TRABAJO EN EQUIPO

PARTICIPACIN
Compromiso mental y emocional
Motivacin a aportar
Aceptacin de responsabilidad
Proceso
Conocer
Comprender
Compartir
Comprometerse
Ventajas y limitaciones

INTEGRACIN DE GRUPOS
Naturaleza gregaria del hombre
Dinmica de grupos
Interaccin
Actividad
Sentimientos
Interdependencia

LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

Organizacin informal
Sub-grupos / camarillas
Status y roles informales
Normas y sanciones grupales
Prcticas de trabajo no oficiales
Efectos
Miembros
Organizacin

LOS GRUPOS EN LAS ORGANIZACIONES

Organizacin formal
Diseo de grupos
Comits
Task forces
Grupos autodirigidos

DEFINICIONES

GRUPO: conjunto de personas reunidas por un

tema
EQUIPO: conjunto de personas con
habilidades complementarias que se hallan
comprometidas con un propsito comn y
objetivos de desempeo para los cuales se
hallan mutuamente disponibles

FENMENOS GRUPALES
El pensamiento grupal no es la la sumatoria
, es la resultante
El encuentro con el otro
La paradoja : todos somos miembros iguales
de un equipo, pero somos diferentes
Del encuentro bi-personal al multipersonal.
Interaccin e influencia.
Participacin: ansiedad, tensin creativa y
stress

balance DE
de los
EL El
BALANCE
LOSparticipantes
PARTICIPANTES

Objetivos del
Equipo

Objetivos del Equipo

Objetivos
Individuales

Objetivos Individuales

INVERSIN

RECOMPENSA

tiempo y esfuerzo
habilidades
experiencia
creatividad
toma de riesgos
rol en el equipo

reconocimiento y estima
crecimiento
desarrollo
realizacin personal
pertenencia

FORMACIN DEL EQUIPO

personas
haciendo
cosas en serie

descubren...

Se trasforman en...

.... Comienzan
a ocurrir cosas...

interdependencia necesaria
comunicacin indirecta a directa
interaccin e influencias mutuas

Grupo en fusin

visin - misin
reglas -procedimientos
construyen procesos
definen objetivos
mecanismos evaluativos

.... Y comienzan a sentir...

.... Y establecen...

Grupo en organizacin

solidaridad
pertenencia
al otro como regulador de mi
conducta
fraternidad -invencin comn
representacin mental del grupo

.... Avanzan a ser...

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS

EQUIPOS

xito / Complejidad

Fase 6
Fase 5
Transformacin
Conformismo
Fase 4
Resultados

Fase 3
Organizacin

Fase 1
Formacin

Fase 2
Conflicto
Tiempo / Esfuerzo

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS

EQUIPOS

formaci
formacin

conflicto

Se discrepa acerca de los propsitos

Cada uno se cuida de lo que dice
Hay relativamente poca confianza
No se han establecido las pautas y procedimientos para trabajar juntos
No se han explorado diferencias de conocimientos, habilidades y estilos
de trabajo
No hay mucha flexibilidad en el equipo
Hay poca experiencia compartida de la cual aprender

Se discute sobre diferentes temas, liderazgo, la mejor forma de trabajar

juntos, etc
La comunicacin es ms abierta
Se mezclan las necesidades individuales con las del equipo
Suele haber un momento de crisis en el que sienten que nunca
llegarn a trabajar juntos

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS

EQUIPOS

organizaci
organizacin

resultados

Desarrollan una visin compartida, establecen metas y objetivos

Se comienza a establecer la confianza
Se ven las diferencias entre talentos, habilidades y estilos de trabajo
Se comienzan a definir los diferentes roles
Se comienzan a definir los procedimientos de trabajo conjunto y
efectivo
Mejora la flexibilidad del equipo
Poca experiencia compartida

Se comprenden y comparte el propsito comn de las metas y

objetivos
Comunicacin franca, clara y abierta
Liderazgo compartido
Procedimientos de trabajo claros y efectivos
Hay flexibilidad y adaptacin

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS

EQUIPOS

conformismo

Menor motivacin por el propsito comn

Los procedimientos de trabajo requieren mayores esfuerzos para
iguales beneficios
Se debilita la comunicacin y confianza
El equipo trata de hacer cambios dentro de los mismos paradigmas
con que se iniciaron

transformaci
transformacin

Revisan y redefinen sus propsitos compartidos

Comunicacin abierta y eficaz, hay un alto grado de confianza
Liderazgo compartido
Nuevos procedimientos de trabajo
Hay sinergia entre las diferentes habilidades y estilos de trabajo
Alta flexibilidad y capacidad de adaptacin
Aprendizaje continuo y mejoramiento

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE LOS

EQUIPOS

Tener en
cuenta

22 condiciones
sicas
b
condiciones b
bsicas
para
para un
un equipo
equipo
Participacin - Efectividad

comportamiento
comportamiento
Ideas- Ayuda - Sugerencias- Tener
en cuenta al Otro- En conjunto

Liderazgo

Visi
n compartida
Visi
Visin
compartida
Acordar objetivos
Cmo y cuando medir

Ser
Ser parte
parte de
de
Objetivos individuales- grupales

Relaciones
Relaciones
Interpersonales
Interpersonales
Confianza - Comunicacin- Tener en
cuenta al otro

Organizaci
n
Organizaci
Organizacin
Procesos-Instrumentos-ImplementacinResponsabilidades-Fortalezas y Debilidades

RENDIMIENTO DEL EQUIPO

D
E
P
E
N
D
E

VISIN COMPARTIDA

COHESIN

AFILIACIN
PERTENENCIA
ORGANIZACIN

ORGANIZACIN

RELACIONES
INTERPERSONALES

COHERENCIA

EQUILIBRIO ENTRE
OBJETIVOS

LIDERAZGO

LIDERAZGO
COMUNICACIN

BASES PARA UN EQUIPO EXITOSO

Resultados

HABILIDADES

RESPONSABILIDAD
Dominio
tcnico
Resolucin
de problemas
Habilidad
para trabajar
con otros

Responsabilidad
individual por los
logros del equipo

Objetivos claros y
significativos
Visin Compartida

Produccin de
Trabajos en equipo

COMPROMISO

Crecimiento
Personal

DESCRIPCION DE
COMPORTAMIENTOS
alto
Inters
por la
relacin

adaptacin

compromiso

cooperacin

abstencin

competicin

Inters
por la meta
personal

bajo
bajo

alto

RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS

DEL EQUIPO

EN RELACIN A
FACILITAR
Y COORDINAR TAREAS
ROLES

EN RELACIN A LA
INTERACCIN
EN EL GRUPO

RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS

DEL EQUIPO
EN RELACIN A FACILITAR
Y COORDINAR TAREAS

El iniciador o contribuidor
El que busca/ solicita informacin
El que busca opinin
El que da informacin
El que da opinin
El elaborador
El compendiador
El integrador y coordinadores
El orientador
El que est en desacuerdo
El que evala y critica
El estimulador
El tcnico en procedimientos
El registrador

RELACIONES ENTRE LOS MIEMBROS

DEL EQUIPO
EN RELACIN A LA
INTERACCIN DEL GRUPO

El que anima
El conciliador
El transigente
El facilitador
El fijador de normas
El observador y comentarista del grupo
El seguidor pasivo