UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACDEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ECONOMA

Nombre:
Abel Fernando Cox
Curso:
Quinto Nivel Economa A
Tema:
El Recurso y Talento Humano

Docente:
Soc. Pedro Vera Aragones

AO:
2015-2016

TALENTO HUMANO Y RECURSO HUMANO

Conceptualizacin:

Talento Humano:
La definicin de talento humano respecto a distintas corrientes tericas podra en
algn momento confundirse con otros conceptos relacionados como
competencias, capital humano, habilidades, destrezas, etc. En esencia, se
considerara como referente una definicin comn que pretende resumir tal
diversidad. Por ende la definicin pretender abarcar todas las reas que pueda
contener el concepto.
Por tanto, el talento, segn la real academia espaola de la lengua, refiere a la
personas inteligentes o aptas para determinada ocupacin; inteligente, en el
sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas dado
que tiene las habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el
sentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su
capacidad y disposicin para el buen desempeo de la ocupacin.
Por lo tanto la definicin de talento humano se entender como la capacidad de la
persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en
determinada ocupacin, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y
aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo
el esfuerzo o la actividad humana; sino tambin otros factores o elementos que
movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades,
conocimientos y actitudes) experiencias, motivacin, inters, vocacin aptitudes,
potencialidades, salud, etc.

Recurso Humano:
Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organizacin (con
o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociacin) cuenta para desarrollar y
ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

Las personas son la parte fundamental de una organizacin, y junto con los
recursos materiales y econmicos conforman el todo que dicha organizacin
necesita.

Es por esto que, en la mayora de las empresas por ejemplo, se realizan

exhaustivos anlisis y evaluaciones a los candidatos que desean ocupar un puesto
de trabajo en la empresa convocante. Incluso, existen reas dentro de la empresa
destinadas a la gestin de los recursos humanos y profesionales especializados
en esta disciplina, que abarca desde conocimiento legal de contrataciones hasta
principios de psicologa y desempeo actitudinal.

En sntesis, podemos decir que estas reas se encargan de elegir al recurso

humano ms apropiado para la empresa, de acuerdo no slo con sus habilidades
y destrezas para desempear el trabajo requerido, si no tambin evaluando otras
condiciones y actitudes personales que impacten o puedan impactar- de manera
positiva en la organizacin: responsabilidad, emprendedurismo, compaerismo,
respeto, honestidad, transparencia, etc.

Claro que para esto, tambin la empresa u organizacin debe ofrecer buenas
condiciones laborales: en principio, un correcto ambiente de trabajo que permita el
desarrollo normal y cmodo de las actividades, y algunas otras condiciones que
los futuros trabajadores siempre considerarn: posibilidades de progreso dentro de
la organizacin, capacitacin permanente, premios por logros, incentivos, entre
otras cosas.

En este sentido, quienes estn a cargo de gestionar el rea de recursos humanos,

en contacto permanente con las personas que trabajan en la organizacin, deben
ser capaces de vincular las inquietudes de los trabajadores y los intereses de la
empresa a fin de lograr un beneficio y equilibrio laboral hacia ambas partes.
Por lo que decamos respecto de la importancia de las personas como motores
impulsores dentro de la empresa en cuanto crecimiento y desarrollo, desde hace
algunos aos, diferentes universidades o centros de enseanza superior han
incorporado a su oferta acadmica cursos, diplomados, o licenciaturas enteras
destinadas al estudio del rea de recursos humano (su sigla es RRHH) y la
formacin de profesionales idneos para desenvolverse en dichas reas dentro de
organizaciones. Junto con el management, merchandising, marketing,
comunicacin corporativa y responsabilidad social empresarial, conforma el
conjunto
de
las
denominadas
ciencias
empresariales.

IMPORTANCIA

Talento Humano
La importancia de la gestin del talento humano debe estar orientada, a producir
satisfaccin en la gente, al empoderamiento desde el manejo de las herramientas
ms usuales hasta la composicin de trabajadores cibernticos, personas que se
desenvuelvan en los aspectos del mundo digital que lo rodea; de esta manera se
harn personas competitivas en el mundo globalizado.
El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas preparadas
para asumir los cambios organizacionales que las economas globales le exigen,
porque slo as se puede mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran
reto importante de la administracin del talento humano.
Los cambios organizacionales, obligatorios desde el punto de vista de la estrategia
de negocio, importante para permanecer en el mercado, generan pautas de
desafo organizacional de manera que los procesos de gestin del talento humano
no se pueden ver como el simple hecho de administrar a las persona, sino a
administrar con la gente, y es a ella a la que se le ve como agente activo, que
desarrolla acciones competitivas, que son sus habilidades y destrezas las que en
su momento marca pautas de xito, y proactivo desde su inteligencia, su
creatividad, su talento y el desarrollo de sus competencias.
Una fuerza laboral implementada como una estrategia pude hacer que los planes
de negocio sean una realidad. Se ha dicho que el desarrollo de la estrategia
significa trabajo duro, pero la puesta en marcha de la estrategia es an ms difcil.
Lo que debe preguntarse la alta gerencia, entonces: Qu se debe hacer para que
la gente haga lo que la organizacin requiere?
Desde la anterior pregunta se desglosa que las empresas necesitan ver a su gente
como aliados, como socios, como colaboradores y no solamente como recursos,
puesto que los recursos se utilizan, se agotan y adems producen costos.
Se requiere a la postre tener una nueva visin en la forma de argumentar la
gestin de la gente, para la gente y por la gente, es decir la gestin de personal;
esto conlleva a abordar un concepto de reconocimiento de la interaccin efectuada
por las personas en su entorno y el entorno de las empresas.
La interaccin de las personas en el entorno tiende a efectuar cambios, cada uno
tiene su manera de identificar, construir y usar sus capacidades; crea valores y
sentidos de pertenencia con respecto de las diferentes actividades que lleva a
cabo. De acuerdo a las necesidades de la gente, el entorno se transforma; igual
ocurre con las empresas, debe transformarse de acuerdo a los cambios que
ocurren en la dinmica del mercado.
Si las personas satisfacen sus necesidades, se sienten plenos y encuentran
sentido a lo que hacen, de manera que se conectan con su trabajo en los niveles

