Determinacin de la Lnea Base del

Proyecto
Lnea Base del Proyecto

Alcance
(WBS)

$,
HH, %

+
Tiempo
(Red Cronograma)

+
$1

Costo
(Estimado Presupuesto)

$1.1
$1.1.1

$1.1.2

$1.2
$1.1.3

$1.1.3

Tiempo
$1.1.3

CURVA S
Representa el avance acumulado del trabajo que debe ser realizado en un proyecto a lo
largo del tiempo.
Es una herramienta que permite comparar el avance real del proyecto con el avance
programado, para una determinada fecha de control.
Para su confeccin se parte de la base de que todas las actividades tienen un elemento
comn o de alguna manera asimilable al mismo, el que permite programar y medir su
avance real aproximado.
En los proyectos complejos este elemento comn puede ser las HH de distintas
especialidades, tales como, HH ingenieros, HH mecnicos, HH elctricos, HH maestros,
HH ayudantes, etc.
Tambin, para distintas actividades se pueden encontrar elementos comunes en los m
de algn material, ton de estructura metlica, m de caeras equivalentes de un
espesor.
La ejecucin de una actividad habitualmente no depende slo de las HH empleadas,
tambin requiere de apoyo de maquinaria (HM), suministro oportuno de materiales, y
servicios (transportes, arriendos, subcontratos, logstica, etc.). Sin embargo, cuando el
programador asigna una determinada distribucin de HH durante el tiempo normal de
ejecucin de la actividad, los otros recursos se consideran presentes en su justa medida
y oportunidad.

CURVA S
En definitiva, en base a consideraciones objetivas tales como el tipo de HH
mayoritariamente presente en una actividad, o la importancia relativa que se le asigna a
sta segn su criticidad, conforme a experiencias anteriores y al tipo de proyecto, se
determina el peso relativo o incidencia que tendr cada una de ellas para efectos de
control. Por simplificacin, generalmente este peso relativo se supone constante durante
toda la ejecucin del proyecto.
La razn de por qu estas curvas tienen una forma de S, ms o menos alargada segn
el caso, es que cada actividad en particular concentra la mayor intensidad de su avance
(por unidad de tiempo) al promediar sus respectivos plazos de ejecucin, ms que en
sus inicios o etapas finales. Al abrirse la malla de secuencias y sumar distribuciones de
avance similares a una campana de gauss, se obtiene la curva S del proyecto.
En muchos proyectos es caracterstico realizarla en base a la relacin entre el
presupuesto o costo de cada actividad con respecto al total equivalente, as se
determina la incidencia (peso relativo) de cada una, el conjunto de ellas sumar el 100%
(si se expresan en %) o 1 (si se expresan en factor decimal).

TALLER: Determinacin del Avance Fsico Real Acumulado Informacin para la CURVA S REAL
PROYECTO : REUBICACION ESTRUCTURA DE CASA DE CAMBIO EXISTENTE EN ACCESO PLANTA
REGISTRO DE AVANCE REAL A LA FECHA DE CORTE CONTROL: 11 DE JUNIO

ITEM
1
2
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4
4.1
4.2
5

DESCRIPCION
Instalacin de Faenas
Demolicin y retiro de radier H.A. existente
Excavacin terreno semiduro
Emplantillado H 10
Enfierradura canastillo A 63 - 42 H
Impermeabilizacin con membrana asfltica in situ
Moldaje tradicional coronamiento h=0,5 m
Hormign H 25
Montaje estructura metlica existente
Transporte estructura 22 km
Montaje y afianzamiento estructura
Desmovilizacin

INFOMACION PARA LA CURVA "S" REAL

49,26%

FECHAS REALES
DURACION
INICIO
TERMINO
REAL
01 mayo
14 mayo
14
05 mayo
14 mayo
10
15 mayo
21 mayo
7
22 mayo
23 mayo
2
20 mayo
31 mayo
12
01 junio
08 junio
8
04 junio
06 junio

