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El Colegio de Mxico
I . INTRODUCCIN
Los ELEMENTOS estructurales que configuran el esquema polar desarrollo-subdesarrollo son esencia y consecuencia de la interaccin y
funcionamiento de las diversas estructuras de los sistemas. L a inter
dependencia y complementariedad de las diversas estructuras estn
relacionadas con los patrones de acumulacin de capital, la forma de
participacin de los agentes econmicos, los patrones de apropiacin
del producto y los procesos de estratificacin y movilidad social fac
tores que se encuentran interrelacionados con el comportamiento del
mercado de trabajo y sus imperfecciones. Por ello el conocimiento de
los sntomas y de los elementos sustantivos de una de las variables
polares: el subdesarrollo, es condicin necesaria para el estudio de
los recursos humanos que, por su naturaleza y funcin, constituyen
una parte esencial del proceso de desarrollo de los pases; e igual
mente importante para la formulacin de estrategias y polticas en
materia de absorcin de empleo y formacin de los recursos humanos.
E l propsito del presente trabajo es mostrar algunos aspectos
del desarrollo econmico de Mxico que sirvan de marco de referencia
para establecer una tipologa y, con base en la misma, discutir los
factores que conforman el esquema conceptual del estudio de los re
cursos humanos.
I I . CARACTERSTICAS DEL DESARROLLO ECONMICO DE MXICO
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Leopoldo Sols, "Hacia un anlisis general a largo plazo del desarrollo econmico de Mxico", DEMOGRAFA Y ECONOMA, Vol. I , Nm. 1. 1967, pp. 40-52.
3 Sols, loe. cit.
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M O R E L O S : RECURSOS H U M A N O S E N M X I C O
produccin/tierra fue en 1950 de 44.1 % respecto al moderno y aument a 58.9 % para 1960.
Entre 1950 y 1960, la fuerza de trabajo en el sector tradicional
aument en u n 71.1 % y el aumento en el sector moderno fue de
138.1 %. E n los aos analizados el sectur agrcola moderno ha tenido
un crecimiento ms dinmico en cada uno de los factores de produccin, siendo slo aventajado por el tradicional en la relacin produccin/tierra. Las elasticidades capital/producto y produccin/mano
de o b r a fueron para el sector urbano de 1.5 y 1.9, y de 1.3 y 1.6 para
el tradicional.
Las entidades o regiones en que predomina la agricultura tradicional son en general las menos desarrolladas y cuyos niveles de ingreso
per capita y de bienestar estn muy por debajo de aquellas entidades
con agricultura moderna. Estas ltimas entidades tienen ms altos
porcientos de poblacin en localidades urbanas y sus ciudades son
las que registran el ms alto crecimiento demogrfico. Asimismo estas regiones son las ms beneficiadas con la poltica de riego.
E l sector manufacturero al igual que el agrcola presenta la caracterstica de dualidad. Existen indicios, con base en el comportamiento
observado, de que la tendencia del sector tradicional es la de participar menos en el producto total. E l sector moderno absorba en 1960
el 42.3 % del total de la mano de obra, porciento que aument a 50.9
en 1965. Paralelamente al aumento del empleo la productividad se
elev, lo que puede ser debido a los cambios tecnolgicos.
E l sector tradicional, por el contrario, registra disminuciones tanto en el
porciento de empleo como en la productividad: en 1960 el valor agregado por trabajador fue de 4 231 pesos y en 1965 de 3 411. Asimismo
disminuy, como ya se mencion, su participacin en la produccin
total manufacturera. E n 1960, su participacin fue de 12.6 % y en
1965 de 7.7 %.
Las ramas industriales de corte moderno se encuentran ubicadas
por l o general en los centros urbanos densamente poblados, lo que ha
contribuido a fortalecerlos y provocar a su vez u n trato preferencial
por el gobierno y los grupos empresariales en trminos de inversiones
en infraestructura social y en inversiones productivas, con lo que se
ha fomentado, deliberadamente o no, la concentracin industrial y
urbana en determinadas entidades o ciudades.
E n el sector servicios coexisten tambin actividades altamente productivas con aquellas, bastante numerosas, de productividad muy baja.
La importancia del subsector tradicional dentro de las actividades
terciarias presenta, a nivel de entidad, u n rango de variacin menos
amplio que el observado en el industrial. E n 1960, a las actividades
tradicionales corresponda el 57.6 % del empleo total en servicios y
en 1965 el 51.9 %.
Las actividades tradicionales se encuentran concentradas en el comercio y otros servicios, pero esta ltima rama genera ms del 60 %
del valor agregado del sector.
