INSTITUTO TECNOLGICO DE TOLUCA

TALLER DE
LIDERAZGO
DELEGACIN Y CONTROL

DANIEL RODRGUEZ VLEZ

11/FEBRERO/2015

INTRODUCCIN

DELEGACIN Y CONTROL

Para el buen desempeo de un grupo de trabajo, es necesario tener en claro los

objetivos y que ruta es la que hay que seguir, al igual que la gente que se har
cargo del grupo, aqu es donde entra la delegacin y el control entran en juego.
En este ensayo se darn a conocer algunas de las definiciones de estos dos
trminos para tener muy en claro que es cada cosa, y cul es su aplicacin en las
empresas y en los objetivos de trabajo que en ellas se dan.

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INDUSTRIAL

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DELEGACIN Y CONTROL

DELEGACIN Y CONTROL

Al igual que el ensayo entregado anteriormente, el cual diferenciaba en palabras

de este autor, lo que es gerencia y liderazgo. Ahora vamos a diferenciar lo que es
DELEGACIN y lo que es CONTROL. Para empezar este trabajo es necesario
que se den putos de vista de diferentes autores sobre estos dos conceptos.
DELEGACIN
Para Stoner el delegar facultades no es otra cosa que otorgar a los empleados la
libertad y la responsabilidad de efectuar su trabajo de acuerdo con su criterio, sin
tener que dirigirse continuamente a autoridades de mayor nivel para conseguir
autorizacin; de manera ms formal, seala el autor que, delegacin es El acto de
asignar a un subordinado la autoridad formal y la responsabilidad para que realice
actividades especficas. (Stoner, 1996)
Otra referencia que tomaremos es la de Weihrich, el cual nos dice que el proceso
de delegacin implica:
a)
b)
c)

Determinacin

de

Asignacin
Delegacin

de

los

resultados

de

tareas

autoridad

para

el

esperados
a

de

un

ese

cumplimiento

de

puesto
puesto

tales

tareas

d) Responsabilidad de la persona que ocupa el puesto respecto del cumplimiento

de las tareas. (Weihrich, 1998)
Cabe mencionar que el dar una delegacin de autoridad tiene consecuencias, una
de ellas la explica Deming en sus 14 puntos4 hace sentir al trabajador orgullo por
lo que hace y aumenta su eficacia y eficiencia al incrementar su compromiso con
la

organizacin.

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(Deming,

INDUSTRIAL

1989)

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Con estas definiciones de delegar, pasaremos a definir, referenciando autores lo

que es control.

CONTROL
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.
Para empezar a referenciar tomaremos la definicin de Henry Fayol el cual nos
dice que el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM
adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene
como fin sealar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se
produzcan

nuevamente.

(Fayol,

1890)

Otro concepto que me sirve para este ensayo es Bur K. Scanlan, l dice que el
control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con
los

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planes

INDUSTRIAL

establecidos.

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Conclusin
Despus de las referencias utilizadas, puedo concluir que la delegacin, en su
aplicacin es necesario el uso del control, es decir, al momento de dar el poder a
alguien (delegar autoridad) no es sinnimo de que, se puede hacer lo que se
tenga en gana, si no que se tiene que tener un control en la delegacin, ya que al
tener control, se puede llegar de manera ms ordena y fcil, al fin que se tiene, ya
sea en una empresa o en un equipo de trabajo.
Por lo que considero indispensable que, al darse cualquier delegacin de
autoridad, se tiene que hacer un anlisis y una capacitacin de la persona que
recibe esta autoridad, ya que esto es una responsabilidad muy grande y al no
tener control se puede derrumbar todo el trabajo, o simplemente no se llegara a la
meta planeada.

Bibliografa
Deming. (1989). 14 puntos4.
Fayol, H. (1890). Teoria administrativa.
Stoner. (1996). Autoridad y responsabilidad.
Weihrich. (1998). Autoridad .

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