Avance Real
al 11 de
junio

AVANCE
REAL
100%
100%
100%
100%
100%
100%
60%
30%

49,26%

13,32%
21,70%
3,82%
0,52%
4,95%
1,50%
0,65%
2,80%

GRAFICA DE LA CURVA S REAL HASTA LA FECHA DE CORTE CONTROL

CURVA S PROGRAMADA

GRAFICA FECHAS TEMPRANAS

CURVA S PROGRAMADA

GRAFICA FECHAS TARDIAS

CURVA S REAL
Actividad D

4,00%

100%

10

11

12

13

14

15

16

8,00%

14,00%

8,00%

100%

7
3,5

7
3,5

2
80%

100%

3,5

3,5
70%

100%

100%
5

13

13

12

16,00%

62,5%

8,00%

50%

15,00%

100%

60%

2
50%

3
1,5

3
1,5

3
1,5

3
1,5

3
1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

100%
6

15

15

12

9,00%

16,6%

1,80%

20%

9,00%

40%

1,5

12 10 14

17

17

100%

9,00%

50%

7,20%

80%

8,00%

12,5%

2,00%

25%

PF Programado
UF Programado
Real
PF Programado
Acumulado UF Programado
Real
Parcial

Avance Fsico

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5
30%

1,5
1

100%
4

100%

90%

100%

% Avance

100%

Incidencia %

100%

PFI PFT UFI UFT HT

- AVANCE FISICO REAL ACTIVIDADES

1,5
1

1,5
1

1,5
1

1,5
1

1,5
1

1
20%

2,25 2,25 2,25 2,25

1,5 1,5 1,5 1,5

1,5

1,5
10%

1
0%

2
2
5

7
5,5
5

17,5 17,5
12
12
10
15

8,5
10
12

6,5
8
8

3,5
4,5
8

5,75 6,75 6,75 6,75

6
8,5 8,5 8,5
7
7

4,5
6

2,5
4

2,5
2,5

1
1

1
1

2
2
5

9
7,5
10

26,5 44 52,5 59 62,5 68,25 75 81,75 88,5 93 95.5

19,5 31,5 41,5 49,5 54
60 68,5 77 85,5 91,5 95,5
20
35
47
55
63
70
77

98
98

99
99

100
100

CURVA S PROYECTADA
Actividad D

100%

10

11

12

13

14

15

16

8,00%

14,00%

8,00%

100%

13

13

12

80%

7
3,5

100%

7
3,5

3,5

3,5
70%

100%

16,00%

62,5%

8,00%

50%

15,00%

4
60%

3
1,5

100%

3
1,5

3
1,5

3
1,5

3
1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

50%

100%

15

15

12

9,00%

16,6%

1,80%

20%

9,00%

100%

40%

1,5
1,5
1

100%
4

12 10 14

17

17

Avance Fsico

9,00%

50%

7,20%

80%

8,00%

12,5%

2,00%

25%

PF Programado
Parcial UF Programado
Real
PF Programado
Acumulado UF Programado
Real

18

100%
5

100%

90%

100%

% Avance

4,00%

100%

Incidencia %

100%

PFI PFT UFI UFT HT

- AVANCE ACTIVIDADES

1,5
1

1,5
1

1,5
1

1,5
1

1,5
1

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

0,9

20%

2,25 2,25 2,25 2,25

1,5 1,5 1,5 1,5
1,8
1

1,5

1,5
10%

0,66 0,66 0,68 0,66 0,66 0,68 0,66 0,66 0,68

2
2
5

7
5,5
5

17,5 17,5
12
12
10
15

8,5
10
12

6,5
8
8

3,5
4,5
8

5,75 6,75 6,75 6,75 4,5 2,5 2,5

1
1
6
8,5 8,5 8,5
6
4
2,5
1
1
7
7 5,36 3,56 3,58 3,56 1,56 1,58 1,56 1,56 0,68

2
2
5

9
7,5
10

26,5 44 52,5 59 62,5 68,25 75 81,75 88,5 93 95.5 98

99 100
19,5 31,5 41,5 49,5 54
60 68,5 77 85,5 91,5 95,5 98
99 100
20
35
47
55
63
70
77 82,36 85,92 89,5 93,06 94,62 96,2 97,76 99,32 100