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EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
APLICACIN DE LA ERGONOMIA A
LA SEGURIDAD Y RIESGOS
PSICOSOCIALES
Laborales:
Vinculados a la seguridad e higiene, al ambiente fsico a la
organizacin del trabajo a los tiempos de descanso y a la
remuneracin.
Extra laborales:
historia personal y social del trabajador.
OIT
CONDICIONES AMBIENTALES:
Riesgos provocados por la presencia de agentes
fsicos, qumicos, biolgicos, factores tecnolgicos y
de seguridad
Carga fsica
Ruido
Vibraciones
Temperatura ambiente (fro, calor)
Radiaciones (ionizantes y no ionizantes)
Txicos
Virus, bacterias, hongos, parsitos
Lay out
Riesgo elctrico
Riesgo de incendio
Trabajos en altura, etc.
CONDICIONES DE TRABAJO:
Factores sociotcnicos y organizacionales del
proceso
Contenido del trabajo
Duracin del trabajo
Turnos
Autonoma
Sistemas de remuneracin
Transferencias de tecnologas
Modelo de gestin
Servicios asistenciales
Servicios sociales
Participacin en las decisiones
ERGONOMIA
ERGONOMIA:
Resea histrica
Cuadernos de Anatoma, Leonardo Da Vinci (1498)
ERGONOMIA
Trmino introducido en 1949 por el
psiclogo britnico K.F.H. Murrell. Este la
defini como "El estudio cientfico de las
relaciones del hombre y su medio de
trabajo.
ERGONOMIA
DEFINICION DE LA OIT:
ERGONOMIA
DEFINICION Del D.S. 005-2012-TR
Llamada tambin ingeniera humana. Es la
ciencia que busca optimizar la interaccin entre
el trabajador, mquina y ambiente de trabajo
con el fin de adecuar los puestos, ambientes y
la organizacin del trabajo a las capacidades y
caractersticas de los trabajadores a fin de
minimizar efectos negativos y mejorar el
rendimiento y la seguridad del trabajador.
ERGONOMIA
DEFINICION de la Asociacin Internacional de
Ergonoma
Conjunto
de
conocimientos
cientficos
aplicados para que el trabajo, los sistemas,
productos y ambientes se adopten a las
capacidades y limitaciones fsicas y mentales
de las personas.
ERGONOMIA
Ambiente
Herramientas
OBJETIVO:
Adaptar el
trabajo al
trabajador
Trabajador
Mtodos
Funciones
ERGONOMIA
La ergonoma no slo tiene como fin evitar
los accidentes y enfermedades profesionales,
sino que, trata de adaptar las condiciones de
trabajo al trabajador, aumentando su confort.
SALUD
OCUPACIONAL
INDUSTRIAL
SALUD PUBLICA
AGRICOLA
REUMATOLOGIA
SISTEMAS
SEGURIDAD 6 HIGIENE
ERGONOMA
REHABILITACION
AMBIENTAL
ARQUITECTURA
BIOFISICA
NEUROLOGIA
SICOLOGIA INDUSTRIAL
PSIQUIATRIA
SOCIOLOGIA INDUSTRIAL
BIOQUIMICA
RECURSOS HUMANOS
ESTADSTICA
RELACIONES LABORALES
DIESO INDUSTRIAL
ASISTENCIA SOCIAL
DISEO DE INTERIORES
ANTROPOLOGA
INDUSTRIAL
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
TRAUMATOLOGIA
NUTRICION
ABOGACIA
EPIDEMIOLOGIA
LABORAL
RIESGO ERGONMICO:
Trabajos repetitivos
Postura
Estrs por el calor
Las vibraciones
La fuerza
Estrs por contacto
Duracin de jornada laboral
Aspectos psicosociales
La carga de trabajo
Conjunto de exigencias psquicas y
fsicas de un puesto de trabajo. Es
decir, conjunto de requerimientos
psicofsicos a los que se ve sometido el
trabajador a lo largo de su jornada
laboral.
