Planeamiento y Control Operativo Aplicado A Una Empresa

PLANEAMIENTO
Y CONTROL
DE
UNIVERSIDAD INCA GARCILASO
DE LA VEGA
OPERACIONES
II
FACULTAD DE INGENIERIA
APLICACIN
DE TCNICAS
DE PCO II A LA
ADMINISTRATIVA
E INDUSTRIAL
EMPRESA INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL
INDUSTRIAS PENTAGONO
2015
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II
EMPRESA:
INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L
PRESENTADO POR:
BURGA GONZALES KATHERINE
CASTILLO RAMOS JHONNY
HIDALGO PEREZ LESLIE
ORMACHEA TRAVI JUAN
LIMA PER
2015
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE
OPERACIONES II
Contenido
INTRODUCCIN............................................................................................................................................. 4
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA...................................................................................................................... 5
Nombre de la empresa.............................................................................................................................. 5
Ubicacin geogrfica................................................................................................................................. 5
Rubro de la empresa.................................................................................................................................. 6
Tipo de empresa........................................................................................................................................ 6
Misin........................................................................................................................................................ 6
Visin........................................................................................................................................................ 6
Valores...................................................................................................................................................... 6
Metas........................................................................................................................................................ 7
Organigrama de la empresa...................................................................................................................... 7
Grado de competitividad........................................................................................................................... 8
Anlisis FODA............................................................................................................................................ 9
Recursos materiales................................................................................................................................ 10
TIPO DE MERCADO...................................................................................................................................... 12
DESCRIPCIN DE SUS PRODUCTOS............................................................................................................. 13
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE SUS PROCESOS........................................................................................ 14
PRONSTICO DE VENTAS............................................................................................................................ 21
PROGRAMACIN DE PRODUCCION.............................................................................................................. 23
CARGA DE MQUINAS POR METODO DE ASIGNACIN................................................................................. 25
CADENA DE SUMINISTRO............................................................................................................................. 26
LOTE ECONMICO DE COMPRA................................................................................................................... 27
CURVA ABC.................................................................................................................................................. 28
MRP DE UN PEDIDO..................................................................................................................................... 29
DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL PROCESO DE PRODUCCIN....................................................................... 31
DISTRIBUCIN DE PLANTA........................................................................................................................... 32
EQUIPOS Y MAQUINARIAS............................................................................................................................ 32
MTODOS DE TRABAJO................................................................................................................................ 36
IMPLEMENTOS DEL OPERADOR.................................................................................................................... 39
CONCLUSIONES........................................................................................................................................... 40
INTRODUCCIN
En el presente trabajo se estudia a la empresa INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L la cual
Conscientes del crecimiento econmico del Per ,dedica sus actividades de
fabricacin,produccin y distribucin de metales de uso estructural, basada en el campo de
la Industria Metalmecnica que comprende un diverso conjunto de actividades
manufactureras que, en mayor o menor medida, utilizan entre sus insumos principales
productos de la siderurgia y/o sus derivados, aplicndoles a los mismos algn tipo de
transformacin, ensamble o reparacin.
Como puede intuirse por su alcance y difusin, la Industria Metalmecnica constituye un
eslabn fundamental en el entramado productivo de una nacin. No slo por su contenido
tecnolgico y valor agregado, sino tambin por su articulacin con distintos sectores
industriales.
En este sentido INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L es una empresa en crecimeinto ,la
cual es generadora de empleo en la industria, requiriendo la utilizacin de diversas
especialidades de operarios, mecnicos, tcnicos, herreros, soldadores, electricistas,
torneros, ingenieros, profesionales.
Adicionalmente,tracciona la produccin de otras industrias, tanto aquellas que son mano
de obra intensivas como aquellas que no lo son, como la industria siderrgica.
Siendo el rubro una consolidacion de diversidad de concimientos y procesos,en el presente
trabajo iniciaremos viendo los alcances que tiene la empresa como mision, vision, politicas
y luego identificar el organigrama, para saber como se direccionan las ordenes y toma de
decisiones,para poder luego analizar el area de produccion.
Ya teniendo estos conocimiento,nos permite enfocaremos en identificar los problemas que
existen en la empresa que impiden su optima produccion,una vez identificados,utilizaremos
herramientas de mejora aprendidos en el curso y poder establecer soluciones que nos
ayuden a obtener los resultados esperados.
De esta manera,este estudio es importante dado que el rubro est sobre un sector que
gravita en forma determinante sobre el proceso de reproduccin material de la economa:
la inversin y el conocimiento.
En consecuencia,su desempeo no slo define las trayectorias de crecimiento de la
empresa sino tambin su sustentabilidad en el largo plazo, dado que est basado en un
sector estratgico para el desarrollo.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
Nombre de la empresa
Ubicacin geogrfica
Av. Libertad N 1094 Urbanizacin Miramar (Espalda Open Plaza la Marina) - Lima
Rubro de la empresa
Construccin de estructuras metlicas.
Tipo de empresa
Pertenece al sector secundario.

