DISTRTITO DE SAMANCO

1. OBRAS:

Nombre de Obra

Fecha de
Inicio

%
Avance
Fsico

Estado de Obra

MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL CENTRO POBLADO DE

HUAMBACHO LA HUACA - DISTRITO DE SAMANCO SANTA ANCASH

28/08/2012

95.41

finalizada

REHABILITACION DEL CANAL DE REGADIO ARENAL BAJO

DEL CENTRO POBLADO HUAMBACHO EL ARENAL,
DISTRITO DE SAMANCO - PROVI. SANTA ANCASH

22/02/2014

100

finalizada

REHABILITACION DEL CANAL DE REGADIO HUAYABO DEL

ANEXO HUAMBACHO LA HUACA, DISTRITO DE SAMANCO
- PROV. SANTA ANCASH

20/03/2014

80.15

ejecucin

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

TRANSITABILIDAD EN EL C.P. HUAMBACHO DISTRITO DE
SAMANCO SANTA ANCASH

19/03/2014

100

ejecucin

MANTENIMIENTO DE PRONOEI LOS PECESITOS EN EL C.P

LOS CHIMUS DISTRITO DE SAMANCO SANTA ANCASH

20/05/2014

100

ejecucin

MANTENIMIENTO DE LA PLAZA DE ARMAS DEL C.P. LOS

CHIMUS DISTRITO DE SAMANCO SANTA ANCASH

08/04/2014

100

ejecucin

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DEL

CENTRO POBLADO DE SAMANCO DISTRITO DE SAMANCO
SANTA ANCASH

31/05/2014

100

ejecucin

MANTENIMIENTO DE PONTONES EN EL C.P HUAMBACHO

DISTRITO DE SAMANCO SANTA ANCASH

09/05/2014

100

ejecucin

MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS

MEDIANTE LA IMPLEMENTACION Y EQUIPAMIENTO DE
LOS TALLERES DE LE I.E RAMON CASTILLA DEL C.P.
SAMANCO DISTRITO DE SAMANCO SANTA ANCASH

20/05/2014

100

ejecucin

CREACION DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO JOS

CERVERA NAVEDA EN EL C.P. HUAMBACHO LA HUACA,
DISTRITO DE SAMANCO - SANTA - ANCASH-II ETAPA

06/07/2015

100

finalizada

CREACION DEL COMPLEJO POLIDEPORTIVO JOS

CERVERA NAVEDA EN EL C.P. HUAMBACHO LA HUACA,
DISTRITO DE SAMANCO - SANTA - ANCASH- I ETAPA

11/09/2014

100

finalizada

2. INFORMACION FINANCIERA:
La informacin financiera es informacin que produce la
contabilidad indispensable para la administracin y el desarrollo
de las empresas y por lo tanto es procesada y concentrada para
uso de de la gerencia y personas que trabajan en la empresa.
La necesidad de esta informacin hace que se produzcan los
estados financieros. La informacin financiera se ha convertido
en un conjunto integrado de estados financieros y notas, para
expresar cual es la situacin financiera, resultado de
operaciones y cambios en la situacin financiera de una
empresa.
La importancia de la informacin financiera que ser
presentada a los usuarios sirve para que formulen sus
conclusiones sobre el desempeo financiero de la entidad. Por
medio de esta informacin y otros elementos de juicio el
usuario general podr evaluar el futuro de la empresa y tomar
decisiones de carcter econmico sobre la misma.
3. POLTICA DE REMUNERACIN:
La remuneracin debe estar intrincadamente relacionada con el
personal y su rendimiento y con la visin y los valores
empresariales que respaldan su rendimiento. Dos de los
factores ms importantes que influyen sobre el rendimiento y
los resultados son el clima de la organizacin -sus valores y
cultura- y sus prcticas de gestin, que incluyen la
remuneracin.
Remunerar adecuadamente debe ser un tema de preocupacin
de todos los conductores. Entendiendo por remunerar
adecuadamente a polticas uniformes, sin pagos discrecionales,
que permitan a la empresa tener un adecuado margen de
ganancias y con un adecuado clima interno.
La responsabilidad primaria de la funcin compensaciones es el
estudio y anlisis de salarios, sus revisiones y comparacin
estadstica con el mercado. Esto es asegurarse el pago
equitativo dentro de la compaa mantenindola competitiva al
mximo en reclutamiento, contratacin y retencin del personal
capacitado.

Si la compaa tiene un programa formal de remuneraciones

esa rea tendr adems las siguientes responsabilidades:
analizar y evaluar los puestos, sus obligaciones, requerimientos
y responsabilidades as como escribir y mantener actualizados
las descripciones de puestos para todos los distintos puestos de
la organizacin.
Es muy importante recalcar un concepto que veremos
repetidamente al hablar remuneraciones: por un lado el pago
equitativo y por otro mantener la compaa competitiva.
4. PROGRAMAS DE CAPACITACION:
Todo trabajador tiene derecho a que su patrn le proporcione
capacitacin o adiestramiento en su trabajo que le permita elevar su
nivel y productividad, conforme a los planes y programas formulados,
de comn acuerdo, por el patrn y el sindicato o sus trabajadores y
aprobados por la Secretaria del Trabajo y Prevencin Social.
Para dar cumplimiento a la consultora en esta rea inicia con un
diagnstico de las necesidades de capacitacin, que es la base para
el programa. Se debe contar con una metodologa participativa que
incluya ejercicios, simulaciones, dinmicas grupales, videos, etc.
Algunos de los temas que se deben desarrollar son: liderazgo,
supervisin, habilidades de relaciones interpersonales, motivacin y
comunicacin. Se hace necesario que las Oficinas de Personal
indiquen cuales son las necesidades de adiestramiento, en que reas
debe realizarse y quienes deben ser los destinatarios de esta
instruccin, comprometindolos a transmitir y poner en prctica el
conocimiento adquirido. Tambin se utilizara la informacin del
anlisis del puesto para disear los programas de capacitacin y
desarrollo.
El anlisis y las descripciones del puesto resultantes muestran el tipo
de habilidades y por tanto de capacitacin que se requieren. Crear e
instalar un centro de formacin gerencial pblico dirigido a capacitar
recursos humanos con potencial para ejercer cargos gerenciales.
En cuanto a la flexibilizacin del contrato de trabajo, considero que no
debe afectar el derecho adquirido a la estabilidad en el empleo del
trabajador cumplido, responsable, eficiente y preocupado en su
capacitacin permanente, acorde con el desarrollo cientficotecnolgico, consciente que el desarrollo socio-econmico requiere
necesariamente del aumento de la produccin y productividad.