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tecnico economico
fabrica de chocolates
Entrega N2
Tabla de Contenido
1
TABLA CONTENIDOS....................................................................................4
1.1
Estudio de mercado.............................................................................4
1.1.1
Anlisis
estratgico
(micro
macro
entorno)
entorno
competitivo................................................................................................5
1.1.2
1.1.3
Localizacin..................................................................................13
1.1.4
Justificacin de su localizacin.....................................................13
1.1.5
1.1.6
1.2
1.2.1
1.2.2
Expansin.....................................................................................17
1.2.3
Innovacin:...................................................................................18
1.2.4
Liderazgo Costo:..........................................................................18
1.2.5
Cacao Sostenible:.........................................................................19
1.3
1.4
1.4.1
1.4.2
proyecto).................................................................................................21
2
1.4.3
1.4.4
1.4.5
Balance de Equipos......................................................................24
1.4.6
1.4.7
Balance de Masas........................................................................26
1.4.8
Balance de Energa......................................................................27
1.4.9
Dimensionamiento Organizacional..............................................28
Estimacin de Presupuestos..............................................................30
1.5.1
Presupuesto de Inversin.............................................................30
1.5.2
Presupuesto Operacional.............................................................31
anexo........................................................................................................32
Precios:
Debido a la demanda de chocolate, debemos aplicar el precio en
funcin al de la competencia manteniendo siempre un margen menor o
mayor a este, dependiendo de la temporada de la calidad del producto y las
ventas. Ademas debemos disminuir el precio cuando se obtengan materias
primas a un precio mas bajo en el mercado y mantener esa constante en le
tiempo. Tambin debemos tener precios diferenciados para las fechas de
mayor consumo ej: Da de los enamorados, Navidad, el dia de las madres,
etc.
Mantener el precio de acuerdo a la aceptacin por parte del
consumidor para lo cual ser necesario hacer estudios.
Fortalezas:
El compromiso con el consumidor: la mejor calidad al mejor precio.
Slida tica empresaria.
Importante trayectoria que avala su imagen desde hace aos.
Buena relacin con sus clientes.
Oportunidades:
Existencia de potencial de mercado.
Acceso a tecnologas apropiadas.
Comercio mundial de golosinas en crecimiento, se duplic en el periodo
90/98.
Mayor desarrollo de canales de distribucin e innovacin en productos.
Debilidades:
Discontinuidades del entorno de la industria.
Dificultades con la preservacin de la calidad de los productos sensibles al
calor.
Importantes costos de transporte.
Falta de disponibilidad local de algunos insumos, principalmente derivados
del cacao y rutos secos.
Amenazas:
Apertura de mercados.
Desastres naturales.
Cambios en los hbitos de consumo, con tendencia a la reduccin de grasas
y productos calricos.
Competencia.
Dificultad para el acceso al mercado internacional y mayores posibilidades
de ingreso de sus productos.
Tabla 1:
Ambiental de Suiza por temas en el 2014.
ndice de
Desempeo
11
12
una desventaja. Gracias a esta densa red, los suizos podan entablar
contactos con facilidad. Ambos factores estn muy bien explotados por la
industria chocolatera, pero el elemento mejor implementado es sin duda las
buenas conexiones del pequeo pas con los pases circundantes gracias a su
cntrica posicin geogrfica mediante una densa red de transporte de ltima
tecnologa.
Un claro ejemplo de saber aprovechar este factor es el fabricante de
chocolate suizo Lindt & Sprngli que experiment un ao de auge en el 2013
aumentando la facturacin del grupo un 8 %. Segn sta, el crecimiento se
bas principalmente en mayores volmenes, la innovacin y una mejor
mezcla de productos. Ahora, los chocolates de diferentes tamaos estn
empaquetados en una infinidad de envolturas y cajas, incluso en envoltorios
en forma de conejitos de pascua. Por ms simple que parezca, el envoltorio
es un aspecto importante a tener en cuenta pues como fue el caso en el
2007 de la agitacin levantada por los nuevos envoltorios del chocolate
Cailler perteneciente a Nestl. La cifra de ventas descendi notablemente y
Nestl se vio obligada a establecer el envoltorio original reconociendo que
los consumidores de chocolate son conservadores. Con este ejemplo se
demuestra que la tradicin es un factor decisivo en las ventas. La innovacin
y las nuevas creaciones son ineludibles pero en cierta medida, no siempre
los cambios tienen xito.
Otro aspecto fundamental en este campo es el tema de la automatizacin
versus la mano de obra. La automatizacin industrial viene definida como el
proceso de mecanizacin de las actividades industriales para reducir la mano
de obra y simplificar el trabajo en busca de una mayor eficiencia. Pese a ello,
ningn dispositivo inventado puede competir contra el ser humano en
cuanto a precisin y certeza en muchas tareas. Sin embargo, hoy en da
estamos asistiendo a un cambio generalizado en el que las tareas que antes
la realizaban personas fsicas ahora las llevan a cabo maquinaria
especializada, puesto que a la larga constituyen una inversin y ahorro de
costes para las empresas. El grfico 9 recoge una tendencia decreciente del
empleo generado en la industria chocolatera en los ltimos aos.
14
15
actividad, tanto con sus entornos urbanos como con los recursos naturales
presentes en la regin.
17
Coordenadas
Puntos
Elemento
Punto
proyecto
X
representativo
del
33,78893358239377 -70,7416947457007
4
Vrtice 2
-33,78890106511012
70,74272009256934
Vrtice 3
-33,786176521102
70,74216809560194
Vrtice 4
-33,78626297073114
70,74115467246308
18
costo produccion
ganacia
cant . producida
19
Desarrollar
(slo
para
20
1.2.3 Innovacin:
Ciencia Cacao
Autenticidad y permisibilidad
Estructura, textura y sensoriales
La nueva tecnologa de proceso.
Estas son las reas que le dan al grupo una ventaja competitiva en el
desarrollo de nuevas soluciones de productos y ayudar a la empresa a dar
forma a las tendencias del sector, anticipar y responder a las necesidades
del cliente.
Es una razn importante por qu, por ejemplo, los clientes industriales
externalizar su produccin de chocolate a la Callebaut Grupo Barry. El Grupo
est continuamente mejorando su eficiencia operativa mediante la mejora
de la tecnologa y lograr efectos ms altos de escala mediante una mejor
utilizacin de la capacidad, la optimizacin de los flujos de productos,
logstica y gestin de inventario, adems de reducir el consumo de energa y
la reduccin de los costes fijos.
21
de
Estimacin
asociados
los
23
24
Para las obras definitivas que contemplan la planta lista para operacin con
sus diversas reas de servicio se contemplan las siguientes unidades
25
26
27
28
29
31
1.4.10
Dimensionamiento de Inversiones
1.4.11Monto de Inversin.
De acuerdo a lo informado en la DIA el monto de inversin del proyecto es de
US$ 14.500.000 y su vida til como indefinida
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33
34
1.5.2.1
ANEXO
Se agrega como anexo del proyecto, las memorias de clculo realizadas para
la realizacin de este estudio de pre factibilidad.
Memoria calculo.xlsx
35