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podran trabajar juntas. Se pone mucho en juego cuando se apuesta al xito de una
alianza profunda, y el nivel de compromiso de las partes es, en estos casos, alto.
Las alianzas profundas se pueden ir desarrollando con los aos o pueden ser "profundas"
desde su origen. La alianza entre Ford y Mazda, por ejemplo, fue evolucionando de
superficial a profunda a travs de los aos, durante un perodo de ms de dos dcadas, y
culmin con Ford tomando (amigablemente) el control de Mazda. En cambio, la sociedad
entre General Motors y Fiat brot, en el ao 2000, como una alianza profunda.La ventaja
de la variante empleada por Ford es que los socios pueden ir creando confianza
recproca en forma gradual, antes de agregar nuevas actividades y comprometer
mayores recursos en la sociedad. La desventaja es que puede transcurrir largo tiempo
antes de que se logren beneficios significativos.
La ventaja del abordaje de General Motors reside en que, si se maneja bien la relacin
entre las partes, los beneficios estratgicos y operativos de la alianza estn disponibles
casi de inmediato. Es una variante de construccin de alianzas ms riesgosa, y con una
recompensa potencialmente ms alta. El riesgo se vincula con el hecho de invitar a
compartir informacin y trabajar juntos, en proyectos importantes, a gerentes que an no
se conocen, ni confan los unos en los otros y que, en algunos casos, ni siquiera estn
convencidos de que la alianza sea una buena idea. Los elementos habituales de una
alianza profunda son los siguientes.
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Caractersticas del joint venture[editar]
La idea base de formar un joint venture es el unir conocimiento, aptitudes y recursos,
compartiendo a su vez las ganancias y los riesgos.
No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente. Las empresas pueden
firmar un contrato de colaboracin, constituir una UTE (reconocidas por el Derecho
espaol1 y argentino), o incluso una sociedad participada por ambas.
Este tipo de asociacin son generalmente establecidas a mediano o largo plazo, toda vez
que los objetivos que buscan no son sencillos de alcanzar y requieren mucha planeacin
y ejecucin, por lo que hacerlo a corto plazo representara demasiados costos y
difcilmente realizable.
Es caracterstica distintiva de un joint venture el que sus integrantes
(denominados venturers) mantienen su identidad e independencia para con el joint
venture, as como para con los dems venturers, no existe ni fusin ni absorcin para
implementar el joint venture, salvo que ese haya sido uno de los compromisos conjuntos
pactados entre las partes. El joint venture tambin puede darse en el caso de que los
venturers se unan solo para la creacin de un nuevo producto o la agilizacion de una
lnea de ensamblaje.
La diferencia entre un joint venture y una fusin es que en el caso del joint venture, las
empresas A y B se juntan para crear una empresa C; existen ahora tres empresas; a este
fenmeno se le identifica como un joint venture corporativa o incorporada. En cambio en
una fusin (merger en ingls), la empresa A (fusionada) se fusiona con la empresa B
(fusionante); existe ahora solamente la empresa fusionada.2
En una empresa conjunta, los socios suelen seguir operando sus negocios o empresas
de manera independiente. La empresa conjunta supone un negocio ms, esta vez con un
socio, cuyos beneficios o prdidas reportarn en la cuenta de resultados de cada uno en
funcin de la forma jurdica con la que se haya estructurado la propia empresa conjunta.
Se debe aclarar si el joint venture implica solamente la sociedad estratgica entre
empresas de generacin privada o si el concepto es aplicable a empresas privadas en
conjunto con organizaciones de la administracin pblica de orden nacional, provincial o
municipal. Si esto es posible la integracin de capitales privados con inversin pblica
Ejemplo:
de 2010.
de energa hasta por 340 megavatios, durante un perodo de 15 aos, a partir del ao
Carlyle invierte en las tres clases de activos en frica, Asia, Australia, Europa,
2014.
2.-El Grupo Carlyle, gestor mundial de activos alternativos y Credicorp, el mayor grupo
financiero del Per, anunciaron hoy que han formado un joint venture que invertir
primordialmente en empresas peruanas.
Para fines de ao, Carlyle espera establecer una oficina en Lima con cuatro
profesionales de inversin, dos de Carlyle y dos de Credicorp.
Carlyle y Credicorp realizarn inversiones de capital de crecimiento y compras de
empresas de varios sectores, incluyendo el de consumidores minoristas, salud,
educacin y logstica.
Estos sectores se estn beneficiando del crecimiento de la clase media peruana y la
cada vez ms creciente demanda en consumo.
Nos complace unir fuerzas con Credicorp, una organizacin respetada y exitosa de
servicios financieros. El crecimiento econmico de Per, su nivel de empleo, creciente
clase media y estabilidad poltica, crean un clima favorable para las inversiones,
sostuvo el cofundador de Carlyle, Daniel DAniello.