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20.

bis 29 Juli 2015

INNOVATION UND
UNTERNEHMERTUM
FRDERN
DIE IMPACT WEEK 2015 IN NAIROBI, KENIA

FNF TAGE, FNF ARBEITSGRUPPEN UND MEHR ALS


FNFUNDZWANZIG GESCHFTSIDEEN: EIN INTERDISZIPLINRES
TEAM REISTE IM SOMMER NACH
NAIROBI UND ARBEITETE MIT
100 TEILNEHMENDEN AN
INNOVATIVEN GESCHFTSMODELLEN.

Unter dem Motto Impact through


Innovation and Entrepreneurship
reiste ein professionelles Team von
20 Experten aus unterschiedlichen
Bereichen (u.a. Start-Up, Kommunikation, Innovation, IT, Design,
Fotografie) im Juli 2015 nach Nairobi,
Kenia. Das Team entwickelte das
Konzept Impact Week, um an der
Africa Nazarene University Studierende, Politiker und Unternehmer
dabei zu untersttzen, innovative
Business-Ideen zu entwickeln. Die
deutschen Experten verstehen sich
dabei selbst als Facilitators
(Methodencoaches), die dabei helfen,
komplexe Probleme zu strukturieren
sie aber nicht selbst lsen. Die
Nachhaltigkeit des Projektes wird
durch die Frderung der entstandenen
Geschftsideen im eigens dafr
gegrndeten universitren Inkubator
ermglicht.

Kenia gehrt zu den Lndern mit


dem hchsten Wirtschaftswachstum
Afrikas. Zugleich hat sich die Hauptstadt Nairobi zum technologischen

Innovationszentrum mit einer lebendigen Start-up-Szene entwickelt.


Die Zukunft der Digitalisierung gibt
es hier schon: Google unterhlt
in Nairobi das grte Office auf
dem Kontinent. Denn das Land ist
Vorreiter, wenn es um Produkte und
Services fr mobile Gerte geht. Die
Ostafrikaner haben die digitale
Entwicklungsstufe von PC und Festnetztelefon einfach bersprungen.
Viele Angebote werden lieber gleich
fr das mobile Netz konzipiert und
verhelfen Kenia trotz knapper Ressourcen auf unkomplizierten Wegen
zum Erfolg. Das bekannteste Beispiel
kommt aus der Finanzbranche:
Wo wir in Deutschland noch tfteln,
ob und wie mobile payment
umgesetzt werden kann, zahlen und
berweisen Millionen von Afrikanern schon seit Jahren mit dem aus
Kenia stammenden M-Pesa per SMS
(Pesa = Bargeld in Swahili). Trotz der
ermutigenden Aussichten lebt aber
immer noch die Hlfte der Bevlkerung
von 43 Millionen Menschen unterhalb der Armutsgrenze. Viele von
ihnen knnen ihre grundlegenden

Bedrfnisse nicht befriedigen


wie etwa Zugang zu sanitren
Anlagen, Anschluss an das Stromnetz oder ausreichende und gesunde
Ernhrung. Zudem gehren Korruption, Arbeitslosigkeit und eine
schlechte medizinische Versorgung
zu den grten Herausforderungen
des Landes und des gesamten
Kontinents.

Wie berall mchten junge Menschen


in Kenia die Lebensumstnde
in ihrem Land und auf der Welt
ver-bessern. Sie suchen nach
Mglichkeiten, die ihnen dabei helfen,
Ideen zu entwickeln und in die
Realitt umzusetzen. Das deutsche
Team untersttzte fnf Tage lang als
Facilitators dabei, in aufwendig
geplanten Workshops innovative
Geschftsmodelle zu entwickeln.

