima
fecha
Evaluado Denise Snchez
por:
Alarcn
Autoriz:
7. Muebles
8. Papel
9. Chatarra
Joseph Quispe
Arone
5. Luego de
colocar las cintas rojas, se
procede a responder a la pregunta Por qu
motivo se pegaron las cintas rojas?
Despus de analizar todas las herramientas marcadas con la cinta, procede a cambiar su
posicin en otro lugar de trabajo en donde sea til y necesario; en caso sea negativo se
cuelga una tarjeta roja.
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Venderlos
Tirar como basura
Mientras las ventas y acomodo de tems con tarjeta roja se desarrollan, stos van a parar
provisionalmente a una bodega de la empresa fuera de las instalaciones.
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TORNILL
TORNILL
BROC
BROC
DISC
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DISC
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Ingeniera de mtodos I
Coordinador de planta
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Responsable
ante el ingenieros
de planta del
funcionamiento
de las 5 Ss.