Dedicado a actividades de fabricacin y produccin de metales de uso estructural.
Es una Empresa Individual con Responsabilidad Limitada
Es una empresa nacional, actualmente cubre pedidos a los departamentos de Lima,
Arequipa.
Es una pequea empresa y cuenta con 18 trabajadores.
Misin
Nuestra prioridad es satisfacer las necesidades y exigencias de nuestros clientes,
brindando productos que cumplen con todos los estndares de calidad a travs de un
servicio personalizado.
Visin
Consolidarnos como lder en el mercado nacional en la comercializacin y distribucin de
productos y equipamientos elctricos.
Valores
Orden y Organizacin
Creemos en la importancia de planificar y organizar adecuadamente nuestro trabajo
y buscamos desarrollarlo con el tiempo y disciplina necesarios para cumplirlo
eficientemente.
Valoracin
Consideramos a los colaboradores como los principales generadores del valor y de
la diferenciacin de nuestra organizacin; por ello, nos esforzamos para que
desarrollen sus competencias y crezcan profesional y personalmente, alcanzando
as la felicidad en sus vidas.
Responsabilidad y Compromiso
Somos responsables de lo que hacemos y trabajamos con pasin; ponemos
siempre en juego todas nuestras capacidades para sacar adelante aquello que nos
han confiado.
Manejo de Autonoma
Cumplimos oportunamente y sin necesidad de seguimiento los objetivos, funciones,
roles y tareas inherentes a nuestros puestos de trabajo.
Metas
Generar ventajas competitivas para nuestros clientes.
Mejorar la calidad de vida de nuestros empleados.
Generar una rentabilidad competitiva en el medio y sostenida en el tiempo.
Promover el desarrollo de los negocios de nuestros proveedores.
Organigrama de la empresa
Gerente
Genral
Area de
Producci
n
Practicant
e
Area de
Contabilid
ad
Asistente
Area
comercial
Area de
Calidad
Asistente
Jefe de
planta
Supervisor
de Planta
Coordinad
or de
Obras
Grado de competitividad
Capacidad/Recur
so
Habilidad
tecnolgica
Calidad del
producto
Imagen/
Reputacin
Recursos
Financieros
Capacidad
industrial
Red de
distribucin
Competitividad
global
INDUSTRIA
S
PENTAGON
O
4
COMPRIN
G
CORPORACIO
N COINSA
DINCORS
A
10
10
10
10
32
30
58
46
Grado de competitividad
28%
Industrias Pentagono
19%
Compring
Corporacin Coinsa
18%
Dincorsa
35%
Anlisis FODA
FORTALEZAS
- Tenemos un alto nivel de
competitividad
- Tenemos los recursos
financieros necesarios
- Tenemos buena reputacin
entre los
proveedoresTenemos la
estructura de ventas
necesaria
- Hacemos la promociones
necesarias
OPORTUNIDADES
- Tenemos posibilidades de
exportacin
- Podemos desarrollar
nuevos productos para
mercados nuevos
- Tenemos posibilidades de
mejorar nuestros costos
- Mejorar el poder
adquisitivo de nuestros
clientes
imagen en el mercado
- No tenemos el personal
adecuado
- Tenemos costos relativos
mayores que la
competencia
- El personal no est
motivado
AMENAZAS
- Competidores de bajo costo
extranjeros estn entrando al
mercado
- Los precios en general
estn bajando
- Est cambiando la
tecnologa de fabricacin en
el mundo
ANALIS
IS
DEBILIDADES FODA
- Tenemos una dbil
Recursos materiales
Recursos materiales
Computadoras
Impresoras
Telfonos
Celulares
Equipo de aire
acondicionado
tiles de Oficina
Infraestructura
Muebles de Oficina
Maquina Fresadora
Cizalla
Torno
Plegadora
Prensa hidrulica
Prensa excntrica
Perfiladora de canal strut
Roladora plana
Granalladora
roladora 90 grados
Soldadora MIG
Soldadora TIG
Soldadora elctricas
Inversoras
Tornillo de banco
Esmeril de banco
Fragua
Pluma hidrulica
Stocka (transpaleta)
Compresora
Cortadora por plasma
Soldadora
elctrica
de
punto
Cantidad
10
1
2
8
2
Costo
5000
1200
300
800
3000
1
1
10
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
3
2
1
1
1
1
1
1
800
200000
4000
4000
12000
35000
3000
6000
4000
70000
4400
20000
8000
2700
2500
1400
600
110
700
200
1200
1400
3000
3500
15000
TIPO DE MERCADO
La empresa Industrias Pentgono E.I.R.L est dirigida al sector de estructuras metlicas en
el cual realiza diversos trabajos y construcciones a diversas provincias del pas.
Cubre a los principales departamentos del pas.
Distribuye los pedidos a las empresas mineras ubicadas en Arequipa, Pasco, Moquegua y
otros productos a Lima.
10
DESCRIPCIN DE SUS PRODUCTOS

