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negocio?
Si quieres calcular las ganancias y prdidas que ha tenido tu empresa en un
periodo determinado, te recomendamos elaborar un Estado de Resultados,
documento contable que permitir ordenar la actividad econmica de tu
negocio. Revisemos cul es la estructura de este reporte financiero y
algunos conceptos a tener en cuenta para elaborarlo.
Si bien el flujo de caja nos permite dar una mirada diaria de los ingresos y
egresos del negocio, con el Estado de Resultados podemos identificar
algunas variables claves para mejorar y/o corregir en el desempeo de tu
negocio. Ello solo se puede observar agrupando tus ingresos y gastos de
acuerdo a sus fuentes de origen y compararlos en distintos perodos.
Por ejemplo, si preparas los estados de resultados de tu negocio de los
ltimos 12 trimestres, puedes obtener una radiografa de la evolucin de tus
costos fijos y tus costos de ventas as como su influencia en la utilidad
operativa.
Del mismo modo, puedes proyectar ventas futuras o el impacto de la
adquisicin de una maquinaria en tus costos (de operacin y financieros),
para evaluar los diferentes escenarios que podran presentarse con esta
inversin. En ese sentido, Carlos Saavedra, especialista en temas
financieros del Instituto Peruano de Accin Empresarial (IPAE), destaca
algunos elementos importantes que todo Estado de Resultados debe tener:
1. Ventas. Ingresos de la actividad empresarial por venta de productos o
servicios. A las ventas brutas o totales se les resta las devoluciones y los
descuentos sobre las ventas, para luego tener como resultado las ventas
netas.
2. Costo de Ventas. Muestra cunto te cuesta la mercanca o el servicio
que ofreces. Ello incluye precios de materias primas, insumos, mano de
obra, gastos de transporte e impuestos.
3. Utilidad bruta. Es el excedente, producto de la resta entre las ventas
netas y el costo de ventas. Si el costo de ventas fuera mayor que las ventas
netas, la cantidad resultante podr titularse "Prdida bruta".
4. Gastos de operacin. Son aquellos pagos necesarios para que el
negocio funcione desde el punto de vista operacional (compras y gastos de
ventas y administracin del negocio). Los estados de resultados
generalmente muestran dos categoras de gastos de operacin:
Salarios y comisiones del personal de ventas y gastos publicidad, entre
otros, y
Salarios del personal de administracin, (jefes, contadores, etc.) y costos
fijos como alquiler de local, servicios bsicos y otros administrativos.