ROL DEL LIDER EN EL EQUIPO DE TRABAJO

Es necesario primero comprender a la gente que se va a liderar. Una vez que el

lder ha escuchado e intentado interpretar lo que sus seguidores piensan y
quieren, el paso siguiente es responder a sus expectativas y preocupaciones. Otra
parte del rol del lder con sus seguidores es inspirarlos al pensamiento y a la
accin.

Delegar el trabajo
Compartir el trabajo entre la gente de una organizacin. Sin embargo, cuando
hablamos de delegar, no queremos decir simplemente que el lder diga: hagan
esto o hagan aquello. En realidad, la idea es que cuando se distribuya el
trabajo, se haga de una forma que fortalezca y le conceda autoridad (al mximo
punto posible) a la persona que est realizando esa tarea. Un buen lder emplea
oportunidades de compartir el trabajo para fortalecer a su equipo y para contribuir
a que sus miembros crezcan en su trabajo sin presionarlos de forma indebida con
tareas que no puedan maneja
Distribuir el trabajo.
No pedirle siempre a la misma gente hacer las cosas. En vez de eso, se debe
intentar ofrecer distintas oportunidades a una variedad de individuos. Nuevamente,
esto hace que el trabajo resulte interesante y mejora la capacidad de la
organizacin en su totalidad.
Agradecerles
A todo el mundo le gusta sentirse apreciado. Cuando alguien ha hecho un buen
trabajo o realmente se ha esforzado mucho, se le debe hacer saber cunto
significa su trabajo para la organizacin. Se le puede agradecer a la gente de
distintas maneras dicindoles gracias, mediante un pequeo obsequio o
invitndolos a almorzar, puede dar algunas ideas creativas sobre las formas de
demostrarle a la gente que se reconoce su trabajo.

EL ROL DE LOS PARTICIPANTES O SEGUIDORES

Demostrar iniciativa.

Deben ser activos, no pasivos, trabajando para que los lderes sean responsables
de sus actos y para ayudarlos a lograr objetivos de comn acuerdo.

Asumir la responsabilidad

Esto incluye la responsabilidad personal , hacer lo que uno dijo que iba a hacer
,as como tambin la responsabilidad por el grupo en su totalidad. Como
participantes tambin son responsables de lo que el grupo hace.

Hacer responsable al liderazgo.

Cuestionar las polticas o comportamientos del lder si son perjudiciales para el

objetivo comn

Reconocer que los lderes son humanos.

Ellos cometen errores. Es cierto que debemos hacer a nuestros lderes

responsables de sus actos. Al mismo tiempo, debemos reconocer la naturaleza
humana que nos une. No podemos esperar mayor perfeccin en nuestros lderes
de la que podemos esperar encontrar en nosotros mismos.

Adoptar un rol de liderazgo cuando sea apropiado.

Saber cundo pasar del rol de seguidor activo a lder. No existe un punto
especfico en el cual uno debe hacer esto, pero tiene sentido que si se presenta el
caso en que se debe hacer algo y se es capaz de hacerlo (no slo desde el punto
de vista de habilidades, sino tambin en cuanto al tiempo y la energa para
hacerlo), entonces se debe intervenir.