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A C C I N DE L O S A G E N T E S E C O N M I C O S
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D E M O G R A F A Y E C O N O M A V : 2 , 1971
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MORELOS
RECURSOS H U M A N O S E N MXICO
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ESTRUCTURA
C U L T U R A L
ESTRUCTURA
S O C I A L
E S T R U C T UR A
ECONOMICA
ESTRUCTURA
DE
P O D E R
E ST R U C T U R A
OCUPACIONAL Y EDUCACIONAL
NACIMIENTOS
M I G R A C I N
D E F U N C I O N E S
J INSTITUCIONAL J
POLTICAS
I I N F R A E S - I
| T R U C T U R A |
[NO INSTITUCIONAL]
|TECNOLOGIA|
ESTRUCTURA
D E O F E R T A Y DEMANDA
RECURSOS
HUMANOS
DISPONIBILIDAD D e J
M A N O D E OB R A j
[o
|PRODUCCION|
C U P A D O sj
Ic A P I T A L I
I P 0 L I T I C A I
| ARANCELARIA {
I P O L I T I C A DE I N I DUSTRIALIZACION
[AHO^RROj
DE L O S
I FLU JOS
DE E N T R A - I
I F U E R Z A
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Y S A L I D A| | T
R A B A
J D E S O C U P A D O S I
I P O L I T I C A I
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GUBERNAMENTALES
D E I
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|s U B O C U P A D O s|
J U NI D A D D E O F E R T A |
JUNIDAD DE D E M A N D A ]
|-| F A M I L 1 A |J
M P R E S A
I
TE
CNOLOGIA
FAMILIA DE ORIGEN
PRODUCTIVIDAD
FAMILIA DE PROCREACIN
ESTRUCTURA DE CAPITAL Y TRABAJO [
D E MIEMBROS,COMPQl
SICION POR SEXO Y EOAD|
.RTICI-j
lABAJol
I
I SOCIOECONOMICO |
MERCADO
DE T R A B A J O
RELACIONES: ORGANIZACIN
SINDICAL
Y
LABORAL
CONDICIONES
DE
SOCUPAOOl
ACIONALESl
I FLUJO DE ENTRA-I
|DA Y SALIDA!
MOVILIDAD
AGENCIAS DE EMPLEO j
SOCIAL
IRECURSOS
EDAD
Y
SEXO
CONOICtON
DE
MIGRANTE
LUGAR
DE RESIDENCIA
SOCIAL
I CARACTERSTICAS SUBJETIVAS
AFILIACIN
SINDICAL
OCUPACIN
S E G UR I D A D
H U M A N O S )
CARACTERSTICAS OBJETIVAS
ESTADO
CIVIL
TRABAJO
CONDICIONES ALIMENTICIAS
SATISFACCIN
EN
E L TRABAJO
ASPIRACIONES DE
L06R0 OCUPACIO- INCENTIVOS AL
NAL Y EDUCACIONAL
A PRENDHAJE
CARCTER
DE MVIL Y
NO MVIL
E FIC I EN C I A
EN
EL TRABAJO
SINDICAL
ADAPTACIN
AL
TRABAJO
ROTACIN
Y
AUSENTISMO
VALORES Y
ACTITUDES
MOTIVACIN EN
LA ELECCIN
OCUPACIONAL
FR E N T E , AL
TRABAJO
FR E N T E, AL
DESARROLLO
SEN
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HEZ
T A
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Las notas que siguen tienen como objetivo analizar slo puntos
particulares del esquema teniendo como punto de referencia el mo
delo de tipos ideales anteriormente propuesto.
E l carcter de sectores dominantes de las reas urbanas y rurales
los sita en condiciones ventajosas frente a las dependientes, ventajas
que se derivan de la concentracin de la industria fabril, de los ser
vicios educativos, de su capacidad para i n f l u i r en las decisiones de
poltica econmica, de su acceso a las fuentes financieras nacionales
e internacionales, etc.
La centralizacin de la industria y el predominio de actividades
de corte moderno, adems de ampliar la base productiva de estas
economas, estn asociadas con la capacidad endgena de crecimien
to, la que se sustenta en la generacin de excedentes que les permiten
disponer de adelantos tecnolgicos y organizacionales y asimismo de
terminar el r i t m o y orientacin del crecimiento econmico.
La situacin se torna ms desfavorable si lo anterior se asocia al
proceso de desnacionalizacin y sucursalizacin de la industria mexi
cana. La industria trasnacional no slo impone pautas al r i t m o y
orientacin del crecimiento industrial dentro del sector sino que tam
bin ocasiona desequilibrio en el mercado de trabajo al provocar un
aumento de la demanda de personal calificado y disminuir la del per
sonal sin calificacin lo que tiende a deprimir los salarios reales de
estos ltimos. Lo anterior tambin es consecuencia de las tasas de
crecimiento de la poblacin y de la urbanizacin.
E l imponer pautas en el crecimiento dentro del sector de la indus
tria trasnacional ha contribuido a la diversificacin y modernizacin de
los procesos industriales de la empresa mexicana que contaba con la
capacidad para introducir dichos cambios. Pero la penetracin de la in
dustria con intereses trasnacionales ha afectado a la industria artesanal que no puede hacer frente a la competencia o que por no servir
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18 Ibid., p. 19.
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19 Ibid., p. 29.
20 ibid.
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