Evaldo Santos

RA: 3201501326

Fbio Augusto de Oliveira

RA: 8830377280

Hilvanir Alves Ferreira

RA: 9299544339

ATPS Gesto Estratgica e Organizacional

Lar da Mnica

-SOROCABA-

2015

EVALDO SANTOS
FBIO AUGUSTO DE OLIVEIRA
HILVANIR ALVES FERREIRA

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

COORDENADORIA DE ENGENHARIA DE PRODUO
ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Lar da Mnica

Trabalho apresentado a Faculdade

Anhanguera

de

exigncia

para

Disciplina

Gesto

Sorocaba

como

concluso
Estratgica

da
e

Organizacional no Curso Superior de

Engenharia de Produo.

Professor (a): Luciana Gouvea

-SOROCABA2015

Sumrio

Introduo....................................................................................................................8
1 Fluxograma...............................................................................................................9
1.1

Fluxograma Atual..............................................................................................9

1.2

Fluxograma Proposto.......................................................................................9

Viso......................................................................................................................9

2.1

Viso (atual).......................................................................................................9

2.2

Viso (Proposta)................................................................................................9

3 Misso.......................................................................................................................9
3.1 Misso (atual)......................................................................................................10
3.2
4

Misso (Proposta)...........................................................................................10
Valores.................................................................................................................10

5 Anlise de SWOT....................................................................................................10
6 Estratgia................................................................................................................11
6.1 Programa Cultura e Arte.................................................................................12
6.1.1 Implantao do Programa Cultura e Arte..................................................12
7 Parcerias.................................................................................................................13
8 Benchmarking........................................................................................................14
Concluso..................................................................................................................15

8
Introduo
O nosso trabalho consiste em escolher uma entidade sem fins lucrativos, que,
de alguma maneira trabalhe em fazer caridade a determinada classe de pessoas
menos favorecidas. A instituio que escolhemos o Lar da Mnica, uma entidade
instalada na cidade de Piedade, que visa recolher crianas e adolescentes com
vnculos familiares rompidos ou em situao de risco pessoal ou social (Site: Lar da
Mnica).
Fizemos uma anlise da delimitao das atividades da entidade e incluiremos
nosso ponto de vista e sugesto de como melhorar o atendimento da instituio,
tentando propor uma nova perspectiva de Misso e Viso, e adicionar nossa
proposta de Valores para o Lar da Mnica.

1 Fluxograma
Para uma melhor compreenso de como o Lar da Mnica atende as crianas e
adolescentes, veremos abaixo, um fluxograma das etapas que a entidade recebe
uma nova criana, e como a entidade trabalha com essas crianas, at que elas
estejam aptas a retornarem ao convvio com a sociedade.
1.1 Fluxograma Atual

1.2 Fluxograma Proposto

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2 Viso
Ao definir a prpria viso, uma organizao, prope ao meio onde est
instituda, como ela quer ser lembrada e conhecida no futuro, como se fosse o
sonho da organizao, e esse sonho ser o guia para trilhar o caminho que se
deve ser seguido.
Por isso, analisamos a Viso do Lar da Mnica e encontramos alguns pontos
que achamos importantes ajustar para que a entidade consiga prosperar dentro se
sua proposta de viso.
2.1 Viso (atual)
Oferecer condies para que as crianas e os jovens assistidos, enquanto
pessoas humanas em desenvolvimento e como sujeitos de direitos civis, ticos,
humanos e sociais possam crescer a nvel biolgico, afetivo, psquico, intelectual e
sociocultural, reintegrando-se s famlias e a sociedade atravs de atividades
culturais, esportivas e artsticas. (ECA - Artigo 17).
2.2 Viso (Proposta)
Ser uma instituio que oferea aos jovens assistidos o ambiente de uma
grande famlia, onde eles encontrem condies de desenvolvimento biolgico,
afetivo, psquico, intelectual e sociocultural, reintegrando-se s famlias e a
sociedade atravs de atividades culturais, esportivas e artsticas. (ECA - Artigo 17).
3 Misso
Abaixo veremos a Misso atual do Lar da Mnica, e log
nossa anlise, os ajustes que achamos oportunos entidade.

adiante,

aps

Como vimos em aula, a Misso consiste em definir como a organizao deve

atuar para atingir a Viso de acordo com a realidade, por isso,
3.1 Misso (atual)
Atuar na Poltica Social de Proteo Social Especial de Alta Complexidade
atravs da oferta de servios de acolhimento s crianas e adolescentes destitudos
do poder familiar por terem seus direitos violados. Temos, como primazia, a
valorizao da criana e do adolescente como sujeitos de direitos civis e sociais,
atuando na garantia da segurana e integridade fsica, moral e espiritual, enquanto
estiverem sobre o poder institucional. (Site: Lar da Mnica).
3.2 Misso (Proposta)
Acolher crianas e adolescentes destitudos do poder familiar por terem seus
direitos violados, assegurando-lhes integridade fsica, moral e espiritual, enquanto
estiverem sob os cuidados do poder institucional.