Componentes de la carga de
trabajo:
CARGA FISICA
LA CARGA FISICA
Se refieres aquellos que pueden suponer
LA CARGA FISICA
Est producida por dos esfuerzos musculares
distintos:
Esfuerzo muscular
Descripcin
Esttico
Dinmico
LA CARGA FISICA
CARGA F ISICA ESTATICA:
Generalmente con postura
incmodas
LA CARGA FISICA
Se
LA CARGA FISICA
CAPACIDAD FISICA DE TRABAJO. Mxima
intensidad de trabajo que un sujeto puede realizar
en estado de equilibrio. Y se corresponde con la
mxima cantidad de oxigeno de la que pueden
disponer los msculos que trabajan. Cada
trabajador tiene una capacidad fsica de trabajo
determinada, que depende de varios factores:
SEXO
EDAD
CONSTITUCIN FSICA
ESTADO DE SALUD
PRACTICA DEPORTIVA Y ENTRENAMIENTO
ALIMENTACIN
EVALUACIN CARDIOVASCULAR
LA CARGA FISICA
DAOS de CARGA FSICA:
FATIGA: seal de alerta para indicar lmite de
resistencia
TIPOS:
FISIOLGICA
CRNICA
TRASTORNOS MUSCULESQUELTICOS
Afectan a:
Msculos
Tendones
Nervios
Se localizan en:
Mano, mueca y antebrazo
Hombros
Cuello
Regin lumbar
Se manifiestan como:
Criterios de diagnstico establecidos
Dolor inespecfico
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Alturas
Si es demasiado alto, afecta el cuello, hombros,
brazos y muecas.
Si es demasiado bajo, afecta la espalda baja
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Alcance
Mantenga alcances repetitivos dentro de
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Layout
La distribucin debe reducir cargar /
manipular y tiempo de viaje
Nivele superficies para evitar transferencia
de material
Elimine manipulacin multiple
Oriente el trabajo a disminuir doblar o
torcer
Deslizar versus levantar y colocar
Use la gravedad para una mejor ventaja
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Layout
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CARGA MENTAL
CARGA MENTAL
Es el nivel de exigencia de la tarea. Intervienen unos mecanismos
fisiolgicos, que son:
Recepcin sensitiva
de la informacin
TAREA
Informacin procesada
por el cerebro
CARGA MENTAL
Cuando el trabajo requiere el mantenimiento de constante de la
atencin aparece la FATIGA MENTAL.
Las principales manifestaciones de la fatiga mental habitual son
Disminucin de la atencin
Pensamiento lento
Disminucin de la motivacin.
Con una adecuada recuperacin los sntomas desaparecen y se
recupera el nivel de atencin. Como prevencin podemos llevar a
cabo:
rotacin del puesto de trabajo, o
descansos adecuados
Soluciones Ergonmicas
Controles de Ingeniera
Controles Administrativos
Controles de Prctica Laboral
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CONTROLES DE INGENIERA:
Controles de Ingeniera
Modifique equipo existente para obtener una mejor
postura
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Controles de Ingeniera
Superficies inferiores con resortes reducen las
posturas incmodas
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Controles de Ingeniera
Levantar mesas para mejorar posturas
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Controles de Ingeniera
Bandas transportadoras para reducir manipulacin
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Controles de Ingeniera
Carros ajustables para mejorar posturas y reducir
levantamiento manual
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CONTROLES ADMINISTRATIVOS:
Controles Administrativos
Rotacin de puestos de trabajo
Cambiando de un puesto de trabajo a otro para cambiar el
uso de grupo muscular / estresores para reducir la fatiga.
Acondicionamiento Laboral
Dndole tiempo a los msculos de los nuevos empleados
para
acostumbrarse al tipo y velocidad del trabajo
asignado en forma
gradual.
