Guia de Los Niveles Jerarquicos

REPBLICA DE PANAM
MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

DIRECCIN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL ESTADO
DEPARTAMENTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
GUA TCNICA
PARA DETERMINAR LOS NIVELES JERRQUICOS
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
DE LAS INSTITUCIONES DEL
RGANO EJECUTIVO
OCTUBRE, 2002
MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

MINISTRO
NORBERTO R. DELGADO DURN
VICEMINISTRO DE ECONOMA
DOMINGO LATORRACA
VICEMINISTRO DE FINANZAS
PUBLIO RICARDO CORTS
DIRECTOR
ROBERTO RUIZ DIAZ
SUBDIRECTORA
DONACIANA ACOSTA

JEFE DEL DEPARTAMENTO

JUAN E. RIVERA JR.
ANALISTAS
GUSTAVO ALVARADO
TOMS FUENTES
RENEIDA DE OTERO
SONIA DE TACK
GLORIA E. ZNIGA
SECRETARIA
SONIA GALLARDO
PERSONAL QUE PARTICIP EN LA ELABORACIN DE LA GUA
JUAN E. RIVERA JR. (q.e.p.d.)

JEFE DEL DEPARTAMENTO
GLORIA E. ZNIGA
ANALISTA
SONIA GALLARDO
APOYO MECANOGRFICO
MERLIN C. DE ARCHIBOLD
RAL LVAREZ
APOYO TCNICO COMPUTACIONAL
NDICE
Introduccin .. i
I.
UNIDADES ADMINISTRATIVAS ... 1

A. Generalidades .. 1
B. Concepto .. 1
C. Caractersticas de las Unidades Administrativas ............................. 1
II. NIVELES JERRQUICOS EN LAS ENTIDADES DEL RGANO

EJECUTIVO .................................................................................................... 2
A.
B.
C.
D.
E.
CONCEPTO 2
NIVELES JERRQUICOS EN EL RGANO EJECUTIVO 22
ESTRATIFICACIN DE NIVELES JERARQUCOS .. 4
IMPORTANCIA DE LOS NIVELES JERRQUICOS . 4
CARACTERSTICAS DE LOS NIVELES JERRQUICOS 4
1. Nivel de Direccin .. 4
a.
b.
c.
d.
Direccin General .
Direccin Nacional ..
Direccin o Gerencia Ejecutiva ...
Direccin Regional y/o Provincial ...
6
7
8
9
2. Nivel de Departamento ... 11

3. Nivel de Seccin . 12
F. CARACTERSTICAS DE OTRAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS ...

1.
2.
3.
4.
5.
6.
Oficina ..
Unidad ..
Centro ..
Coordinacin ..
Unidades Asesoras y de Apoyo (Staff) ..
Organismos Colegiados .
13
13
14
15
15
16
17
III. DESCRIPCIN DE VARIABLES Y GRADOS PARA EL ANLISIS Y

DETERMINACIN DE LOS NIVELES JERRQUICOS DE LAS
UNIDADES ADMINISTRATIVAS....... 22
1.
2.
3.
4.
5.
Variable mbito de Accin Administrativa .

Variable Grado de Responsabilidad ..
Variable Complejidad de las Acciones .
Variable Toma de Decisiones .
Variable Tipo de Personal .
22
23
23
24
25
IV. RECOPILACIN, ANLISIS, VALORACIN DE LAS VARIABLES Y

DETERMINACIN DE NIVELES JERARQUICOS DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS .. 27
A. Formulario para la Recopilacin de la Informacin . 27
B. Formulario para la Ponderacin de los Niveles Jerrquicos . 27
C. Formulario para la Tabla de Intervalos de la Puntuacin . 27
ANEXOS 28
1.
2.
3.
4.
Formulario para recoger la informacin de las Variables

Tabla de Ponderacin para la Determinacin de Niveles Jerrquicos ..
Tabla de Intervalos de la Puntuacin
Niveles Funcionales Estructurales
29
33
34
35
GLOSARIO 37
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................... 44
M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional
INTRODUCCIN
Cumpliendo con una de sus ms importantes funciones y ante la carencia de un

instrumento metodolgico para la determinacin de niveles jerrquicos (niveles y
escalones organizacionales) de las unidades administrativas en las entidades del rgano
Ejecutivo, el Departamento de Fortalecimiento Institucional de la Direccin de Desarrollo
Institucional del Estado, del Ministerio de Economa y Finanzas, ha elaborado la Gua
Tcnica para Determinar los Niveles Jerrquicos de las Unidades Administrativas de las
instituciones del rgano Ejecutivo.
Esta Gua tiene el propsito de orientar a los analistas administrativos y otros usuarios del
sistema de desarrollo institucional, como lo son algunos estudiosos de la materia de
organizacin de las entidades pblicas y estudiantes de administracin pblica, en la
determinacin objetiva de los niveles jerrquicos de las unidades administrativas de las
instituciones del sector pblico. El anlisis se har a travs de la evaluacin de cinco (5)
variables, consideradas como las ms relevantes y en consonancia con el sistema
institucional panameo.
El captulo primero se refiere a generalidades sobre el tema en estudio y a conceptos y
caractersticas de las unidades administrativas, como elementos base para el
establecimiento de los niveles jerrquicos; en el segundo, se describe el concepto
jerarqua y los niveles jerrquicos de direccin, departamento y seccin, y se establece la
importancia y caractersticas de los mismos. Tambin se mencionan otras unidades
administrativas que no tienen la nomenclatura de los tres niveles enunciados, pero s la
categora de alguno de ellos; adems de organismos colegiados (consejos, comisiones y
comits) generalmente utilizados en Panam, que tambin aparecen en la estructura
organizativa adscritos en algunas ocasiones, a cualquiera de los niveles jerrquicos
mencionados, especialmente los comits.
En el tercer captulo se escogen y definen las variables para evaluar las unidades
administrativas en estudio y se detallan los criterios en sus respectivos grados, para
seleccionar el que ms se ajuste a las caractersticas de las mismas.
En el cuarto y ltimo captulo se describen los instrumentos de recopilacin de la
informacin, de ponderacin de las unidades administrativas y de los intervalos de la
puntuacin. Adems, se anexan modelos de los formularios descritos y un glosario de
trminos administrativos.
Esta Gua est dirigida a las instituciones del rgano Ejecutivo, pero tambin es aplicable
parcialmente, a los rganos Legislativo y Judicial.
La misma ayuda en la
homogenizacin de las unidades administrativas (adjetivas) de los tres rganos en materia
de normas estructurales y estratificacin de niveles jerrquicos, especialmente en los
niveles inferiores donde generalmente hay coincidencia. Tambin permite a las distintas

instituciones del rgano Ejecutivo, en forma homognea, aplicar ciertas polticas
(mediante normas) que tienen que ver con salarios, gastos de representacin, viticos y
otros, teniendo como base el nivel jerrquico de las unidades administrativas.
El documento en mencin tuvo como marco de referencia el Proyecto de Gua para el
Establecimiento de Niveles Jerrquicos elaborado hace algunos aos por el Departamento
de Planificacin Administrativa, actualmente denominado Fortalecimiento Institucional
de la Direccin de Desarrollo Institucional del Estado. En esta oportunidad se
replantearon las variables, se ampliaron las caractersticas de los niveles jerrquicos y se
definieron los mismos (direccin, departamento y seccin). Esto nos llev a la
modificacin de los instrumentos fijados para la determinacin y evaluacin de los
niveles jerrquicos establecidos.
Tambin se consultaron algunos documentos, pero gran parte de la informacin es
producto de las realidades nacionales y de las experiencias logradas por el personal del
Departamento de Fortalecimiento Institucional en relacin con el quehacer de la
administracin pblica panamea.
ii

I.
UNIDADES ADMINISTRATIVAS
A. GENERALIDADES
Las estructuras orgnicas de las entidades pblicas en Panam estn conformadas por
unidades administrativas que varan en su tipificacin, de acuerdo a los objetivos y
funciones de las mismas, entre las cuales se pueden mencionar las de direccin,
consultivas, de asesora, de fiscalizacin y control, auxiliares, operativas-normativas
y unidades regionales desconcentradas o de accin directa. Esta tipificacin permite
ubicar las unidades administrativas en el nivel correspondiente en la estratificacin
funcional de niveles de las estructuras organizativas de las entidades pblicas. Sin
embargo, para ubicarlas dentro de las mismas, es importante tambin, conocer su
nivel jerrquico.
B. CONCEPTO
Unidad administrativa es un trmino genrico que se utiliza para identificar todos
los segmentos estructurales que componen una institucin. Tambin se les llama
unidades orgnicas. Ambos trminos se emplean para identificar el campo
diferenciado de funciones y/o actividades de naturaleza a fin de interrelacionadas
que estn orientadas a cumplir objetivos comunes. Constituyen cada una de las
partes que integran una institucin. Pueden variar en su importancia y nivel
jerrquico, de acuerdo a la complejidad de sus funciones y responsabilidades.
Indistintamente, pueden ser direcciones, departamentos, secciones, unidades,
oficinas y otras.
C. CARACTERSTICAS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
Caractersticas que debe cumplir una unidad administrativa:
1. Estar legalmente constituida
2. Tener definido su objetivo.
3. Tener definidas sus funciones, las cuales pueden ser sustantivas o
adjetivas.
4. Ser una unidad subordinada a otra.
5. Contar con personal: jefatura y subordinados.
6. Contar con local (espacio fsico).
7. Contar con presupuesto
8. Tener definido programas o servicios-productos.
II.
NIVELES JERRQUICOS EN LAS ENTIDADES DEL RGANO EJECUTIVO

A.
CONCEPTO
El sistema jerrquico comprende la forma como se distribuye la autoridad y la
responsabilidad en una institucin.
El trmino jerarqua se define, de acuerdo a Glosario de Vocablos
Administrativos elaborado por el otrora Ministerio de Planificacin y Poltica
Econmica, como la relacin tcnica interna de naturaleza administrativa que
asegura la unidad estructural y funcional mediante el ejercicio de poderes de
subordinacin.
Por su parte Fortunato Snchez define la jerarqua como los diversos escalones o
posiciones que ocupan en la estructura organizacional los cargos o las personas
que los ejercen y que tienen suficiente autoridad y responsabilidad para dirigir o
controlar una o ms unidades administrativas.
Otro autor reconoce el trmino niveles jerrquicos como niveles y escalones
organizacionales, trminos stos que se emplean indistintamente para designar al
conjunto de unidades administrativas que se encuentran ubicadas en un mismo
plano o altura de la estructura orgnica de una institucin.
Para este estudio, se entender por niveles jerrquicos la estratificacin de
niveles y escalones organizacionales de las unidades administrativas (sustantivas y
adjetivas) de las instituciones del rgano Ejecutivo, de acuerdo al grado de
importancia de sus objetivos, funciones, caractersticas y grado de cumplimiento
de ciertas variables (variables seleccionadas para la evaluacin de las unidades
administrativas), independientemente de si las mismas pertenecen a un ministerio
o entidad descentralizada y otros tipos.
B.
NIVELES JERRQUICOS EN EL RGANO EJECUTIVO

