Nombres: Acosta Katherine; Tamayo Elizabeth

Carrera: Ingeniera de Alimentos

Paralelo: M

Nivel: 2

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIN
Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en
unidades especficas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es
conveniente observar la siguiente secuencia:

Listar todas las funciones de la empresa.

Clasificarlas.

Agruparlas segn un orden jerrquico.

Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas.

Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y

obligacin entre las funciones y los puestos.

Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los

departamentos.

El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un

departamento debern relacionarse con el tamao y las
necesidades especficas de la empresa y las funciones
involucradas.

De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de

departamentalizacin ms usuales son:
1. Departamentalizacin Funcional.-Es comn en las empresas
industriales; consiste en agrupar las actividades anlogas segn su
funcin principal.

Ventajas

Permite agrupar a los especialistas bajo jefatura nica.

Garantiza la mxima utilizacin de las habilidades tcnicas de las
personas.
Hace nfasis en las funciones principales de la empresa.
Orienta a las personas hacia una actividad especfica segn la
capacitacin por ella recibida.

Desventajas:

Disminuye el inters por los objetivos generales de la compaa.

No es adecuada cuando la tecnologa y las circunstancias externas
son cambiantes e imprevisibles.
Se reduce la coordinacin entre las funciones especficas de la
compaa.
La responsabilidad de las utilidades recae sobre la autoridad.

2. Departamentalizacin por producto.-Es caracterstica de las

empresas
fabricantes
de diversas
lneas
de
productos,
la
departamentalizacin se hace en base a un producto o grupo de
productos relacionados entre s.

Ventajas:
Se concentra la atencin en las lneas de productos.
Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.
La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.
Desventajas:

Se requiere de personas especializadas con habilidades de gerente

general.
Cada proyecto es nico, por lo tanto se aumentan los costos

3. Departamentalizacin geogrfica o de territorio.-En este caso

la departamentalizacin se realiza en base a las zonas geogrficas en las
que se encuentra presente la empresa

Ventajas:

Se hace nfasis en los problemas y necesidades locales y regionales.

Se mejoran la coordinacin en una regin.
Se recomienda a empresas minoristas, si centralizan ciertas
funciones.

Desventajas:

Se complica el control por parte de la direccin.

Puede dejar de segundo plano los aspectos de la planeacin

4. Departamentalizacin por clientes.- se basa en un agrupamiento

de actividades que reflejan un inters importante por el consumidor del
producto o servicio realizado por la organizacin.

Ventajas.-

Ayuda a la empresa a concentrar sus conocimientos sobre las

distintas necesidades y exigencias de los canales de mercadeo.
Coloca a los trabajadores y ejecutivos de la empresa en la
obligacin de satisfacer las necesidades del los clientes.
Es importante que los productos o servicios de la organizacin.
El nuevo enfoque avanza con la tecnologa.

Desventajas.

Los objetivos de una empresa pueden ser dejados de lado, por la

idea de satisfacer al cliente y no controlar adecuadamente las
estrategias.
Las otras actividades de la organizacin puede volverse
secundarias o accesorias, frente a la preocupacin compulsiva por
el cliente.

5. Departamentalizacin Matricial.-es la combinacin de la

departamentalizacin funcional y la departamentalizacin por productos.
Se usa para que se cumplan los resultados, ahora lo que los
trabajadores prefieren es estar organizados por funciones.

Ventajas.

Existe una identificacin profesional de los trabajadores.

Se acomoda hacia los resultados finales que se desea alcanzar.

Desventajas.

Puede haber conflictos de autoridad entre los departamentos.

Se requiere la presencia de un buen director en relaciones

humanas.

No practica con el principio de unidad de mando.

6. Departamentalizacin de Proceso o Equipo.-en su mayora es

utilizada en las empresas industriales en los niveles ms bajos de
estructura organizacional de las reas productivas o en operaciones.
Representa una estrategia en la influencia de la tecnologa utilizada por
la empresa.

Ventajas.

Se puede generar ganancias econmicas ofrecidas por la propia

naturaleza del equipo o de la tecnologa.
Se realiza un punto de referencia para el agrupamiento de
unidades y procesos.

Desventaja.

Cuando la tecnologa utilizada experimenta cambios y desarrollos

revolucionarios, llega al punto de alterar profundamente el
proceso.