CARACTERSTICAS DE LOS LDERES DEL SIGLO XXI

Honestidad absoluta: El primer secreto para el xito en los negocios es

decir slo cosas ciertas y decirlas con total coherencia.

Justicia. Una atencin escrupulosa a la justicia distingue al lder. Hacen lo

que dicen que van a hacer. No hacen lo que dicen que no van a hacer.

Autoconocimiento. Los seres humanos nacemos aprendiendo, y cuando

dejamos de aprender empezamos a morir.

Saben extraer lo mejor de s mismos y de los dems. El lder se centra en

esa esencia de ellos mismos y de sus compaeros de trabajo, e invocarla
con xito.

Estar abiertos a los cambios. Saben que todo es cambio, porque as es

como funciona todo en este rincn del universo.

Un sentido del humor muy especial. Saben rerse de ellos mismos porque
personifican una dualidad bsica: el componente sagrado de la vida y lo
absurda que sta puede ser en ocasiones.

Visin de conjunto distanciada y concentracin detallada. Los lderes

poseen un don que les permite implicar a la gente en sueos de gran
envergadura. Son capaces de situarse en un futuro inexistente y trazar
planos detallados que indiquen cmo llegar a l. Y son capaces, al mismo
tiempo, de concentrarse en el presente ms inmediato.

Equilibrio. Los lderes de preocupan de equilibrar su vida en cuatro reas

principales: la intimidad (incluyendo el matrimonio, la familia y la amistad),
el trabajo, la espiritualidad y la comunidad (incluyendo la vida social y
poltica)

Una autodisciplina poco habitual. Los lderes

disciplinados, pero su disciplina nace de la pasin.

Obtienen ms haciendo menos. Obtener ms haciendo menos es un credo

y un estilo operativo clave de los lderes. Prestan mucha atencin al hecho
de aprender a vivir el presente porque han descubierto que ese es el nico
lugar desde el que el tiempo puede expandirse

son

sumamente

Bien, aqu van nuestras 10 cualidades de los gerentes modernos exitosos...

Cmo ser un gerente exitoso

1. Adaptabilidad
Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre
dispuestos al cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de
ellos. Son arriesgados y se adaptan fcilmente a las situaciones nuevas y
desconocidas. Son como camaleones. Saben aprovechar las condiciones del
entorno.

2. Conocimiento
Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, tambin es necesario
contar con ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestin empresarial.
Es cierto que hay varios casos de exitosos gerentes que nunca fueron a la
universidad, pero gracias a su trabajo y dedicacin adquirieron empricamente los
conocimientos y aptitudes para gerenciar eficazmente.
Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar
lo alto que llegues en la escala jerrquica. Siempre hay algo nuevo por aprender.

3. Inteligencia emocional
Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes
deben tener calma en los momentos difciles y serenidad ante la incertidumbre.
Un buen gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situacin
est totalmente fuera de control.

4. Inteligencia ejecutiva
La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para
elegir metas y modelar propsitos a travs de un proceso de ideacin-ejecucin.
Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa,
pero tambin deben ser personas orientadas a la accin. De eso se trata la
inteligencia ejecutiva.

5. Habilidades humanas

La parte ms importante de una empresa es su componente humano, y como

gerentes debemos saber tratar con personas, entender sus necesidades y
conocer sus motivaciones.
El gerente es como el director de una orquesta, no necesita saber tocar todos los
instrumentos, pero es capaz de sacar lo mejor de cada msico y logra una
perfecta armona entre toda la orquesta para crear tonadas inigualables.

6. Habilidades de negociacin
La labor gerencial exige constante interaccin con socios, aliados, competidores,
clientes, proveedores, etc. y es aqu donde el gerente debe ser un hbil
negociador capaz de desarrollar poderosas alianzas y relaciones que favorezcan
el crecimiento de la empresa.

7. Liderazgo
Ms que ser un jefe, un gerente debe ser un lder en todo el sentido de la
palabra. Sabe dnde est, para dnde va y se pone en marcha haca sus
objetivos. Es de los que toma la iniciativa en lugar de sentarse a esperar a que
las cosas sucedan porque si. Es entusiasta y gua con su ejemplo a las personas
que trabajan con l.
Es importante mencionar que la figura del administrador de empresas que se
encerraba en su oficina por largas horas, ha quedado atrs. Las empresas
actuales requieren de un liderazgo moderno ms flexible, abierto y participativo
donde los gerentes aprovechen el potencial de cada una de las personas que
forman parte de la organizacin.

8. Capacidad para inspirar y motivar

Para gerenciar una empresa se requiere de un gran carisma que contagie a todas
las personas que trabajan en ella. Cuando el lder inspira y motiva a las personas
que trabajan con l, es cuando se producen grandes resultados. No hay nada
ms poderoso que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos
comunes.

9. Sabe delegar
Un psimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas
salgan bien, pero la realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una

gran capacidad para delegar, y para esto es necesario que el gerente comprenda
la importancia de contratar personas ms habilidosas e inteligentes que l.