healthcare

mobility

Hierzu teilten sich die Teilnehmenden zu Beginn nach folgenden


Themengebieten in Gruppen auf:
Mobilitt, Finanzen, Landwirtschaft,
Bildung und Gesundheit.
In den Workshops wurde mit dem
Design Thinking-Ansatz gearbeitet:
Design Thinking basiert auf der
Annahme, dass Probleme besser
gelst werden knnen, wenn interdisziplinre Teams in einem kreativittsfrdernden Umfeld zusammenarbeiten und mit Empathie fr den
Nutzer kollaborativ die Fragestellung
erforschen. Der Ansatz orientiert
sich an der Arbeitsweise von Designern,
die nach dem Prinzip doing for the
sake of knowing nach einer kurzen
Einarbeitung direkt anfangen zu
gestalten um dann das Design
immer weiter zu optimieren. Dieses
Vorgehen eignet sich besonders gut,

finance

agriculture

education

WHAT BEGINS HERE,


TRANSFORMS THE WORLD
um an Herausforderungen von hoher Komplexitt zu arbeiten, fr die es
keine eindeutige Lsung gibt. Ideen werden dabei bereits in einem frhen
Stadium in Form von Prototypen getestet, anstatt lange theoretische
Diskussionen zu fhren. Ziel ist es, schnell zu erkennen, ob eine Idee
funktioniert oder eben nicht.
Nach einem ersten Testing der Ideen wurden bei der Impact Week diese zu
Geschftsmodellen weiterentwickelt. Mission, Vision sowie das Angebot fr
den Kunden verbunden mit mglichen Einnahmequellen standen hierbei im
Fokus. Darauf aufbauend entwickelten die Teilnehmer eine Marketing- und
Kommunikationsstrategie und lernten, ihre Businessidee in einem Pitch von
drei Minuten zu prsentieren.

#impactweekkenya is the best


thing that happened to me.
Dennis Kibet, Teilnehmer

Start small, carry that big


dream and push it to the end
Danson Muchemi, CEO at JamboPay

Begleitet wurde die Woche durch


namhafte Speaker aus der afrikanischen Grnder-Szene, wie zum
Beispiel Vertreter des iHub Nairobi
(Co-Working-Projekt), von BRCK
(Wifi-Hardware), JamboPay (Mobile
Payment) und Global Shapers
(Community). Unter den Sprechern
befand sich zum Beispiel Michael
Waiyaki, der als Country Director bei
givewatts daran arbeitet, Schulen
ohne Anschluss ans Stromnetz
in Ostafrika mit Solarlampen zu
versorgen, damit die Schler
besser lernen knnen. 18.541
solcher Solarlampen sind bereits

in ber 1.000 Schulen installiert


sie sind nach drei bis sechs Monaten
abbezahlt und das Geld wird stets in
neue Schulprojekte reinvestiert.
Die Speaker gehren zu den Gestaltern
des nachhaltigen Wandels auf dem
afrikanischen Kontinent und weltweit. Durch ihre Vortrge whrend
der Impact Week haben sie ihr
Wissen und ihre Inspiration an die
Teilnehmenden weitergegeben und
illustriert, wie es ist, selbst ein
Unternehmen auf die Beine zu
stellen. Die renommierte Kanzlerin der ANU, Prof. Leah Marangu,
zeigte sich in ihrer Abschlussrede
begeistert vom Facilitation-Ansatz:
Was wir in den Pitches gesehen
haben, waren keine Ideen, die von
auen kamen, denn niemand kann
Lsungen fr Afrika entwickeln,
auer uns selbst.

IDEEN ENTWICKELN
UND PROTOTYPEN BAUEN
Am ersten Tag der Impact Week starteten die Workshops direkt nach der
Auftaktveranstaltung mit allen Teilnehmenden in den Teams: Je 20 Teilnehmende und ein dreikpfiges Moderations- & Coachingteam lernten sich
mithilfe von Warm-Ups besser kennen schnell war das Eis gebrochen und
ein erstes Brainstorming lieferte interessante Einblicke, welche Gedanken
die Teilnehmenden bewegen. In welchen Situationen kommen Kenianer mit
dem Thema (etwa Gesundheit) in Berhrung? Welches sind die grten
Herausforderungen, denen sie gegenber stehen? Welche Produkte und
Services gibt es bereits am Markt, mit denen versucht wird, die Probleme zu
lsen? Diese und weitere Fragen bildeten die Grundlage, um erste eigene
Lsungsideen zu sammeln.
Twitter | Nase @ntenas 21. Juli