Nombre del Producto
Composicin
Indicaciones
Cajas de acero
inoxidable
Caja de fierro
Cercos
metlicos
Rejillas conexin
tierra
Barandas
Escaleras
Puertas
metlicas
Soporte de
cmaras
Vigas
11
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE SUS

PROCESOS
12
Proceso para pieza

L
Proceso para pieza
Z
13
Proceso para
Oreja
14
Proceso para
esparrago
15
Proceso
Proceso
parapara
tapatapa
16
Proceso para
cuerpo
17
Proceso para
montaje
18
PRONSTICO DE VENTAS
E
41
F
47
M
50
A
45
M
49
J
40
J
35
A
38
S
36
O
34
N
41
D
56
J
39
A
39
S
38
O
38
N
38
D
38
PRONOSTICO PARA EL 2016

Y = A + BX
B = - 0.29
A = 44.58
r = - 0.15
E
41
F
40
M
40
A
39
M
40
J
40
CALCULO PARA EL ERROR DE PRONSTICO:
xy= 1 2 xy y
xy= 1(0.15)2 6.51=6.44 6
19
2016
Y +2
E = 41
2 (6) =
53
M = 40
52
2 (6) =
52
28
J = 40
2 (6) =
52
51
J = 39
2 (6) =
O = 38
2 (6) =
26
N = 38
2 (6) =
50
27
A = 39
2 (6) =
51
27
26
28
51
2 (6) =
2 (6) =
50
28
A = 39
2 (6) =
52
28
M = 40
S = 38
50
29
F = 40
2 (6) =
26
D = 38
2 (6) =
50
27
26
20
21
GRFICA
22
PROGRAMACIN DE PRODUCCION
II
I
Estaciones
B
1
0A
E1
E2
5
C
1
4E
10
x 100
40
1
0F20 x 100
E3
2
TAREA
D
A de
materiales
CorteE5para cuerpo
Corte para tapa
Corte de
E6
accesorios
Plegado de cuerpo
% de tapa
Plegado
Cortado de
accesorios
Soldado de
cuerpo
Soldado de tapa
Doblez de
accesorios
Fresado de
accesorios
Soldado por
puntos
Entornillar
accesorios
E4
Traslado
III
40
4
0
Clculos
H
2
0I
Eficiencia
IV
25%
8
L
50%
VI
100%
40ELEMEN 1 TIEMPO1 PRECEDEN
8
x 100
40
CIA
G TO 0J (min) 6K
V
35
A
10
-87.5%
x 100
40
B
36
x 100
C
40
6
5
2
E
F
G
14
10
8
64.17%
C
40
I
J
20
10
F
G
16
H, I, K
13
x 100
40
385
6
A90%
A
A
32.5%
CARGA DE MQUINAS POR METODO DE

ASIGNACIN
23
Asignacin:
A M1 (cizalla)
B M3 (sold. puntos)
C M2 (prensa)
6
10
8
24 min
24
CADENA DE SUMINISTRO
Localizaci
n
Arequipa
Costos fijos anuales

180000
Costo
variable
300
Pasco
100000
640
Moquegu
a
150000
220
Clculos
CT
180000 + 384
x 512
100000 + 384
x 512
150000 + 220
x 512
333600
427680
262640
Rangos:
Pasco de 0 a 150
Moquegua de 150 a ms
25
LOTE ECONMICO DE COMPRA