Entrenamiento Especfico del Puesto de Trabajo
Entrenando empleados para realizar sus actividades en la
manera ms eficiente y segura El mtodo ptimo de un
punto
de vista ergonmico.
Programas de Mantenimiento
Manteniendo una reparacin programada / rutinaria de las
herramientas y equipos.
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VIGILANCIA DE LA SALUD:
Cuestionario de molestias
Exmenes peridicos
Seguimiento del trabajador con dao
Estadsticas de salud
Gimnasia laboral
La ergonoma en el Per
SOPERGO:
ULAERGO:
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Diseo Ergonmico
Diseo del Area de Trabajo
Diseo de Manejo Manual de Materiales
Diseo de Herramientas de Trabajo
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Entrenamiento Especfico
Ajustando la silla
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MTODOS ERGONOMICOS
METODO
NIOSH
(NATIONAL
INSTITUTE
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH
FOR
MTODOS ERGONOMICOS
La ecuacin de Niosh calcula el peso lmite
recomendado mediante la siguiente frmula:
RWL = LC HM VM DM AM FM CM
LC es la constante de carga
El resto de los trminos del segundo miembro de la
ecuacin son factores multiplicadores que toman el
valor 1 en el caso de tratarse de un levantamiento en
condiciones ptimas, y valores ms cercanos a 0
cuanto mayor sea la desviacin de las condiciones
del levantamiento respecto de las ideales.
MTODOS ERGONOMICOS
Limitaciones del mtodo
La ecuacin ser aplicable si estas actividades se limitan a
caminar unos pasos, o un ligero mantenimiento o transporte de la
carga.
No debe haber posibilidad de cadas o incrementos bruscos de la
carga.
El ambiente trmico debe ser adecuado, con un rango de
temperaturas de entre 19 y 26 y una humedad relativa entre el
35% y el 50% [2].
La carga no sea inestable, no se levante con una sola mano, en
posicin sentado o arrodillado, ni en espacios reducidos.
El coeficiente de rozamiento entre el suelo y las suelas del
calzado del trabajador debe ser suficiente para impedir
deslizamiento y cadas, debiendo estar entre 0.4 y 0.5.
No se emplean carretillas o elevadores
El riesgo del levantamiento y descenso de la carga es similar.
El levantamiento no es excesivamente rpido, no debiendo
superar los 76 centmetros por segundo.
MTODOS ERGONOMICOS
El mtodo OWAS (Ovako Working Analysis System)
propuesto por los autores finlandeses Osmo Karhu, Pekka
Kansi y Likka Kuorinka en 1977 bajo el ttulo ("Correccin
de las posturas de trabajo en la industria: un mtodo
prctico para el anlisis")
Mtodo sencillo y til destinado al anlisis ergonmico de
la carga postural. Su aplicacin, proporciona buenos
resultados, tanto en la mejora de la comodidad de los
puestos, como en el aumento de la calidad de la
produccin, consecuencia sta ltima de las mejoras
aplicadas.
MTODOS ERGONOMICOS
El mtodo Lest fue desarrollado por F. Gulaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, en 1978 y pretende
la evaluacin de las condiciones de trabajo de la forma ms
objetiva y global posible, estableciendo un diagnstico final
que indique si cada una de las situaciones consideradas en
el puesto es satisfactoria, molesta o nociva
A pesar de tratarse de un mtodo general no puede
aplicarse a la evaluacin de cualquier tipo de puesto.
Algunas partes del mtodo (ambiente fsico, postura, carga
fsica...) pueden ser empleadas para evaluar puestos,
siempre y cuando el lugar de trabajo y las condiciones
ambientales permanezcan constantes.