It's not having the idea, it's when


and what you do with the idea that
matters #impactweekkenya

ber eine Reihe von Kreativtechniken und einen steten Austausch zwischen
Kleingruppen innerhalb der Teams nherten sie sich mglichen Lsungen.
Ganz wichtig dabei: Design Thinking geht vom Nutzer aus. Die Teilnehmenden
haben sich daher immer die Fragen gestellt: Wer ist der spezifische Nutzer?
Was braucht dieser bzw. vor welchem Problem steht er? Und was hindert
ihn daran, seine Bedrfnisse zu befriedigen? Die Teilnehmenden bauten auf
vielversprechende Gedanken auf sie entwickelten Anforderungen, wie eine
konkrete Umsetzung aussehen knnte.
Auf dieser Grundlage erstellten sie am nchsten Tag mit Stiften, Karton und
weiteren Bastelmaterialien Prototypen ihrer digitalen Plattformen, Storyboards oder technischen Gerte. Schnell zeigte sich, ob die jeweilige Idee
funktioniert oder nicht: Sptestens beim Prsentieren vor anderen Teams
und Testen mit mglichen Nutzern kam hilfreiches Feedback zusammen,
mit dem sie die Lsungsanstze neu aufsetzten.

The best way to


experience an experience
is to experience it
Jochen Guertler

VOM GESCHFTSMODELL
ZUM PITCH
Welchen Mehrwert biete ich Kunden
mit meinem Produkt oder Service?
Diese Frage stellten sich die Teilnehmenden am dritten Tag der Impact
Week bei der Ausarbeitung ihrer
Geschftsmodelle. Mit dem Business
Modell Canvas hatten die Teilnehmenden ein Werkzeug, welches
ihnen die wichtigsten Bausteine fr
eine funktionierende Businessidee
nahe bringt. Sie benannten unter
anderem, ber welche Kanle sie
mit ihren Kunden in Kontakt treten
wollen, auf welche Weise sie Umsatz
generieren sowie welche Kosten
bei der Wertschpfung entstehen
knnen. Die einzelnen Kleingruppen
prsentierten ihre Geschftsmodelle
untereinander und feilten an ihnen

teilweise bis in die Nacht hinein. Die


Teilnehmenden waren hoch motiviert,
aus ihren Ideen vom ersten Tag
erfolgreiche Start-ups zu machen.
Um ihre Geschftsidee zum Erfolg zu
fhren, entwickelten sie am vierten
Tag ihre Marketingstrategie. Sie formulierten eine Vision, wie ihr Produkt
oder Service die Zukunft verndern
knnte. Sie stellten sich zudem der
Frage, wie Interessenten auf sie
aufmerksam werden und auf welchem
Wege sie zu Kunden gemacht werden knnen. Zuletzt entwickelten die
Teams einen Manahmenplan fr die
Umsetzung im ersten Jahr, definierten
Wachstumsziele und bereiteten ihren
finalen 3 Minuten Pitch vor.

Sustainable business models


starts with a real need and a focus
on people and planet before profit
Bernard Chiira, Incubation Manager at iBizAfrica

IMPACT AWARD
Die Woche endete mit der Impact
Awards Gala am fnften Tag, bei der
17 Teams ihre erarbeiteten Ideen in
3 Minuten dem Publikum vorstellten,
um fr die Aufnahme in den universitren Inkubator (Brutsttte fr
Unternehmen) prmiert zu werden.
Eine Jury aus lokalen Experten,
Uniprofessoren sowie Moderatoren
krte die Gewinner. Der erste Platz
ging an das Team e4e, das sich
einem der grten Probleme Kenias
widmet: der hohen Arbeitslosigkeit
und der mangelnden Qualifikation
von Universittsabsolventen. Ihre
Lsung: Eine Online-Plattform mit
einem Netzwerk aus Trainern, die
die Studierenden optimal auf die
Anforderungen der Unternehmen
vorbereitet und auf beiden Seiten
vermittelt. Das zweite Gewinnerteam, die Counterfeiters, befasst

sich mit dem wachsenden Problem


von Medikamentenflschungen. Das
Team entwickelt eine App, die durch
Scannen des Barcodes Medikamente
auf Echtheit prft. Das dritte Siegerteam, Detour, fokussiert das groe
Verkehrsproblem Kenianer, die in
Nairobi arbeiten, stehen tglich bis
zu vier Stunden im Stau. Und das
pro Strecke. Das soll sich mit einer
App zur alternativen Routenplanung
ndern. Um nun die ausgewhlten
Businessideen weiterzuentwickeln
und in die Realitt umzusetzen,
wurde ein Inkubator an der Universitt installiert.