La empresa adquiere 2000kg de acero inoxidable para realizar cajas. El kg de acero
inoxidable cuesta S/. 8. La tasa de mantenimiento es de 20% anual y su costo de ordenar
es de S/. 250 por pedido.
P = S/. 8 x kg
G = 250 x pedido
TM = 20%
D = 2000 kg
2 x 2000 x 250
=790 kg
8 x 20
Qe=
Pedidos=
12 meses
=4 1 pedido cada 4 meses
3 pedidos
Q
Costo de mantenimiento eninventario= PTM
2
2000
=2.53 3 pedidos
790
790
80.20=632
2
Costo de gestin anual=
GD 2502000 kg
=
=633
Q
790
26
Zona
CURVA ABC
Artculos
%
% de
Inversi Items
n
A
70.59
11.11
B
22.56
22.22
Consumo
Costo
C
6.85
66.67
A Caja inox
B Caja fierro
C Cercos
metlicos
D Rejillas
conec. tierra
E Barandas
F Escaleras
G- Puertas
metlicas
H Soporte
de cmaras
I Vigas
Artculo
DXP
s
A
281600
B
90000
D
8000
G
7200
C
4500
H
3600
F
2250
E
875
I
875
TOTAL 398900
DXP
annual
512
300
150
unitario
550
300
30
281600
90000
4500
20
400
8000
35
5
15
25
450
480
875
2250
7200
45
80
3600
25
35
875
% Indiv.
70.59
22.56
2.01
1.81
1.13
0.90
0.56
0.22
0.22
% Acum.
70.59
93.15
95.16
96.97
98.1
99
99.56
99.78
100
100
A
B
27
MRP DE UN PEDIDO
Parte B: Cuerpo con esprragos
Parte C: Tapa con esprrago
Parte D: Accesorios
Parte E: Cuerpo
Parte F: Esprrago
Parte G: Tapa
28
ESTRUCTURA DEL PRODUCTO
Pa
A
B(1)
D(8)
C(1)
E(1) F(4) G(1) F(1)

rte B: 1 x 70 de A
1 x 70
=70
Parte C: 1 x 70 de A
1 x 70
=70
Parte D: 8 x 70 de A
8 x 70
1 x 70
=560
Parte E: 1 x 70 de B
=70
Parte F: 4 x 70 de B + 1 x 70 de C
=350
Parte G: 1 x 70 de C
4 x 70 + 1 x 70
=
1 x 70
=70
PROGRAMA MRP
29
1
A
2
Fecha
req.
Coloc.
ped.
Fecha
req.
Coloc.
ped.
Fecha
req.
Coloc.
ped.
Fecha
req.
Coloc.
ped.
Fecha
req.
Coloc.
ped.
Fecha
req.
Coloc.
ped.
Fecha
req.
Coloc.
ped.
SEMANA
3
4
Tiempo
5
6
70
70
70
PARO
T=2
sem
70
PARO
T=2
sem
560
PARO
T=3
sem
70
70
560
350
PARO
T=2
sem
70
PARO
T=1
sem
70
PARO
T=1
sem
350
70
70
PARO
T=1
sem
DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL PROCESO DE

PRODUCCIN
30
DISTRIBUCIN DE PLANTA
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
IMAGEN DE MAQUINAS Y EQUIPOS
DESCRIPCIN
31
CIZALLA
Cortadora de acero es una

pieza para cortar metal que
utiliza un movimiento lineal.
Est compuesta de cuchilla
superior movible, cuchilla
inferior fija y posee una
distancia razonable para aplicar
la fuerza y cortar materiales de
diversos tipos y grosores.
Como un tipo de maquinaria
forjada, la cizalla juega un
importante rol en diferentes
procesos industriales alrededor
del globo.
ESMERIL DE BANCO
Se emplean para limpieza de

soldaduras y para quitar
rebabas de piezas de fundicin
y otras de gran tamao.
El esmeril es una herramienta
elctrica que sirve para afanar
metales en desbaste, cortar o
afilar y trabajar tambin en
concreto colocando el
accesorio adecuado.
32
FRESADORA
Dispone de fresas con
chavetera transversal, el
apriete de la fresa se
efecta por medio de
tuerca o tronillo, segn sea
el diseo del mandril. Se
utiliza para realizar los
cortes.
ROLADORA
Mquina que sirve para curvar
placas de acero en los radios
que requiere el usuario, trabaja
a base de tres rodillos los
cuales estn predispuestos en
triangulo, y al hacer presin con
el rodillo superior sobre la placa
,la va deformando hasta
alcanzar el radio requerido
33
PRENSA EXCENTRICA
Comprende operaciones
de corte y
formado (plegado) que se
realizan usualmente en
fro sobre chapas delgadas
de metal que provienen del
proceso de laminado
ROLADORA
Mquina que sirve para curvar
placas de acero en los radios
que requiere el usuario, trabaja
a base de tres rodillos los
cuales estn predispuestos en
triangulo, y al hacer presin con
el rodillo superior sobre la placa
,la va deformando hasta
alcanzar el radio requerido
34
SOLDADORA POR PUNTOS