10. Es visionario, innovador y apasionado

Los gerentes exitosos tienen una visin gigantesca. Siempre ven ms all de lo
que otros ven. Nunca se conforman, siempre estn retndose a si mismos para
llevar la empresas a nuevos niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No
temen a descubrir nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas. Aman
su trabajo y lo realizan con cuerpo y alma. Viven intensamente cada da y ponen
todo su empeo en cada cosa que hacen.

Gerente Lider El coaching como filosofa

La Empresa actual es una organizacin en constante aprendizaje y ello debe

traducirse en una nueva forma de estructura y de organizacin. Cuando nos
referimos a una nueva forma de estructura y organizacin hacemos
referencia no slo a los mecanismos y tipo de organizacin sino tambin al
nacimiento de un nuevo perfil de autoridad. Este perfil de autoridad que
requiere la Empresa Emergente nos propone un nuevo tipo de lder, gerente
o superior. Este rol supone el Lder de Lderes. El trabajo principal del lder
de lderes es potenciar a otros lderes, lo que significa en primer lugar, crear
las condiciones que expandan la habilidad de todos los empleados de tomar
decisiones y crear el cambio. Pero, ms que eso significa que el lder debe
ayudar de manera activa a sus seguidores a alcanzar su mximo potencial
de liderazgo. De esta manera el directivo se convierte en un Coach
Ejecutivo. Alguien cuyo papel es acompaar, apoyar y facilitar, para permitir a
los miembros del equipo que cumplan su trabajo.

El Coach Ejecutivo es alguien que provisto de distinciones y competencias

que otra persona no posee, observa lo que esta hace y detecta los
obstculos que interfieren en su desempeo, con el propsito de mostrarle lo
que no ve y conducirla a emprender las acciones que la lleven a alcanzar los
niveles de desempeo que aspira.
El ejecutivo de la Empresa del futuro requerir disponer de este tipo de
competencias siendo capaz de distinguir los obstculos que obstruyen el
desempeo y el aprendizaje de su gente y desarrollar intervenciones
capaces de disolverlos.
Hemos heredado ciertos paradigmas acerca de lo que significa ser un lder,
jefe o gerente, que dieron excelentes resultados en su momento pero
nacieron en un mundo que hoy no existe. Hoy nos encontramos
familiarizados con tecnologas cada vez ms novedosas, acceso a la
informacin al instante, condiciones de mercado que varan minuto a minuto,
la mano de obra ha sido reemplazada por mente de obra, los
subordinados tienen mayores conocimientos en determinados dominios que
sus propios superiores, los equipos y organizaciones se coordinan en su
mayor proporcin a travs de la tecnologa y en menor proporcin a travs
del contacto personal, entre otros cambios.
Este contexto ha dado origen a un tipo de organizacin menos jerrquica,
ms horizontal y participativa, ms flexible, gil y liviana en la que sus
miembros acceden a mayores niveles de responsabilidad personal y de
compromiso con los objetivos de la empresa.
Esto impacta profundamente modificando lo que hoy significa Ser Lder.
Hoy podramos decir que Lder, es toda persona que ha deducido o conoce
el propsito de su actuar. El liderazgo es la Capacidad de implementar el
sentido de su aporte. Apuntando que dicha implementacin revela el punto
ms significativo de la tarea de un Lder. Nos referimos a la capacidad o
habilidad para llevar a la prctica sus aportes nicos e irrepetibles. En esta
interpretacin asociamos otro factor esencial que denominamos Sentido del
Aporte, el cual representa el punto de mximo apalancamiento en el
desempeo personal. No es suficiente con saber o incluso tener ganas, se

requieren habilidades an mayores para llevar a la prctica, implementar,

aquello que nos define como nicos.
La forma en que es ejercido este liderazgo impacta profundamente en la vida
de los liderados. Se necesita un lder que posea versatilidad, posibilite
generar una atmsfera donde tambin los seguidores puedan liberar el
talento que llevan dentro, el entusiasmo, el compromiso y la responsabilidad
personal.
El programa de Gerente a Lder Coach aparece en este sentido como un
vehculo para que quienes participen puedan experienciar el desarrollo de
habilidades blandas, a fin de que les permita alentar a otras personas a
expandir continuamente su dominio personal y aprender de manera colectiva
en un contexto de confianza.
Convertirse en un Lder Coach consiste en crear una nueva manera de ser,
es una filosofa y estilo de vida. Es por ello que el programa alterna
competencias a desarrollar de autoliderazgo y de liderazgo con otros desde
la perspectiva innovadora que propone la Ontologa del Lenguaje. Cuanto
antes lo incorporemos a nosotros, antes tendremos empresas ms
competitivas, exitosas, rentables, perdurables, atrayentes y lo ms
importante: humanas.
Esto supone en primera instancia un desarrollo de habilidades personales de
autoliderazgo, luego desarrollo de competencias que le permitan crear un
equipo de alto rendimiento y un entrenamiento especfico en competencias
conversacionales para facilitar el logro de resultados de otros.