Die acht erstplatzierten Gewinnerteams erhielten eine Frderung in


Form eines einjhrigen Mentorings
durch Experten und Universittsprofessoren. Platz eins bis drei
werden zustzlich finanziell bei
der konkreten Weiterfhrung ihres
Projektes untersttzt mit 2.500
US-Dollar, 1.500 US-Dollar und

500 US-Dollar. Der Inkubator stellt


sicher, dass die Preisgelder effektiv
fr die einzelnen Projekte eingesetzt
werden. Zudem bietet er Raum fr
die weitere Arbeit der Teams und des
Mentorenprogramms.

WIE GEHT ES WEITER?


The best way to experience an experience is to experience it
ist ein Grundsatz des Prototyping, der eigentlich fr das ganze Leben gilt!
Beim Testen eines Prototypen geht es immer darum, mit dem Produkt in
Interaktion zu treten und es tatschlich zu verwenden und zu erleben erst
dann kann man fundiertes Feedback formulieren, das ber ein finde ich
gut | schlecht hinausgeht. Die Impact Week war so ein Prototyp: einer, der
fr die Fragestellung nach sinnvoller Zusammenarbeit im internationalen
Kontext steht, und wie man gemeinsam die Welt ein bisschen besser machen
kann. Wir haben uns in dieses Erlebnis gewagt, haben unsere selbst
gesteckten Ziele mehr als erreicht und sind mit vielen neuen Ideen und
Weiterentwicklungspotenzialen zurckgekehrt. Darber werden wir auf
www.impactweek.net sowie bei Twitter und Facebook weiter berichten.
Aus Grnden der besseren Lesbarkeit haben wir auf eine geschlechtsneutrale Differenzierung verzichtet.
Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundstzlich fr beide Geschlechter.
Die verkrzte Sprachform hat nur redaktionelle Grnde und beinhaltet keine Wertung.

Frederike Beha
Andrea Augsten
Consultant for innovation &
Design Researcher &
Co-Founder of design:transfer founder of Business Model
Toolbox

Denis Biesenbach
Student at YMCA University &
Photographer

Kamil Barbaski
Co-Founder of MAK3it &
Startup-Trainer

Lukas Bosch
Design Thinking Coach

Alex Bruer
Corporate Publishing &
Media Specialist

Juliane Bublitz
Program Manager at
Zukunftsinstitut &
Design Thinking Coach

Mario Dreher
Consultant for M&A
at PwC

Robert Ewers
Project Manager at
Childaid Network &
Design Thinking Coach

Sara Gottschalk
Concept developer & Human
Resources Development at
Neulandherzer

Jochen Grtler
Innovation Manager, SAP &
Design Thinking Coach

Leonie Heiss
Workshop Conception
Design Thinking

Nino Halm
Photographer

Michael Hbl
Co-Founder of flinc &
Entrepreneur

Maren Christin Mller


Community Manager, SAP

Magrit Rfner-Bahne
Head of Marketing and Sales,
Dawin GmbH

UNSER TEAM
Mia-Alina Schauf
Business Developer &
Design Thinking Coach

Christiane Wittmann
IT Strategy Director at
MRM | McCann

Philip Zimmermann
Leadership consultant &
Pastor at Kirche in Aktion

KONTAKT

Michael Hbl
me@michaelhuebl.de 0151 25 20 66 66
Imprint
Redaktion Andrea Augsten | Maren Mller | Juliane Bublitz | Frederike Beha
Design Andrea Augsten Fotografie Nino Halm | Evanson Kirui | Esther Muturi

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