Esta mquina se utiliza o consiste en
"soldar piezas superpuestas de
metal en pequeos puntos mediante
la aplicacin de presin y corriente
elctrica".
MAQUINA
SOLDADORA
Esta mquina soldadora se
utiliza principalmente para
la unin de piezas
mediante la aplicacin del
calor.
35
MTODOS DE TRABAJO
Fotografa de la operacin
Nombre de la Operacin
realizada
CORTE DE LAS
PLANCHAS DE ACERO
INOXIDABLE
SE REALIZA EL CORTE
DE LAS ESQUINAS DE
LA PLANCHA YA
CORTADA FORMANDO
LA FIGURA DE UNA
CRUZ.
EN LA PRENSA
HIDRULICA SE
REALIZA LOS
DOBLECES DE LADOS
Y PESTAAS
36

Fotografa de la Operacin
LUEGO DEL DOBLEZ LAS CAJAS SE
APILAN PARA SU INSPECCION Y
CORRECCION DE DESNIVEL
EN ESTE CASO EL OPERARIO

REALIZA UN CORTE CON DISCO
INOX EN LA CAJA USANDO SUS
IMPLEMENTOS PROPIOS DE
SEGURIDAD
SE REALIZA EL PINTADO POR

MEDIO DE UNA MAQUINA DE
SPRAY, SE OBSERVA QUE EL
OPERARIO USA SUS
IMPLEMENTOS PROPIOS DE LA
ACTIVIDAD COMO LA
MASCARILLA.
37

Fotografa de la Operacin
LUEGO DE SER PINTADAS LAS
CAJAS SE DEJAN SECAR AL
AMBIENTE, SE FRECUENTA DEJAR
LAS CAJAS EN ESTA ETAPA A LA
HORA DEL ALMUERZO.
EN LA IMAGEN SE PUEDE
OBSERVAR DOS OPERACIONES, LA
1ERA EL ESMERILADO DE LAS
ESQUINAS Y LA 2DA EL
TRAZANDO CON PLUMON EL
LUGAR CONDE SE DEBERAN
SOLDAR LOS ESPARRAGOS.
LAS TAPAS SE PINTAN EN ESTE

CASO Y SE CUELGAN PARA QUE
SEQUEN A TEMPERATURA
AMBIENTE.
IMPLEMENTOS DEL OPERADOR
38
CONCLUSIONES
39

El campo en el cual la empresa INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L interviene es muy
amplio, existen planes de inversin en sistemas de distribucin de petrleo, gas y redes
energticas.
Asimismo, en la industria minera, se esperan importantes inversiones en el mediano plazo
en diferentes provincias del pas, esta situacin presenta una oportunidad de mercado para
las empresas, la cual segn los datos obtenidos de la misma, no estara preparada para
afrontarlos, en el presente trabajo nos refleja una produccin por debajo de su capacidad e
incluso de la necesitada segn las ordenes que maneja actualmente ,para la cual segn
los estudios de tiempos y analizando el diseo de planta, partimos por una nueva
restructuracin del diseo de produccin para acortar tiempos muertos. posteriormente una
capacitacin al personal especialmente en los temas de soldadura para poder generar una
rotacin de personal que nos permite bajar los tiempos invertidos en esa etapa y al mismo
tiempo evitar tiempos muertos en los empleados por tema de tareas repetitivas .
40

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PLANEAMIENTO

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

Pertenece al sector secundario.

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

Generar ventajas competitivas para nuestros clientes.

Mejorar la calidad de vida de nuestros empleados.

Generar una rentabilidad competitiva en el medio y sostenida en el tiempo.

Promover el desarrollo de los negocios de nuestros proveedores.

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

DESCRIPCIN DE SUS PRODUCTOS

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

DIAGRAMA DE OPERACIONES DE SUS

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

Proceso para pieza

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

PRONOSTICO PARA EL 2016

CALCULO PARA EL ERROR DE PRONSTICO:

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

CARGA DE MQUINAS POR METODO DE

INDUSTRIAS PENTAGONO E.I.R.L

PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES II

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Costos fijos anuales

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