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INTRODUCCIN
de
Huaura.
Durante
este
tiempo
se
han
realizado
NDICE
1.Introduccin
2.Antecedentes
3.Visin
4.Misin...
..
4.Planteamiento
problema.
del
5.Anlisis
FODA
..
6.- Aplicacin de instrumentos:
Diagrama
de
Ishikawa..
7.Recomendaciones
8.Conclusiones
9.Anexos
ANTECEDENTES
OBJETIVOS
arantizando la calidad de los mismos con la finalidad de proteger la salu
MISIN
Tcnicas y de Salubridad ms adecuadas, contando con un poten
VISIN
ANLISIS FODA
FORALEZAS
Permite que la
empresa
pueda
reaccionar
a
tiempo
por
eventuales
cambios
en
su
entorno laboral.
Los gastos de
contratacin
de
personal
y
recursos humanos
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Competencia
Laboral
donde
el
profesional
presenta su servicio para
evaluar su desempeo y
lograr los estndares de
evaluacin.
AMENAZA
Si
no
se
contrata
el
adecuado
personal
para
nuestra
empresa,
corremos
el
riesgo
de
contratar
trabajadores
que
perjudiquen el
desarrollo de la
empresa.
Demasiada
Injerencia
Poltica para la
contratacin de
personal,
Contratacin
de
personal no idneo
para los puestos, bajo
la informalidad poltica
de
los
ltimos
tiempos.
Falta de integracin
del personal
a
planifcacin
de
actividades
y
descienden
manera
considerable.
programas.
de
Con
esta
herramienta
se
logra obtener un
servicio de mejor
calidad
puesto
que se concentra
en
realizar
un
trabajo especfco.
Con
esta
actividad
se
pueden
eliminar
los
trabajos
rutinarios
que
pudieran
existir
ocasionando
gastos
a
empresa
la
Indeterminacin de
las funciones de los
empleados por falta
de compromiso.
Como
el
trabajador
puede llegar a
no
sentirse
parte
del
negocio, es muy
probable que su
trabajo no d
crecimiento.
La
contratacin
del
personal est
enfocado
en mantener relaciones
positivas con la sociedad.
Insensibilidad ante
problemticas
de
los empleados.
Poca afnidad
de
los
trabajadores
por la empresa
que
contrata
que signifca el
dentro
de
empresa.
la
Amplios
conocimientos en la
seleccin
y
contratacin
de
personal.
bajo
compromiso.
Actualizacin
de
las
polticas
de
Recursos
Humanos
en
la
organizacin.
Baja
competencia
Laboral
en
algunas reas de
la empresa.
La
continua
rotacin
de
personal puede
provocar que en
ningn
momento
alguien
se
vuelva experto
en su rea de
trabajo.
RECOMENDACIONES:
1) Evaluar al personal por el perfil de la encargatura designada.
2) Muchos casos la informalidad poltica hace que se contrate personal no
idneo al puesto generando lentitud en el rea. Es hora de eliminar favores
polticos y dar nfasis al profesionalismo eficaces y eficientes.
3) Existen diversas situaciones y causas que pueden generar que un proceso de
contratacin llegue
desarrollarse.
4) Corroborando lo anterior, y analizando de manera especfica es algunos del
personal que tiene trabajando perodos largos no existe compromiso por
mejorar el trabajo. Se debe incentivar al trabajador con actividades de
integracin y dando intensivos para mejorar la eficacia y eficiencia el trabajo.
5) Sobre la base de estos resultados, es conveniente poner nfasis, en el
conocimiento y experiencia con que deben contar los trabajadores de EMAPA,
a efectos de que los requerimientos tcnicos mnimos, los factores de
evaluacin sean definidos con objetividad y claridad, todo aquello en funcin a
los resultados del estudio de posibilidades que ofrece el mercado. Asimismo,
resulta necesario impulsar la capacitacin del personal a efectos de que
puedan mejorar el trabajo.
CONCLUSIONES
ANEXOS