FORM

ATO
TRABAJOS DE
INVESTIGACI
N
FORMATIVA

Carrera:

Ingeniera de Petrleos

Nivel:

8vo D

Asignatura
:
Estudiante
:
Docente:

Proyectos de Ingeniera

Cdigo: F.TI.01
Revisin: 01
Fecha: 2015/
1 0 /11
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Carlos Espinoza
Jorge Rene Viteri

Tema: Profundidad del desarrollo de proyectos

Resumen:

Existen diferentes enfoques sobre la elaboracin de proyectos. Muchas

organizaciones de desarrollo y agencias donantes usan la metodologa de la gestin
del ciclo de proyectos. En muchos casos, incluso tales herramientas son obligatorias
para que estos proyectos no fracasen por lo cual se debe tomar mucho en cuenta lo
que es poner un lder en el proyecto para que el influya, inspire y sea una persona
coherente para que nuestro proyecto vaya muy bien enfocado y no exista falta de
trabajo en equipo, reportes de progreso poco confiable y un plan de administracin
ineficiente, una vez que tengamos estos puntos listos tenemos q idear un perfil del
proyecto para poder hacer una anlisis de factibilidad del proyecto hasta llegar el
diseo final.
Abstract:

There are different approaches to project development. Many development

organizations and donor agencies use the methodology of project cycle management.
In many cases, even such tools are required for these projects fail not so much should
be taken into account what is put into the project leader for the influence, inspire and
be a consistent person to our project go very well focused and there is no lack of
teamwork, reports unreliable progress and a plan of inefficient management, once we
have these ready points have q devise a project profile to make a feasibility analysis of
the project until the design end.
Introduccin:

El anlisis de una idea normalmente incluye varios niveles de profundidad creciente de

refinamiento antes de tomar una decisin de inversin. Dichos niveles son idea, perfil,
Prefactibilidad, factibilidad, ello depende de la profundidad de la informacin. La
formulacin y evaluacin del proyecto se va desarrollando en un proceso de profundidad
progresiva de la informacin, de tal forma que vaya incrementando la certidumbre.

En muchos casos sern la naturaleza y estructura del negocio las que determinen el
grado de profundidad y complejidad del anlisis requerido. Adems los factores como el
nivel de experiencia adquirido por el empresario, inciden en la necesidad de una mayor o
menor profundidad. La falta de experiencia con uno u otro componente del plan, requiere
de una ms amplia elaboracin.

IDEA
El nivel de idea corresponde al proceso sistemtico de bsqueda de nuevas inversiones,
posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa y que surgen de
identificacin de opciones de solucin de problemas, ineficiencias internas, o nuevas
formas de enfrentar las oportunidades del negocio.
El proyecto a nivel de idea es una etapa inicial, con base en el conocimiento del entorno y
posibilidades de un producto. Se hace un anlisis muy general.
Se presentan frecuentemente proyectos de outsourcing, donde la alternativa de
externalizar un proceso puede superar las deficiencias internas, o el reemplazo de un
activo, donde el costo asociado al reemplazo es menor que el de continuar con el activo,
o el de internalizar procesos que se contratan externamente debido a insuficiencias en el
suministro.
Problemas frecuentes dan origen a proyectos como la dificultad para abastecerse de
insumos, calidad inadecuada de materia prima, limitaciones de produccin. Tambin se
pueden detectar nuevas oportunidades como ampliacin o internalizacin de procesos. El
proceso de bsqueda de oportunidades se puede desarrollar cuando se han identificado
las fortalezas especficas de la empresa, ventajas diferenciadoras del producto, de los
recursos, de la disponibilidad de insumos, cobertura del mercado, organizacin de ventas,
distribucin slida, ventajas geogrficas, desarrollo de aplicaciones innovadoras,
capacidad para detectar anticipadamente cambios en el entorno, en los estilos de vida, en
las necesidades de los consumidores, problemas en la competencia por la calidad o el
precio del producto, escasez de recursos, etc.
La eficacia del proceso de decisin se basa en la capacidad de identificar el mximo de
opciones de solucin a cada problema u oportunidad de inversin. Por ejemplo: si el
proceso pasa por dos mquinas cuya capacidad de produccin son de 100 y 120
unidades/hora, y luego pasan a una tercera de acabado con capacidad de 60 uds/hora. Y
se evala enfrentar una demanda para el ao entrante de 100 u/hora. Las opciones de
solucin son mltiples: a) Hacer trabajar la tercera mquina dos turnos b) Pagar
sobretiempo a los trabajadores c) Subcontratar el servicio de acabado d) comprar una
segunda mquina. e) Bajar todo el nivel de produccin a 60u/h, entre otras.
La idea tiene por objeto clarificar la opcin que se presenta para solucionar un problema,
teniendo en cuenta aspectos econmicos, tcnicos, institucionales, ecolgicos, sociales y
financieros.
La idea del proyecto nos permite determinar la forma o formas de solucionar un problema.
Ejemplo: Las constantes fallas de una maquinaria, pueden surgir proyectos de reemplazo
de la maquinaria, de subcontratar etc.
La idea, ms que una ocurrencia afortunada, generalmente, representa la realizacin de
un diagnstico que identifica diferentes alternativas de solucin.