emocionales, sociales e intelectuales, no est por dems decir que de acuerdo al

rol ejercido en sus labores, algunas veces tambin en el aspecto fsico.
Este marco de referencia que apunta a la estrategia indica que as como la
organizacin realiza su planeacin, la gente de igual manera planea
significativamente el resultado de su gestin dentro de ella. Por tal razn, se
necesita establecer un direccionamiento efectivo que conduzca a la
implementacin de satisfactores que enriquezcan el diario vivir de los
trabajadores, ya que la gente quiere de su trabajo la oportunidad de hacerlo bien,
con confianza, con respeto y con cierto grado de autonoma, por ello espera
interacciones satisfactorias con sus compaeros, un tratamiento justo, adems de
la oportunidad de llevar una vida razonable de la cual se sientan orgullosos de sus
logros y siempre con la perspectiva de aprender.
Las empresas por su parte, desde hace algn tiempo, han venido reduciendo sus
estructuras, de grandes e inmensas empresas, complejas, jerarquizadas, pasaron
a ser dinmicas en su estructura, el ejemplo japons, ha estado presente en los
finales del siglo, donde empresas ms pequeas generan ms empleo, innovan
ms y se encuentran al tanto de los avances tecnolgicos.
Permanecer en el mercado, es la premisa, y para ello se debe ser competitivo y
para esto se cuenta con un recurso humano que ejerza liderazgo y ste ha sido
asumido desde la perspectiva de la asociatividad, de la conformacin de clsteres,
que posibilitan la competencia en el libre mercado.

Recurso Humano:
Es muy importante resaltar la gran importancia que juegan los recursos
humanos en la misma. Hay que tener en cuenta que estos alumnos estn
prximos al mundo laboral, y muchos de ellos decidirn crear su propia empresa.
Por todo lo anterior es necesario dar una serie de recomendaciones antes de
meternos de lleno en la elaboracin del plan de empresa. Es por ello que debemos
de dar una especial atencin a este aspecto, ya que tanto se decidan a crear su
propia empresa, o trabajen en una organizacin, deben de saber que los
trabajadores son elementos muy importante en el desarrollo de cualquier actividad
empresarial.
Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, as como el
proceso de reclutamiento y seleccin dentro de la organizacin es necesario
conocer algunos conceptos relacionados con la misma.
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se
encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los
objetivos del desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener

satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente
del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin correcta
de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento
adecuados para desempear el trabajo necesario. Las organizaciones poseen un
elemento comn: todas estn integradas por personas. Las personas. Las
personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus
organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms
preciado, ms valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos
capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un
conjunto de personas, o stas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes,
con mnima motivacin para desempear sus funciones, el xito sera imposible.
CARCTERISTICAS
Talento Humano
Segn Marina, el talento debe reunir las siguientes cinco caractersticas:
1. Actitud activa ante los problemas y las situaciones, capacidad para tomar
iniciativas y no actuar siempre reactivamente. Estas cualidades se denominan
capacidad de emprender. No se trata de montar una empresa, sino de ser capaz
de hacer proyectos y llevarlos a cabo.
2. capacidad para aprender eficazmente a lo largo de toda la vida. Aprender no es
asimilar conceptos o ideas, sino competencias, capacidades, facultades. El talento
est siempre deseoso de aprender.
3. Capacidad para crear. Crear es producir intencionadamente novedades
eficaces.
4. Capacidad para evaluar, tanto en el plano individual como en el social.
5. Debe tener las virtudes de la accin, de la realizacin y del cumplimiento.

Recurso Humano

1. No pueden ser patrimonio de la Organizacin a diferencia de otros

tipos de
Recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. Son patrimonio
personal.
2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la

organizacin debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr

los objetivos
Organizacionales.
3. Las
experiencias,
manifestados por el

los

conocimientos

son

intangibles

son

comportamiento de los empleados en la organizacin.

4. Los R.H. pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin y el desarrollo.
5. Los R.H. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las
mismas
capacidades, habilidades y conocimientos

Datos Adicionales
Talento Humano

El talento individual es la suma de las capacidades, el compromiso y la accin.

stos son los 3 elementos claves en el desarrollo individual; no obstante, se debe
aclarar que la finalidad de la optimizacin del talento humano es potenciar el
funcionamiento de una organizacin empresarial, esto quiere decir que el talento
humano es colectivo y comunitario. Esto es una realidad, pero no se debe olvidar

la regla bsica de la lgica que dice que el todo es la suma de las partes de ese
todo. Es decir, la potenciacin del talento individual es la base para dicho talento
tenga resonancia a nivel organizacional o estructural en la empresa. Pero la base
est en la interaccin que pueda tener el trabajador con sus capacidades y la
organizacin empresarial como tal; es sta la que debe garantizar la capacitacin
y las condiciones apropiadas de accin, de este modo, el compromiso o la
motivacin estarn asegurados.

Recurso Humano
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al
trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as al sistema o proceso de gestin
que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en
concreto junto a los directivos de la organizacin.

WEB-GRAFA
http://talentohumanofaba2013.blogspot.com/2013/03/definicion-de-talentohumano.html
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/13/importancia-rrhh/
http://www.rrhhpress.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=13782:las-cinco-caracteristicas-del-talentosegun-el-filosofo-jose-antonio-marina&catid=45:miscelanea&Itemid=159