GIMNASIA LABORAL
Son un conjunto de ejercicios fsicos desempeados por los
trabajadores actuando de forma preventiva y teraputica, no
produce desgaste fsico, porque es de corta duracin y el
trabajo es desarrollado haciendo hincapi en los
estiramientos y en la compensacin de las estructuras mas
afectadas en las tareas operativas diarias de cada sector de
la empresa
UNION EUROPEA
ALGUNAS ESTADISTICAS
LA LUMBALGIA ES LA PRIMERA
CAUSA DE CONSULTA A NIVEL
MUNDIAL ........OMS
Solo el 4 % de los pacientes que consultan requieren
ciruga
RIESGOS PSICOSOCIALES
FACTORES PSICOSOCIALES
Interacciones entre las condiciones de
trabajo y las capacidades, necesidades y
expectativas del trabajador, que estn
influenciadas por las costumbres,
cultura y por las condiciones personales
fuera del trabajo
OIT
Conclusin: caractersticas individuales del trabajador
determinarn la percepcin e interpretacin de
condiciones psicosociales.
2005,
Occupational
Health
CONSECUENCIAS
Condiciones psicosociales:
Origen de aparicin: conductas y actitudes
inapropiadas y alteraciones en la salud.
Ejemplo:
Estrs
Desmotivacin
Insatisfaccin
Problemas de relacin social
MEDIO AMBIENTE.
DEL TRABAJO
COSTUMBRES
CULTURA
CONTENIDO
DEL TRABAJO
SITUACION
PERSONAL
ORGANIZACIN
DEL TRABAJO
PUEDEN INFLUIR
RENDIMIENTO
SATISFACCION
SALUD
OIT, 1988
FACTORES PSICOSOCIALES
Clasificacin
Tareas
Organizacin del
trabajo
Caractersticas
Individuales
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la organizacin del Trabajo
JORNADA DE TRABAJO
Antes: 16 horas (Revolucin Industrial) - Ahora: 08 horas
En Per: D.L. 728: Mximo 48 horas semanales
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la organizacin del Trabajo
RITMO DE TRABAJO
Autonoma temporal: No es posible abandonar el lugar de
trabajo.
Evaluacin:
Modo de remuneracin: Salario fijo, destajo, prima
por produccin
Ritmo de trabajo: Trabajo en cadena, ritmo de
maquinaria, pausas establecidas, posibilidad de
ausentarse, de detener el proceso.
Complejidad de la tarea: a mayor nmero de
operaciones diferentes a realizar, mayor ser
esfuerzo de memorizacin.
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la organizacin del Trabajo
RITMO DE TRABAJO
Complejidad de la tarea: a mayor nmero de operaciones
diferentes a realizar, mayor ser esfuerzo de memorizacin.
Diferenciar:
Cantidad de decisiones rutinarias
Cantidad de elecciones conscientes.
Criterios:
Rapidez en la ejecucin de la tarea
Esfuerzo de memorizacin
Elecciones conscientes a efectuar
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
Automatizacin
Comunicacin
Estilos de mando
Contenido de la tarea
Estatus social
Identificacin con la tarea
Iniciativa
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
Automatizacin
Nivel que trabajo humano es reemplazado por el
uso de mquinas (OIT)
Influencia del operador en
eficiencia sistema: ser
humano-mquina
Reduccin de influencia
sobre el trabajo.
Incremento de influencia
en fiabilidad del sistema.
Distintas capacidades
requeridas a distintos
niveles de automatizacin
Mayor demanda
intelectual
Reestructuracin de
tareas de mando.
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
La comunicacin
En un puesto de trabajo, valorar: posibilidad y
frecuencia de interrelaciones.
Aislamiento se considera perjudicial para bienestar del
trabajador.
Mtodo ergonmico del Perfil del puesto establece de
mayor a menor nivel de satisfaccin.
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
La comunicacin
Mtodo ergonmico del Perfil del puesto establece:
Trabajo se desarrolla en grupo e implica relacin con
otros servicios
Trabajo se desarrolla en grupo, pero no hay
interrelacin con otros grupos
Actividades de los grupos son independientes pero
exigen relaciones frecuentes
Existe cierta relacin entre distintos puestos o es
posible que exista, pero difcil por la distancia.
Trabajador est aislado. Su trabajo es independiente
de otros. Relaciones slo durante la pausa.
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
La comunicacin
Condiciones que afectan a la comunicacin:
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
Estilos de mando
Estilo democrtico: El que ms favorece a clima
laboral satisfactorio
Se centra en la tarea, pero principalmente en el
individuo.
Estimula participacin, comunicacin.
Logro: mayor identificacin con la tarea y mayor
satisfaccin laboral.
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
Contenido del trabajo
Tipos de contenido de trabajo
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
Contenido del trabajo
Monotona
Se incrementa
Ausencia de compaeros
Ausencia de pausas de descanso
Posibilidades reducidas de interaccin social
Falta de oportunidades de cambio de actividades
Tipo de turno
Condiciones climticas.
Se reduce
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
El status social
Consideracin social. Segn el prestigio que la
tarea tenga para los dems y para uno mismo
trabajador se sentir ms o menos valorado.
Tiene correlacin positiva con la satisfaccin.
Indicadores del status:
Tiempo de aprendizaje en el puesto
Nivel de formacin requerida
Nivel de remuneracin
Categora profesional y jerrquica
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
La identificacin con la tarea
Imagen que tiene el individuo de su trabajo.
Importancia que tenga su trabajo dentro del contexto
del proceso productivo.
Considera dos criterios:
Lugar que ocupa trabajador dentro del proceso
Importancia que se logra con su trabajo.
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a la tarea
Iniciativa
Posibilidad que tiene el trabajador de intervenir en
la eleccin del mtodo, ritmo y control del trabajo.
Permitir que trabajador participe en:
Organizacin del trabajo
Modificacin del orden
Control del ritmo
Control de calidad
Regulacin de las mquinas
Intervencin en caso de incidentes.
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a las caractersticas individuales
Edad
Condiciones culturales
Personalidad
Experiencia
Satisfaccin laboral
Motivacin
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a las caractersticas individuales
Edad
Puede ser determinante al momento de percibir
factores psicosociales
A mayor edad capacidades fsicas son menores.
Considerar para las personas de mayor edad:
Trabajo bajo una presin de tiempo
Ritmo de trabajo acelerado
Necesidad de procesar mucha informacin
Produccin en cadena
Trabajos que requieren elevado nivel de atencin
Trabajo fsico pesado
Trabajo a turnos (mayores de 50 aos: voluntario)
FACTORES PSICOSOCIALES
Inherentes a las caractersticas individuales
Condiciones culturales
Factores socioeconmicos, estilo de vida, ocio,
etc.
Factores exgenos (externos a las personas)
Influyen en manera de pensar y de actuar.
Permitir ventilacin emocional al trabajador.
Personalidad, experiencia, satisfaccin y
motivacin
Sn factores endgenos (caractersticas propias
de las personas) definen su forma de ser y de
reaccionar.
TRASTORNOS PSICOSOCIALES
Estrs
Insatisfaccin laboral
Burnout
TRASTORNOS PSICOSOCIALES
Estrs
TRASTORNOS PSICOSOCIALES
Estrs
Variables que afectan la tolerancia al estrs
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
TRASTORNOS PSICOSOCIALES
Estrs: Dificultades de abordaje del estrs
Medicin operacional del estrs
Identificacin y medicin de variables
propias del trabajo, versus factores
individuales, sociales y sus interrelaciones.
No existe una nica forma de medir el
estrs en la organizacin debido a:
Medidas preventivas:
Identificar existencia de discriminacin y nombrarla:
significa (prevencin)n elaboracin de programa donde
se mejoren condiciones de trabajo para conseguir
ambientes laborales saludables.
ACOSO SEXUAL
Consecuencia de existencia de desigualdades entre
hombres y mujeres.
ORIGEN
Inicio en aos 70 en EE.UU. aos 70, por anlisis de un
grupo de mujeres universitarias sobre su experiencia
laboral, se defini como conducta intrusiva e indeseada
de los hombres sobre la vida de las mujeres. No se
conceba que esta conducta fuera de carcter sexual.
En los aos 80 en Estados Unidos una serie de juicios
que conmovieron a opinin pblica.
ACOSO SEXUAL
DEFINICION
proposiciones sexuales no deseadas, requerimientos
de favores sexuales y dems conductas fsicas o
verbales de carcter sexual son acoso sexual, cuando:
el acceder a dichos requerimientos sea condicin
explcita o implcita para obtener un empleo; la
aceptacin o rechazo de tal conducta sean utilizado para
decidir cuestiones laborales que afecten a la persona; o
cuando dichas conductas interfieran injustamente en el
rendimiento en el trabajo de la persona a la que van
dirigidas, crendoles un entorno laboral hostil,
intimidatorio u ofensivo.
ACOSO SEXUAL
CARACTERISTICAS
Es indeseado por parte de la persona objeto del mismo.
Corresponde a cada individuo determinar el
comportamiento que se resulta aceptable y el que le
resulta ofensivo.
La atencin sexual se convierte en acoso sexual si
contina una vez que la persona objeto de la misma ha
indicado claramente que la considera ofensiva
Diferencia entre acoso sexual y comportamiento sexual
es que el primero es indeseado y el segundo aceptado y
mutuo.
Cuando es suficientemente grave, un nico incidente
puede constituir acoso.
ACOSO SEXUAL
TIPOS DE ACOSO
Acoso de intercambio (chantaje sexual)
Cuando aceptacin del requerimiento de carcter sexual
se convierte en una condicin de empleo es la base de
una decisin que la afecta.
Sujeto activo de este tipo de conducta ser toda persona
con un nivel jerrquico superior al de la persona
afectada y que tenga un mnimo de poder de decisin
sobre cuestiones que afecten a la primera.
ACOSO SEXUAL
TIPOS DE ACOSO
Acoso sexual ambiental
Existencia de un comportamiento de naturaleza sexual
que tiene como consecuencia, querida o no, producri un
contexto laboral negativo, intimidatorio, hostil, ofensivo o
humillante para la trabajadora o el trabajador, por lo que
no pueden trabajar en un ambiente adecuado.
Consecuencias:
Absentismo, disminucin del rendimiento y abandono
Acosadores:
Empresario, compaeros de trabajo o terceros que
tengan cualquier tipo de relacin con la empresa.
ACOSO SEXUAL
VICTIMAS
La condicin ms clara de riesgo deriva del gnero del
trabajador, mayormente las mujeres.
En Espaa ms del 75% los casos de acoso
corresponden a mujeres y menos del 25% a hombres.
ACOSO SEXUAL
Alteraciones de la salud
Factor de discriminacin, contamina el entorno laboral.
Efecto: ansiedad y estrs
Medidas preventivas:
Programas deben guardar consonancia con programas
de formacin cuyo objetivo lograr ambiente laboral sin
discriminacin de sexo.
Fase de mobbing
Una de las partes del conflicto empieza adoptar
comportamiento hostigador
Comienza adopcin de comportamientos hostigadores
grupales.
Se produce negacin de los observadores no
participantes.
Puede durar 1.5 aos aproximadamente.
ACOSO SEXUAL
Alteraciones de la salud
Vctimas primarias: Directas de la violencia.
Vctimas secundarias: testigos de la violencia.
Sintomatologa diversa: ansiedad, presencia de miedo
acentuado y continuo sentimiento de amenaza.
Asociados a: Sentimientos de fracaso, impotencia,
frustracin, baja autoestima o apata.
Medidas preventivas:
Programas orientados a: Mejorar condiciones
psicosociales del puesto de trabajo, formacin de
lderes y la proteccin de la posicin social de las
personas en el entorno laboral.