Se obtiene una amplia informacin sobre el sector econmico y geogrfico donde se

insertar el proyecto, lo cual nos dar una panormica sobre los recursos disponibles y
sobre las condiciones favorables o desfavorables del proyecto en la regin. Un ejemplo
de ello son las monografas y estudios regionales y diagnsticos sectoriales.
PERFIL
Se elabora a partir de la informacin existente, el juicio comn y la opinin que da la
experiencia; en trminos monetarios, slo presenta clculos globales de las inversiones,
los costos y los ingresos, sin entrar a investigaciones de campo.
En el estudio de perfil se parte del conocimiento total del proyecto, para lo cual se
intercambian ideas con inversionistas, expertos, aclarando dudas respecto al impacto en
la empresa y la sociedad. El estudio pretende establecer las fortalezas y debilidades del
proyecto, as como los posibles obstculos que se podrn tener y la forma en que pueden
ser superados.
Con la idea se analiza si es pertinente con el plan de desarrollo y el plan de accin de la
empresa y procedo a hacer el estudio a nivel de perfil.
Es el estudio mas preliminar de todos, su anlisis en muchos casos es esttico( compara
los beneficios con los costos en un periodo considerado como promedio anual del
comportamiento de un proyecto. Y se base principalmente en informacin secundaria,
generalmente de tipo cualitativo, en opiniones de expertos, en cifras estimativas. Su
objetivo fundamental es definir si existen antecedentes que justifiquen abandonar el
proyecto sin efectuar mayor inversin en costos y en tiempo y sin efectuar mayores
gastos futuros en estudios que proporcionen mayor y mejor informacin y por otra, reducir
las opciones de solucin, seleccionando aquellas que en un primer anlisis pudieran
parecer como las ms convenientes.

Objetivos:

El objetivo de este trabajo es realizar un informe sobre la profundidad del desarrollo de

proyectos de acuerdo a lo estudiado en clases
Metodologa:

La Elaboracin de Proyectos es una metodologa que busca establecer un ordenamiento

lgico de los pasos necesarios a seguir para concretar de la manera ms eficaz posible
determinados objetivos. No es un fin en s misma, es un instrumento que nos aproxima
pero que no nos puede asegurar que lograremos el xito. En el sentido de impulsar o
conducir procesos de desarrollo cultural, con la utilizacin de esta metodologa, no
obstante, lo que se busca es conocer y controlar el mximo de variables posibles, de
manera tal de reducir los mrgenes de error y de incertidumbre que encontramos en una
realidad concebida como dinmica y compleja.
Segn decamos, ninguna metodologa puede asegurar el xito absoluto ya que resultar
del todo imposible lograr un conocimiento y control absolito de todas las variables y todos
los factores. Esta perspectiva, nos permite comprender que ya no es posible sostener que
las situaciones o problemas presentes en la realidad puedan ser comprendidos,

caracterizados y enfrentados de manera unilateral. Cada vez ms se cuestiona esta

forma de entender el desarrollo local recomendndose una aproximacin holstica,
multidisciplinaria, participativa e integral.
Resultados y Discusin:

Conclusiones y Recomendaciones:

Toda planificacin ser coordinada por una persona responsable de esta, conocedora al
detalle, de sus caractersticas.
Se debe gestionar todos los aspectos del proyecto procurando siempre su buen
funcionamiento, as como aportando soluciones ante cualquier eventualidad que pudiera
darse.
Gracias al video se puede tomar en cuenta que todo proyecto debe tener un inicio y debe ser
bien planificado para que el proyecto pueda cumplirse de manera adecuada
Bibliografa:
AusAid, 2005, The logical Framework approach
http://www.ausaid.gov.au/ausguide/pdf/ausguideline3.3.pdf
Banco Mundial, The Logframe Handbook. A logical framework approach to project
cycle management , World Bank, Washington
http://gametlibrary.worldbank.org/FILES/440_Logical%20Framework%20Handbook
%20- %20World%20Bank.pdf_
Bishop C., 2001, SEAGA Project Cycle Management Technical Guide, FAO, Rome
http://www.fao.org/sd/SEAGA/downloads/En/projecten.pdf
CIF/OIT, 2009, Strategic planning: At the core of sustainable development. DELNET
training course on disaster risk management and sustainable local development,
ITC/ILO, Turn

Comisin Europea, Marzo de 2004, Aid Delivery Methods, Volume 1: Project cycle
management guidelines, EC, Bruselas
http://ec.europa.eu/europeaid/infopoint/publications/europeaid/49a_en.htm