UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA
RESUMEN DE CLASES #11
NOMBRE: JORGE LUIS FERNANDEZ AGUILAR
C NOCTURNO.
PROF: ING. SYLVIA MOSQUERA MALDONADO.
NOVIEMBRE /2015.

CURSO: OCTAVO NIVEL

FECHA: LUNES 14

2.3 ELEMENTOS DEL DIRECCIONANMIENTO ESTRATEGICO

Objetivo principal de la direccionamiento estratgico es formular la estrategia y los

planes de actuacin empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos
futuros. Es necesario mencionar que el proceso que implica la direccin estratgica
requiere de la utilizacin de herramientas que desencadenen en estrategias eficientes y
efectivas.
Los elementos del direccionamiento estratgico son visin, misin y objetivo:
2.3.1. VISION
La visin es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el
marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. La visin no se
expresa en trminos numricos, la define la alta direccin de la compaa, debe ser
amplia e inspiradora, conocida por todos e integrar al equipo gerencial a su alrededor.
Requiere lderes para su definicin y para su cabal realizacin .La formulacin de la
visin puede incluir lo que queremos que sea la empresa para los clientes, los
accionistas, los trabajadores, la sociedad local, regional o nacional, y hacer referencia
tambin al impacto social o ambiental que desea tener desde el presente hasta el futuro.

2.3.2. MISION
Cmo se formula la misin?
La misin debe ser formulada por los directivos pero para lograr la integracin del
equipo debe permitirse la participacin de todos sus integrantes.

Para formular una misin debe intentar responderse las siguientes preguntas:

En qu negocio estamos?
Para qu existe la empresa?
Qu es lo que la diferencia de otras?
Quines son nuestros clientes?
Quines son los proveedores?
STAKEHOLDER
Es un trmino en ingls utilizado por primera vez por R. E. Freeman en su obra:
Strategic Management: A Stakeholder Approach (Pitman, 1984), para referirse
a quienes son afectados o pueden ser afectados por las actividades de una empresa.

2.3.4. OBJETIVOS

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS:
Los objetivos son el vnculo entre la misin y visin de la organizacin, son estos los que
definen el camino para llegar al logro de la visin.
Los objetivos representan un compromiso administrativo para lograr efectos y resultados
especficos
Para que los objetivos funcionen como criterios del desempeo y del progreso
organizacional, se debe expresar en los siguientes trminos:
Cuantificables o mesurables
Limitar un tiempo para su logro
Explicar en forma detallada cunto?, de qu clase de desempeo?, y para
cundo?

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS.

Para que los objetivos funcionen como criterios del desempeo y del progreso
organizacional, se debe expresar en los siguientes trminos:
Cuantificables o mesurables
Limitar un tiempo para su logro
Explicar en forma detallada cunto?, de qu clase de desempeo?, y para
cundo?

CLASES DE OBJETIVOS A DETERMINAR:

reas relacionadas con el desempeo financiero: el logro de objetivos del
desempeo aceptables es algo obligado; de lo contrario, la posicin financiera de la
organizacin puede alarmar a los acreedores y, a los accionistas, perjudicar su habilidad

de solventar iniciativas necesarias y tal vez incluso poner en riesgo su supervivencia

misma.
reas relacionadas con el desempeo estratgico: el logro de un desempeo
estratgico aceptable es esencial para mantener y mejorar la posicin de mercado y la
competitividad de la compaa a largo plazo.