Las estructuras organizativas de las instituciones del rgano Ejecutivo comprenden
tres (3) niveles jerrquicos: direccin, departamento y seccin. Estos niveles
jerrquicos varan entre las diferentes entidades, dependiendo de las caractersticas
de cada una de ellas, especialmente en los niveles superiores, donde los ministerios
por ejemplo, utilizan direccin, mientras que algunas entidades descentralizadas,
entre ellas, los intermediarios financieros, utilizan gerencia general, gerencia
ejecutiva o divisin y tambin algunas veces, direccin.
En el nivel inferior todas las entidades adoptan los mismos niveles jerrquicos:
departamentos y secciones.
C. ESTRATIFICACIN DE NIVELES JERRQUICOS
DIRECCIN
DIRECCIN
NACIONAL
NIVEL DE DIRECCIN
GERENCIA
GERENCIA
EJECUTIVA
NIVEL DE
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
NIVEL DE SECCIN
SECCIN
D. IMPORTANCIA DE LOS NIVELES JERRQUICOS

Los niveles jerrquicos de las unidades administrativas deben ser producto de las
necesidades de la organizacin. Las estructuras organizativas deben ser ajustadas, a
fin de que los programas de las dependencias se puedan materializar en forma
congruente y coordinada. Es por ello, que los niveles que debe comprender una
estructura, las condiciones y razones para su existencia, constituyen uno de los
problemas ms difciles de resolver y de lo cual depende el que una institucin
tenga la capacidad requerida para alcanzar sus fines.
Los niveles jerrquicos en las organizaciones son fundamentales para determinar el
grado de importancia (rango-categora) de las unidades administrativas (direccin,
departamento y seccin). Esta situacin se presenta al crear o cambiar (subir o
bajar) de rango una unidad administrativa, una vez definido el tipo de unidad, segn
funciones. Esto permite ubicarlas, dentro de la estructura organizativa, en el nivel
de estratificacin funcional correspondiente.
La determinacin de los niveles jerrquicos permite:
ubicar, dentro de una escala jerrquica, las unidades administrativas con

similares caractersticas, independientemente del tipo de funciones que
realizan cada una de ellas;
servir de parmetro en la asignacin del rango jerrquico de las jefaturas de
las unidades administrativas;
determinar el tipo (rea de especialidad y nivel acadmico) del personal que
requiere la unidad administrativa; y
calcular el presupuesto anual de las unidades administrativas, especialmente,
para justificar o sustentar la creacin de una unidad administrativa nueva.
En la estructura organizativa de una institucin debe contemplarse el menor nmero

posible de niveles jerrquicos con el fin de facilitar la toma de decisiones.
E. CARACTERSTICAS DE LOS NIVELES JERRQUICOS

1. Nivel de Direccin:
El nivel de Direccin es el primer nivel de la escala jerrquica en las
instituciones pblicas.
En este nivel se ubican las direcciones,
independientemente de las diferentes acepciones con que se las denomine:
direcciones, direcciones generales, nacionales y ejecutivas, y otras unidades
administrativas que entran en este nivel como lo son las gerencias, gerencias
ejecutivas, gerencia de divisiones.

Las direcciones son las unidades administrativas ms importantes en las
instituciones, especialmente las sustantivas, ya que son la razn de ser de las
mismas. Deben estar formalmente creadas mediante una disposicin legal
(ley), decreto ejecutivo o resolucin de Juntas Directivas o Comits
Ejecutivos.
Las unidades administrativas de este nivel tienen la responsabilidad del
desarrollo de las funciones sustantivas (operativas) y adjetivas, en el caso de la
Direccin Administrativa de la institucin, establecidas en el documento de su
creacin. Su ubicacin dentro de la escala jerrquica le permite contar con
informacin amplia y con los insumos adecuados para llevar a cabo sus
funciones. Responden directamente a la mxima autoridad de la institucin,
con la cual mantienen una estrecha y frecuente relacin. Goza de un alto
grado de independencia en sus decisiones.
Las funciones de estas unidades permiten a la institucin alcanzar sus
objetivos generales, prestar los servicios encomendados y sobre todo,
concretizar los lineamientos de poltica institucional, emanados de los niveles
superiores y de gobierno al operativizar planes, programas, proyectos y
servicios de la Institucin.1 Para ello, estas unidades requieren de personal
especializado y/o semiespecializado en diferentes disciplinas dependiendo de
los objetivos de cada una de ellas, excepto en las direcciones de apoyo
administrativo, donde se requiere de personal profesional, tcnico y de
apoyo. Estas direcciones tambin tienen la responsabilidad de dirigir,
orientar, controlar y evaluar las actividades que realizan las unidades
subalternas en el cumplimiento de sus objetivos.
Poseen igualmente, un alto grado de autoridad tcnica y en algunos casos, esa
autoridad tcnica se convierte en mando especializado sobre otras clulas
administrativas de igual o menor jerarqua, fuera de su rea de control. Su
relacin con la mxima autoridad debe ser estrecha y frecuente.
Su mbito de ejecucin se circunscribe a su rea especfica dentro de la
institucin y en algunos casos, en el sector pblico y el pas. Mantiene
continua coordinacin con otras unidades institucionales y ocasionalmente
con otras instituciones pblicas. Goza de un alto grado de independencia. Las
direcciones se estructuran en departamentos y secciones.
Dentro del nivel jerrquico de direccin se dan algunas variantes tales como
direccin general, direccin nacional y en menor grado, direccin ejecutiva,
gerencia ejecutiva o de divisin.
Estudio sobre los Niveles Jerrquicos y Nomenclatura de las Unidades Administrativas en la Administracin
Pblica. San Jos Costa Rica. 1981. Pg. 10

Los ministerios son los que ms utilizan las denominaciones antes
mencionadas. Sin embargo, lo hacen indistintamente, sin considerar ningn
criterio para la jerarquizacin de las mismas. As vemos, direcciones
generales subdividirse en direcciones nacionales y viceversa, o direcciones
nacionales desagregarse en direcciones ejecutivas. Dado que no se les ha
determinado un rango ni justificada su nomenclatura, todas estn en el nivel
de direccin.
Las entidades descentralizadas por su lado, utilizan las nomenclaturas de
direccin, direccin general, nacional, ejecutiva, o gerencia.
a. Direccin General:
Las unidades administrativas con la nomenclatura direccin general
son unidades de alto nivel jerrquico-tcnico en la institucin. Tienen
las mismas caractersticas de una direccin y son exclusivas del nivel
operativo o sustantivo.
Las direcciones generales son unidades propias de los ministerios.
Las mismas fueron creadas por una ley especial u orgnica, con el fin
de liderizar las responsabilidades en materias especficas propias de la
institucin a la cual pertenecen. Responden a la mxima autoridad
institucional.
En algunos ministerios como los de Comercio e Industrias, Economa y
Finanzas, Gobierno y Justicia y el Ministerio de Salud, las direcciones
generales son consecuencia de la estructuracin del Sector Pblico
Panameo desde el perodo en que se modificaron las nomenclaturas de
las Secretaras de Gobierno a Ministerios. Estas direcciones generales
que fueron creadas por ley, se responsabilizaron de un tema especfico
dentro de las funciones asignadas a la institucin de la cual forman
parte. Ejemplo, Direccin General de Hidrocarburos, Direccin General
de Aduanas y Direccin General de Correos y Telgrafos.
Hoy da, casi todos los ministerios utilizan esta nomenclatura sin un
fundamento que justifique su uso. As encontramos direcciones
generales desagregarse en direcciones nacionales y viceversa o bien,
en direcciones ejecutivas. En el caso del Ministerio de Comercio e
Industrias, una disposicin legal que reorganiz el ministerio en 1969,
estableci que las direcciones generales sern los organismos tcnicos
de ejecucin de dicho ministerio y determin su estructuracin en
departamentos.
En realidad, la nomenclatura direccin general se ha estado utilizando
errneamente para unidades administrativas del nivel de direccin
como ya hemos mencionado, pero la misma es realmente propia de las

entidades, dentro del gobierno descentralizado, responsables de las
polticas, objetivos, estrategias, planes, programas y leyes de la entidad
y corresponden bsicamente al nivel poltico y directivo. Estas
entidades estn gobernadas por un ministerio (gobierno sectorial), con
amplio margen de discrecionalidad e independencia tcnica y funcional
(entidades descentralizadas), con respecto al ministerio cuyo mbito de
accin est establecido en la ley que las crea. Esta nomenclatura no
debe utilizarse para las unidades de direcciones sustantivas, excepto las
que se mencionaron con leyes especiales.
Las direcciones generales (entidades descentralizadas) estn sujetas a
las directrices y a algn control por parte del rgano superior
(ministerio), pero sin que el mismo pueda con su propia autoridad o
decisin, suprimir las atribuciones otorgadas al rgano descentralizado.
Las actividades y competencias de este nivel jerrquico (direccin
general) estn determinadas por ley (casos tpicos de desconcentracin
jurdico-administrativo) y no responden a ninguna otra unidad.
Ejemplos de este caso lo encontramos en la Caja de Seguro Social,
Instituto de Habilitacin Especial, Instituto Panameo de Turismo,
Registro Pblico de Panam y Lotera Nacional de Beneficencia y las
mismas responden directamente a una junta directiva, patronato,
Comit Ejecutivo, Consejo Nacional u otros.
b. Direccin Nacional:
Tambin es utilizada dentro del nivel jerrquico de direccin, la
nomenclatura direccin nacional para denominar aquellas direcciones
de lnea (sustantivas) responsables de normar, fijar polticas y regular
acciones que rigen para todo el sector pblico y/o el pas en el
cumplimiento de sus objetivos y del objetivo institucional. Adems,
dirige y controla programas sustantivos que responden a la razn de ser
de la institucin.
Son unidades administrativas del ms alto nivel jerrquico de la
institucin, propias de los ministerios. Estas unidades responden
directamente a la mxima autoridad o nivel superior institucional y
sealan dentro de las direcciones de lnea, el rumbo de la entidad. Es
una unidad exclusiva del rea operativa o sustantiva de la institucin.
La relacin de estas direcciones con la mxima autoridad debe ser
estrecha, frecuente y efectiva y pueden tener alto grado de
independencia en sus decisiones, las cuales son estratgicas y
fundamentales, de manejo inherente al desarrollo de las funciones de la
unidad administrativa. Estn dotadas de autoridad para proponer,
desarrollar y cumplir polticas, estrategias y actividades
7

