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Los datos que proporcione la descripcin debern ser sometidos a una explicacin que
permita remontarse a las causas primeras de la situacin, para desarrollar despus un
ANLISIS de la descripcin, aceptarla o no para llegar a un conocimiento completo del
panorama que se va a enfrentar cuando se desarrolle el proyecto.
3. La tercera etapa, consiste en la identificacin del problema o problemas dado el anlisis
de las situaciones encontradas.
Una vez realizada la descripcin e identificacin de la situacin problemtica, se procede
a PLANTEAR UN PROBLEMA que defina exactamente CUAL ES EL PROBLEMA A
RESOLVER, INVESTIGAR O INTERVENIR a partir del diagnstico.
La pregunta con la que se concretiza la investigacin o intervencin a realizar, debe ser
CLARA, CONCRETA Y OPERATIVA.
4. Formulacin terica del problema y formulacin de objetivos
Consiste en determinar que tipo de metodologa se va a utilizar para resolver el problema
o la pregunta y a continuacin se determinarn unas metas especficas de accin.
Los objetivos de un programa o un proyecto son el eje central. Su formulacin o eleccin
dependen de las finalidades concretas que se persigan o se quieran conseguir.
Un objetivo es aquello que se desea alcanzar de un modo concreto en el espacio y en el
tiempo e involucra el esfuerzo que ha de realizarse y los medios que debern utilizarse.
Objetivos generales:
Constituye la formulacin de aquellas METAS finales, ltimas que darn como cumplido el
programa o proyecto; por ejemplo "Llegar a un nivel de escolaridad del 100% en la regin
XXXXX en menos de dos aos, con XXXXX recursos disponibles...
La formulacin conceptual del objetivo debe tener coherencia lgica con el problema
planteado, de tal manera que denote suficiencia y viabilidad en cuanto a la solucin del
problema.
Objetivos especficos:
Son la formulacin de aquellas metas intermedias, las cuales fortalecern el desarrollo del
objetivo final.
La formulacin de objetivos especficos debe ser clara, concreta, de tal manera que de
dichos objetivos se puedan especificar las TAREAS A DESARROLLAR siendo formuladas
en orden lgico y cronolgico.
Con cada objetivo especfico se deben agotar las actividades y tareas que se programen
en el cronograma y en los horizontes temporales del proyecto. El cumplimiento ordenado
y puntual de las mismas es definitivo en la puesta en marcha y desarrollo del programa o
proyecto.
3. Recursos del Programa: Se pueden anotar tres rubros: Recursos humanos, materiales
y financieros.
Recursos Humanos: Se diferencian en recursos profesionales y recursos calificados o
tambin entre personal estable y ocasional, o personal remunerado o ad honorem
Recursos Materiales: Se discriminan en los que provienen de una inversin nica en
capital fijo o creacin de infraestructura y los recursos materiales permanentes de
funcionamiento del proyecto. En ste ltimo item cabe destacar el uso de tecnologas de
apoyo al proyecto.
Recursos financieros: En el diseo de un proyecto es importante la variable costo. Hay
que determinar los ingresos disponibles del proyecto (lo que proviene del sector pblico,
donaciones, colectas, convenios), por otra parte hay que determinar los gastos que tendr
a lo largo de su duracin, lo9s gastos iniciales y los terminales.
4. Oferta de Bienes y Servicios: Otro parmetro de prefactibilidad es la determinacin del
bien o servicio que ser parte del proyecto. Las decisiones al respecto son mltiples, se
pueden listar las siguientes: