Universidad CUGS

Alumna: Heidi Cruz Rosario

Fecha de entrega: 28 de Noviembre del
2015
Grupo: Licenciado en contabilidad pblica.
Curso sabatino.

METODOS DE EVALUACION
ALINEAMIENTO:
La evaluacin de cargos es un trmino genrico que abarca varias tcnicas
mediante las cuales se aplican criterios comunes de comparacin de cargos para
conseguir una estructura lgica, equitativa, justa y aceptable de cargos. La
evaluacin de cargos es:

El proceso a analizar y comparar el contenido de los cargos en un orden de

clases, que sirvan de base para un sistema de remuneracin. Inclusive, es
simplemente una tcnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva
estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una
base consistente y sistemtica.
La evaluacin de cargos: es un medio de determinar el valor relativo de cada
cargo dentro de la estructura organizacional y, por tanto, la posicin relativa de
cada cargo dentro de la estructura de cargos de la organizacin.
ORDEN JERARQUICO
ste mtodo tiene una ventaja sobre el de gradacin previa. Usa la tcnica
numrica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar
el salario ser el resultado de promediar los nmeros de orden que cada miembro
del comit haya asignado a cada uno de los puestos en cuestin.
PROCEDIMIENTO.
1. Integracin de un comit
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos
VENTAJAS.
- Sencillo y fcil de entender
- Rpido en formularlo y econmico en su implantacin
- Menos emprico que el mtodo de gradacin previa porque utiliza el resultado
final del promedio
DESVENTAJAS.
- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el
establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del
puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)
Ejemplo:

POR CATEGORIAS PREDETERMINADAS

El mtodo por categoras predeterminadas constituye una interesante variacin del
mtodo de escalonamiento simple. Podra denominarse mtodo de
escalonamiento simultneo. Para aplicar este mtodo es necesario dividir los
cargos que van a compararse en conjuntos de cargos (categoras
predeterminadas) que posean ciertas caractersticas comunes.
Las categoras son: conjunto de cargos con caractersticas comunes y que pueden
disponerse en una jerarqua o escala predeterminada.
Las categoras se clasifican en:
Cargos no calificados: trabajo esencialmente no rutinario que requiere poca
precisin y experiencia limitada.
Cargos calificados: exigen potencial intelectual y alguna experiencia general y
especifica en el desempeo de tareas de cierta variedad y dificultad.

 Cargos especializados: exigen espritu analtico y creador para solucionar

problemas tcnicos complejos y desarrollar mtodos.

POR COMPARACION DE FACTORES

El mtodo de comparacin de factores es una tcnica que abarca el principio de
escalonamiento. Es una tcnica analtica, por cuanto los cargos se comparan
detalladamente con factores de evaluacin.
La creacin del mtodo de comparacin de factores se atribuye a Eugene Benge.
Quien en principio propone cinco factores genricos, a saber:
1.- requisitos intelectuales
2.- habilidades exigidas
3.- requisitos fsicos
4.- responsabilidad
5.- condiciones de trabajo
El mtodo de evaluacin de factores exige las siguientes etapas
1.- Eleccin de los factores de evaluacin.
2.-Definicion del significado de cada uno de los factores de la evaluacin.
3.- Eleccin de los cargos de referencia.
4.- Escalonamiento der los factores de evaluacin.
5.- Evaluacin de factores en los cargos de referencia.
6.- Montaje de la matriz de escalonamiento y de evaluacin de factores.
7.- Escala comparativa de cargos.
De manera general el mtodo de comparacin de factores es ms apropiado para
cargos de trabajo por horas y otros menos complejos. Puede adaptarse para
cargos de trabajo por mes.
POR PUNTOS
Tambin se denomina mtodo de evaluacin por factores y puntos. Fue creado por
Merrill. R. Lott. Y rpidamente se volvi el mtodo de evaluacin de cargos ms
utilizado de los mtodos que se exponen.
La tcnica es analtica: los cargos se comparan mediante factores de evaluacin
en sus partes componentes. Es tambin una tcnica cuantitativa: se asignan
valores numricos (puntos) a cada elemento o aspecto del cargo y se obtiene un
valor total por la suma de valores numricos.
Sus etapas son:

1.- Eleccin de factores de evaluacin

Son factores de especificaciones escogidos para el programa de anlisis de cargo.
a) requisitos intelectuales
b) requisitos fsicos
c) responsabilidades implcitas
d) condiciones de trabajo
2.- Ponderacin de los factores de evaluacin
Se hace de acuerdo con su importancia relativa, una vez que estos no sean
idnticos en su contribucin al desempeo de los cargos, requiriendo ajustes
compensatorios.
3.- Montaje de la escala de puntos
En esta etapa se atribuyen los valores numricos a los diversos grados de cada
factor empezando desde el grado ms bajo.
4.- Montaje del manual de evaluacin de cargos
Es una especie de gua o patrn de comparacin entre los diversos grados de
cada factor y sus respectivos valores en puntos.