correspondientes a los programas que dirige. Coordinar con otras
dotadas de autoridad para proponer, desarrollar y cumplir polticas,
estrategias y actividades correspondientes a los programas que dirige.
Coordinar con otras instituciones pblicas y privadas en su funcin
normativa para el pas, en el rea de su competencia. Requiere para el
desarrollo de sus funciones, de personal profesional en disciplinas
acordes con los objetivos de las mismas. Igual que las direcciones se
estructuran por lo general, en departamentos y secciones. En algunos
casos, tambin se estructuran en direcciones generales (ya explicamos
en qu casos se utiliza) o ejecutivas, stas ltimas utilizadas en las
instituciones descentralizadas y en otras, la misma es parte de una
direccin general. No hay un consenso en cuanto a su jerarqua. Por lo
general, son agregaciones o desagregaciones sin un fundamento
estructural.
Tambin se dan casos de direcciones que no tienen la nomenclatura
nacional, pero si su condicin, en razn de sus caractersticas y
misin ejemplo, la Direccin de Desarrollo Institucional del Estado y la
Direccin de Presupuesto de la Nacin.
c. Direccin o Gerencia Ejecutiva:
En el sector pblico tambin se utilizan, aunque en menor nmero, las
nomenclaturas direccin ejecutiva o gerencia ejecutiva,
nomenclaturas stas propias de las empresas, pero utilizadas en
algunos ministerios y entidades tipificadas como intermediarios
financieros. Sin embargo, las unidades administrativas con estas
nomenclaturas no reflejan a travs de sus funciones, ninguna
caracterstica especial que las tipifique entre ellas ni las diferencie de
las denominadas direcciones.
Algunas instituciones del nivel central (ministerios), utilizan la
nomenclatura direccin ejecutiva en las unidades sustantivas, en base
al criterio de que las mismas ejecutan las normas establecidas por las
direcciones nacionales de las cuales dependen. Las instituciones
descentralizadas las aplican indistintamente tanto en las unidades
sustantivas como adjetivas.
La palabra ejecutivo tiene la connotacin de poder, mando y no de
ejecucin, por lo que no es lgico su uso en el nivel operativo de la
estratificacin funcional. Tampoco tiene implicaciones en lo referente
a la jerarqua de la unidad administrativa, por lo que su nivel jerrquico
debe ser el de direccin.
Tambin son denominadas direcciones ejecutivas aquellas unidades
administrativas cuyos directivos son responsables, por delegacin de la

autoridad nominadora, de algunas actividades especiales o muy
importantes. Por lo general, estas unidades son coyunturales y as
como aparecen, asimismo pueden dejar de funcionar y no afectan para
nada la organizacin.
El adjetivo ejecutivo es un trmino aplicable a una clase ocupacional
(director ejecutivo) y de all se le ha llevado, sin ningn criterio, a la
unidad administrativa. La nomenclatura apropiada para la unidad
administrativa de este funcionario sera oficina, ya que sus tareas son
de asistencia (ayudante personal de un funcionario o ejecutivo en el
nivel superior de la organizacin). Su trabajo es general y variado y
depende de lo que su superior decida asignarle en un momento
determinado). No cuenta con personal subalterno.
En cuanto a la nomenclatura gerencia ejecutiva, sta es mayormente
utilizada por los intermediarios financieros, tanto en las unidades
sustantivas como en las adjetivas. Considerando el tipo de funcin que
realizan, tiene lgica su uso, ya que utilizan un modelo de organizacin
de empresas financieras. Sin embargo, su nivel jerrquico al igual que
las direcciones ejecutivas, debe ser el de direccin.
d. Direccin Regional y/o Provincial:
Las direcciones regionales y/o provinciales por su parte, son unidades
administrativas desconcentradas o extensiones de las instituciones en
las regiones y/o provincias, con el propsito de materializar las
polticas del gobierno y de la institucin en las regiones y cuyas
responsabilidades son la prestacin y/o venta de servicios de la entidad,
las cuales le son conferidas por disposiciones legales. Tambin se le
han transferido los recursos presupuestarios y de apoyo administrativo
(recursos humanos, financieros y materiales) para que puedan cumplir
con las funciones encomendadas dentro del mbito territorial fijado en
el instrumento legal que las crea. Entre sus caractersticas estn la
facultad de decisin y su cobertura programtica. Por lo general, estas
unidades dependen directamente de la mxima autoridad de la
institucin o de una unidad coordinadora a nivel central. Son unidades
sustantivas u operativas, ya que la desconcentracin deber derivarse de
los programas sustantivos de la institucin.
Estas direcciones no cuentan con personera jurdica ni patrimonio
propio.
Sin embargo, dada la importancia de las funciones
desconcentradas y por la naturaleza de las acciones que se realizan,
pueden distinguirse administrativa y presupuestariamente en su
organizacin y operacin, de las dems unidades que integran la
estructura de la institucin de la que dependen. Sus estructuras
organizativas s pueden ser diferentes a las del nivel central.
La normatividad, planeacin, control y evaluaciones globales

generalmente deben permanecer centralizadas mientras que las
decisiones operativas, los recursos presupuestarios y el apoyo
administrativo son funciones que deben ser objeto de desconcentracin.
Dentro de la institucin, estas unidades administrativas no tienen el
mismo nivel jerrquico de las direcciones sustantivas, ya que sus
responsabilidades son menores (a veces no se desarrollan todas las
funciones del nivel central). Se las ha denominado direcciones por
ser sus directivos representantes directos de la mxima autoridad de la
institucin en la regin y/o provincia.
A nivel del sector pblico, estas unidades desconcentradas difieren
entre s en las responsabilidades delegadas, recursos fsicos, financieros
y humanos. De all que no todas tengan el mismo tamao (las hay
grandes, medianas y pequeas), ni la misma nomenclatura y jerarqua.
Indistintamente estas unidades son denominadas, adems de las dos
mencionadas anteriormente, Oficina Regional, Gerencia Regional,
Agencia Provincial, Agencia Regional, Gerencia Ejecutiva Regional,
Centro Regional, Oficina de Coordinacin Regional y Sucursal,
dependiendo del tipo de institucin a la que pertenezcan.
La nomenclatura direccin regional es la ms utilizada,
especialmente en los ministerios, para titular las unidades
administrativas cuya jurisdiccin cubre parte de una provincia o ms de
una (dos o tres), seguida por la nomenclatura direccin provincial,
utilizada por las instituciones descentralizadas para denominar las
unidades administrativas desconcentradas cuya jurisdiccin son las
provincias. Estas ltimas tambin utilizan, en menor grado, las otras
denominaciones mencionadas en el prrafo anterior.
En las regiones es muy comn el uso de las denominaciones agencias
y sucursales, propias de las empresas. En nuestra administracin
pblica son utilizadas por algunas instituciones descentralizadas:
agencia es utilizada por aquellas instituciones dedicadas a la venta
de servicios con el propsito de obtener ingresos (Bingos Nacionales) y
las sucursales o gerencias, por las instituciones tipificadas como
intermediarios financieros (Caja de Ahorros).
Las denominaciones oficina y centros tambin son usadas para
titular unidades desconcentradas, por algunas instituciones que
extienden sus servicios en las regiones o provincias. La denominacin
oficina es utilizada por instituciones que prestan servicios (Registro
Pblico de Panam, Instituto Panameo de Turismo y otras). Los
centros por su lado, estn mas relacionados con instituciones que
10

tienen que ver con investigaciones y programas educativos
(universidades, Instituto de Investigacin Agropecuaria de Panam).
Las nomenclaturas y/o denominaciones de las unidades administrativas
desconcentradas deben ser consistentes con el tipo de institucin de la
cual dependen (ministerio, institucin descentralizada y otros) y al tipo
de funcin de la misma (produccin, rentabilidad, etc.). Sin embargo,
su estructura organizativa s puede ser diferente de las unidades de
lnea al nivel central (por servicio, producto, por cliente, etc.).
NOMENCLATURA
DE
UNIDADES
ADMINISTRATIVAS
DESCONCENTRADAS, SEGN TIPO DE INSTITUCIN Y FUNCION
Tipo de Institucin
Tipo de Funcin
Nomenclatura o
Denominacin
Ministerios y enti- Produccin (prestacin Direccin Regional o
dades
descentrali- de servicios).
Provincial.
zadas.
Entidades
descen- Rentabilidad (venta de Agencia Regional o
tralizadas
(Bingos servicios).
Provincial.
Nacionales, Lote-ra
Nacional
de
Beneficencia).
Fomento (prestacin y Sucursal o Gerencia
Intermediarios
Regional.
Financieros (Bancos) venta de servicios).
y otros.
2. Nivel de Departamento:
En este nivel se ubican las unidades administrativas con el nivel jerrquico de
departamento. Los departamentos son las unidades en la cual se subdivide
la direccin. En estos departamentos se llevan a cabo operaciones o
actuaciones relacionadas entre s. Son unidades de organizacin establecidas
para asumir y cuidar de la responsabilidad de una actividad especfica o de
una zona fsica de orden funcional. Los departamentos deben estar
formalmente constituidos mediante una disposicin legal: ley, decreto o a
travs de una norma interna (resuelto, resolucin u otra), que especifique
claramente su ubicacin dentro de la estructura organizativa de la
correspondiente direccin a la cual pertenecen y por ende, a sus propias
funciones, pero tambin pueden ser tcnicas o de apoyo (presupuesto,
personal, proveedura y otros). Deben contar con la jefatura y personal
respectivo. Su mbito de accin administrativa se circunscribe a la propia
11

unidad y a las secciones que le son adscritas. Sus acciones y decisiones se
enmarcan dentro de los lineamientos e instrucciones del nivel superior
(direccin).
Al analizar los niveles estructurales de la organizacin, podrn haber
departamentos, que no dependen de ninguna direccin, en los niveles
auxiliares de apoyo, y tcnico cuya accin administrativa abarque a toda la
institucin (Oficina Institucional de Recursos Humanos). Otros cumplen el
objetivo encomendado a la direccin nacional o direccin a la cual pertenecen,
de normar en ciertas disciplinas en todo el sector pblico; tal es el caso de los
departamentos normativos como cabezas de sistema (Departamento de
Fortalecimiento Institucional).
Las funciones de los departamentos son ms especializadas en campos ms
concretos, lo que no impide que tambin realice funciones de planificacin,
coordinacin, evaluacin, control, direccin etc., aunque en un grado menor
que la respectiva unidad jerrquica superior2. Su producto final sumado al de
los otros departamentos de la direccin permite al nivel jerrquico inmediato,
cumplir con los objetivos encomendados. Su relacin con otras direcciones
es escasa y de realizarse, lo hace a travs de la unidad administrativa superior
inmediata. Mantiene pocas relaciones hacia afuera de la institucin. Se
estructuran en secciones.
3.
Nivel de Seccin:
En este nivel se ubican las unidades administrativas con menores
responsabilidades dentro de la estructura organizativa de la organizacin,
llamadas secciones.
Las secciones son las unidades administrativas de menor jerarqua en que se
subdividen los departamentos y las mismas se encuentran a nivel de ejecucin
y procedimientos dentro de la organizacin.
Deben estar formalmente constituidas mediante disposicin interna (resuelto,
resolucin u otra) que especifique claramente su ubicacin de dependencia
jerrquica que debe corresponder a una unidad con rango de departamento.
En nuestro sistema es la unidad base o principal. Estas unidades pueden ser
del rea sustantiva o adjetiva. Deben disponer formalmente de sus funciones y
contar con la respectiva jefatura y personal.
Generalmente las secciones realizan funciones fundamentales, como de apoyo
tcnico o logstico, dentro de sus unidades departamentales. Ocasionalmente
realizan funciones de planificacin, control y evaluacin en un grado bsico o
Pblica. San Jos, Costa Rica. 1981. Pg. 13
12

elemental. Sus funciones tpicas son de carcter tcnico-operativo, lo que le
permite una alta especializacin en su campo. No mantiene relaciones hacia
afuera de la institucin. Generalmente su personal es ms reducido que el de
su unidad superior y es muy especializado, debido al alto grado de
desagregacin de las funciones en este nivel, en el que se realizan tareas y
actividades concretas y se finaliza en el nivel individual, especialmente cuando
las mismas prestan servicios al pblico. Su mbito de accin se circunscribe a
la propia unidad. Recibe poca informacin y genera poca comunicacin.
F. CARACTERSTICAS DE OTRAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS
En las estructuras organizativas de las instituciones tambin se encuentran algunas
unidades administrativas que carecen de nomenclaturas que indiquen sus niveles
jerrquicos: oficinas, unidades, centros, coordinaciones, y unidades asesoras y
organismos colegiados.
Asimismo, es difcil conocer los niveles jerrquicos de unidades administrativas con
igual denominacin, ya que dichos niveles dependen de sus funciones y de la
complejidad de las mismas.
1. Oficina:
La denominacin oficina se utiliza generalmente para las unidades
administrativas con funciones de asistencia y/o asesoras a nivel interno de la
institucin. Estas unidades administrativas operan directamente con la
autoridad superior y no tienen nivel jerrquico definido. Su nivel jerrquico
puede ser de direccin, departamento o seccin, dependiendo de la
complejidad de sus funciones y de acuerdo a las necesidades y proyecciones
de la entidad. La jerarqua del cargo del funcionario responsable de estas
oficinas lo establece la autoridad superior a la cual asiste.
Este tipo de unidades no son divisibles en unidades administrativas
inferiores y su personal debe ser profesional con relativa experiencia. Sus
funciones son planear, formular, aconsejar, revisar y recomendar, nunca
dirigir u ordenar. Cuando se le agrega la funcin de mando, la unidad
pierde el carcter de asesora.
El trmino oficina algunas veces es utilizado por algunas instituciones
errneamente, para denominar sus unidades regionales y/o provinciales. Es
aceptable su utilizacin solamente en las unidades desconcentradas cuya
misin es la del fomento, de informacin o de prestacin de servicios y su
nivel jerrquico depender del alcance de sus responsabilidades y del
mbito de su jurisdiccin (provincial o regional) por ejemplo, las Oficinas
Regionales.
13

En los ltimos aos se ha utilizado esta denominacin para titular a las
unidades satlites. Es decir, aquellas que son parte de un sistema externo (en
materia de ambiente, de la mujer y otros) por ejemplo, Oficina Ambiental,
Oficina de la Mujer. Tambin se le denomina oficina a las unidades
encargadas de funciones de tipo tcnico, con rango de unidad superior
(Oficina de Desarrollo Institucional, Oficina de Asuntos Internos). Como
toda unidad administrativa debe estar creada mediante una disposicin legal
de la institucin (decreto o resolucin)
2. Unidad:
Se define como unidad a aquella clula administrativa que por s misma
puede realizar los fines que persigue y que no puede dividirse en unidades
administrativas inferiores3. Por lo general, no dependen de otras. Tambin
se usa para denominar a algunas unidades administrativas difciles de
ubicar por el tipo de actividades a las que se dedican, o por tener su
existencia un trmino definido (programas o proyectos y otras muy
especficas), por lo que es difcil determinar caractersticas similares entre
ellas. Esto no permite tipificarlas y por ende, no se les puede establecer un
mismo nivel jerrquico (rango).
Puede ejecutar funciones muy
especializadas, segn la misin o razn de ser de la institucin.
Estas unidades deben estar formalmente creadas por disposicin de la
mxima autoridad de la institucin. Por lo general, estn adscritas al
Despacho del Ministro o Director General de la entidad. Pueden ser
indistintamente, asesoras u operativas y como las oficinas, su nivel
jerrquico puede variar.
Por ser la mayora de las veces una unidad muy especial, la misma no
mantiene una coordinacin muy estrecha con las dems unidades de la
institucin y sus relaciones externas van a depender del grado de su nivel
jerrquico y de su especialidad (ejemplo: Unidad Tcnica de Polticas
Pblicas). Igualmente van a variar en el nmero y tipo de personal
requerido para el desarrollo de sus actividades.
Las oficinas y unidades son propias tanto de los ministerios como de las
entidades descentralizadas. No mantienen relaciones hacia afuera de la
institucin, como resultado de lo especfico de sus funciones, siempre que se
trate de una unidad administrativa, tcnica vocacional o manual.
Tambin se le llama unidad a cualquier segmento de la organizacin,
independientemente de su tipo y nivel jerrquico.
Pblica. San Jos, Costa Rica. 1981. Pg. 28
14

En cuanto a las denominaciones centro y coordinacin las mismas son utilizadas
para algunas unidades administrativas en casos muy especiales, algunas veces, sin
mucha justificacin.
3. Centro:
Los centros son unidades organizacionales bsicas con funciones y
servicios especializados en reas especficas, cuyos encargados son
responsables de todas las actividades de dicha unidad administrativa
(tcnicas y de apoyo). Estas unidades son propias de empresas en las cuales
sus insumos y/o productos se miden a travs del valor monetario (unidades
relacionadas con ingresos, costos, inversiones, utilidades y otros).
En la administracin pblica panamea la mayora de las instituciones
utilizan la denominacin centro para titular unidades administrativas con
responsabilidades para realizar estudios, investigaciones, servicios docentes
o acadmicos, informtica, cmputo, documentacin, capacitacin,
proyectos y otros. Los centros por el tipo de funciones que realizan, se
ubican generalmente en los niveles estructurales operativo y auxiliar de
apoyo y sus niveles jerrquicos varan de acuerdo a los objetivos y
complejidades de las funciones de los mismos.
La denominacin centro se utiliza en cualquier tipo de institucin, pero en
mayor grado, en las instituciones descentralizadas, tanto a nivel central como
desconcentrado, segn el tipo de actividad que desarrollan y por lo general,
dependen directamente de la autoridad nominadora.
La utilizacin de la denominacin centro tiene la desventaja para la
organizacin de que sus responsables se consideran independientes, es decir,
no subordinados a otra unidad y por lo tanto, tal como se mencion
anteriormente, desarrollan sus propios servicios de apoyo.
4. Coordinacin:
La coordinacin, segn Chester I. Barnard, es la funcin principal de los
ejecutivos, ya que constituye el centro de toda la organizacin. Es utilizada
por algunas organizaciones como una estrategia para lograr un medio de
comunicacin con algunas reas especficas como las unidades perifricas o
desconcentradas territorialmente, especialmente para transmitir y dar
seguimiento a las directrices de la autoridad nominadora.
La coordinacin se da en funcin del tipo de estructura de la organizacin: a
base de objetivos, por procedimientos o por rea geogrfica y puede ser local
o desconcentrada. Algunas veces se basa en las estructuras formales, pero
ante la inoperancia de stas y/o ante la imposibilidad de la autoridad
nominadora para cumplir esta funcin en forma directa y eficaz, delega la
15

misma en una de sus unidades de lnea (direccin o departamento),
especialmente para coordinar las unidades desconcentradas, ya que la
desconcentracin debe derivarse de los programas sustantivos de la
institucin.
Tambin puede crearse una unidad especficamente para tal menester o sea,
una unidad coordinadora para la coordinacin interna dentro de la
institucin o desconcentrada. La responsabilidad principal de estas unidades
es darle un estrecho seguimiento a las operaciones de las unidades
coordinadas y hacer las recomendaciones pertinentes al jefe superior
inmediato.
En el sector pblico panameo, la mayora de las unidades coordinadoras
se crean para determinadas actividades y dependen directamente de la
autoridad nominadora y en menor grado, la funcin la desarrolla una de sus
unidades de lnea.
Lo que tipifica a la unidad administrativa como coordinadora est
determinado por el tipo de funciones que desarrolla, independientemente de
la denominacin de la unidad. Su nomenclatura y nivel jerrquico van a
darse de acuerdo a la complejidad de sus funciones y mbito de accin.
Algunas instituciones denominan coordinacin a las unidades
desconcentradas en las regiones, pero esto no es correcto, ya que ellas no
coordinan, sino que ejecutan en la regin las funciones de la institucin o
bien, prestan en dicha regin sus servicios. Por lo general, estas unidades
tienen la nomenclatura de direccin, ya que como se mencion en otro
punto de este documento, sus directivos representan en la regin a la mxima
autoridad de la institucin.
Las unidades coordinadoras locales (internas) se ubican en la estructura
organizativa en el nivel coordinador y las que coordinan a las unidades
desconcentradas territorialmente deben ubicarse en el nivel operativo.
5. Unidades Asesoras y de Apoyo ( Staff):
En el caso de las unidades asesoras y de apoyo (staff) las mismas solamente
pueden tener el nivel jerrquico de departamento, debido a que sus
responsabilidades no son sustantivas, excepto las funciones de
administracin y finanzas, que s pueden tener el nivel de direccin porque
en stas operan dos o ms sistemas administrativos. Las funciones de staff
pueden existir tambin en cualquier nivel de la organizacin (tipo lneastaff).
16

6. Organismos Colegiados:
En las estructuras organizativas tambin aparecen organismos colegiados
(administracin colectiva), los cuales generalmente son utilizados como
rganos de consulta de las unidades administrativas de la Institucin,
especialmente del nivel superior (poltico-directivo). Tambin se les
denomina unidades consultivas u organismos deliberantes y tienen su origen
en una ley o decreto.
Las unidades consultivas tpicas son los llamados consejos o comisiones de
alto nivel que generalmente colaboran en el establecimiento de las polticas o
directrices generales de las instituciones. Estn relacionadas con las
unidades de direccin, pero sin funciones ejecutivas. Son los nicos que por
lo general, carecen de una estructura jerrquica. En algunas ocasiones, a
estos organismos se les confiere facultades de decisin. Su duracin es
provisional hasta que alcance el objetivo establecido o bien, se realice la
tarea para la cual fueron creadas.
Los organismos colegiados (consejos, comisiones, comits y otros) tienen
sus propias caractersticas que los diferencian unos de otros y de acuerdo a
ellas, cada uno cumple su papel dentro de la organizacin, segn el tipo de
organismo. Sin embargo, en las disposiciones legales que los crean, se ha
observado que las caractersticas de los mismos, algunas veces no son
consistentes con sus denominaciones, o su informacin est incompleta o
bien, contemplan caractersticas propias de alguno de los otros organismos.
Hay organismos colegiados institucionales e interinstitucionales. Los
organismos consultivos institucionales se ubican en el nivel funcional
estructural de acuerdo a sus funciones (asesor, consultivo, coordinador,
fiscalizador y otros) Ejemplo: Consejo Tcnico de la Caja de Ahorros (nivel
poltico-directivo), Consejo Tcnico del IDIAP (nivel asesor); y Comit
Nacional de Anlisis de Estadstica Criminal (operativo).
As se diagraman los consejos y comisiones asesoras:
17

Ministro o
Director
General
Consejo o
Comisin
Institucional
Direccin
Direccin
Los consejos y comisiones interinstitucionales no son rganos de la

estructura organizativa. Su objetivo traspasa los lmites de una institucin y
el apoyo administrativo lo presta la institucin interesada. Su duracin
tambin es provisional hasta que alcance el objetivo para la cual fueron
creadas. Su base legal es un decreto y los mismos se dan mayormente en los
ministerios y en menor grado, en las entidades descentralizadas. En la
estructura organizativa se ubican en el mismo nivel del directivo (ministro o
director general) al cual sirven como organismo consultivo. Ejemplo:
Consejo Tcnico de Seguros de la Superintendencia de Bancos, la Comisin
Nacional de la Mujer; y el Comit Nacional de Ferias.
As se diagraman los Consejos y Comisiones Interinstitucionales:
18
Consejo o
Comisin
Interinstitucional
Ministro o
Director
General
Direccin
Direccin
Direccin
En este grupo tambin se da el caso de los organismos consultivos que

funcionan como asesores del rgano Ejecutivo, pero adscritos a una
institucin (ministerio o descentralizada), de acuerdo a la materia objeto de
los mismos y a cuyos directivos se les ha dado la responsabilidad de
presidirlos. Por su carcter extrainstitucional, estos organismos se ubican en
el nivel funcional estructural poltico-directivo. Ejemplo: Consejo Nacional
para el Desarrollo Sostenible (adscrito al Ministerio de la Presidencia) y el
Consejo Consultivo de Inversiones y Exportaciones (adscrito al Ministerio
de Comercio e Industrias).
Tambin aparecen en las estructuras organizativas de las instituciones
pblicas consejos y comisiones interinstitucionales que son organismos
consultivos y asesores del rgano Ejecutivo, pero adscritos a la institucin
del miembro que los preside. Por su carcter extrainstitucional, estos
organismos se ubican en el nivel funcional estructural poltico-directivo.
Los consejos y comits interinstitucionales algunas veces cuentan con una
secretara tcnica como unidad permanente de los mismos responsables de
la coordinacin, ejecucin y evaluacin de las atribuciones a ellos
conferidos. Generalmente se adscriben a una de las direcciones de lnea o
bien, se le da directamente la responsabilidad a dicha direccin para que
funja como secretara tcnica. El presupuesto para el funcionamiento de
estas unidades est contemplado en el presupuesto anual de la institucin
donde estn adscritos con el apoyo econmico y operativo de las otras
instituciones que integran dichos organismos.
Los comits por su lado, son organismos tcnicos de consulta y/o
coordinacin para deliberar, decidir o ejecutar en comn y de forma
19

coordinada algn acto o funcin para una o ms instituciones y su trmino es
ms prolongado. Su jurisdiccin suele ser alguna fase de las actividades de
la institucin, o tambin una o ms de las funciones administrativas
fundamentales. Su composicin y trmino de referencia son determinados
por la mxima autoridad institucional, a travs de un decreto, resolucin o
memorando. La mayora de los comits son de naturaleza no administrativa
y pueden ser de carcter permanente o ad hoc. Sus miembros deben ser
tcnicos especializados en las materias de su competencia.
Algunas veces los comits se crean como parte de la estructura de la
organizacin, con deberes y autoridad, especialmente delegados o bien,
pueden estar organizados sin delegacin especfica de autoridad, por alguna
persona que desea obtener una decisin de grupo sobre un problema
particular cuando el superior o jefe de determinada unidad administrativa no
desea asumir la responsabilidad total en tomar una decisin o no quiere
delegar la decisin a un subordinado.
Los comits son tiles para coordinar actividades entre varias unidades
administrativas, o la planeacin y ejecucin de programas. Tambin es
utilizada por los directivos como una estrategia para eludir
responsabilidades en la decisin de un problema (posponer o retrasarla
indefinidamente).
Entre los organismos colegiados, los comits son los nicos que pueden
estar adscritos a cualquier nivel jerrquico de la estructura organizativa, que
por lo general se adscriben a una direccin.
As se diagrama un comit adscrito a una Direccin:
Despacho
del
Ministro
Direccin
Direccin
Departamento
20
Comit

Henry H. Albers estima que algunos comits son una parte formalmente
constituida en la estructura administrativa con funciones, procedimientos y
membresa debidamente designados.
La caracterstica esencial del comit es que se trata de un grupo que se
ocupa de un problema especfico o un rea de problemas particulares.
Algunos autores no diferencian los organismos colegiados y los denominan
indistintamente, sin considerar el tipo de funciones de los mismos, sean
tcnicas o administrativas; su objetivo (para la solucin de problemas o
presentacin de recomendaciones); nivel jerrquico al cual estn adscritos; y
tipo de personal (interno o externo de la entidad, o de alto o bajo nivel).
Tambin aparecen en las estructuras organizativas de las instituciones
pblicas, algunos consejos y comisiones nacionales que funcionan como
organismos consultivos y asesores del rgano Ejecutivo, pero adscritos a los
ministerios e instituciones descentralizadas en razn de la materia objeto de
dichos organismos y en funcin del ministro o director general que los
preside. Estos organismos por su carcter extra-institucional se ubican en el
nivel poltico directivo a nivel del directivo de la institucin (ministro o
director general), ya que tampoco son rganos de la institucin.
Analizadas las caractersticas de las unidades administrativas y considerando que las
mismas algunas veces no son suficientes para determinar su nivel jerrquico, en el
prximo captulo se presenta una metodologa mejicana, ajustada a nuestro sistema,
para que ayude en forma objetiva, en la determinacin de los niveles jerrquicos de
dichas unidades administrativas.
21
III.
DESCRIPCIN DE VARIABLES Y GRADOS PARA EL ANLISIS Y

DETERMINACIN DE LOS NIVELES JERRQUICOS DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS
Para la determinacin de los niveles jerrquicos en las entidades del
rgano
Ejecutivo se han seleccionado, de una serie de variables, las cinco (5) ms
importantes y significativas, acordes con el objetivo del estudio. Adems, se
describen gradualmente los criterios como parmetro (3) para evaluar las unidades
administrativas y determinarles el nivel que les corresponde. Estas gradaciones
coinciden con los tres (3) niveles jerrquicos descritos en el literal B del Captulo II,
que por lo general, son comunes en las entidades pblicas (ministerios e instituciones
descentralizadas), independientemente de las actividades que realizan.
A continuacin se mencionan las variables seleccionadas y se describen los criterios
(gradaciones) que van a ayudar, mediante anlisis, a determinar el nivel jerrquico
que le corresponde a la unidad administrativa, adicional a las caractersticas descritas
en el Captulo II para cada nivel.
1. Variable mbito de Accin Administrativa

Se refiere tanto al tramo de control sobre unidades adscritas como a la repercusin
que en forma directa tienen las acciones encomendadas a la unidad administrativa.
GRADO
I. Su mbito de accin administrativa se circunscribe a la propia unidad. Puede tratarse
tambin de unidades administrativas cuya funcin especfica brinde apoyo logstico o
tcnico en su especializacin, a otras unidades de la Institucin.
II. Su mbito de accin se circunscribe a toda la unidad, incluyendo las secciones que le
son adscritas.
En algunos casos, tratndose principalmente de unidades
administrativas encargadas de los sistemas administrativos, su accin se ampla a toda
la Institucin. En las instituciones cabeza de sistemas administrativos la repercusin
de las unidades administrativas encargadas de los correspondientes sistemas, puede
abarcar normativamente niveles que sobrepasan los lmites de la Institucin.
III. Su mbito de accin comprende, los departamentos y secciones, que le son adscritos;
su gestin incide, segn sus funciones, en la gestin en toda la Institucin, y en
algunos casos a nivel sectorial y nacional. De acuerdo a sus responsabilidades puede
incluir en su tramo de control, a unidades administrativas encargadas de los sistemas
administrativos de apoyo institucional. Es unidad ejecutora en el manejo de un
subprograma derivado de un programa principal o del propio programa que compete
a una unidad administrativa an ms compleja de la cual depende.
22

2.
Variable Grado de Responsabilidad

Se refiere al nivel y amplitud de la Direccin con respecto a la supervisin que debe
ejercer sobre las acciones de la unidad administrativa y sobre los resultados que sta
debe dar en el desarrollo de sus funciones.
GRADO
I. Sus acciones se encaminan a un apoyo logstico o tcnico en rea especfica para que
se puedan llevar a cabo las responsabilidades de otra(s) unidad(es) administrativa(s)
ms compleja(s). Realiza tareas de tipo bsico con funcionalidad ejecutora, lo cual le
permite la especializacin en su rea; otras unidades administrativas que clasifican en
este grado, realizan labores altamente tcnicas, de investigacin y anlisis en un rea
bien determinada o especializada.
II. Son unidades encargadas de llevar a cabo las responsabilidades principales cada una
de las actividades asignadas a las Direcciones. Estas unidades son en la mayora de
los casos, de tipo sustantivo con relacin a los objetivos de la Direccin a la cual
pertenecen, pero tambin pueden ser tcnicas o de apoyo. Para la realizacin de sus
funciones se desagrega en pequeos grupos de trabajo especializados en distintas
reas, hacia el logro de un objetivo especfico.
III. Sus acciones y decisiones son de importancia en la
consecucin de objetivos
especficos. Algunas son responsables de los sistemas administrativos de la
Institucin.
Mantienen responsabilidad de supervisin y jerarqua de lnea
(exceptuando las unidades asesoras) sobre grandes grupos organizados de trabajo que
responden cada uno a una funcin especfica bifurcada y estratificada en grupos de
trabajo ms pequeos. Tambin aplica en unidades normativas, que fijan polticas y
regulan acciones con cobertura programtica que rigen para todo el sector pblico y el
pas y que son responsables de la direccin de programas sustantivos que constituyen
la razn de ser de la institucin cuya estratificacin y diversificacin son ms
complejas que sus funciones por grupos de trabajo, los cuales a su vez se estratifican
en grupos ms pequeos. Para el desarrollo de sus objetivos se apoyan en las
funciones, actividades y tareas de clulas administrativas subordinadas.
Se mide tambin la relacin de sus productos finales que sern la respuesta a la
funcin sustantiva de la institucin, o bien correspondern a una funcin que
coadyuve a la respuesta de una o ms funciones de lnea o de apoyo institucional, lo
que a su vez define la connotacin y amplitud de las instancias a las cuales debe darse
respuesta.
3. Variable Complejidad de las Acciones

Se refiere a las dificultades y a la complejidad del trabajo que se deriva de las
funciones asignadas a la unidad administrativa.
23
Considera el mayor y menor grado de esfuerzo mental requerido en la unidad o la

habilidad manual y coordinacin psicomotora para el desarrollo de las funciones
inherentes a la unidad administrativa.
GRADO
I.
El trabajo puede ser rutinario, mecnico y/o de naturaleza simple o de carcter

especializado en el rea. Puede ser vocacional o altamente tcnico y especializado
donde no se requiere de esfuerzo mental.
II. El trabajo puede ser semi-rutinario o diversificado, requiere juicio para la

aplicacin de procedimientos establecidos, encaminados a la solucin de
problemas, contemplados o no, en las distintas normas.
III. El trabajo requiere del anlisis de problemas generales, la planeacin de
actividades y la coordinacin del trabajo de los distintos departamentos que la
integran. Se requiere de considerable juicio, experiencia slida y tcnica para el
desarrollo de procedimientos encaminados a la solucin de problemas. Sus
acciones, segn el tipo de funciones, pueden afectar a toda la institucin o rebasar
los lmites de la misma y su trabajo demanda la formulacin de polticas
generales y programas a corto, mediano y largo plazo.
La trascendencia y complejidad de sus acciones hacen que las decisiones adoptadas sirvan
como guas y directrices que afectan a nivel sectorial y/o nacional.
4. Variable Toma de Decisiones

Consiste en el manejo de situaciones inherentes al desarrollo de las funciones
encomendadas a la unidad administrativa, que exigen analizar y aplicar juicios cuando
dos o ms soluciones o modos de actuar signifique una alternativa para la solucin de
casos concretos, con relacin a las instancias a quien deben responder o consultar, con
mayor o menor grado de resolucin propia.
GRADO
I.
II.
Las decisiones que ocasionalmente se toman en la unidad administrativa se basan

en procedimientos pre-establecidos, algunas previa consulta con el nivel
inmediatamente superior del cual dependen, por tratarse de una pequea unidad
administrativa de apoyo tcnico o logstico.
Las decisiones que se toman en la unidad administrativa, dependen con frecuencia
de las polticas, normas y procedimientos establecidos, en consulta con el nivel
inmediatamente superior.
24
III.
Las decisiones que se toman en la unidad administrativa son estratgicas y

fundamentales. Segn su magnitud, se consultar al nivel inmediatamente
superior, o al poltico y directivo de la institucin, del cual pueden depender
directamente en caso de ser una unidad administrativa del nivel auxiliar de apoyo
(Direccin Administrativa), en este caso sus decisiones afectan a toda la
Institucin. Algunas veces sus acciones y decisiones van en relacin directa con
los programas sustantivos de la institucin. Poseen autoridad para desarrollar y
hacer cumplir polticas, estrategias y actividades correspondientes a los programas
que dirige y sus decisiones son fundamentales y se basan en polticas y normas de
cobertura nacional, previa consulta o intercambio con el nivel poltico y directivo
de la institucin del cual dependen en forma directa.
5. Variable Tipo de Personal

Se refiere al tipo de personal (gerencial, profesional, tcnico, auxiliar) que requiere
la unidad administrativa para el cumplimiento y desarrollo de los objetivos y
funciones de la misma.
GRADO
I.
Por su grado de especializacin (tareas repetitivas), la unidad administrativa

requiere de personal que puede ser:
en algunas ocasiones, no calificado, pero con conocimientos prcticos en el rea de
actividad que realiza la unidad administrativa.
II.
De preparacin tcnica vocacional, secundaria, acadmica o;
especializacin altamente tcnica en el rea de actividad de la unidad

administrativa.
El personal requerido por la unidad administrativa debe ser profesional (nivel

universitario completo o incompleto con experiencia) en materias relacionadas con
las actividades propias de la unidad administrativa.
III. Para dar respuesta a los programas institucionales, la unidad administrativa

requiere de personal profesional (de nivel universitario completo) con
especialidades en el rea objeto de la misma, preferiblemente con experiencia, que
le permitan a la unidad administrativa lograr sus productos, o bien para dar
cumplimiento a sus responsabilidades. En algunos casos, la magnitud de las
responsabilidades de la unidad administrativa requiere de personal profesional (con
licenciatura, postgrado y/o maestra) con alto grado de especializacin en
25

disciplinas acordes con la materia objeto de la unidad administrativa,
preferiblemente con experiencia en el rea.
Las unidades pueden, al momento de su anlisis, ubicarse en cualquier nivel de
acuerdo a los grados en que califica, segn sus responsabilidades.
Nota:
La variable Nmero de Personal, a pesar de ser una variable muy importante no
se ha considerado para la evaluacin de las unidades administrativas, debido a que
la misma es una variable dependiente no controlable. Es decir, que muchas
unidades administrativas no tienen el personal requerido, por diversas causas
fuera de su control: falta de previsin por parte de la jefatura de la unidad
administrativa, falta de presupuesto, falta de personal calificado, y otros; por lo
que el no cumplimiento de un determinado nmero de personal no debe ser
causa para bajar el nivel jerrquico de la unidad administrativa en estudio, a
menos que no obtenga el puntaje requerido de acuerdo a la metodologa objeto de
esta gua. En su lugar, consideramos ms apropiado la variable tipo de personal
(requerido de acuerdo a sus funciones) que indirectamente refleja la complejidad
de las actividades que realiza la unidad administrativa y por ende, del nivel
jerrquico de la misma.
Ante la imposibilidad de lograr ms personal, la unidad administrativa debe
redefinir sus programas, de acuerdo con el personal con que se cuenta, a fin de dar
cumplimiento al objetivo de la misma.
Por el contrario, si dicha unidad tiene un amplio control en cuanto al manejo del
personal, la misma se puede organizar por reas de trabajo. No es necesario subirla
o crear un nivel intermedio, aduciendo solamente un elevado nmero de personal,
sin cumplir con otros requisitos.
Una unidad administrativa se puede eliminar tcnicamente solamente cuando la

misma ha cumplido su objetivo, cuando el mismo ya no tiene razn de ser, o por
rdenes del nivel superior.
26
IV. RECOPILACIN, ANLISIS, VALORACIN DE LAS VARIABLES Y

DETERMINACIN DEL NIVEL JERRQUICO DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS
Para la recopilacin y anlisis de la informacin requerida para la valoracin de las
unidades administrativas en estudio (en funciones o bien, que se vayan a crear), se
deben utilizar tres instrumentos de trabajo. El primero que se debe utilizar (A) es
para el levantamiento de la informacin; el segundo (B), es el que establece los
puntajes con que se valoran las diferentes variables por grados; y (C) es un
formulario complementario al formulario (B), mediante el cual se determina, de
acuerdo a los parmetros de mnimo y mximo, los niveles jerrquicos. Estos
formularios se anexan al final de este documento.
A. Formulario para la Recopilacin de la Informacin
Este formulario presenta tres (3) criterios resumidos por cada variable: cada uno de
ellos representa un grado.
Al analizar las caractersticas de la unidad administrativa en estudio, se deber
seleccionar uno de los tres criterios (el que mas se ajusta)con cada variable. Una
vez lograda la informacin de las cinco (5) variables, las mismas se analizarn de
acuerdo a las opciones (grados) seleccionadas, determinndoles el puntaje obtenido
en cada variable segn el valor establecido en la Tabla de Ponderacin (Formulario
B).
B. Formulario para la Tabla de Ponderacin de los Niveles Jerrquicos
Este formulario presenta una tabla con los puntajes (valores) de las variables por
grados (I, II y III ). La sumatoria de los puntos de las variables da el valor por
grado. El puntaje obtenido por la unidad administrativa se verificar contra el
Formulario C.
C. Formulario para la Tabla de Intervalos de la Puntuacin
Este formulario presenta una tabla complementaria a la Tabla de Ponderacin para
la Determinacin de los Niveles Jerrquicos. La misma presenta los niveles
Jerrquicos (Seccin, Departamento y Direccin) con la puntuacin mnima y
mxima por nivel en base a los valores por grados de la Tabla de Ponderacin
(Formulario B). Sirve como parmetro, una vez computado el total de puntos
obtenidos por la unidad administrativa para determinar el nivel jerrquico que le
corresponde a la misma.
27
ANEXOS
28
ANEXO 1
FORMULARIO A
FORMULARIO PARA RECOGER LA INFORMACIN DE LAS VARIABLES
.
INSTRUCCIONES
1. Lea el contenido condensado de la primera variable.
2. Lea cuidadosamente cada uno de los criterios de las variables en el orden de presentacin.
3. Seleccione (marcando con una X) en el espacio destinado al inicio de cada criterio, el
que mas se ajuste a las caractersticas y situacin real de la unidad administrativa en
estudio (cada variante tiene un valor).
4. Contine con las siguientes variables y haga el mismo ejercicio.
1. Variable mbito de Accin Administrativa

El tramo de control sobre unidades adscritas, as como la repercusin de sus acciones
sobre el contexto institucional, sectorial o nacional, sern variables dependientes del
tipo de unidad administrativa que se evala:
()
Su tramo de control y mbito de accin administrativa se limita a la unidad

administrativa, a efecto de dar respuesta a los requerimientos en su labor de tipo
bsico. (Grado I).
()
Su tramo de control y mbito de accin administrativa se ampla hacia todas las

unidades administrativas que le son adscritas como subordinadas. (Grado II).
()
Algunas unidades administrativas que clasifican en este grado tienen un amplio tramo
de control y mbito de accin administrativo cuando sus acciones administrativas y
mbito de control se extienden a sus departamentos y secciones. Algunas veces,
tienen una repercusin que rebasa los lmites institucionales, al ser responsables de un
subprograma o programa a nivel institucional, sectorial o nacional que realizan una
labor sustantiva para la institucin. Ejercen un tramo de control sobre una compleja
estratificacin derivada de un objetivo y/o funcin sustantiva que debe cumplir la
unidad administrativa. (Grado III).
29

2. Variable Grado de Responsabilidad
Es la connotacin de las acciones desarrolladas por la unidad administrativa, as como
la repercusin que stas tienen, conforme al mbito en el que incluye:
()
Acciones o tareas de tipo bsico lo cual le permite apoyo logstico a otra(s) unidad(es)
administrativa(s) de la cual forman parte o a nivel de institucin. (Grado I).
()
Actividades fundamentales en correspondencia con los objetivos de la unidad

administrativa a la cual pertenece. Algunas responden a requerimientos que rebasan
los lmites de la unidad administrativa, dando respuesta a las necesidades de la
Institucin, cuando es cabeza de un sistema administrativo. (Grado II).
()
Desarrollo de funciones sustantivas de la Institucin. Son responsables del desarrollo

de un objetivo desagregado en funciones, actividades y tareas que dan lugar a
estratificaciones o clulas administrativas diversas. Tambin incluyen a unidades
administrativas de apoyo logstico con responsabilidad directa sobre varios sistemas
administrativos y a unidades que desarrollan los objetivos fundamentales de la
institucin, los cuales se traducen en lineamientos de poltica institucional, sectorial o
nacional que influyen sobre todo el sector pblico o a nivel nacional. Para el
desarrollo de sus objetivos se apoyan en las funciones, actividades y tareas de clulas
administrativas subordinadas. (Grado III).
3. Variable Complejidad de las Acciones

Se refiere a la dificultad y la complejidad del trabajo, derivadas de las funciones
asignadas a la unidad administrativa:
()
Rutinario y/o de naturaleza simple. (Grado I).
()
Semirutinario o diversificado, requiere juicio para la aplicacin de procedimientos

establecidos encaminados a la solucin de problemas contemplados o no, en normas.
(Grado II).
()
Realiza sus actividades:

-
Siguiendo objetivos y polticas generales.
Requiere de considerable juicio y aplicacin de una experiencia slida.
Desarrollo de tcnicas y procedimientos fundamentales encaminados a la

solucin de problemas.
Requiere del anlisis de problemas generales, la planeacin de actividades

relacionadas y la coordinacin del trabajo de ms de un departamento.
Adems demanda la formulacin de polticas generales y programas a corto,
mediano y largo plazo, incluyendo el anlisis detallado de la informacin
30

disponible a fin de que las decisiones adoptadas sirvan como guas y
directrices que afectan a todo el sector pblico. (Grado III).
4. Variable Toma de Decisiones

La complejidad de las actividades de la unidad administrativa le permite tomar
decisiones en el manejo de situaciones inherentes al desarrollo de las funciones
encomendadas a la unidad, lo cual implica que el tipo de decisiones tomadas sean:
()
Ocasionales, basadas en procedimientos preestablecidos de trabajo, previa consulta

con el nivel superior inmediato del cual dependen. (Grado I)
()
Las decisiones que se toman dependen de polticas, normas y procedimientos

establecidos en consulta con el nivel inmediatamente superior. (Grado II).
()
Estratgicas y fundamentales que afectan parcialmente el funcionamiento de otras

unidades administrativas de la institucin. Sus decisiones pueden afectar fuera de los
lmites de la institucin cuando stas son cabeza de sistema administrativo. Tambin
las decisiones pueden ser tcticas, que afectan el funcionamiento de todo el sector
pblico o del pas en su rea de competencia y tienen relacin con los programas
sustantivos de la institucin a la cual pertenecen. (Grado III).
Nota:
A la unidad administrativa se le permite tomar decisiones en el manejo de situaciones
inherentes al desarrollo de las funciones encomendadas a la misma. Esto exige
analizar y aplicar juicios cuando dos o ms soluciones a modos de actuar signifiquen
una alternativa para la solucin de casos concretos.
5. Variable Tipo de Personal

Tipo de personal (rea de especialidad y nivel de conocimientos) requerido por la
unidad administrativa para el cumplimiento y desarrollo de sus objetivos y funciones.
()
Por el tipo de tareas (repetitivas), a menos que se trate de tarea tcnicas, el personal
puede ser no calificado, pero con conocimientos prcticos en el rea de actividad
que realiza la unidad administrativa. (Grado I).
-
De preparacin tcnica vocacional, secundaria, acadmica, o;
Especializacin altamente tcnica en el rea de actividad de la unidad

administrativa.
31

()
La especialidad y grado profesional del personal son bsicos para el desarrollo de las
actividades de la unidad administrativa. (Grado II).
()
La especialidad, grado profesional y la experiencia en la materia objeto de la unidad

administrativa son muy importantes para el logro de los productos. En algunas
direcciones, la magnitud de las responsabilidades de la unidad administrativa requiere
de personas con alto grado de especializacin y experiencia en el rea objeto de la
unidad administrativa. (Grado III).
32
ANEXO 2
FORMULARIO B
TABLA DE PONDERACIN PARA LA DETERMINACIN DE

NIVELES JERRQUICOS
PUNTUACIN POR VARIABLES Y GRADOS
GRADOS
II
-mbito de Accin Administrativa
30
60
90
-Grado de Responsabilidad
30
60
90
-Complejidad de las acciones
20
40
60
-Toma de Decisiones
15
30
45
-Tipo de Personal
10
15
100
200
300
VARIABLES
Totales
33
III
ANEXO 3
FORMULARIO C
TABLA DE INTERVALOS DE LA PUNTUACIN
NIVELES
Seccin
Departamento
Direccin
PUNTUACION MINIMA
100
200
300
34
PUNTUACION MAXIMA
199
299
ANEXO 4
NIVELES FUNCIONALES ESTRUCTURALES
NIVEL POLTICO Y DIRECTIVO

Es aquel establecido a travs de una conformacin jurdica en donde se norma y se exige el
cumplimiento de las polticas, objetivos, estrategias, planes, programas y leyes de la entidad;
adems en l se ejerce la orientacin, direccin de la misma y delegacin de facultades.
NIVEL COORDINADOR
En este nivel se ubican a las unidades administrativas que tienen como funciones principales
propiciar y lograr la interrelacin de las labores y actividades que ejecuta la institucin en
bsqueda y logro de un objetivo comn y procurando que el desarrollo de esas actividades se
cumplan en forma armoniosa, ordenada y racional.
NIVEL ASESOR
Las unidades administrativas que corresponden a este nivel, ejercen orientacin, aclaran,
aconsejan, proponen y recomiendan acciones a seguir a cualquier unidad administrativa que
conforman la dependencia a fin de conseguir los fines adscritos a la institucin.
NIVEL FISCALIZADOR
Se incluyen en este nivel todas aquellas unidades administrativas que desarrollan actividades
de fiscalizacin, regulacin y control de todos los actos de manejo de fondos y otros bienes
pblicos a nivel interno de la institucin o instituciones que ejerzan estas funciones para todo
el Sector Pblico.
NIVEL AUXILIAR DE APOYO

Se incluyen en este nivel, todas aquellas unidades administrativas de las cuales la
organizacin procura la disposicin y administracin de recursos humanos, materiales,
financieros, estructurales y que adems prestan a la misma los servicios indispensables para
el desarrollo de actividades, programas y funciones encomendadas y asignadas a cada unidad
administrativa o en su conjunto.
35

NIVEL TCNICO
Las unidades administrativas que se incluyen en este nivel, desarrollan actividades
relacionadas con investigaciones en reas especficas; diseo de metodologas, normas y
estndares aplicables a los procesos de trabajo de las unidades de lnea (para que ajusten sus
actividades a las novedades cientficas en los aspectos de produccin y gestin) y para las
unidades de apoyo con la debida coordinacin con los organismos rectores de los Sistemas
Administrativos.
NIVEL OPERATIVO
Agrupa las unidades administrativas que dentro de las instituciones hacen posible alcanzar
los objetivos institucionales y gubernamentales en beneficio de la comunidad en general (son
unidades fines).
Este nivel contempla los subniveles: Ejecutivo y Ejecutor.
Subnivel Ejecutivo
Es responsable directo ante el Nivel Poltico y Directivo de planificar, organizar, dirigir,
coordinar y controlar las actividades sustantivas institucionales dirigidas al logro y xito de
los objetivos de la institucin con productos de alta calidad y costos aceptables.
Subnivel Ejecutor
Es el nivel ms amplio e importante de la institucin, ya que en l se identifican las unidades
administrativas responsables del xito o no, de la satisfaccin de la demanda. Sobre este
nivel recae la responsabilidad de elaborar y procesar el producto final que se presenta a la
clientela.
36

GLOSARIO
ADMINISTRACION PBLICA:
Es el conjunto de dependencias y organismos estatales que forman parte del rgano
Ejecutivo, a travs de las cuales se desarrollan las actividades para beneficio y uso colectivo
de la sociedad.
ADMINISTRACIN REGIONAL:
Desconcentracin de responsabilidades (funciones) y autoridad efectuada por las
instituciones al nivel central (ministerios y otras dependencias estatales) a favor de unidades
administrativas regionales con lmites geogrficos definidos.
REA:
Segmentos espaciales a nivel macro del mbito administrativo del Estado que permiten
agrupar los sectores con caractersticas afines y son responsables de darles lineamientos,
normas y estructuras.
AUTORIDAD:
Es el derecho a requerir de otros que ejecuten determinada accin.
CONSEJO:
Corporacin consultiva encargada de informar al directivo de una organizacin sobre
determinada materia de inters para la misma.
CADENA DE MANDO:
Relacin de autoridad que se extiende del ms alto nivel gerencial hasta el ms inferior.
DECISIN:
Determinacin, resolucin que se toma o se da en una cosa dudosa.
Eleccin que se hace entre varias alternativas de accin para satisfacer un propsito.
DETERMINAR:
Distinguir, discernir.
Sentenciar. Definir.
Sealar, fijar una cosa para algn efecto.
37
Tomar resolucin.

DESCONCENTRACIN:
Delegacin de autoridad administrativa por decisin del gerente institucional a favor de sus
rganos auxiliares o de lnea, a los efectos pragmticos de una mayor eficiencia funcional
recomendable por la naturaleza misma de la actividad o por la dispersin geogrfica del
mbito institucional. La desconcentracin es intrainstitucional, microadministrativa y
operativa.
ESPECIALIZACIN:
Convertirse en especialistas en el proceso de la divisin del trabajo.
Habilidad o conocimiento que adquiere una persona como consecuencia de su dedicacin a
tareas especficas.
ESTRUCTURA JERRQUICA:
Distintos niveles de autoridad y responsabilidad comprendidos dentro de una organizacin.
FUNCIN:
Grupo de actividades afines, ejecutadas con bases a un plano o esquema general para la
consecucin del o los objetivos tratados.
FUNCIN EJECUTIVA:
Se refiere al nivel de gobierno. Desconcentracin funcional del gobierno nacional encargada
de formular la poltica general del gobierno nacional y de expresarla a travs de los planes,
normas, disposiciones y acciones que aseguren su cumplimiento. Es de naturaleza aplicativa
o administrativa fundamentalmente y tiene como propsito lo que se ha determinado en la
ley, debiendo realizarse con una gran iniciativa y dinamismo, para promover el bienestar y
satisfacer las necesidades de los ciudadanos y el progreso de la colectividad, en trminos
nacionales. La soberana o poder supremo del Estado se manifiesta operativamente a travs
de esa funcin ejecutiva.
FUNCIONARIO EJECUTIVO:
La persona que hace planes para empresas, programas y organizaciones; alguien que
comprende claramente un problema y lo define para s y para los dems, recoge y plantea
sugerencias diversas que pueden comportar soluciones, analiza y evala estas soluciones a la
luz de la situacin, combina las ms adecuadas para formar un total bien ordenado y adapta a
la solucin los medios disponibles que permitan alcanzar las metas.
INSTITUCIONES CENTRALIZADAS:
Son las instituciones pblicas creadas por el Estado para la prestacin de servicios
econmicos y sociales de inters pblico. Comprende a todos los ministerios, los cuales
38

tienen a su cargo el despacho de una cartera. Conforman el rgano Ejecutivo y desarrollan
tareas polticas y labores administrativas.
INSTITUCIONES DESCENTRALIZADAS:
Son las entidades pblicas que prestan labores o servicios de utilidad pblica, ya sea por
delegacin del poder ejecutivo, de las leyes o de la propia constitucin poltica. Estas
instituciones producen bienes y servicios que no transan en el mercado. Su objetivo es llenar
una necesidad pblica que solo al Estado le corresponde satisfacer.
INSTITUCIONES PBLICAS:
Son las organizaciones gubernamentales, creadas mediante disposiciones legales (leyes),
responsables de atender funciones administrativas y ofrecer al pblico bienes y servicios de
uso social o colectivo. Constituyen las clulas primarias de la administracin y su accin es
microadministrativa y gerencial. Frente a las mismas existe por tanto, un rgano personal o
corporativo que ejerce las funciones de direccin, el cual es responsable ante el poder pblico
por los resultados de su gestin. Estn dentro del presupuesto del Estado y comparten y/o
coordinan el desarrollo de sus actividades con otras instituciones. Algunas norman y otras
desarrollan esas normas o participan en programas de responsabilidad de otra.
NIVEL JERRQUICO:
Grado de autoridad en orden descendente, a travs de los diversos niveles, existentes en una
organizacin, con lo que se delimita la responsabilidad de cada funcionario ante el superior
inmediato y su autoridad en relacin con los que le reportan.
.
NIVEL NACIONAL:
Es la instancia que tiene por objeto la toma de decisiones que orienten las actividades
econmicas considerando al pas en su conjunto.
NIVEL REGIONAL:
Es la instancia que tiene por objeto la toma de decisiones que oriente las actividades
econmicas de la regin.
NIVELES JERRQUICOS:
Son los diversos escalones o posiciones que ocupan en la estructura organizacional los cargos
o personas que los ejercen y que tienen suficiente autoridad y responsabilidad para dirigir o
controlar una o ms unidades administrativas.
39

NIVELES Y ESCALONES ORGANIZACIONALES:
Son los trminos que se emplean indistintamente, para designar al conjunto de unidades
orgnicas que se encuentran ubicadas en un mismo plano o altura de la estructura orgnica de
una institucin.
NOMENCLATURA:
Trmino utilizado para determinar o identificar por medio del ttulo el nivel jerrquico de una
unidad administrativa.
RGANO EJECUTIVO:
Est constituido por el Presidente de la Repblica y los Ministros de Estado, segn las
normas de la Constitucin. El Presidente de la Repblica ejerce sus funciones por s solo, o
con la participacin del Ministro del Ramo respectivo, o con la de todos los ministros en
Consejo de Gabinete, o en cualquier otra forma que determine la Constitucin.
PROGRAMA NACIONAL:
Conjunto de actividades que corresponden a un objetivo gubernamental y que generalmente
se ejecuta a nivel interinstitucional con el fin de producir un bien o servicio a la sociedad.
SECTOR:
mbito poltico funcional y operativo interinstitucional que puede utilizar el gobierno para
coordinar y racionalizar el uso de sus recursos en pro del desarrollo econmico y social.
Estn conformados por un grupo de instituciones identificadas con el mismo, de acuerdo a la
descripcin de sus actividades. En cada sector las atribuciones o responsabilidades polticas
del gobierno las ejerce un ministro de estado.
SECTOR PBLICO:
Comprende el grupo de instituciones y organismos de la administracin pblica,
conjuntamente con los rganos Judicial y Legislativo y los Regmenes Provincial y
Municipal.
SISTEMA JERRQUICO: (Escala Jerrquica)
Comprende la forma como se distribuye la autoridad y la responsabilidad en una Institucin.
UNIDAD ADMINISTRATIVA:
Segmentos estructurales que componen una institucin. Llamadas tambin unidades
orgnicas. Indistintamente pueden ser oficinas, departamentos, direcciones y otras.
40

UNIDADES CONSULTIVAS:
Son los llamados consejos o comisiones de alto nivel, que generalmente colaboran en el
establecimiento de las polticas o directivas generales de los organismos. Estn relacionadas
con las unidades de direccin, pero sin funciones ejecutivas. Es decir, apoyan a los rganos
de direccin. Estos organismos por lo general, reflejan un carcter extrainstitucional.
Estn compuestos en su mayora por personas no pertenecientes al cuadro de funcionarios de
la entidad (personalidades polticas o tcnicas) que no reciben un sueldo especfico. No estn
subordinados jerrquicamente a los directivos de la entidad.
UNIDAD EJECUTIVA:
Aquellas unidades administrativas cuyo director ejecutivo es responsable de algunas
actividades especiales o de importancia, delegadas por la autoridad nominadora y que por lo
general, no son permanentes.
UNIDAD EJECUTORA:
Entidad, persona o servicio que por autoridad propia o delegada, administra el presupuesto de
una unidad de asignacin, asumiendo la responsabilidad inherente a la ejecucin de las
actividades especficamente programadas. Tambin se le otorga este trmino a las unidades
administrativas-operativas (unidades de lnea).
UNIDADES OPERATIVAS:
Llamadas tambin operativo-normativas o fines por ser las encargadas de las actividades
directamente relacionadas con el cumplimiento de los objetivos de las entidades o bien, de la
prestacin de un determinado servicio pblico. En las instituciones, por su complejidad y
magnitud, se dan dos tipos de unidades operativas: las normativas y las regionales o
desconcentradas.
VARIABLE:
Es toda caracterstica o propiedad que puede variarse entre individuos o un conjunto. Las
variables se clasifican segn el papel que se les designe en la investigacin en: variables
dependientes, independientes e intermediarias.
41

BIBLIOGRAFA
1. BLANCO DE TELLA, LUIS. El Mito de la Funcin Coordinadora.

2. CHIAVENATO, IDALBERTO.
Introduccin a la Teora General de la
Administracin. Mxico, Mxico. 1984. Editorial McGraw-Hill de Mxico, S. A. De
C. V.
3. DICCIONARIO DE POLTICA Y ADMINISTRACIN PBLICA. Tomo I, Colegio
de Licenciados en Ciencias Polticas y Administracin Pblica O. C. Mjico D. F.
4. ENSAYO DE DICCIONARIO DE LA ADMINISTRACIN PBLICA. ONAPUNPHU. Santo Domingo, Repblica Dominicana. 1982.
5. ESTRATIFICACIN DEL SECTOR PBLICO PANAMEO.
Ministerio de
Planificacin y Poltica Econmica/Departamento de Planificacin Administrativa.
Panam. 1992.
6. ESTUDIO SOBRE LOS NIVELES JERRQUICOS Y NOMENCLATURA DE LAS
UNIDADES ADMINISTRATIVAS EN LA ADMINISTRACION PBLICA. San Jos,
Costa Rica. 1981.
7. GALVN ESCOBEDO, JOS. Tratado de Administracin General. San Jos, Costa
Rica. 1963. Publicaciones ESAPAC.
8. GLOSARIO DE VOCABLOS ADMINISTRATIVOS. Ministerio de Planificacin y
Poltica Econmica/Departamento de Planificacin Administrativa. Panam. 1985.
9. GUA TCNICA PARA ESTABLECER NIVELES JERRQUICOS EN LA
ADMINISTRACIN PBLICA PANAMEA (Proyecto). Ministerio de Planificacin y
Poltica Econmica/Departamento de Planificacin Administrativa. Panam. 1992.
10. GUA TCNICA PARA LA ELABORACIN DE ORGANIGRAMAS EN EL
SECTOR PBLICO PANAMEO.
Ministerio de Planificacin y Poltica
Econmica/Departamento de Planificacin Administrativa. Panam. 1984.
11. HALL, RICHARD H., ORGANIZACIN, ESTRUCTURA Y PROCESO.
Prentice Hall, 1991.
Mex.
12. HAROLD KOONTZ-HEINZ WEIHRICH, Administracin, Mxico, Mxico. 1991.

Edit. McGraw-Hill/Interamericana de Mxico, SA. De C.V.
13. LITTERER, JOSEPH A. Anlisis de las Organizaciones. Mxico. 1979. Editorial
LIMUSA, S.A.
42

14. MANUAL DE ORGANIZACIN DEL SECTOR PBLICO DE LA REPBLICA DE
PANAM. Ministerio de Economa y Finanzas/Departamento de Fortalecimiento
Institucional. Panam. 1999. XI Edicin.
15. NORMAS ADMINISTRATIVAS PARA EL REA ESTRUCTURAL DE LAS
INSTITUCIONES DEL SECTOR PBLICO PANAMEO. Ministerio de Planificacin
y Poltica Econmica/Departamento de Planificacin Administrativa. Panam. 1998.
16. POLTICA
DE
GOBIERNO
SOBRE
NIVELES
JERRQUICOS
Y
NOMENCLATURA ORGANIZATIVA EN LA ADMINISTRACIN PBLICA. San
Jos, Costa Rica. 1983.
43

Guia de Los Niveles Jerarquicos

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Guia de Los Niveles Jerarquicos

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

REPBLICA DE PANAM

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

MINISTERIO DE ECONOMA Y FINANZAS

DIRECCIN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DEL ESTADO

JEFE DEL DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PERSONAL QUE PARTICIP EN LA ELABORACIN DE LA GUA

JUAN E. RIVERA JR. (q.e.p.d.)

UNIDADES ADMINISTRATIVAS ... 1

II. NIVELES JERRQUICOS EN LAS ENTIDADES DEL RGANO

2. Nivel de Departamento ... 11

F. CARACTERSTICAS DE OTRAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS ...

III. DESCRIPCIN DE VARIABLES Y GRADOS PARA EL ANLISIS Y

Variable mbito de Accin Administrativa .

IV. RECOPILACIN, ANLISIS, VALORACIN DE LAS VARIABLES Y

Formulario para recoger la informacin de las Variables

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

Cumpliendo con una de sus ms importantes funciones y ante la carencia de un

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

NIVELES JERRQUICOS EN LAS ENTIDADES DEL RGANO EJECUTIVO

NIVELES JERRQUICOS EN EL RGANO EJECUTIVO

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

C. ESTRATIFICACIN DE NIVELES JERRQUICOS

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

D. IMPORTANCIA DE LOS NIVELES JERRQUICOS

ubicar, dentro de una escala jerrquica, las unidades administrativas con

En la estructura organizativa de una institucin debe contemplarse el menor nmero

E. CARACTERSTICAS DE LOS NIVELES JERRQUICOS

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

La normatividad, planeacin, control y evaluaciones globales

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

Los consejos y comisiones interinstitucionales no son rganos de la

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

En este grupo tambin se da el caso de los organismos consultivos que

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

DESCRIPCIN DE VARIABLES Y GRADOS PARA EL ANLISIS Y

1. Variable mbito de Accin Administrativa

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

Variable Grado de Responsabilidad

3. Variable Complejidad de las Acciones

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

Considera el mayor y menor grado de esfuerzo mental requerido en la unidad o la

El trabajo puede ser rutinario, mecnico y/o de naturaleza simple o de carcter

II. El trabajo puede ser semi-rutinario o diversificado, requiere juicio para la

4. Variable Toma de Decisiones

Las decisiones que ocasionalmente se toman en la unidad administrativa se basan

M. E. F. Departamento de Fortalecimiento Institucional

Las decisiones que se toman en la unidad administrativa son estratgicas y