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INDICE
TEMA..............................................................................................................PAG.
3. FUNCIN DIRECTIVA Y OBJETIVO DE LA EMPRESA .........................3
PLANIFICACION
La planificacin estar comprendida por todas aquellas decisiones que
impliquen seleccionar los medios con los que se conseguirn los objetivos
de la empresa. Es decir, es mirar al futuro para prever qu ser necesario
para el desarrollo de la actividad de la empresa en los prximos aos,
medio y largo plazo.
ORGANIZACION
En esta parte, la direccin deber establecer una estructura organizativa de
la empresa, adecuada a la actividad que desarrolla, para as conseguir una
buena relacin formal, y que adems permita atender a las necesidades de
los empleados.
CONTROL
Por ltimo, el control como funcin directiva. El control debe existir, pues es
necesario una supervisin de las actuaciones de la empresa. Slo as, ser
posible corregir posibles desviaciones, de las marcadas en la estrategia y
objetivos generales.
Un directivo har una buena funcin directiva si rene estas tres destrezas:
1. Destrezas tcnicas (anlisis de inversiones, anlisis de la produccin,
interpretaciones de balance).
2. Destrezas humanas (habilidad para comunicarse con el resto de personal de la
organizacin, as como motivarles).
3. Destrezas conceptuales (el directivo debe tener una visin de la empresa
como unidad, y debe resolver los problemas que se presenten).
Estas son las reas en las que el desempeo es esencial para el xito de la
empresa. Despus los objetivos deben convertirse en los objetivos de la divisin,
del departamento y de la unidad, descendiendo hasta el nivel ms bajo de la
organizacin.