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Atuar na Poltica Social de Proteo Social Especial de Alta Complexidade.
4 Valores
O Lar da Mnica possui valores que pratica e ensina os jovens a praticar, pois
acredita que, no somente dentro dos limites fsicos da entidade, esses valores so
cruciais para a formao de carter de todos e quaisquer indivduos humanos,
sendo, por consequncia, de suma importncia para uma sociedade forte.
Os nossos valores so:
- Amor ao prximo, pois, somente amando as outras pessoas, possvel
garantir uma sociedade justa, onde, os indivduos se respeitam, no violam os
direitos alheios e tm noo dos seus lugares e seus papis no desenvolvimento do
mundo ao seu redor;
- Amor natureza, pois, a natureza nosso lar, nossa fonte de vida, e ser o
lar dos nossos descendentes, por isso, devemos ter respeito pelo ambiente onde
vivemos, e devemos mant-lo nas melhores condies para que aqueles que viro
depois de ns possam usufruir de suas riquezas, assim como ns o fazemos;
- Busca pela perfeio, pois, essa a melhor maneira de demonstrarmos
nossa insatisfao com as mazelas do mundo e com nossas ms atitudes, a partir
do momento que estamos insatisfeitos com os problemas, que podemos trabalhar
para melhorar, continuamente, individualmente e coletivamente.
5 Anlise de SWOT
A anlise de SWOT uma tima ferramenta para enxergar, de maneira geral,
os pontos positivos e negativos, e o panorama onde a organizao est instalada,
podendo entender as oportunidades e ameaas que podem afetar as atividades da
entidade.
Na tabela abaixo, temos a anlise de SWOT para o Lar da Mnica:

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6 Estratgia
Como resultado da anlise de SWOT, podemos perceber que o momento
financeiro para o pas est desfavorvel para que as pessoas queiram fazer
investimentos, sejam eles, com fins particulares ou sociais. Para evitar sofrer os
percalos da crise e gerar oportunidades alm das atuais, encontramos alguns
pontos que definiro a estratgia do Lar da Mnica no futuro.
A entidade ter um novo projeto interno que ser voltado para a preparao
cultural das crianas, que comearo a fazer aulas de msica, teatro e dana. Como
direcionamento para essas aulas os jovens sero preparados para se apresentarem
em pblico, o que, na realizao dos eventos para arrecadao de fundos, ser um
atrativo para o pblico, que se sentir mais solidrio quando for tocado pelo talento
dos jovens do Lar da Mnica. Esse tipo de programa tende a se tornar um foco de
atenes, que por consequncia, traro mais recursos que proporcionaro aos
jovens ainda mais condies de se tornarem pessoas melhores no futuro.

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6.1 Programa Cultura e Arte
O Programa Cultura e Arte consiste em criar um novo projeto interno que ir
melhorar a educao artstica e cultural das crianas cuidadas pela entidade, pois,
iremos trazer profissionais da rea de msica, artes cnicas e dana, que tero foco
de ensinar a arte s crianas diretamente para apresentaes ao pblico em
eventos que a instituio realizar esporadicamente, onde as apresentaes sero a
principal atrao ao pblico.
Este programa, alm de prover um aumento na captao de recursos, tambm
uma grande oportunidade para melhorar o aprendizado dos jovens e garantir um
melhor desempenho no crescimento pessoal de cada um.
6.1.1 Implantao do Programa Cultura e Arte
Para que o programa seja de sucesso, segue abaixo um planejamento no
cronograma, detalhando as atividades necessrias com seus devidos prazos e
indivduos responsveis para a sua realizao:

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7 Parcerias
Para garantir a manuteno do atendimento do Lar da Mnica, se fazem
necessrias parcerias com empresas e outras entidades.
Nossas sugestes de parcerias so:
Consultrios de atendimento mdico, psicolgico e odontolgico;
Empresas de informtica e eletrnicos;
Escolas tcnicas e profissionalizantes
Hipermercados e empresas de alimentos

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8 Benchmarking
Para que o Lar da Mnica consiga atender cada vez mais menores no decorrer
do tempo, cumprindo sua misso, a entidade precisa se tornar uma referncia no
atendimento e recuperao pessoal e social dos jovens, pois s assim, ter
condies de conseguir mais incentivos e doaes que ajudam a manuteno da
unidade.
Para que o atendimento e tratamento seja o melhor possvel, a diretoria e todo
o quadro administrativo do Lar da Mnica iniciar um programa de aplicao de
boas prticas de atendimento, que consistir em visitar outras instituies e trazer a
visita das mesmas ao Lar da Mnica, visando aprender os bons costumes e prticas
com a vivncia dessas instituies

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Concluso
possvel notar, que o Lar da Mnica uma entidade que, por j ser
relativamente antiga, pois j tem algumas dcadas de existncia, isso faz com que
ela consiga se manter ajudando crianas ao longo dos anos, devido a sabedoria de
seus administradores e idealizadores. Porm, mesmo assim, enfrenta dificuldades
comuns para instituies sem fins lucrativos, como, problemas para arrecadar
fundos, provenientes, principalmente, de doaes, o que por sua vez traz uma
instabilidade sade da entidade, que em alguns momentos passa por situaes
crticas para atender as devidas necessidades dos jovens que ali se encontram.
No decorrer de nossa anlise, percebemos que possvel entender os
processos da entidade e enxergar onde possvel melhorar e oferecer condies
mais adequadas s crianas que l residem, tendo em vista os valores da
instituio.
A aplicao de conceitos organizacionais em uma entidade sem fins lucrativos
bastante eficaz, dando uma percepo que mostra o diferencial de se pensar
estrategicamente na gesto de qualquer tipo de organizao.